Забастовка рабочих резиновой фабрики в Акроне 1936 года была забастовкой рабочих против владельцев резиновой фабрики в Акроне, штат Огайо .
В конце девятнадцатого и двадцатого веков рабочие резиновых фабрик, включая тех, кто работал на трех крупных резиновых фабриках в Акроне, штат Огайо, сталкивались с плохими условиями труда, низкой заработной платой и почти полным отсутствием льгот. 1936 год был не только в рамках этого периода, когда рабочие резиновых фабрик боролись с плохими условиями и низкой заработной платой, но и совпал с периодом Великой депрессии в Соединенных Штатах , а также с принятием Национального закона о трудовых отношениях . Сочетание всех этих условий, а также многих других условий, привело к основанию United Rubber Workers в 1935 году и крупной пикетной забастовке в феврале и марте 1936 года.
В 1933 году, в том же году, когда президентом Франклином Д. Рузвельтом была создана Национальная администрация по восстановлению , Американская федерация труда (AFL) создала Объединенный резиновый совет (URC), чтобы стать общенациональным профсоюзом для отрасли. Но рабочие многих отдельных фабрик уже организовали федеральные местные профсоюзы, и поэтому набор был медленным. Поэтому AFL напечатала 50 000 листовок и распространила их по многим резиновым фабрикам в Акроне, штат Огайо, приглашая рабочих на собрание по набору. Около 5 000 рабочих пришли послушать Пола Смита из AFL, и в конечном итоге около 50 000 рабочих присоединились к URC. [1] Но во время забастовки в резиновой промышленности в 1934 и 1935 годах избранное руководство URC достигло соглашения с руководством фабрики, которое многие бастующие рабочие сочли слишком неблагоприятным. Членство в профсоюзе резко сократилось до менее 5 000 членов. [2]
Вслед за этим был основан профсоюз United Rubber Workers (URW) как новый отраслевой профсоюз. Уильям Грин из AFL пригрозил лишить AFL финансирования профсоюзов резиновой промышленности, если URW не изберет президентом Коулмена Клэрти из AFL [3] , который руководил деятельностью AFL в Акроне с 1933 года. Работники резиновой промышленности отвергли Клэрти, котельщик по профессии, и вместо него избрали Шермана Далримпла, президента местного профсоюза фабрики BF Goodrich . Поэтому AFL прекратила финансирование профсоюза резиновой промышленности, сделав одно пожертвование в размере 1000 долларов наличными и передав некоторые активы URC: офисную мебель, оборудование и около 1800 долларов на банковский счет URC. [3] В конечном итоге URW присоединился к Конгрессу промышленных организаций (CIO) и закрепился в качестве видного отраслевого профсоюза для работников резиновой промышленности на протяжении оставшейся части Великой депрессии и до Второй мировой войны . URW также является одним из первых немногих профсоюзов в CIO, который был основан без финансовой помощи от сторонней организации. [4]
Принятие в 1935 году Национального закона о трудовых отношениях , который гарантировал право на организацию и создание профсоюзов, помогло CIO сформировать множество профсоюзов в различных отраслях. Но он не требовал от работодателей признавать профсоюзы и сотрудничать с ними. Руководство Goodyear во главе с Полом Литчфилдом не желало признавать URW во время переговоров. [5]
Goodyear Industrial Assembly, основанный в 1919 году, был местным профсоюзом для работников завода Goodyear Tire. На многих резиновых заводах были местные профсоюзы, которые позволяли рабочим и руководству отдельных заводов вести переговоры, и (в этот период времени) эти местные профсоюзы часто существовали одновременно с общеотраслевыми профсоюзами. Поскольку завод Goodyear был более чем в два раза больше следующего по величине работодателя, действия между рабочими и руководством завода Goodyear влияли на то, как действовала остальная часть отрасли.
Руководство Goodyear и руководство местного профсоюза могли сотрудничать и вести переговоры до конца 1935 года. На более поздних этапах 1935 года руководство Goodyear во главе с Полом Литчфилдом [6] представило планы по сокращению почасовой оплаты труда, в то же время перейдя с шестичасовых смен на восьмичасовые для своих сотрудников. Местный профсоюз выразил свое недовольство руководству, но руководство было непреклонно в проведении предложенных изменений, независимо от того, что чувствовал местный профсоюз. Поскольку местный профсоюз теперь не мог вести переговоры с руководством, его воспринимаемая переговорная сила в глазах рабочих снизилась, что привело к снижению поддержки профсоюза, и рабочие начали искать поддержку профсоюза в других местах (многие рабочие в конечном итоге вступили в URW).
Сидячая забастовка была типом забастовки, которую рабочие резиновой фабрики использовали очень часто как до, так и после большой пикетной забастовки февраля-марта 1936 года. Сидячая забастовка — это когда рабочие фабрики, которые в данный момент работают на сборочной линии, садятся на свои рабочие места на сборочной линии, чтобы остановить производство на своей точке производственного процесса. Остановка производства в одном отделе приведет к остановке следующего отдела в процессе, потому что у этого отдела не будет новых продуктов или партий для работы. Поскольку один отдел решает сесть, это заставляет остальную часть сборочной линии прекратить производство.
Работники резиновой промышленности взяли идею использовать сидячую забастовку из забастовки, которая произошла на бейсбольном матче, в котором участвовали члены профсоюза с разных фабрик. [2] Игроки, которые были членами профсоюза, не любили судью, который не был членом профсоюза, поэтому игроки решили, что они лучше сядут на поле, чем будут играть в игре, которую будет судить кто-то, кто не был членом их профсоюза. Сидячие забастовки в Акроне, штат Огайо, считаются одними из самых ранних истоков сидячей забастовки, даже более ранними, чем сидячая забастовка во Флинте 1936-1937 годов.
Сидячая забастовка часто использовалась рабочими резиновой промышленности по нескольким причинам. Самая важная причина использования сидячей забастовки заключается в том, что она не позволяет руководству фабрики нанимать штрейкбрехеров для продолжения производства, поскольку сидячие рабочие занимают пространство, необходимое для выполнения работы. Другая важная причина, по которой сидячая забастовка часто использовалась рабочими резиновой промышленности, заключалась в неспособности руководства применить силу, чтобы убрать бастующих рабочих с дороги. Руководство фабрики редко применяло силу, чтобы выгнать бастующих работников, из-за страха повредить дорогостоящее оборудование, используемое в производственном процессе. Эти причины также позволяли сидячей забастовке быть эффективным инструментом для рабочих.
Крупная забастовка пикетчиков в феврале-марте 1936 года началась на заводе по производству шин Goodyear, а затем быстро распространилась на остальные резиновые заводы в Акроне, штат Огайо.
В конце 1935 года руководство завода Goodyear, который был крупнейшим работодателем для рабочих резиновой промышленности в отрасли, представило план сокращения почасовой оплаты труда рабочих, а также перехода с шестичасовых смен на восьмичасовые. [1] [7] Причиной плана руководства была экономия денег на рабочей силе. Переход с шестичасовых смен на восьмичасовые вызвал бы значительные увольнения около 1200 рабочих, поскольку при шестичасовых сменах было бы занято четыре смены рабочих по сравнению с тремя сменами рабочих при восьмичасовых сменах. В конце концов, руководство Goodyear решило вернуться к шестичасовым сменам из-за недовольства, высказанного рабочими.
В начале 1936 года, вскоре после того, как руководство Goodyear решило вернуться к шестичасовым сменам для своих сотрудников, Goodyear была вынуждена уволить около 700 рабочих из-за снижения продаж шин. [2] Этот раунд увольнений стал последним событием между руководством и рабочими, которое заставило рабочих начать пикетную забастовку 14 февраля 1936 года.
На протяжении всей забастовки около 10 000 рабочих, включая представителей всех профессий города Акрон, пикетировали вокруг многочисленных ворот фабрики Goodyear. [2] Лидерам забастовки удалось поддерживать высокий моральный дух среди бастующих рабочих во время забастовки, в основном, благодаря игре музыки. [1] Известно о нескольких попытках прекратить пикетирование с применением силы, первая из которых была предпринята полицией. Силы шерифа состояли примерно из 150 помощников, когда они приблизились к бастующим рабочим. В последнюю секунду силы шерифа решили не пытаться разогнать бастующих рабочих из-за количества людей, с которыми им пришлось бы столкнуться. [2]
Вторая известная попытка прекратить забастовку силой была предпринята Лигой закона и порядка. Эта группа финансировалась Goodyear и управлялась бывшим мэром Акрона. Группа состояла примерно из 5200 членов, которые были полностью готовы атаковать бастующих рабочих, если им прикажут это сделать. Чтобы избежать насильственной конфронтации, Центральный трудовой совет округа Саммит смог убедить Лигу закона и порядка не атаковать бастующих рабочих.
Во время пикетной забастовки руководство Goodyear и URW были заняты переговорами об условиях, которые позволили бы рабочим вернуться на заводы и продолжить производство. Руководство Goodyear отказалось официально подписывать какие-либо соглашения между двумя сторонами, из-за чего процесс переговоров потенциально занял больше времени, чем следовало бы. К концу процесса переговоров Goodyear сдалась по многим основным требованиям рабочих. Эти требования включали увольнения по старшинству, шестичасовые рабочие смены и регулярные встречи между руководством и представителями профсоюза. Рабочие вышли из забастовки в основном победителями, и их волнение было продемонстрировано маршем из 5000 восторженных рабочих по улицам Акрона после объявления об окончании забастовки. [ необходима цитата ]
Несмотря на то, что забастовка остановила производство примерно на месяц, Goodyear накопила запасы на три месяца до начала забастовки, поэтому компания не потеряла потенциальный доход от продаж из-за невозможности удовлетворить спрос. Кроме того, несмотря на продолжительность и масштаб забастовки, не было ни одного смертельного случая, а травмы практически отсутствовали. [1]