Забастовки Колера в компании Kohler Company , расположенной к западу от Шебойгана, штат Висконсин , в 1934 и 1954 годах являются вехами в истории бизнеса и труда в Соединенных Штатах. Лейбористские лидеры часто ссылались на войну в гигантской компании по поставке сантехники, утверждая, что работникам нужны профсоюзы. Промышленные лидеры указали на забастовки как на пример воинственности профсоюзов и безразличия к истинному благополучию своих работников.
Компания Kohler была основана в Шебойгане, штат Висконсин, в 1873 году, когда Джон Майкл Колер II (1844–1900) взял на себя управление сталелитейным заводом своего тестя. В конце 19 века он процветал как производитель сантехнических изделий и эмалированной посуды. В 1912 году земля вокруг новой фабрики к западу от Шебойгана стала деревней Колер, штат Висконсин . С 1905 года и до своей смерти сын Джона Майкла Уолтер Дж. Колер-старший (1875–1940) вел весьма успешный бизнес. В начале 1920-х годов он построил семейный особняк Ривербенд и был принят в высшем обществе Чикаго и других городов. В 1928 году он стал губернатором Висконсина на один срок.
После принятия Конгрессом в июне 1933 года Закона о восстановлении национальной промышленности, который давал работникам право на создание профсоюза, Келер последовал примеру многих промышленников и создал ассоциацию рабочих, которую он мог контролировать, чтобы предотвратить создание независимого профсоюза. Хотя эта ассоциация занималась мелкими жалобами на производстве, она никогда не заключала контракты с компанией, а вместо этого приняла предложение компании.
В августе 1933 года рабочие Колера подали заявку и получили от Американской федерации труда хартию профсоюза. Его окрестили Федеральным профсоюзом № 18545.
4 октября 1933 г., 21 ноября 1933 г. и 28 ноября 1933 г. были проведены встречи между членами местного отделения 18545 и руководителями Колера, но ничего не было достигнуто. 22 июня 1934 года профсоюз представил руководству Kohler предложение из 14 пунктов, первым пунктом которого было признание их профсоюза. Четыре дня спустя компания объявила о закрытии всего завода. У Колера было обыкновение останавливать завод на пару дней перед праздником 4 июля и организовывать пикник для всех сотрудников, но это закрытие произошло без предупреждения и было названо бессрочным. Работникам сказали, что при необходимости их вызовут обратно. В очередной раз столкнувшись с профсоюзом, утверждающим себя, компания Kohler, теперь во главе с Вальтером Колером, решила продемонстрировать сотрудникам, которым принадлежала компания, и что с ним нельзя торговаться.
Насилие быстро вспыхнуло, и вся деревня была закрыта для движения транспорта. Нанятые компанией спецзаместители столкнулись с пикетами, и начали собираться огромные толпы. 27 июля, предположительно в ответ на вандализм против собственности компании, спецпредставители атаковали ее с применением оружия и слезоточивого газа. Два нападающих по имени Ли Уэйкфилд и Гарри Энглеманн были убиты, а 47 «мужчин, женщин и мальчиков были ранены, отравлены газом и ранены». [1] 29 июля в ответ на призывы Уолтера и местного шерифа на место прибыли 250 бойцов Национальной гвардии . Уолтер, который находился в ловушке в главном здании офиса в течение 12 дней, обвинил в насилии посторонних и людей с «коммунистическими взглядами».
В сентябре Национальный совет по трудовым отношениям вынес решение против компании Kohler и потребовал тайных контролируемых выборов на заводе, чтобы определить, кто будет представлять рабочих, и профсоюз компании победил. Однако победа Колера была недолгой, поскольку в 1935 году Верховный суд США объявил Закон о восстановлении национальной промышленности неконституционным. Однако вскоре Конгресс принял Закон Вагнера , предоставляющий профсоюзам право объединяться и вести коллективные переговоры без вмешательства со стороны работодателей. Большинство рабочих теперь могли определить, кто будет их представлять; этот « профсоюзный цех » был главной целью АФТ. Тем не менее, профсоюз компании и принцип « открытого цеха » оставались в силе в компании Kohler до 1952 года, когда Объединение автомобильных рабочих (UAW) победило на выборах.
Во время Второй мировой войны Герберт В. Колер-старший (1891–1968) получил контроль над компанией Kohler. Он был физически и умственно сильным человеком, наиболее известным своей высочайшей самоуверенностью и железной волей. Он сыграл ключевую роль в забастовке 1934 года и был ярым противником профсоюзов.
Местный профсоюз работников автомобильной промышленности 833 был полон решимости организовать сотрудников Колера и выиграл официальные выборы в 1952 году. Герберт В. Колер отказался удовлетворить требования профсоюза во время переговоров по контракту, и 5 апреля 1954 года началась забастовка. Около 2800 сотрудников компании К пикетам присоединились 3300 сотрудников. Завод фактически прекратил работу на два месяца. Затем Герберт возобновил производство с участием работников, не входящих в профсоюз. Между забастовщиками и штрейкбрехерами последовало шесть лет спорадических столкновений. Со временем компания обвинит оппонентов в более чем тысяче актов вандализма. В какой-то момент было арестовано более 300 человек. Призывы к национальному бойкоту продукции Kohler были громкими, а иногда и эффективными, и UAW на протяжении многих лет выделял 12 миллионов долларов на забастовки. Герберт сопротивлялся всем попыткам найти компромисс, даже резко отверг публичное обращение своего племянника, губернатора Уолтера Дж. Колера-младшего.
В 1960 году Национальный совет по трудовым отношениям вынес решение против компании Kohler, постановив, что она отказалась вести добросовестные переговоры после начала забастовки. Герберту было приказано восстановить на работе 1700 рабочих. Потребовались судебные иски с обеих сторон и еще два года руководству и трудовым коллективам, чтобы выработать контракт. Острый вопрос о компенсациях бастующим остался нерешенным. В декабре 1965 года компания Kohler согласилась выплатить 3 миллиона долларов задолженности по заработной плате примерно 1400 бывшим сотрудникам и передать 1,5 миллиона долларов в виде взносов в пенсионный фонд. Профсоюз согласился не выдвигать дальнейших обвинений в связи с забастовкой. Самая продолжительная крупная забастовка в американской истории закончилась. [2] [3] [4] [5]
После смерти Герберта его сын Герберт В. Колер-младший (1939–2022) возглавил семейную компанию и стал более позитивно подходить к трудовым отношениям. В 2002 году, например, был подписан пятилетний трудовой контракт. [6] Однако долгая и часто кровавая борьба на протяжении более трех десятилетий унесла тысячи жизней в районе Шебойган-Колер и в других местах. [7]
Третья забастовка, произошедшая в 1983 году и продолжавшаяся 16 дней, привела к тому, что демонстранты разбили окна автомобилей, а двое членов профсоюза получили ранения от автомобилиста, проехавшего на своем автомобиле через линию пикета.
15 ноября 2015 года 94% членов местного 833 профсоюза UAW отклонили предложение о контракте и проголосовали за забастовку. [8] [9] Забастовка была объявлена после голосования бумажными бюллетенями примерно 1800 членов профсоюза, присутствовавших на собрании в Южной средней школе Шебойгана . [10] Речь шла о двухуровневой системе найма, созданной в 2010 году. [11]