Производственный контроль

В управлении цепочкой поставок и производстве контроль производства — это деятельность по мониторингу и контролю любого конкретного производства или операции. Контроль производства часто осуществляется из определенной диспетчерской или операционной комнаты. С контролем запасов и контролем качества контроль производства является одной из ключевых функций управления операциями . ^[1]

Обзор

Контроль производства — это деятельность по мониторингу и контролю большого физического объекта или физически распределенной услуги. Это «набор действий и решений, принимаемых в ходе производства для регулирования выпуска и получения разумной гарантии того, что спецификация будет выполнена». ^[2] Американское общество контроля производства и запасов , в настоящее время APICS, в 1959 году определило контроль производства как:

Контроль производства — это задача прогнозирования, планирования и составления графика работ с учетом рабочей силы, доступности материалов и других ограничений производительности, а также затрат, чтобы достичь надлежащего качества и количества в нужное время, а затем следить за выполнением графика, чтобы убедиться, что план выполняется, используя любые системы, которые зарекомендовали себя как удовлетворительные для этой цели. ^[3]

Планирование и контроль производства на крупных заводах часто осуществляется из отдела планирования производства, которым руководят контролеры производства и менеджер по контролю производства. Мониторинг и контроль производства на крупных предприятиях часто осуществляется из центрального помещения, называемого диспетчерской или операционной комнатой или центром управления операциями (OCC).

Новая область управления производством проектов (PPM), основанная на рассмотрении проектной деятельности как производственной системы, принимает ту же концепцию контроля производства для принятия мер по регулированию поведения производственной системы, где в этом случае производственная система является капитальным проектом, а не физическим объектом или физически распределенной услугой.

Контроль производства следует противопоставлять контролю проекта. Как объяснялось, ^[4] контроль проекта развился в централизованные функции для отслеживания хода проекта, выявления отклонений от плана и прогнозирования будущего прогресса с использованием показателей, основанных на принципах бухгалтерского учета.

Типы

Помещение управления электростанцией, 1983 г.

Одним из видов контроля производства является контроль производственных операций.

• Планирование производства и контроль времени и места.
• Контроль производства и управление цепочкой поставок

Управление операциями в реальном времени в конкретных областях.

• Управление производством в телевизионной студии в аппаратной управления производством
• Мастер-пульт в телевизионной студии
• Управление производством в космическом полете в Центре управления полетами

В коммунистических странах существовал центральный институт управления производством, где планировалось и контролировалось сельскохозяйственное и промышленное производство всей страны.

В среде обслуживания клиентов управление производством известно как управление рабочей силой (WFM). Централизованные группы управления рабочей силой часто называются командными центрами, центрами управления миссией или общими производственными центрами WFM.

Смежные типы контроля в организациях

Контроль производства — это всего лишь один из множества типов контроля в организациях. Наиболее распространенные другие типы:

• Управленческий контроль , одна из управленческих функций, таких как планирование, организация, кадровое обеспечение и руководство. Это важная функция, поскольку она помогает выявлять ошибки и предпринимать корректирующие действия, чтобы минимизировать отклонения от стандартов и достичь поставленных целей организации желаемым образом.
• Контроль запасов , надзор за поставками, хранением и доступностью товаров с целью обеспечения достаточного запаса без чрезмерного перепроизводства.
• Контроль качества — процесс, посредством которого организации проверяют качество всех факторов, участвующих в производстве.

Смотрите также

• Контроль (управление)
• Промышленное машиностроение
• Управление производственным процессом
• Управление материальными потоками
• Управление операциями
• Производственная инженерия
• Управление производством проекта
• Книга времени

Ссылки

1. К. С. Арора. Управление производством и операциями. 2004. С. 7.
2. SN Ghosh (ред.) Наука и технология цемента и бетона. 1991. стр. 419
3. APICS (1959) цитируется в: Kenneth N. McKay, Vincent CS Wiers (2004). Practical Production Control: A Survival Guide for Planners and Schedulers, стр. 29
4. «Сопоставление контроля производства проекта с контролем проекта», Р. Дж. Арбулу, Х. Дж. Чу, М. Уильямс, Труды Международной конференции по инновационному производству и строительству (IPC 2016), 3–5 октября 2016 г., Дарвин, Австралия

Дальнейшее чтение

• Бедворт, Дэвид Д. и Джеймс Э. Бейли. Интегрированные системы управления производством: управление, анализ, проектирование. John Wiley & Sons, Inc., 1999.
• Эйлон, Сэмюэл. Элементы планирования и контроля производства. Macmillan, 1962.
• Грувер, Микелл П. Автоматизация, производственные системы и компьютерно-интегрированное производство. Prentice Hall Press, 2007.
• Джонсон, Линвуд А. и Дуглас К. Монтгомери. Исследование операций в производственном планировании, составлении графиков и управлении запасами. Том 6. Нью-Йорк: Wiley, 1974.
• CE Knoeppel . Графический контроль производства. Нью-Йорк, The Engineering magazine company, 1920
• Кунц, Гарольд . «Предварительное изложение принципов планирования и контроля». Журнал Академии управления 1.1 (1958): 45-61.
• Сиппер, Дэниел и Роберт Л. Булфин. Производство: планирование, контроль и интеграция. McGraw-Hill Science, Engineering & Mathematics, 1997.

Внешнийссылки

• Медиа, связанные с контролем производства на Wikimedia Commons
• Модель себестоимости производства и контроллинг