Управление материальными потоками

Управление цепочкой поставок материалов

Управление материалами является основной функцией цепочки поставок и включает в себя возможности планирования цепочки поставок и выполнения цепочки поставок. В частности, управление материалами — это возможность, которую компании используют для планирования общих потребностей в материалах. Потребности в материалах передаются в закупки и другие функции для поиска поставщиков. Управление материалами также отвечает за определение количества материала, которое должно быть развернуто в каждом месте хранения по всей цепочке поставок, разработку планов пополнения материалов, определение уровней запасов для хранения для каждого типа запасов ( сырьевые материалы , незавершенное производство, готовые изделия ) и передачу информации о потребностях в материалах по всей расширенной цепочке поставок.

Области концентрации внимания в управлении цепочками поставок материалов

Цели

Цель управления материалами — обеспечить непрерывную цепочку компонентов для производства, чтобы производить товары для клиентов вовремя. Отдел материалов отвечает за выпуск материалов на базу снабжения, гарантируя, что материалы будут доставлены компании вовремя с использованием правильного перевозчика. Материалы обычно измеряются путем выполнения своевременной доставки клиенту, своевременной доставки с базы снабжения, достижения фрахта , бюджета , управления сокращением запасов и точности запасов. Отдел материалов также отвечает за управление новыми запусками.

В некоторых компаниях управление материальными потоками также отвечает за закупку материалов путем создания и управления базой поставок. В других компаниях закупки и управление базой поставок являются обязанностью отдельного отдела закупок. Затем отдел закупок несет ответственность за отклонения закупочной цены от базы поставок.

В крупных компаниях с множеством изменений клиентов в конечном продукте может быть отдельный отдел логистики, который отвечает за все новые запуски приобретений и изменения клиентов. Этот отдел логистики обеспечивает закупку материалов для запуска в производство, а затем передает ответственность управлению материалами завода.

Управление материальными потоками

Основная проблема, с которой сталкиваются менеджеры по материалам, — это поддержание постоянного потока материалов для производства. Существует множество факторов, которые препятствуют точности инвентаризации, что приводит к нехватке продукции, дополнительным фрахтам и часто корректировкам инвентаризации. Основные проблемы, с которыми сталкиваются все менеджеры по материалам, — это неправильные спецификации материалов , неточные подсчеты циклов, неучтенный брак, ошибки при доставке, ошибки при получении и ошибки в отчетности о производстве. Менеджеры по материалам стремились определить, как управлять этими проблемами в бизнес-секторах производства с начала промышленной революции.

Управление материалами в строительстве

Материалы обычно составляют большую часть бюджета строительного проекта. Материалы могут составлять более 70% стоимости строительного проекта. ^[1] Несмотря на эту статистику, когда рассматриваются бюджеты и эффективность проекта, обсуждаются трудозатраты и сокращение затрат. ^[2] Управление материалами часто упускается из виду, хотя успешные проекты являются результатом успешного сочетания управления трудозатратами, материалами и оборудованием. Когда материалы отслеживаются эффективно, время проекта может быть оптимизировано, затраты могут быть сэкономлены, а качество может быть максимизировано. ^[3]

Недостаток эффективного управления материалами в капитальных и инвестиционных строительных проектах, поскольку каждый проект обычно рассматривается как индивидуальное усилие, и для каждого проекта требуется уникальный план. Географическое положение и технологии, необходимые для различных проектов, будут представлять особые проблемы, ^[2] но в целом все проекты будут иметь элементы, которые можно предсказать из предыдущих строительных проектов.

Типы строительных проектов и как они влияют на управление материалами

Как правило, чем сложнее технически проект, тем сложнее становится управление материалами. Однако в таких проектах подчеркивается необходимость прозрачного отслеживания материалов.

Жилые строительные проекты - жилые проекты могут быть домами или многоквартирными домами, которые предназначены для проживания. ^[4] Управление материальными потоками в этих проектах обычно проще, потому что обычно инженерные и строительные группы, а также бюджеты меньше, ^[4] по сравнению с проектами, перечисленными далее в этой статье. Кроме того, технические характеристики проектов не различаются так сильно, как, например, в проектах строительства тяжелой промышленности.

Коммерческие строительные проекты — к таким проектам относятся розничные магазины, рестораны и гостиницы. ^[4] Сложность проекта и необходимость тщательного отслеживания материалов обычно зависят от размера проекта.

Специализированные промышленные строительные проекты — эти проекты масштабны и технически сложны. Примерами таких проектов являются атомные электростанции, химические перерабатывающие заводы, сталелитейные заводы, целлюлозные заводы и нефтеперерабатывающие заводы. Материалы, закупаемые для этих проектов, требуют специальных инженерных знаний (например, трубопроводы, клапаны, двигатели, промышленные резервуары, вентиляторы, котлы, регулирующие клапаны и т. д.). ^[5] Важность отслеживания материалов в таких проектах чрезвычайно высока, поскольку сеть проектов большая, материалы закупаются со всего мира, а строительные площадки, как правило, находятся в отдаленных местах со слабой инфраструктурой.

Проекты промышленного строительства - примеры проектов промышленного строительства включают склады и производственные объекты. ^[4] Эти типы проектов, как правило, немного сложнее, чем проекты жилого или коммерческого строительства, и требуют больше технических знаний. Это увеличивает потребность в эффективном управлении материалами.

Управление материалами в капиталоемких строительных проектах

Управление материалами — это процесс планирования и контроля материальных потоков. Оно включает планирование и закупку материалов, оценку и выбор поставщиков, закупку, расходы, доставку, процессы получения материалов (включая контроль качества), складирование и инвентаризацию, а также распределение материалов. ^[6] После завершения строительного проекта техническое обслуживание материалов также можно рассматривать как часть управления материалами.

Процессы и функции управления материалами в крупномасштабных капитальных проектах охватывают несколько организаций и интегрированных процессов. Сети поставок капитальных проектов обычно включают владельцев проектов, главных подрядчиков, подрядчиков EPC/M, поставщиков материалов, партнеров по логистике и подрядчиков на площадке проекта.

Цифровые инструменты для управления материалами в строительстве

Очень распространено использование цифровых инструментов для управления материалами в капитальных проектах. Системы планирования потребности в материалах и системы закупок пользуются большой популярностью в отрасли. ^[5] Минимизация затрат на закупки путем сравнения заявок является неотъемлемой частью снижения затрат на проекты. Компьютерные системы являются отличным инструментом в процессе закупок, поскольку спецификации оборудования, выбор поставщика, гарантии сроков поставки, стоимость доставки и множество других аспектов закупок можно автоматически сравнивать на одной платформе. ^[5]

Поставки материалов от поставщика на строительную площадку можно отслеживать с помощью различных инструментов. ^[6] Например, проектные экспедиторы обычно имеют точную информацию о контейнерах и поставках, отправленных на строительную площадку, но обычно их системы не имеют представления о конкретных материалах и компонентах в этих поставках. Подробная информация об упаковочных листах будет прикреплена к упаковкам в поставке, и они, как правило, будут отправлены покупателю по электронной почте. Другие способы отслеживания поставок включают маркировку пакетов или компонентов RFID. Недостатком этого метода является то, что поставщики или покупатели должны инвестировать в RFID-метки. ^[7] Общие базы данных материалов для проектной сети также могут быть реализованы для обмена данными о поставках материалов. ^[8]

После прибытия материалов на строительную площадку необходимо следовать процессам получения товаров. Места хранения должны быть зарегистрированы, чтобы отдельные компоненты можно было легко найти на строительных площадках. Также следует контролировать инвентаризацию товаров (когда товары принимаются для сборки). ^[9] Правильное хранение закупленных материалов имеет решающее значение для экономии затрат. Например, если электронное оборудование закупается и доставляется на строительную площадку одной партией, чтобы сэкономить на расходах на множественные поставки, то электрооборудование, которое не требуется для сборки немедленно, должно храниться в водонепроницаемых местах. ^[5] Цифровые инструменты можно использовать для планирования входящих поставок и того, как их хранить. Необходимость в цифровых инструментах также подчеркивается, если материалы хранятся, например, на складах подрядчиков, а не на строительной площадке. Таким образом, все участники проекта будут знать, где могут находиться товары.

Смотрите также

• Управление цепочками поставок
• Автоматизация документооборота
• Планирование ресурсов предприятия (ERP)
• Система управления складом
• Система управления хранением
• Автоматическая идентификация и сбор данных
• Цикл конвертации наличных денег
• Консигнационный запас
• Стоимость проданных товаров
• Экономичный объем заказа
• Проблема планирования экономичных партий
• Планирование потребности в материалах
• Модель Newsvendor
• Управляемый поставщиком инвентарь
• Торговля на основе сканирования
• ABC-анализ
• SWOT-анализ
• Инвестиции в инвентарь
• Программное обеспечение для управления запасами
• Логистика
• Исследование операций
• Точка защемления (экономика)
• Управление производством проекта
• Уровень обслуживания
• Запчасть
• Управление запасами

Ссылки

1. Патель, Хьомеш В. «Управление строительными материалами на проектных площадках» (PDF) .
2. Jusoh, Zairra Mat; Kasim (14 мая 2011 г.). «Обзор влияния управления материальными потоками на эффективность проекта». MATEC Web of Conferences . 87 : 01012. doi : 10.1051/matecconf/20178701012 . S2CID  114701635.
3. zfaridi. "Эффективное управление материалами в строительных проектах". www.nbmcw.com . Получено 21.09.2021 .
4. "4 типа строительных проектов (плюс строительные карьеры)". Indeed Career Guide . Получено 21.09.2021 .
5. "Управление проектами в строительстве: использование рабочей силы, материалов и оборудования". www.cmu.edu . Получено 21.09.2021 .
6. Kasim, Narimah (2015-05-31). «Интеллектуальная система отслеживания материалов для управления строительными проектами». Журнал инженерных и технологических наук . 47 (2): 218–230. doi :10.5614/j.eng.technol.sci.2015.47.2.11.
7. Дхармапалан, Винит; О'Брайен, Уильям Дж. (2018-12-01). «Преимущества и проблемы автоматизированной технологии материалов в промышленных строительных проектах». Труды Института инженеров-строителей — интеллектуальная инфраструктура и строительство . 171 (4): 144–157. doi : 10.1680/jsmic.19.00009 .
8. "Система отслеживания материалов". LogiNets Oy . Получено 21.09.2021 .
9. Саровар, Сурдкар и Чаудхари, Пратик П., Комал С. и Четана К. «Важность управления материалами на строительных площадках» (PDF) . Международный журнал инженерных исследований в области машиностроения и гражданского строительства .{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)

Дальнейшее чтение

• Чаттерджи, С. (8 ноября 2004 г.). Прикладное управление материалами . SAGE Publications . стр. 191. ISBN 978-8-132-10189-5.
• Арнольд, Дж. Р. Тони; Чепмен, Стивен Н. (2001). Введение в управление материальными потоками . Prentice Hall . стр. 466. ISBN 978-0-130-14490-4.
• Макдональд, Стэн С. (19 сентября 2015 г.). Materials Management An Executive's Supply Chain Guide . John Wiley & Sons, Inc. стр. 208. ISBN 978-1-119-19820-8.
• Магад, Юджин Л. (29 июня 2013 г.). Total Materials Management Achieving Maximum Profits Through Materials/Logistics Operations . Springer US . стр. 575. ISBN 978-1-46-846450-4.
• Гопалакришнан, П. (2001). Закупки и управление материальными потоками . McGraw-Hill . стр. 441. ISBN 978-0-074-51650-8.
• ОЭСР (17 октября 2012 г.). Устойчивое управление материалами. Более эффективное использование ресурсов . Издательство ОЭСР . стр. 191. ISBN 978-9-264-17426-9.
• Врат, Прем (2014). Управление материальными потоками: комплексный системный подход . Springer Texts in Business and Economics. Springer India . doi :10.1007/978-81-322-1970-5. ISBN 978-81-322-1969-9. ISSN  2192-4341.
• Белл, Лансфорд К.; Стукхарт, Джордж (1 марта 1986 г.). «Атрибуты систем управления материалами». Журнал строительной инженерии и менеджмента . 112 (1): 14–21. doi :10.1061/(ASCE)0733-9364(1986)112:1(14).
• Ютас, Кристи; Янг, Скотт Т. (12 января 1998 г.). «Материальные вопросы: Оценка эффективности ИС управления материалами». Информация и менеджмент . 33 (3): 115–124. doi :10.1016/S0378-7206(97)00028-1.
• Хайнс, Питер (1993). «Интегрированное управление материальными потоками: переосмысление цепочки создания стоимости». Международный журнал физического распределения и управления логистикой . 4 (1): 13–22. doi :10.1108/09574099310804920.
• Навон, Р.; Беркович, О. (18 августа 2006 г.). «Автоматизированная модель управления и контроля материалов». Construction Management and Economics . 24 (6): 635–646. doi :10.1080/01446190500435671. S2CID  110758872.
• Линдаль, Пиа; Карл-Хенрик, Роберт; Ни, Хенрик (1 февраля 2014 г.). «Стратегические аспекты устойчивости в управлении материалами». Журнал более чистого производства . 64 : 98–103. doi :10.1016/j.jclepro.2013.07.015.
• Микло, Ромен; Лаурас, Матье; Ламот, Жак; Мельник, Стивен А. (24 апреля 2018 г.). «Управляемый спросом MRP: оценка нового подхода к управлению материалами» (PDF) . Международный журнал исследований производства . 57 (1): 166–181. doi :10.1080/00207543.2018.1464230. S2CID  116658951.
• Джайсвал, Н.К. «Управление материальными потоками». Экономический и политический еженедельник, т. 6, № 48, Экономический и политический еженедельник , 1971, стр. M137–M137, JSTOR  4382798
• Уилсон, Джеймс У. Журнал транспорта, т. 1, № 4, Издательство Пенсильванского государственного университета , 1962, стр. 39–40, JSTOR  20711836
• Рейд, Дэн. «Учебники по закупкам и управлению материальными потоками». The Academy of Management Review , т. 11, № 4, Academy of Management, 1986, стр. 878–83, doi :10.2307/258411
• Дамодара У. Кини (1999). «Управление материалами: ключ к успешному управлению проектами». Журнал управления в машиностроении . 15 (1): 30–34. doi :10.1061/(ASCE)0742-597X(1999)15:1(30).
• KR Trethewey и RJK Wood и Y Puget и PR Roberge (1998). «Разработка системы управления материалами, основанной на знаниях». Materials & Design . 19 (1): 39–56. doi :10.1016/S0261-3069(98)00010-7. ISSN  0261-3069.
• Чертоу, Мэриан, Мэтью Гордон и ИНГРИД С. БЕРК. «Управление отходами и материалами: ОТ СНИЖЕНИЯ ВРЕДА К СОЗДАНИЮ ЦЕННОСТИ». В A Better Planet: Forty Big Ideas for a Sustainable Future, под редакцией DANIEL C. ESTY, 250–57. Yale University Press , 2019. doi :10.2307/j.ctvqc6gcq.31.
• ГУТ, КРИСТИН МЕ «Ремесленные организации и операции». Ремесленная культура в ранней современной Японии: материалы, производители и мастерство, 1-е изд., Издательство Калифорнийского университета , 2021, стр. 109–38, doi :10.2307/j.ctv1nh3m22.8.
• Патрахау, Ирина, Анкита Сингхви, Мишель Радемейкер, Хьюго ван Манен, Рене Клейн и Люсия ван Гейнс. «Стратегии обеспечения поставок». Обеспечение критически важных материалов для критически важных секторов: варианты политики для Нидерландов и Европейского союза. Гаагский центр стратегических исследований, 2020. JSTOR  resrep27522.9.
• Томашевска Я. Переход Польши к экономике замкнутого цикла: управление материалами и его последствия для строительного сектора. Materials (Базель). 2020 19 ноября;13(22):5228. doi :10.3390/ma13225228. PMID  33228021; PMC  7699378.
• Янг, Скотт Т. «Управление материалами в больницах: системы и производительность». Журнал «Закупки и управление материалами » , осень 1989 г., 31+. Gale Academic OneFile (дата обращения: 20 февраля 2022 г.). Gale  A8145855.
• «Управление материалами — развитие процесса для развивающегося рынка». Химическая инженерия, 1 марта 2016 г. Gale Academic OneFile (дата обращения: 20 февраля 2022 г.). Gale  A457873345.
• Шумер К. Аггарвал (1985). «Управление материальными потоками: ключ к управлению людьми (пять кратких историй болезни)». Журнал управления операциями . 6 (1): 43–49. doi :10.1016/0272-6963(85)90034-8. ISSN  0272-6963.
• Уилкинсон, Эдвард С., младший. «Обзор программ сертификации в области закупок и управления материалами». Международный журнал по закупкам и управлению материалами , зима 1992 г., 34+. Gale Academic OneFile (дата обращения: 20 февраля 2022 г.). Gale  A11866672.
• Томлин, Наталия и Ирина Кандарашева. «Готовы или нет? Оценка практик управления готовыми к выкладке материалами в академических библиотеках США». Библиотечные ресурсы и технические услуги, июль 2014 г., 153+. Gale Academic OneFile (дата обращения: 20 февраля 2022 г.). Gale  A376680884.
• Хэндфилд, Роберт Б. «Роль управления материалами в развитии конкуренции, основанной на времени». Международный журнал по закупкам и управлению материалами , зима 1993 г., 2+. Gale Academic OneFile (дата обращения: 20 февраля 2022 г.). Gale  A14331195.
• Лефтерофф, Льюис. «Эффективное управление материалами: рекомендации по проектированию и эксплуатации для продуктивной деятельности по снабжению». Управление медицинскими учреждениями 30, № 3 (2017): 35+. Gale Academic OneFile (дата обращения: 20 февраля 2022 г.). Gale  A497198595.
• Weitz, KA (2012). Оценка жизненного цикла и управление материалами на этапе окончания срока службы. В Справочнике по оценке жизненного цикла, MA Curran (ред.). doi :10.1002/9781118528372.ch11.
• Зенц, Г. Дж. (1975), Оценка управления материальными потоками. Журнал закупок и управления материальными потоками , 11: 15-18. doi :10.1111/j.1745-493X.1975.tb00334.x.
• Браунинг, Дж. М. (1988), Разработка учебной программы по закупкам и управлению материальными потоками. Журнал закупок и управления материальными потоками, 24: 22-28. doi :10.1111/j.1745-493X.1988.tb00634.x.
• Райдер, Г. В. (1973), Логистика и управление материальными потоками. Журнал закупок , 9: 64-72. doi :10.1111/j.1745-493X.1973.tb00267.x.
• Джоши, К. (1990), Политика управления материалами и требования к складу: пример. Журнал закупок и управления материалами, 26: 27-31. doi :10.1111/j.1745-493X.1990.tb00502.x.
• Hinrichs S, Jahagirdar D, Miani C, Guerin B, Nolte E. Обучение для NHS по закупкам и управлению цепочками поставок: быстрая оценка доказательств. Саутгемптон (Великобритания): Библиотека журналов NIHR; декабрь 2014 г. PMID  25642568.
• Баран, Малгожата. «Процесс моделирования системы управления материалами в производственной компании на основе метода системной динамики». Журнал предпринимательства, управления и инноваций 9, № 2 (2013): 79+. Gale Academic OneFile (дата обращения: 20 февраля 2022 г.). Gale  A361241757.
• Джоши, Кайлаш. «Политика управления материалами и требования к складу: пример». Журнал «Закупки и управление материалами » , весна 1990 г., 27+. Gale Academic OneFile (дата обращения: 20 февраля 2022 г.). Gale  A9043785.
• Фебус, Стивен и Карен Петерсон. «Контрольный список для контрактов на поставку материалов». Healthcare Financial Management, июль 2009 г., стр. 90. Gale Academic OneFile (дата обращения: 20 февраля 2022 г.). Gale  A207643707.
• Arnold P Reid (1999). "Важность управления материалами". В Arnold P Reid (ред.). 9 - Важность управления материалами . Woodhead Publishing . стр. 104–110. doi :10.1016/B978-1-85573-420-3.50014-0. ISBN 978-1-85573-420-3.
• P. Golinska-Dawson (2019). «Управление материалами при восстановлении автомобильных компонентов — точка зрения небольших восстанавливающих предприятий». IFAC-PapersOnLine . 52 (13): 1738–1743. doi : 10.1016/j.ifacol.2019.11.452 . ISSN  2405-8963. S2CID  213684687.
• Форкер, Лора Б. «Закупки и управление материальными потоками». Международный журнал по закупкам и управлению материальными потоками , лето 1994 г., 49+. Gale Academic OneFile (дата обращения: 20 февраля 2022 г.). Gale  A15695101.
• Спрух, Артур и Роберт Брендон. «Инвестирование в управление материалами: как правильные материалы и подходы к проектированию кампуса могут способствовать устойчивому развитию». University Business 12, № 2 (2009): 18. Gale Academic OneFile (дата обращения: 20 февраля 2022 г.). Gale  A194101958.
• Pi-Cheng Chen и Kun-Hsing Liu и Ray Reu и Bo-Chieh Yang и Kuang-Ly Cheng и Sheng-Chung Wu и Yi-Hua Lee и Chun-Ling Ho и Harvey J. Houng и Hwong-Wen Ma (2017). "Информационная система для устойчивого управления материалами с учетом материальных потоков и анализом входа-выхода отходов". Sustainable Environment Research . 27 (3): 135–145. Bibcode :2017SuEnR..27..135C. doi : 10.1016/j.serj.2017.02.001 . ISSN  2468-2039.
• Картер, Джозеф Р. и Рам Нарасимхан. «Роль управления закупками и материалами в общем управлении качеством и удовлетворенности клиентов». Международный журнал по закупкам и управлению материалами , лето 1994 г., 2+. Gale Academic OneFile (дата обращения: 20 февраля 2022 г.). Gale  A15695087.
• Томашевска Я. Переход Польши к экономике замкнутого цикла: управление материалами и его последствия для строительного сектора. Materials (Базель). 2020 19 ноября;13(22):5228. doi :10.3390/ma13225228. PMID  33228021; PMC  7699378.
• Сильва А., Розано М., Стокер Л., Гориссен Л. От управления отходами к устойчивому материаловедению: три примера перехода. Waste Manag. 2017 март;61:547-557. doi :10.1016/j.wasman.2016.11.038. Epub 2016 дек. 9. PMID  27955907.
• Р. Джанани и А. Санкар (2021). «Управление материалами и эффективное использование материалов». Materials Today: Proceedings . 37 : 3118–3124. doi : 10.1016/j.matpr.2020.09.022. ISSN  2214-7853. S2CID  234332240.

Внешние ссылки

• Индийский институт управления материальными ресурсами
• Ассоциация по управлению ресурсами и материалами здравоохранения (AHRMM)
• (APICS)
• Система управления запасами