Управление оперой — это управление процессами, посредством которых опера доставляется зрителям. Оно осуществляется менеджером оперы , также называемым генеральным менеджером , управляющим директором или интендантом (британский английский). Многогранная задача, она включает в себя управление оперной компанией, в первую очередь певцами и музыкантами, которые исполняют оперы, но во многих случаях также включает в себя управление оперным театром , в котором выступает компания.
Опера — многогранная форма искусства, включающая высокие фиксированные издержки и требующая сложных подходов к управлению. Помимо певцов и музыкантов, которые составляют ядро компании, для ее производства требуются декорации и костюмы, а иногда и танцоры и непоющие актеры. Фиксированные издержки в современных оперных организациях — сохранение многих певцов и музыкантов на круглогодичных контрактах, а в случае управления собственным театром — расходы на рабочих, необходимых для создания и поддержания декораций и костюмов, а также расходы на содержание и эксплуатацию здания — в сочетании с расходами на отдельные постановки делают оперу самым дорогим из исполнительских искусств. [1] Однако даже в 19 веке, когда оперой в основном управляли отдельные импресарио , а не крупные организации, управление оперой как профессия характеризовалось как «пожиратель судеб жертв, которых он соблазнил своими соблазнами». [2] Музыковеды и оперные композиторы отмечают, что сегодня «маркетинг и поддержка частного сектора, как правило, считаются необходимыми, несмотря на тот факт, что многие оперные компании должны одновременно стремиться к получению государственного финансирования как «высокого искусства», воплощающего общепризнанное культурное наследие ». [3] Фредерик Гай , превративший Королевскую итальянскую оперу в Ковент-Гардене в один из ведущих оперных театров Лондона в XIX веке и определивший карьеру многих известных певцов, охарактеризовал управление оперой как «ужасное дело». [4]
Самые ранние оперы исполнялись в частном порядке и финансировались знатными семьями, которые их заказывали, часто для празднования важных придворных событий. Одним из таких примеров была La Flora Марко да Гальяно , поставленная в 1628 году во дворце Медичи во Флоренции в честь свадьбы Маргариты Медичи и Одоардо Фарнезе, герцога Пармского . Великая герцогиня Мария Маддалена , жена Козимо II Медичи и мать невесты, принимала активное участие в планировании постановки. Она обеспечила услуги музыкантов и певцов, присутствовала на репетициях и, по словам музыковеда Келли Харнесса, вполне могла также внести свой вклад в развитие сюжета. [5]
Публично исполняемые оперы впервые появились в Венеции во время карнавального сезона 1637 года. Этому способствовало большое количество уже имевшихся в городе публичных театров, которые изначально служили для постановки пьес. Они были построены знатными семьями, такими как Гримани , Трон и Вендрамин . Перестроенный Театр Сан-Кассиано , спонсируемый семьей Трон, был первым в мире, специально посвященным опере. Постановки «Андромеды» в 1637 году либреттистом Бенедетто Феррари и композитором Франческо Манелли ознаменовали первую коммерчески поставленную оперу театра. [6] В большинстве случаев патрицианские венецианские владельцы получали прибыль от своих театров, сдавая их в аренду другим лицам, которые продюсировали и управляли оперными постановками. Ключевой фигурой в фактическом производстве опер был импресарио, который подбирал певцов, музыкантов и творческую команду и принимал деловые и художественные решения. Иногда импресарио нанимались арендаторами театра и их покровителями. В других случаях импресарио также был одним из инвесторов и арендатором театра. Кассир (кассир) отвечал за финансовую сторону производства, включая обработку платежей и квитанций. Хотя кассир иногда был отдельным членом команды управления, во многих случаях импресарио также выступал в качестве кассира . [7] Одним из самых известных импресарио того времени был Марко Фаустини , который управлял несколькими венецианскими оперными театрами в течение своей карьеры.
Дальнейшее чтение