Исследовательская лаборатория Командования по развитию боевых возможностей армии США ( DEVCOM ARL ) является основополагающей исследовательской лабораторией для армии США под руководством Командования будущего армии США (AFC). [1] DEVCOM ARL проводит внутренние и внешние исследования, руководствуясь 11 армейскими компетенциями: биологические и биотехнологические науки; люди в сложных системах; фотоника, электроника и квантовые науки; науки об электромагнитном спектре; механические науки; науки об экстремальных материалах; энергетические науки; военные информационные науки; терминальные эффекты; сетевые, кибернетические и вычислительные науки; и науки об оружии. [2]
Лаборатория была создана в 1992 году для объединения деятельности семи корпоративных лабораторий Командования лабораторий армии США (LABCOM), а также для консолидации других исследовательских элементов армии в централизованную лабораторию. [3] Семь корпоративных лабораторий, которые были объединены, были: Лаборатория атмосферных наук (ASL), Лаборатория баллистических исследований (BRL), Лаборатория электронных технологий и приборов (ETDL), Лаборатории Гарри Даймонда (HDL), Лаборатория инженерии человека (HEL), Лаборатория технологий материалов (MTL) и Лаборатория оценки уязвимости (VAL). В 1998 году в организацию также было включено Исследовательское управление армии (ARO). [4] [5]
По состоянию на 2024 год миссия DEVCOM ARL выглядит следующим образом: «Наша миссия — практическое применение науки». [6]
Штаб-квартира DEVCOM ARL находится в Adelphi Laboratory Center в Адельфи, штат Мэриленд . DEVCOM ARL управляет лабораториями и экспериментальными установками в нескольких местах по всей территории Соединенных Штатов: Абердинский испытательный полигон, Мэриленд ; Исследовательский треугольник, Северная Каролина ; Ракетный полигон Уайт-Сэндс, Нью-Мексико ; Грейс-Куортерс, Мэриленд; Исследовательский центр Гленна НАСА в Кливленде, штат Огайо ; и Исследовательский центр Лэнгли НАСА в Хэмптоне, штат Вирджиния . [1]
DEVCOM ARL также имеет следующие пять региональных площадок для содействия партнерству с университетами и промышленностью в близлежащих районах: ARL West в Плайя-Виста, Калифорния ; ARL Central в Чикаго, Иллинойс ; ARL South в Остине, Техас ; ARL Mid-Atlantic на Абердинском испытательном полигоне, Мэриленд; и ARL Northeast в Берлингтоне, Массачусетс . [1]
Формирование Исследовательской лаборатории армии США стало результатом многолетних усилий по решению критической проблемы, с которой столкнулись независимые исследовательские лаборатории армии. Из-за всплеска технологических достижений, вызванного Первой и Второй мировыми войнами , начало 20 века принесло важные достижения в изучении и практике ведения войны. Быстрый рост и диверсификация военной науки и технологий ускорили создание многочисленных исследовательских учреждений армией США , чтобы гарантировать, что страна останется конкурентоспособной на международной арене, особенно когда напряженность холодной войны достигла новых высот. Высокий спрос на более крупные и сложные военные возможности привел к распространению армейских лабораторий, которые не только продвигали конкурирующие военные интересы, но и работали независимо с минимальным контролем или координацией со стороны штаба армии США. К началу 1960-х годов армия осознала существенный недостаток такого подхода к проведению внутренних исследований и разработок. Конкуренция за государственное финансирование привела к ожесточенному соперничеству между исследовательскими учреждениями, что в конечном итоге подорвало связь между армейскими лабораториями. Исследовательские установки начали отдавать приоритет выживанию и долговечности своих собственных операций над всеобщими целями армии и ввязываться в споры за территорию, чтобы защитить свои собственные интересы. В результате лаборатории часто не делились своими открытиями или не узнавали о проектах, которые выполнялись на других объектах, что приводило к дублированию исследований и пустой трате ресурсов. Более того, отсутствие центрального руководства приводило к исследованиям, которые отличали лаборатории друг от друга, но не удовлетворяли самые насущные или актуальные потребности армии. [7] [8]
В последующие десятилетия армия США провела различные реструктуризационные мероприятия для решения этой проблемы. Реорганизация армии в 1962 году прекратила деятельность технических служб и создала командование материально-технического обеспечения армии США (AMC) для управления функциями закупок и разработки оружия и боеприпасов для армии. Исследовательские учреждения как артиллерийского корпуса армии США , так и сигнального корпуса армии США , двух основных агентств технических служб, были объединены в AMC. Это решение объединило исследования боевых материалов армии и исследования электронных материалов армии под одним командованием. Несмотря на это изменение, реорганизованные исследовательские учреждения продолжали работать независимо, и проблемы остались нерешенными. Позже в этом десятилетии AMC организовала бывшие учреждения артиллерийского корпуса в одну группу, а бывшие учреждения сигнального корпуса — в другую группу, чтобы способствовать более тесным рабочим отношениям внутри каждой группы. В то время как бывшие объекты Корпуса артиллерии стали известны как лаборатории AMC и подчинялись непосредственно штаб-квартире AMC, бывшие объекты Корпуса связи подчинялись главному подчиненному командованию в AMC, называемому Командованием электроники (ECOM). Хотя AMC надеялось, что такое соглашение будет способствовать обмену исследованиями и укреплению сотрудничества, отсутствие прогресса в этом вопросе побудило армию США изменить свой подход. [3] [7]
В декабре 1973 года министр армии Говард Каллауэй создал Комитет по обзору закупок армейского имущества (AMARC), специальную группу, состоящую в основном из гражданских лиц, не входящих в правительство, для анализа процесса закупки армией материальных средств. После обзора управления AMC ее научно-техническими элементами, AMARC подчеркнул, как широкий спектр исследовательских, опытно-конструкторских и товарных обязанностей, возложенных на исследовательские учреждения, способствовал отсутствию реагирования в решении современных, ориентированных на выполнение задач потребностей армии. Консультативный комитет рекомендовал отделить разработку коммуникаций и автоматической обработки данных от разработки возможностей радиоэлектронной борьбы. [3] [9] Следуя указаниям, данным AMARC, AMC переименовала себя в Командование по разработке и готовности материальных средств (DARCOM) в январе 1976 года, чтобы отразить изменения в практике закупок и готовности организации. [3] [10]
В январе 1978 года армия США прекратила деятельность ECOM и официально активировала три основных подчиненных командования в рамках DARCOM: Командование готовности средств связи и электроники (CERCOM), Командование исследований и разработок средств связи (CORADCOM) и Командование исследований и разработок средств электроники (ERADCOM). [3] [11] Будучи единственным основным подчиненным командованием, ответственным за боевые электронные материалы армии, ERADCOM занимался разработкой всех некоммуникационных и неавтоматических электронных материалов обработки данных для армии. Элементы, которые составляли ERADCOM, включали Лабораторию атмосферных наук , Лабораторию электронных технологий и устройств , Лабораторию радиоэлектронной борьбы и Лаборатории Гарри Даймонда . [3] В 1981 году дублирование усилий между CERCOM и CORADCOM привело к тому, что DARCOM объединило два основных подчиненных командования для создания Командования связи и электроники (CECOM). [11] Однако вскоре после того, как DARCOM провел реорганизацию, армия начала еще один обзор, в ходе которого тщательно изучила ее структуру, и выяснилось, что изменения не смогли решить существующие проблемы. [3] Позднее, в августе 1984 года, DARCOM снова изменил свое название на AMC. [10]
В 1984 году армия США инициировала другую стратегию для решения проблемы отсутствия единства среди лабораторий. Генерал Ричард Х. Томпсон , новый командующий AMC, предложил инициативу по консолидации и централизации управления всеми лабораториями AMC под одним главным подчиненным командованием. Эта концепция лабораторного командования была быстро принята армией, несмотря на получение неблагоприятных отзывов, в которых упоминалась вероятность увеличения бюрократических проволочек и накладных расходов. В июле 1985 года AMC официально активировала Лабораторное командование армии США (LABCOM) для управления семью армейскими лабораториями и восьмым исследовательским подразделением, известным как Исследовательский офис армии (ARO). Семь лабораторий, назначенных LABCOM, были: Лаборатория атмосферных наук , Лаборатория баллистических исследований , Лаборатория электронных технологий и устройств , Лаборатории Гарри Даймонда , Лаборатория человеческой инженерии , Исследовательский центр материально-технического обеспечения и механики (переименованный в Лабораторию технологий материалов во время перехода) и Управление по радиоэлектронной борьбе с ракетами (переименованное в Лабораторию оценки уязвимости во время перехода). [3] [7] [8]
Основная миссия LABCOM состояла в том, чтобы облегчить переход технологий от базовых исследований к полевым применениям, а также найти способы улучшить их интеграцию в области миссий по всей армии. После создания LABCOM термин «лаборатории» стал использоваться исключительно для исследовательских учреждений LABCOM. Исследовательские учреждения, которые не были переданы LABCOM, стали называться исследовательскими, опытно-конструкторскими и инженерными центрами (RDEC). Это различие в наименовании подчеркнуло существенное изменение ролей, принятых обеими группами. В рамках изменения лаборатории взяли на себя ответственность за базовые исследования AMC, в то время как RDEC сосредоточились в основном на инженерных разработках. Ожидалось, что лаборатории, которые подчинялись непосредственно LABCOM, а не штаб-квартире AMC, будут работать вместе для поддержки технологического роста армии. В рамках их обязанностей особое внимание уделялось стремлению к передаче технологий и обмену информацией, чтобы они могли использовать достижения других и избегать дублирования исследований. ARO, восьмой элемент, помещенный в LABCOM, сохранил свои первоначальные функции управления грантами и контрактами с отдельными учеными, академическими кругами и некоммерческими организациями для содействия фундаментальным исследованиям, имеющим отношение к армии США. Несмотря на значительные изменения, внесенные в структуру командования, ни одно из разбросанных исследовательских учреждений не было физически перемещено для формирования LABCOM. Хотя централизованный надзор решал некоторые проблемы управления, которые армия стремилась решить, географическое разделение между лабораториями значительно затрудняло исследовательскую синергию LABCOM. К разочарованию армии, конкуренция между лабораториями и дублирование исследований сохранялись. [7] [8]
Идея централизованной армейской лаборатории для фундаментальных исследований возникла в ответ на сокращение численности вооруженных сил США после окончания Холодной войны. В декабре 1988 года Base Realignment and Closure (BRAC) определил Лабораторию технологий материалов (MTL) в Уотертауне, штат Массачусетс , для закрытия из-за ее устаревших объектов. В противовес запланированному закрытию лаборатории LABCOM рассмотрел альтернативные решения, которые позволили бы MTL и ее возможностям оставаться нетронутыми в той или иной форме. В 1989 году LABCOM представил предложение о создании единого физического субъекта, который объединил бы все его лаборатории, включая MTL, в одном месте. [3] [7]
Примерно в это же время президент Джордж Буш-старший поручил министру обороны Дику Чейни разработать план по полной реализации рекомендаций, сделанных Комиссией Паккарда , комитетом, который ранее отчитывался о состоянии оборонных закупок в правительстве. [8] [12] [13] В результате этой директивы армия США инициировала высокоуровневое армейское исследование, известное как исследование LAB-21, для оценки будущего внутренних армейских исследований, разработок и инженерной деятельности. Проводившееся с ноября 1989 года по февраль 1990 года, исследование LAB-21 дало рекомендации, которые соответствовали предложению LABCOM о единой централизованной флагманской лаборатории. [12] [14] Второе исследование, известное как исследование по консолидации лабораторий, состоялось в июне 1990 года и одобрило план армии по консолидации лабораторий под руководством LABCOM. Однако предложение было изменено, чтобы создать централизованную лабораторию на двух основных площадках — Адельфи, Мэриленд и Абердинском испытательном полигоне, Мэриленд — в сопровождении элементов на ракетном полигоне Уайт-Сэндс, Нью-Мексико и на объектах НАСА в Хэмптоне, Вирджиния , и Кливленде, Огайо . [8] [12]
В апреле 1991 года Министерство обороны США (DoD) представило рекомендации из исследования LAB-21 для BRAC 1991 года . После одобрения BRAC план консолидации лабораторий был впоследствии одобрен президентом Бушем и Конгрессом. После того, как план был одобрен, Конгресс поручил Федеральной консультативной комиссии по консолидации и конверсии лабораторий оборонных исследований и разработок разработать рекомендации по улучшению работы лабораторий. На основании их указаний реализация плана консолидации лабораторий была отложена до января 1992 года. Федеральная консультативная комиссия также сообщила, что для решения глубоко укоренившейся проблемы конкуренции лабораторий централизованная лаборатория должна быть свободна от финансового давления и не должна конкурировать за исследовательские фонды. [3] [7] [8] По мере продолжения планирования начала формироваться идентичность централизованной лаборатории. Хотя первоначально предлагаемая централизованная лаборатория называлась Лабораторией исследований боевой техники в исследовании LAB-21, в конечном итоге название было изменено на Исследовательскую лабораторию армии. [15] Кроме того, армия решила назначить гражданского директора на должность высшего руководства, а его заместителем должен был стать генерал-майор, в отличие от первоначального плана, согласно которому генерал-майор должен был служить в качестве военного командующего вместе с гражданским техническим директором. [3]
В соответствии с требованиями, установленными BRAC 91, армия прекратила деятельность LABCOM и временно создала Научно-исследовательскую лабораторию армии США 23 июля 1992 года. [3] Семь лабораторий LABCOM впоследствии были объединены в 10 технических управлений ARL: Управление электроники и источников питания; Управление датчиков, сигнатур, сигналов и обработки информации; Управление передовых вычислительных и информационных наук; Управление боевой обстановки; Управление движения транспортных средств; Управление конструкций транспортных средств; Управление оружейных технологий; Управление материалов; Управление исследований и инженерии человека; и Управление анализа выживаемости/летальности. [3] [14] Другие элементы армии, которые ARL поглотил при своем создании, включали Управление малозаметных технологий и приложений (LOTA), Управление управления живучестью (SMO), часть Организации по сигнатурам, датчикам и технологиям обработки сигналов (S 3 TO), Управление передовых концепций систем (ASCO), Армейский институт исследований в области управленческой информации, коммуникаций и компьютерных наук (AIRMICS), часть Лаборатории системных исследований (SRL), часть Центра химических исследований, разработок и инжиниринга (CRDEC), часть Лаборатории исследований и разработок воздушной мобильности армии (AMRDL), часть Центра исследований, разработок и инжиниринга командования танков и автомобилей (TACOM), часть Центра исследований, разработок и инжиниринга Belvoir и часть Лаборатории ночного видения и электрооптики (NVEOL). [3]
Армия США официально активировала Исследовательскую лабораторию армии США 2 октября 1992 года с Ричардом Витали, бывшим директором корпоративных лабораторий LABCOM, в качестве исполняющего обязанности директора и полковником Уильямом Дж. Миллером в качестве заместителя директора. ARL была постоянно учреждена месяц спустя, 2 ноября 1992 года. [3] [7]
Унаследовав основную миссию LABCOM, недавно созданная Исследовательская лаборатория армии США получила поручение проводить внутренние исследования для оснащения армии новыми технологиями. В частности, ARL по-прежнему отвечала за проведение большинства базовых исследований армии, которые служили для удовлетворения потребностей RDEC. Подобно отраслевой модели, где корпоративная научно-исследовательская лаборатория оказывает поддержку нескольким продуктовым подразделениям компании, ARL должна была поддерживать и ускорять разработку продуктов более высокого уровня, выполняемую RDEC. В результате ARL обычно называли «корпоративной лабораторией» армии. Архитекторы, стоящие за формированием ARL, предполагали, что передовые научные и инженерные знания, генерируемые лабораторией, обеспечат армию технологическим преимуществом для превзойти своих конкурентов. [5] [7] [8] [14]
В качестве исполняющего обязанности директора ARL Ричард Витали курировал интеграцию различных армейских элементов в ARL. Несмотря на то, что его пребывание в должности длилось чуть меньше года, Витали осуществил фундаментальные изменения в управлении ARL, которые позже сформируют основные операции лаборатории. Вдохновленный успешным прецедентом в LABCOM, он создал консультативный орган старших ученых и инженеров, известный как ARL Fellows, для предоставления рекомендаций директору по различным вопросам, связанным с их областью знаний. Витали также способствовал переходу существующих научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ LABCOM в новую среду. Несмотря на перемещение персонала армии из различных исследовательских учреждений по всей стране, первый год работы ARL стал свидетелем продолжения текущих исследований LABCOM без существенных неудач. Направления усилий, предпринятых ARL в тот год, включали программу моделирования виртуальной реальности Warrior's Edge, проект, который расширил возможности прогнозирования поля боя существующих информационных систем, и разработку системы боевой идентификации Battlefield . [4] 14 сентября 1993 года Джон У. Лайонс, бывший директор Национального института стандартов и технологий (NIST), был назначен первым директором ARL. [3]
После окончания Холодной войны администрация во главе с президентом Уильямом Дж. Клинтоном настаивала на дальнейшем сокращении расходов на оборону в рамках плана по сокращению и перестройке федерального правительства. Воспользовавшись этой инициативой по «переосмыслению правительства», Лайонс увидел возможность решить то, что он считал серьезными трудностями в операционной среде управлений, которые мешали их работе. [4] Его программа реформ для ARL включала консолидацию полномочий по финансированию, создание промышленного фонда и дискреционных счетов, а также реконфигурацию ARL как открытой лаборатории с целью увеличения числа обменов персоналом. Эти изменения, которые сделали ARL похожим на NIST, были одобрены командующим AMC генералом Джимми Д. Россом в декабре 1993 года. [3]
Примерно в то же время заместитель министра обороны учредил целевую группу по управлению оборонными лабораториями, которая рекомендовала изменить подход к операциям ARL в 1994 году. Эта рекомендация появилась в результате директивы, выпущенной начальником штаба армии, чтобы «оцифровать поле боя» и расширить возможности армии США в области информационных наук . Однако после анализа армия поняла, что частный сектор намного превзошел военный в разработке и развертывании беспроводных цифровых коммуникаций , о чем свидетельствует преобладание сотовых телефонов на коммерческом рынке. У ARL не было денег, времени и рабочей силы, чтобы помочь армии США догнать быстрые темпы развития коммерческих беспроводных устройств, не говоря уже о внедрении новейших достижений в военные приложения. Армия решила, что решением будет объединить внутренние возможности ARL с возможностями коммерческих предприятий и университетских лабораторий. Это решение привело к преобразованию ARL в федеративную лабораторию, которая делегировала исследования и разработки в области цифровых технологий недавно созданным исследовательским центрам в частном секторе. Известный как Федеративная лаборатория, или FedLab, подход подразумевал более тесное рабочее партнерство между ARL и частным сектором, которое не могло быть достигнуто посредством стандартных контрактных процессов. Чтобы преодолеть эту проблему, армия США предоставила ARL полномочия заключать соглашения о сотрудничестве в области исследований в июле 1994 года. ARL финансировала около 10 новых исследовательских центров в рамках FedLab и включила деятельность трех существующих университетских центров передового опыта: Армейского центра высокопроизводительных вычислений в Университете Миннесоты , Центра информационных наук в Университете Кларка в Атланте и Института передовых технологий в Техасском университете в Остине . В конечном итоге ARL прекратила модель FedLab в 2001 году и приняла Collaborative Technology Alliances (CTAs) и Collaborative Research Alliances (CRAs) в качестве преемников концепции FedLab. [3] [4] [5]
Создание структуры FedLab привело к нескольким крупным изменениям в организации управлений ARL. Начиная с апреля 1995 года, большая часть Управления датчиков, сигнатур, сигналов и обработки информации (S 3 I) объединилась с частями Управления электроники и источников питания (EPSD) в Управление датчиков (SEN). Оставшееся отделение обработки информации S 3 I присоединилось к отделению военной информатики Управления передовых вычислений и информационных наук (ACIS), большей части Управления боевой среды (BED) и частям EPSD, чтобы создать Управление информационной науки и технологий (IST). В то время как остальная часть EPSD стала Управлением физических наук (PSD), оставшаяся часть ACIS была реорганизована в Управление передового моделирования и высокопроизводительных вычислений (ASHPC). Группа анализа и оценки атмосферы BED также была переведена в Управление анализа выживаемости/летальности (SLAD). В 1996 году ARL подверглась дальнейшей реструктуризации в ответ на призывы армии США сократить количество управлений. Лаборатория сформировала Управление исследований оружия и материалов (WMRD), объединив Управление технологий оружия и Управление материалов. Она также создала Центр технологий транспортных средств (VTC), объединив Управление движения транспортных средств и Управление структур транспортных средств. SEN и PSD были объединены в Управление датчиков и электронных устройств (SEDD), а ASHPC стал Корпоративным информационным и вычислительным центром (CICC). К 1997 году ARL управляла только пятью техническими управлениями (WMRD, IST, SEDD, HRED и SLAD) и двумя центрами (VTC и CICC). [3] [4]
В 1998 году ARL официально включила в свою организацию Исследовательский офис армии (ARO). До этого момента ARO существовал отдельно от других бывших подразделений LABCOM. В рамках этого изменения директор ARO стал заместителем директора ARL по фундаментальным исследованиям. [4] [7]
После ухода Лайонса на пенсию в сентябре 1998 года Роберт Уэйлин, бывший директор Экспериментальной станции водных путей Инженерного корпуса армии США , был назначен вторым директором ARL в декабре 1998 года. [4] Вскоре после этого Центр корпоративной информации и вычислений был переименован в Директорат корпоративной информации и вычислений, а Центр транспортных технологий был переименован в Директорат транспортных технологий. [16] [17] В мае 2000 года ARL объединила Директорат информационной науки и технологий и Директорат корпоративной информации и вычислений, образовав Директорат вычислительных и информационных наук (CISD). [18]
В результате этого изменения ARL в общей сложности управляла Управлением армейских исследований и шестью техническими управлениями. [4] [18]
Теракты 11 сентября против Соединенных Штатов и последующее начало операции «Несокрушимая свобода» вызвали у всей армии США чувство срочности сделать все возможное для ускорения мобилизации наступательных военных возможностей США. [4] Генерал Пол Дж. Керн , недавно назначенный командующим AMC, подчеркнул необходимость рационализации процесса разработки армией технологий для своих войск. [19] [20] Полагая, что AMC недостаточно быстро доставляет свою продукцию желаемым получателям, Керн распорядился объединить все лаборатории и RDEC AMC под одним командованием в целях содействия синергии. В октябре 2002 года он создал Командование по исследованиям, разработкам и инжинирингу армии США (RDECOM) для объединения этих исследовательских учреждений под одной командной структурой. Армия официально создала RDECOM как главное подчиненное командование под AMC 1 марта 2004 года. [20] [21] Находясь в центре разработки армейских технологий, RDECOM получил полномочия над ARL, RDEC, деятельностью по анализу систем материального обеспечения армии и частью Simulation, Training and Instrumentation Command. В результате ARL, который ранее подчинялся непосредственно штаб-квартире AMC, отныне подчинялся RDECOM. [22] [23]
В течение 2000-х и начала 2010-х годов ARL в основном концентрировалась на решении оперативных технических проблем, возникших во время операций «Несокрушимая свобода» и « Иракская свобода» . Хотя долгосрочные фундаментальные исследования традиционно представляли собой суть работы ARL, сильное давление со стороны руководства армии перенаправило большую часть внимания лаборатории на быстрые решения в ответ на неотложные проблемы, с которыми сталкивались войска на театре военных действий. Примерами служат комплект для повышения живучести брони для M998 HMMWV , защищенные от мин и засад (MRAP) транспортные средства, пассивная инфракрасная система поражения Rhino и промежуточный комплект осколков M1114 HMMWV 5. В этот период боевых действий лаборатория решительно поддерживала межведомственные проекты и финансировала высокорисковые, совместные и междисциплинарные исследования в попытке сформулировать более инновационные научно-технические возможности, которые превосходили бы потребности миссии армии. [4]
В 2014 году ARL запустила пилотную программу Open Campus как часть новой бизнес-модели лаборатории, которая уделяла больше внимания продвижению совместных фундаментальных исследований вместе с видными членами промышленности, академии и других государственных лабораторий. Разработанная для того, чтобы помочь ARL получить новые перспективы по проблемам армии и поддерживать связь лаборатории с ранними научными инновациями, программа Open Campus отдавала приоритет развитию сложной сети сотрудничества, которую ARL могла бы использовать для ускорения передачи технологий. [24] [25] [26] Инициатива ARL Open Campus также способствовала созданию региональных площадок ARL, которые создали исследовательские аванпосты в стратегических местах расположения университетских кампусов по всей континентальной части Соединенных Штатов. Региональные площадки ARL размещали армейский научно-исследовательский и опытно-конструкторский персонал вблизи местных и региональных университетов, технических центров и компаний с целью развития партнерских отношений и повышения интереса к исследованиям, имеющим отношение к армии. Первый региональный сайт, ARL West, был создан в Плайя-Виста, Калифорния , 13 апреля 2016 года. Его размещение в Институте креативных технологий Университета Южной Калифорнии отражало цели лаборатории по сотрудничеству с организациями, расположенными в регионе Лос-Анджелеса и вокруг него. [27] [28] Второй региональный сайт, ARL South, был создан в Остине, Техас , 16 ноября 2016 года. Его размещение в Исследовательском центре Дж. Дж. Пикла Техасского университета в Остине отражало цели лаборатории по партнерству с организациями в Техасе, а также в близлежащих районах Нью-Мексико , Луизианы и Оклахомы . [29] [30] Третий региональный сайт, ARL Central, был создан в Чикаго, Иллинойс , 10 ноября 2017 года. Его размещение в Центре предпринимательства и инноваций Польски Чикагского университета отражало цели лаборатории по установлению своего присутствия в регионе Среднего Запада. [31] [32] Четвертый региональный объект, ARL Northeast, был создан в Берлингтоне, штат Массачусетс , 9 апреля 2018 года. Его размещение в Научно-исследовательском институте внутренней безопасности имени Джорджа Дж. Костаса Северо-Восточного университета ознаменовало то, что, как считалось, стало последним расширенным местоположением кампуса лаборатории. [33] [34]
1 июля 2018 года армия официально учредила Командование будущего армии США (AFC) в качестве четвертого основного командования армии наряду с Командованием материальной части армии США , Командованием по подготовке и доктрине армии США и Командованием сил армии США . Реорганизация произошла в ответ на критику министра армии Марка Эспера относительно медленной скорости разработки, тестирования и развертывания армейских технологий. Формирование AFC послужило консолидации усилий армии по модернизации под единым командованием. [35] [36] В результате 3 февраля 2019 года армия перевела RDECOM из AMC в AFC и переименовала его в Командование по развитию боевых возможностей армии США (CCDC). Хотя ARL сохранила свою позицию в качестве элемента CCDC во время этого перехода, одно из управлений ARL, SLAD, было выведено из лаборатории и интегрировано в недавно созданный Центр данных и анализа в рамках CCDC. [37] [38] [39] Обозначение «CCDC» также было добавлено перед названиями восьми исследовательских учреждений, назначенных новому главному подчиненному командованию: CCDC Armaments Center , CCDC Aviation & Missile Center , CCDC Army Research Laboratory, CCDC Chemical Biological Center , CCDC C5ISR , CCDC Data & Analysis Center, CCDC Ground Vehicle Systems Center и CCDC Soldier Center . [40]
В 2020 году CCDC изменила свою аббревиатуру на DEVCOM, в результате чего CCDC ARL стала DEVCOM ARL. [41] В 2022 году DEVCOM ARL прекратила существование своих технических директоратов и приняла организационную структуру, основанную на компетенциях, которая перестроила внутренние и внешние исследовательские усилия лаборатории, чтобы подчеркнуть целевые приоритеты армии в области науки и технологий. [1] В 2023 году DEVCOM ARL открыла свой пятый региональный объект, ARL Mid-Atlantic, на испытательном полигоне Абердин, штат Мэриленд . [42]
По состоянию на 2024 год DEVCOM ARL состоит из трех директоратов: Исследовательского директората армии (ARD), Исследовательского офиса армии (ARO) и Исследовательского делового директората (RBD). [1] Лаборатория выполняет очные и заочные фундаментальные исследования, которые соответствуют 11 исследовательским компетенциям, выбранным DEVCOM ARL. 11 компетенций: биологические и биотехнологические науки; науки об электромагнитном спектре; энергетические науки; люди в сложных системах; механические науки; военные информационные науки; сетевые, кибернетические и вычислительные науки; фотоника, электроника и квантовые науки; науки об экстремальных материалах; терминальные эффекты; и оружейные науки. [2]
ARD выполняет внутренние исследования лаборатории и управляет флагманскими исследовательскими усилиями DEVCOM ARL. ARO выполняет внештатные исследовательские программы лаборатории по научным дисциплинам, связанным с исследовательскими компетенциями лаборатории. ARO управляет финансированием армейских исследований, проводимых в университетах и на предприятиях по всей территории Соединенных Штатов. Расположенный в Research Triangle Park в Северной Каролине, ARO вступает в партнерские отношения с представителями академических кругов и промышленности для продвижения высокорисковых, но высокооплачиваемых исследований в целях решения технологических проблем армии. Его миссия в значительной степени осталась прежней с момента создания организации как самостоятельного армейского подразделения в 1951 году. RBD управляет бизнес-операциями и процедурами лаборатории, а также региональными объектами ARL. Он контролирует деловые и управленческие элементы организации, которые включают лабораторные операции, стратегические партнерства и планирование, а также синхронизацию бюджета. [1] [41]
DEVCOM ARL управляет пятью региональными площадками в Соединенных Штатах, которые сотрудничают с близлежащими университетами и предприятиями для продвижения научных и технологических целей армии. ARL West, расположенный в Плайя-Виста, Калифорния , имеет технические области фокусировки в области взаимодействия человека и информации, кибербезопасности , встроенной обработки и интеллектуальных систем. [43] ARL Central, расположенный в Чикаго, Иллинойс , имеет технические области фокусировки в области высокопроизводительных вычислений , физики ударов , машинного обучения и анализа данных, материалов и производства, энергетики, науки о двигателестроении и квантовой науки . [44] ARL South, расположенный в Остине, Техас , имеет технические области фокусировки в области искусственного интеллекта и машинного обучения для автономии, энергетики, кибербезопасности, материалов и производства и биологии . [45] ARL Northeast, расположенный в Берлингтоне, Массачусетс , имеет технические области фокусировки в области материалов и производства, искусственного интеллекта и интеллектуальных систем и кибербезопасности. [46] ARL Mid-Atlantic, новейший региональный центр на испытательном полигоне Абердина, штат Мэриленд, имеет технические направления в области высокопроизводительных вычислений, автономных систем, взаимодействия человека и агента, кибербезопасности, материалов и производства, энергетики, экстремальных материалов и квантовых систем. [42]
Исследовательский центр при университете ( UARC) — это университетское сотрудничество между университетами, промышленностью и армейскими лабораториями, которое служит укреплению и поддержанию технологических возможностей, важных для DoD. В рамках программы принимающий университет предоставляет своим партнерам специальные помещения для проведения совместных фундаментальных и прикладных исследований. DEVCOM ARL управляет тремя UARC для DoD: Институтом совместных биотехнологий, Институтом креативных технологий и Институтом солдатских нанотехнологий. [47] Институт совместных биотехнологий возглавляется Калифорнийским университетом в Санта-Барбаре и фокусируется на технологических инновациях в системной биологии , синтетической биологии , биоматериалах и когнитивной нейронауке . [48] Институт креативных технологий возглавляется Университетом Южной Калифорнии и фокусируется на фундаментальных и прикладных исследованиях в области иммерсивных технологий , моделирования , производительности человека, компьютерной графики и искусственного интеллекта. [49] Институт солдатских нанотехнологий находится под руководством Массачусетского технологического института и фокусируется на развитии нанотехнологий для создания новых материалов, устройств, процессов и систем для улучшения возможностей армии. [50]
После прекращения действия модели FedLabs в 2001 году DEVCOM ARL продолжила сотрудничать с частной промышленностью и академическими кругами через совместные технологические альянсы (CTA) и совместные исследовательские альянсы (CRA). [4] CTA представляют собой партнерства, которые фокусируются на быстром переходе новых инноваций и технологий, найденных в академических кругах, на производственную базу США посредством сотрудничества с частной промышленностью. [51] CRA представляют собой партнерства, которые стремятся к дальнейшему развитию инновационной науки и технологий в академических кругах, которые имеют отношение к интересам армии. [52] Лаборатория также участвовала в международных технологических альянсах (ITA), которые способствуют сотрудничеству в области исследований и разработок с иностранными государственными организациями наряду с академическими кругами и частной промышленностью. [53]
Основная статья: Лаборатория атмосферных наук
Расположенная на ракетном полигоне Уайт-Сэндс в Нью-Мексико, Лаборатория атмосферных наук была научно-исследовательским учреждением под началом Командования материально-технического обеспечения армии США, которое специализировалось на артиллерийской метеорологии, электрооптической климатологии, данных атмосферной оптики и характеристике атмосферы с 1965 по 1992 год. [4]
Основная статья: Лаборатория баллистических исследований
Баллистическая исследовательская лаборатория была научно-исследовательским учреждением при Корпусе артиллерийского вооружения армии США , а позднее Командовании материального обеспечения армии США, которое специализировалось на внутренней, внешней и терминальной баллистике , а также на анализе уязвимости и летальности. Расположенная на Абердинском испытательном полигоне, штат Мэриленд, BRL служила крупным армейским центром исследований и разработок в области технологий, связанных с явлениями оружия, броней, физикой ускорителей и высокоскоростными вычислениями. Лаборатория, пожалуй, наиболее известна тем, что заказала создание Электронного числового интегратора и компьютера (ENIAC), первого электронного цифрового компьютера общего назначения. [4]
Основная статья: Лаборатория электронных технологий и приборов
Лаборатория электронных технологий и устройств была исследовательским учреждением под командованием материально-технического обеспечения армии США, которое специализировалось на разработке и интеграции критически важных электронных технологий, от высокочастотных устройств до тактических источников питания, в армейские системы. Расположенная в Форт-Монмуте, штат Нью-Джерси , ETDL служила центральной лабораторией армии США по исследованиям в области электроники с 1971 по 1992 год. [4]
Основная статья: Лаборатории Гарри Даймонда
Harry Diamond Laboratories была научно-исследовательским учреждением при Национальном бюро стандартов , а позднее — при армии США. Ранее известная как Diamond Ordnance Fuze Laboratories, организация проводила исследования и разработки в области электронных компонентов и устройств и в какой-то момент была крупнейшей лабораторией по исследованиям и разработкам в области электроники в армии США. HDL также выступала в качестве ведущей лаборатории армии по исследованиям ядерной выживаемости и управляла имитатором импульсного излучения Aurora , крупнейшим в мире имитатором гамма-излучения полной угрозы. Лаборатория была наиболее известна своей работой над бесконтактным взрывателем . [4]
Основная статья: Лаборатория инженерии человека
Human Engineering Laboratory была научно-исследовательским учреждением под командованием материально-технического обеспечения армии США, которое специализировалось на исследованиях производительности человека, инженерии человеческого фактора , робототехнике и технологиях «человек-в-контуре» . Расположенная на Абердинском испытательном полигоне, HEL выступала в качестве ведущей армейской лаборатории по исследованиям человеческого фактора и эргономики с 1951 по 1992 год. Исследователи в HEL исследовали методы максимизации боевой эффективности, улучшения конструкций оружия и оборудования, а также снижения эксплуатационных расходов и ошибок. [4]
Основная статья: Лаборатория технологии материалов
Лаборатория технологий материалов была научно-исследовательским учреждением под командованием материального обеспечения армии США, которое специализировалось на металлургии, материаловедении и инженерии для артиллерийских орудий и других военных целей. Расположенная в Уотертауне, штат Массачусетс , MTL изначально была известна как Лаборатории арсенала Уотертауна и представляла собой одно из многих лабораторных зданий, возведенных в арсенале Уотертауна. WAL была переименована в Агентство по исследованию материалов армии (AMRA) в 1962 году, а затем в Исследовательский центр материалов и механики армии (AMMRC) в 1967 году, прежде чем она стала Лабораторией технологий материалов в 1985 году. [4]
Основная статья: Лаборатория оценки уязвимости
Лаборатория оценки уязвимости была исследовательским учреждением под командованием материально-технического обеспечения армии США, которое специализировалось на радиоэлектронной борьбе, уязвимости и наблюдении за ракетами. Расположенная на ракетном полигоне Уайт-Сэндс в Нью-Мексико, VAL отвечала за оценку уязвимости армейского оружия и электронных систем связи к враждебным средствам радиоэлектронной борьбы, а также за координацию усилий по радиоэлектронному противодействию ракетам для армии США. [4]
{{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )39°01′47″с.ш. 76°57′53″з.д. / 39,0296°с.ш. 76,9647°з.д. / 39,0296; -76,9647