Командная иерархия — это группа людей, которые выполняют приказы, основываясь на авторитете других внутри группы. [1] Его можно рассматривать как часть структуры власти , в которой он обычно рассматривается как наиболее уязвимая и в то же время самая влиятельная часть. [ нужна цитата ]
В военном контексте субординация — это линия власти и ответственности, по которой передаются приказы внутри воинской части и между различными частями. Проще говоря, цепочка подчинения — это последовательность лидеров, посредством которых осуществляется и осуществляется командование. Приказы передаются по цепочке подчинения от ответственного начальника, например, офицера , к подчиненным(ям) более низкого ранга, которые либо выполняют приказ лично, либо передают его по цепочке, в зависимости от обстоятельств, до тех пор, пока он не будет получен теми, кого ожидают. чтобы выполнить его. «Командование осуществляется в силу должности и специального назначения военнослужащих, имеющих воинское звание, имеющих право осуществлять командование». [2]
Как правило, военнослужащие отдают приказы только тем, кто находится непосредственно под ними в командной цепочке, и получают приказы только от тех, кто находится непосредственно над ними. Военнослужащий, который испытывает трудности с выполнением обязанностей или приказа и обращается за помощью непосредственно к офицеру, стоящему выше его непосредственного командира в иерархии командования, скорее всего, будет подвергнут дисциплинарному взысканию за несоблюдение субординации. Точно так же обычно ожидается, что офицер будет отдавать приказы только своему непосредственному подчиненному (подчиненным), даже если только передаст приказ другому военнослужащему, находящемуся ниже в иерархии подчинения, чем указанный подчиненный.
Концепция субординации также подразумевает, что сам по себе более высокий ранг не дает право военнослужащему более высокого ранга отдавать команды кому-либо более низкому рангу. Например, офицер подразделения «А» не командует напрямую членами подразделения «Б» более низкого ранга и, как правило, ожидается, что он подойдет к офицеру подразделения «Б», если тот потребует действий со стороны членов этого подразделения. Цепочка подчинения означает, что отдельные члены подчиняются приказам только одного начальника и отдают приказы только определенной группе людей, находящихся непосредственно под ними.
Если офицер подразделения «А» отдает приказы непосредственно члену подразделения «Б» более низкого ранга, это будет считаться крайне необычным (т. е. оплошностью или чрезвычайными обстоятельствами, такими как нехватка времени или неспособность отдать приказ). совещаться с офицером, командующим подразделением «Б»), поскольку офицер «А» будет рассматриваться как подрыв авторитета офицера подразделения «Б». В зависимости от ситуации или стандартной процедуры военной организации, член более низкого ранга, которому приказано, может решить выполнить приказ в любом случае или сообщить, что его необходимо сначала согласовать со своим собственным командованием, что в данном случае Примером может служить офицер «Б». Отказ выполнить приказ почти всегда считается нарушением субординации ; обычно допускается единственное исключение — если сам приказ является незаконным (т. е. лицо, выполняющее приказ, совершит противоправное действие). (См. приказы вышестоящего руководства .)
Кроме того, в боевых частях линейные офицеры входят в цепочку командования, а штабные офицеры в специальных областях (таких как медицина, стоматология, юриспруденция, снабжение и капеллан ) - нет, за исключением своей собственной специальности. Например, медицинский офицер пехотного батальона будет отвечать за боевых медиков в этом подразделении, но не будет иметь права командовать батальоном или каким-либо из его подчиненных подразделений.
Этот термин также используется в контексте гражданского управления , описывая сопоставимые иерархические структуры власти. К таким структурам относятся пожарные управления, отделения полиции и другие организации, имеющие военизированную командную или силовую структуру.
В социологии иерархия команд рассматривается как наиболее заметный элемент «сети власти». [ нужна цитата ] В этой модели социальный капитал рассматривается как мобилизуемый в ответ на приказы, которые перемещаются по иерархии, ведущей к фразе «командование и контроль». [3]
Независимо от степени контроля или достигнутых результатов, а также от того, насколько иерархия оправдана и рационализирована, некоторые аспекты командной иерархии имеют тенденцию быть схожими:
Однако люди с такими совместимыми взглядами часто имеют схожие системные предубеждения , поскольку они принадлежат к одной культуре. Такие проблемы, как групповое мышление или готовность принять один стандарт доказательств внутри группы, но требуют значительно более высоких доказательств извне, являются обычными.
Частично для решения этих проблем большая часть современной науки управления сосредоточилась на уменьшении зависимости от командной иерархии, особенно в отношении потока информации , поскольку стоимость коммуникаций сейчас низка, а цена ошибок управления выше. Менеджеров также легче заменить , поэтому они лично заинтересованы в более распределенной ответственности и, возможно, в более консенсусном принятии решений .
Повсеместные положения командования и контроля для военных организаций, обобщение иерархий на сети, которое позволяет использовать иерархии, когда они уместны, и неиерархические сети, когда они неуместны. Это включает в себя понятие соглашения о миссии , поддерживающее как «периферийный», так и «нисходящий» поток намерений.