Louisiana-Pacific Corporation ( LP ) — американский производитель строительных материалов . Компания была основана в 1973 году и стала пионером в производстве панелей из ориентированной стружки (OSB) в США. [1] В настоящее время базирующаяся в Нэшвилле, штат Теннесси , LP является крупнейшим в мире производителем OSB и производит строительные изделия из конструкционной древесины . [2] Продукция LP продается строителям и домовладельцам через дистрибьюторов и дилеров строительных материалов, а также розничные торговые центры.
По состоянию на 2011 год LP имела 24 завода, включая 15 в США, шесть в Канаде , два в Чили и один в Бразилии . [3]
LP была зарегистрирована 5 января 1973 года в рамках судебного решения о разделении монополии Georgia-Pacific . [4] Уильям Х. Хант, заместитель председателя Georgia-Pacific, был выбран первым председателем Louisiana-Pacific. В 1974 году Гарри А. Мерло, который был генеральным директором LP с момента ее основания, сменил Ханта на посту председателя, оставаясь генеральным директором. [1] В течение первых 33 лет Louisiana-Pacific базировалась в Портленде, штат Орегон ; штаб-квартира LP была переведена в Нэшвилл в 2004 году. [5]
LP приобрела несколько компаний по производству пиломатериалов в Калифорнии, Орегоне, Монтане, Вашингтоне , Миссури и Алабаме, а в 1976 году она купила Fibreboard Corporation, производителя продукции, используемой для изготовления мебели и шкафов. В 1979 году компания купила пятнадцать центров по производству строительных материалов в южной Калифорнии у Lone Star Industries, что обеспечило LP столь необходимыми распределительными центрами. [1]
В конце 1970-х годов компания начала производство ориентированно-стружечных плит (OSB) путем нарезки бревен на пластины, смешивания пластин со смолой, а затем прессования их в листы. [4] Вместо того, чтобы полагаться на старовозрастную древесину, LP нашла способы изготавливать конструкционные строительные изделия из быстрорастущих деревьев малого диаметра. [4] Впервые представленный под торговой маркой Waferwood, [6] этот новый продукт предлагал менее дорогую и более прочную альтернативу фанерной обшивке и черному полу. После открытия своего первого завода Inner-Seal в 1980 году, LP рекламировала продукт как «фанера для умного человека». LP также производит промышленные изделия из древесины, такие как твердые плиты и древесноволокнистые плиты средней плотности . Наряду с изделиями из древесины компания также производит изоляцию из коконной целлюлозы , фанеру и целлюлозу . Компания контролирует более 950 000 акров лесных угодий и владеет заводами в 29 штатах, а также в Канаде и Ирландии . [1]
На протяжении многих лет LP ассоциировалась с профессиональным спортом по-разному. С 1979 по 1982 год компания владела футбольным клубом Portland Timbers в несуществующей Североамериканской футбольной лиге (NASL). С 2006 по 2015 год она владела правами на наименование LP Field , стадиона, на котором играют футбольные команды Tennessee Titans и Tennessee State University в Нэшвилле. [7]
Продукция LP OSB защитила компанию от некоторых превратностей рынка древесины. Воодушевленная этим успехом, компания вскоре расширила свою линейку продукции, изготовленной из восстановленной древесины, включив в нее двутавровые балки для балок пола и стропил. Эти структурные балки использовали вдвое меньше древесины, чем их аналоги из цельной древесины, но были прочнее и легче. LP также представила конкретную форму Inner-Seal и в 1985 году начала продавать сайдинг Inner-Seal для внешней отделки домов. Благодаря этим прорывам, жилищному буму и процветающему бизнесу по реконструкции и ремонту, который увеличил спрос на ее специализированную строительную продукцию, продажи LP выросли на 50 процентов в период с 1980 по 1988 год, согласно Portland Oregonian. За тот же период ее прибыль увеличилась на 400 процентов. Более того, продукция OSB составляла растущую часть общего объема продаж компании. Всего шесть процентов продаж в 1980 году, линия Inner-Seal к 1990 году составила почти 30 процентов от общего объема продаж. Продажи пиломатериалов LP — когда-то опоры строительной отрасли — сократились с 53 до 30 процентов за тот же период.
В 1986 году компания приобрела Kirby Forest Industries и калифорнийские объекты Timber Realization Company. В результате этих сделок LP получила почти 830 000 акров лесных угодий, что помогло сбалансировать землю, изъятую в 1978 году для Национального парка Редвуд. (LP получила окончательный платеж в размере 440 миллионов долларов от правительства за эту землю в 1988 году.) В 1990 году LP купила Weather Guard Inc., производителя утеплителя для жилья из переработанной газетной бумаги, а также MiTek Wood Products, производителя клееного шпона и двутавровых балок из древесины в Северной Каролине.
В 1990 году продажи и прибыль в таких областях компании, как хвойные пиломатериалы, фанера и строительные изделия, резко упали из-за ослабления спроса. Эта ситуация была связана с экономическим спадом, растущей обеспокоенностью по поводу дефицита федерального бюджета США и опасениями по поводу нестабильной глобальной геополитической обстановки. Строительная отрасль пострадала из-за нежелания банкиров финансировать новые проекты и решений потребителей отложить покупку жилья. Начало строительства жилья в 1990 году упало до 1,19 миллиона, что стало самым низким показателем с 1982 года и на 13,3 процента меньше, чем в 1989 году. [8] LP отреагировала на эти события сокращением производства на многих своих заводах и увеличением экспорта своей специализированной строительной продукции.
Рынок целлюлозы также пережил замедление роста в 1990 году. После четырехлетнего периода быстрого роста цен производители целлюлозы затем столкнулись с падением прибыли из-за мировых экономических проблем и больших, чем обычно, запасов. Хотя LP увидела пик собственных продаж целлюлозы и прибыли в середине 1989 года и ожидала лишь незначительного восстановления в 1991 году, компания продолжала управлять тремя заводами по производству целлюлозы. Один завод поставлял бумажную массу неинтегрированным производителям бумаги. Второй завод производил растворимую целлюлозу для производителей вискозы и целлофановой продукции. Третий и самый новый целлюлозный завод, использующий отбеленный химико-термомеханический насосный процесс, произвел революцию в производстве целлюлозы, исключив использование хлора и работая в полностью закрытой системе без сброса в соседние водоемы. Этот завод продавал свою продукцию производителям печатной и писчей бумаги.
LP смогла оправиться от спада 1990 года. Пока ее конкуренты боролись с сокращением поставок древесины, LP добилась рекордных продаж в 1992, 1993 и 1994 годах. Большая часть роста LP в 1990-х годах произошла за счет приобретения других компаний по производству строительных материалов, таких как ABTco на востоке США и Forex на востоке Канады. По данным Spokane Journal of Business , «LP [процветала], потому что она энергично разрабатывала альтернативы размерным пиломатериалам и фанере». Действительно, Мерло сказал Wall Street Journal , что «технологии», а не ресурсы старой древесины, «оказались жизненной силой [компании]». Прибыль за 1992 год выросла на 216 процентов по сравнению с предыдущим годом, а в 1994 году компания достигла рекордного уровня продаж в 3,04 миллиарда долларов. К тому году только треть продаж LP приходилась на размерные пиломатериалы — стойки и балки из цельной древесины, из которых строятся дома, — в то время как более половины выручки приходилось на продукцию OSB, а еще 20 процентов — на конструкционные изделия из древесины и целлюлозу.
Несмотря на свои многочисленные достижения, LP столкнулась с рядом серьезных препятствий в 1990-х годах. Главными из них были судебные иски, касающиеся ее внешней обшивки Inner-Seal, имитирующей кедр. В 1990-х годах LP была ответчиком в крупном коллективном иске по ее продукту OSB-обшивки, известной как Inner Seal, которая производилась с начала 1990-х по 1996 год. Компания инициировала коллективный иск, чтобы ускорить процесс, и, по словам судьи, председательствовавшего в деле, «получила больше всего денег для большего количества людей в кратчайшие сроки, исходя из моего опыта». [9]
Многие домовладельцы утверждали, что сайдинг Inner-Seal, на который действовала 25-летняя гарантия, начал преждевременно гнить — обесцвечиваться, распадаться и даже покрываться грибком. Первые иски были связаны с использованием панелей OSB на крышах домов во Флориде. После урагана Эндрю в 1992 году некоторые из этих домов лишились черепицы, подвергнув панели OSB сильным дождям. В отчетах утверждалось, что открытые панели OSB начали разрушаться. Через два года после первого иска LP урегулировала все связанные с этим споры. LP модернизировала продукт, который теперь продается как LPSmartSide, и с 1997 года продала около 3 миллиардов квадратных футов сайдинга SmartSide без гарантийных претензий на грибковое поражение.
Групповые иски, поданные различными собраниями домовладельцев, а также генеральным прокурором Миннесоты, были поданы против сайдинга Inner-Seal. Хотя LP не признала никаких нарушений, компания быстро урегулировала дела. К концу 1991 года LP выплатила более 22 миллионов долларов для урегулирования претензий OSB, а между 1993 и 1994 годами компания выплатила еще 14 миллионов долларов. В 1996 году LP выделила не менее 275 миллионов долларов на урегулирование с 800 000 домовладельцев, которые использовали сайдинг Inner-Seal. [9]
В апреле 2003 года LP внедрила программу Claimant Offer Program для ускорения выплат истцам. В том, что стало крупнейшим коллективным иском в истории сайдинговой отрасли, LP выплатила более 37 000 претензий. К концу урегулирования LP выплатила почти 1 миллиард долларов для удовлетворения претензий. [10]
Однако на этом беды LP не закончились. В 1996 году LP заплатила 65 миллионов долларов, чтобы урегулировать коллективный иск, поданный годом ранее акционерами LP, которые утверждали, что компания «нарушила законы о ценных бумагах, не раскрыв, что ориентированно-стружечные плиты компании были дефектными», как сообщила газета Portland Oregonian 5 декабря 1996 года. Это было крупнейшее урегулирование по ценным бумагам в истории Орегона. Также в том году компания урегулировала иск о сексуальных домогательствах против Merlo от 1993 года. Более того, в 1995 году штат Колорадо выдвинул против LP обвинение из 56 пунктов, обвинив в мошенничестве и нарушении экологических норм на ее заводе в Монтроузе, штат Колорадо. В том же году совет директоров LP из восьми человек «потерял уверенность в способности Мерло и его двух главных помощников управлять компанией из списка Fortune 500», — заявило издание Portland Oregonian от 4 августа 1995 года. Мерло ушел в отставку и был заменен на посту председателя и генерального директора Марком Сувином, бывшим руководителем International Paper . [1]
Под этим новым руководством LP начала сложную задачу перегруппировки. 1995 год был особенно трудным, в течение которого компания понесла чистый убыток в размере 51,7 млн долларов. Рынок строительных материалов рухнул, поскольку поток канадской древесины заполонил Соединенные Штаты. Высокие процентные ставки и плохая погода (которая повлияла на строительство домов) только усугубили проблемы LP. Однако еще более опасным для LP стало открытие нескольких конкурирующих заводов OSB. Поскольку OSB все больше заменяла фанеру в качестве основного строительного материала, Inner-Seal становился не столько специализированным товаром, производимым исключительно LP, сколько строительным товаром.
Столкнувшись с этими новыми угрозами, Suwyn реализовала многомерный план восстановления. Во-первых, компания стремилась ликвидировать неприбыльные операции. В 1996 году LP закрыла Ketchikan Paper Company, а также 22 завода и фабрики. В 1997 и 1998 годах последовало еще больше закрытий, и компания продала ряд дополнительных операций, включая подразделение по производству дверей и окон Weather-Seal в 1998 году. В общей сложности LP продала активы на сумму более 875 миллионов долларов за трехлетний период. «Продажа активов принесет нам две вещи», — сказала Suwyn изданию Business Wire. «Они предоставят нам дополнительную финансовую гибкость для роста компании и позволят нам сосредоточить все наше управленческое внимание на том, чтобы стать ведущим поставщиком строительных материалов».
Suwyn также сосредоточилась на разработке специализированных линеек продукции LP. Поскольку ее прошлые инновации стали отраслевыми стандартами (и были скопированы многочисленными конкурентами), для LP было важно запустить новые продукты, которые дали бы компании преимущество над ее конкурентами. Для достижения этой цели LP осуществила ряд целевых приобретений. В 1996 году LP приобрела Associated Chemists, ключевого поставщика специальных покрытий для деревообрабатывающей промышленности, а также GreenStone Industries, производителя целлюлозной изоляции , и Tecton Laminates Corp., производителя клееного шпона и деревянных двутавровых балок, используемых в строительной отрасли. Два года спустя LP приобрела ABT Building Products Corporation, сделку, которую она объявила способом «расширить свои специализированные линейки продукции и дополнить свои недорогие строительные товары», согласно Wall Street Journal. В 1999 году LP приобрела Evans Forest Products Ltd., канадского производителя изделий из конструкционной древесины и пиломатериалов.
В 1997 году LP открыла свой Центр передовых технологий, который предоставил компании возможности для разработки, тестирования и совершенствования новых предложений. Вскоре LP представила ряд новых систем продуктов, включая сайдинг Smart Start, энергосберегающие структурные панели TechShield, напольное покрытие TopNotch и изоляцию Cocoon.
Последним направлением усилий LP по восстановлению стало улучшение операций. В 1996 году компания ввела интенсивный курс обучения сотрудников — Rapid Change Technologies — разработанный для улучшения навыков общения работников и предоставления им возможности легко воспринимать новые идеи. Для повышения производительности LP использовала технологию Business Process Improvement, чтобы сделать свои заводы OSB более эффективными. LP также стремилась укрепить отношения компании с крупными и национальными сетями магазинов товаров для дома, такими как Home Depot и Lowe's . Эти «супермаркеты» представляли собой наиболее быстрорастущий сегмент строительной отрасли.
Результаты энергичной реорганизации LP не были очевидны сразу. Продажи в 1996 году были на 13 процентов ниже, чем в 1995 году, и привели к чистому годовому убытку в размере 200,7 млн долларов. Хотя компания снова работала с чистым убытком в размере 101,8 млн долларов в 1997 году, руководители оставались оптимистами. В 1998 году LP снова вернулась к прибыльности, получив 12,8 млн долларов чистой прибыли от 2,29 млрд долларов продаж. Подкрепленное сильным рынком жилья, бурно развивающейся экономикой, операционными улучшениями и большим количеством специализированных продуктов, будущее Louisiana-Pacific выглядело светлым.
С 2000 года Louisiana-Pacific Corporation претерпела множество изменений. С 2000 по 2010 год компания осуществила в общей сложности 20 продаж активов. [11]
В мае 2002 года корпорация Louisiana-Pacific объявила о программе продажи активов и сокращения задолженности, направленной на повышение ее долгосрочной конкурентоспособности и финансовой гибкости. [12]
В масштабах всей компании сокращение включало продажу в общей сложности 935 000 акров лесных угодий по всей стране, а также производственных предприятий, выпускающих фанеру, целлюлозу, промышленные панели и пиломатериалы. После первоначальной продажи активов компания сосредоточилась на основных видах деятельности, включая OSB, сайдинг; инженерные деревянные изделия и пластиковые строительные изделия (виниловый сайдинг, композитный настил и молдинги). [13]
В декабре 2002 года Louisiana-Pacific Corporation (LP) завершила продажу 33 000 акров лесных угодий около Окдейла, штат Луизиана, компании Barrs & Glawson Investments, LLC примерно за 30 миллионов долларов. [4] В течение 2003 года LP продолжала продавать Timberland в Луизиане, Техасе, Айдахо вместе с несколькими лесопилками, связанными с продажей активов компании. [14] Лесная часть программы продажи активов компании превысила первоначальную цель в 700 миллионов долларов более чем на 50 миллионов долларов. [15]
В сентябре 2003 года LP объявила о переносе своей штаб-квартиры из Портленда, штат Орегон, в Нэшвилл, штат Теннесси. Нэшвилл был одним из четырех городов, рассматриваемых для штаб-квартиры LP. Другими рассматриваемыми городами были Шарлотт, Северная Каролина; Ричмонд, Вирджиния; и Портленд, штат Орегон. [16] Переезд был завершен в июле 2004 года. [17]
В соответствии с реструктуризацией компании, в мае 2004 года Louisiana-Pacific объявила о стратегическом плане по преобразованию завода LP's Hayward, Wisc., ориентированного на товары народного потребления, в завод по производству стружечных плит (OSB) для производства сайдинга SmartSide и замене этой мощности на новый, современный, недорогой завод OSB в Алабаме. Преобразование завода Hayward было запланировано на 2005 год. [18] Проектное соглашение для завода в Алабаме было подписано в июне 2005 года, а запуск производства был запланирован на конец 2007 года. [19] По состоянию на 2011 год завод все еще не открылся. Но компания заявила, что все еще намерена вновь открыть завод Clarke County с 130 рабочими, который может производить более 700 миллионов квадратных футов OSB в год при полной мощности. [20]
В 2004 году компания начала производить огнестойкую обшивку LP FlameBlock OSB, сертифицированную ICC (ESR-1365), структурную обшивку класса PS2 с рейтингом распространения пламени класса A. Согласно Службе оценки ICC (ICC-ES), она обеспечивает расширенную устойчивость к прожогам, обеспечивая 15-минутный тепловой барьер (ASTM E119). Она долговечна на рабочей площадке, с ней легко работать, и она имеет рейтинг Exposure-1, чтобы выдерживать погодные условия во время обычных задержек строительства.
В 2005 году LP объявила о намерении продать свой бизнес по производству винилового сайдинга компании KP Building Products, включая два завода LP по производству винилового сайдинга, расположенные в Холли-Спрингс, штат Миссисипи, и Эктоне, Онтарио, а также склад в Милтоне, Онтарио. [21] В 2007 году Fiber Composites, LLC приобрела бизнес по производству композитных настилов и перил WeatherBest® у Louisiana-Pacific Corporation. Приобретение включало производственное предприятие LP в Меридиане, штат Айдахо, и бренд WeatherBest®. [22]
В 2008 году компания начала производство изделий из конструкционной древесины LP SolidStart.
Louisiana Pacific управляет несколькими заводами по производству сайдинга из инженерной древесины, которые производят множество видов сайдинга. Сайдинг, производимый на этих заводах, отличается по составу от других предложений компании.
LP использует системы лесоуправления и закупки древесины, сертифицированные SFI, что помогает гарантировать, что ее древесина поступает из хорошо управляемых лесов. Экологические характеристики, заложенные в продукцию LP, признаются в программах сертификации зеленого строительства по всей Северной Америке. [23]
Компания инвестирует в сообщества, предоставляя финансирование, продукты и волонтеров для поддержки государственных школ и некоммерческих организаций. Вклады сосредоточены в четырех областях: жилье, образование, социальные услуги и окружающая среда. [24]
LP Building Products придерживается методологии Lean Six Sigma , рассматривая бережливое производство, которое решает проблемы технологического потока и отходов, и Six Sigma, с ее фокусом на вариативности и дизайне, как взаимодополняющие дисциплины, направленные на продвижение бизнеса и операционного совершенства. В течение 2006–2009 гг. LP наращивала свою программу Lean Six Sigma, обучая и нанимая Black Belts изнутри и вовлекая людей в команды LSS по всей компании. Более 370 Black Belts и Green Belts путешествовали по компании. Команды Lean Six Sigma обеспечивают более чем шесть к одному возврат инвестиций в экономию затрат для LP. [25]
GreenStone Industries, Inc.; Ketchikan Pulp Company; Louisiana-Pacific International, Inc. L-PSPV, Inc.; LP Pinewood SPV, LLC; LPS Corporation; LP SPV2, LLC
Louisiana-Pacific Canada Pulp Co.; Louisiana-Pacific Canada Sales ULC; Louisiana-Pacific Canada Holding Ltd.; Louisiana-Pacific Canada Ltd. Louisiana-Pacific (OSB) Ltd.; Louisiana-Pacific South America SA; Louisiana-Pacific Chile SA; Louisiana-Pacific del Perú SAC; LP-Brasil OSB Industria E Comercio SA Совместные предприятия с долей владения менее 51% Abitibi-LP Engineered Wood Inc.; Abitibi-LP Engineered Wood II Inc.; Canfor-LP OSB (GP) Corp; Canfor-LP OSB Limited Partnership; US GreenFiber, LLC
Georgia-Pacific Group; Boise-Cascade Corporation; James Hardie; Weyerhaeuser Company; Tolko
4 сентября 2013 года компания LP объявила о планах приобретения компании Ainsworth Lumber, базирующейся в Ванкувере (Британская Колумбия), за акции и наличные, сумма сделки оценивается в 1,1 млрд долларов.
