Dynamit Nobel AG — немецкая химическая и оружейная компания, штаб-квартира которой находится в Тройсдорфе , Германия. Она была основана в 1865 году Альфредом Нобелем .
После смерти своего младшего брата Эмиля в 1864 году в результате взрыва нитроглицерина на семейном заводе по производству оружия в Хеленеборге , Стокгольм , Нобель основал Nitroglycerin AB в Винтервикене, Стокгольм. Год спустя, найдя немецких деловых партнеров, он основал Alfred Nobel & Company в Германии, построив изолированную фабрику в горах Крюммель в Геестахте недалеко от Гамбурга. Эта компания экспортировала жидкую смесь нитроглицерина и пороха, известную как «Blasting Oil», но она была крайне нестабильной и ее было трудно транспортировать, как показали многочисленные катастрофы. Здания самого завода в Крюммеле были разрушены в 1866 году, а затем снова в 1870 году. [1]
В апреле 1866 года компания отправила три немаркированных ящика нитроглицерина в Калифорнию для Central Pacific Railroad , которая хотела поэкспериментировать с его взрывными возможностями, чтобы ускорить строительство туннеля через Сьерра-Неваду для Первой трансконтинентальной железной дороги . [2] Один из ящиков взорвался, уничтожив офис Wells Fargo в Сан-Франциско и убив пятнадцать человек, что привело к полному запрету на перевозку жидкого нитроглицерина в Калифорнии.
Жидкий нитроглицерин был широко запрещен и в других местах, и это в конечном итоге привело к разработке динамита компанией Alfred Nobel & Company в 1867 году, который был изготовлен путем смешивания нитроглицерина с диатомитом ( кизельгуром ) , найденным в горах Крюммель. Конкуренты [ которые? ] пытались смешивать нитроглицерин с другими инертными абсорбентами во многих различных комбинациях, чтобы обойти строго контролируемые патенты Нобеля.
Dynamit Nobel AG берет свое начало от компании Alfred Nobel & Co., основанной 21 июня 1865 года в Гамбурге шведским химиком и промышленником Альфредом Нобелем . [3] Вначале компания занималась производством нитроглицериновой взрывчатки на динамитном заводе Крюммель, расположенном в Геестахте, недалеко от Гамбурга. Этот завод был первым, который находился за пределами Швеции.
Нобель хотел производить нитроглицерин на нескольких предприятиях в Европе, поскольку транспортировка взрывчатых веществ была очень опасной из-за их общеизвестной чувствительности к ударам.
Из-за опасности, связанной с обращением с нитроглицерином, Нобель начал разрабатывать более безопасное взрывчатое вещество, обычно известное как динамит. На экспериментальной стадии в 1866 году на фабрике Крюммеля произошел очень сильный взрыв, который был почти разрушен. Ему удалось смешать нитроглицерин с кизельгуром , что сделало его менее чувствительным к ударам. В октябре 1867 года Нобель подал патент на это новое взрывчатое вещество в Швеции, Соединенных Штатах Америки и в Соединенном Королевстве (патент не был подан в Германии до 1877 года [4] ). Новое взрывчатое вещество было продано под названием security powder. [5] В 1874 году, чтобы обеспечить лучшее снабжение основных покупателей, рудников региона Рур , компания взяла под свой контроль завод Шлебуш в Манфорте (с 1930 года район Леверкузена ; [4] Нобель участвовал в его строительстве с 1872 года и временно руководил производством. [6] В 1876 году компания Нобеля стала обществом с ограниченной ответственностью и была переименована в Dynamit AG, т.е. DAG). [3] Компания начала производить оборонное оборудование и вскоре стала крупнейшим производителем пороха и боеприпасов Германского рейха .
В 1884 году, подобно другим европейским странам, крупнейшие немецкие производители пороха согласились сформировать картель, известный как Deutsche Union (или "Interessensgemeinschaft" [ где? ] ), который в течение пяти лет возглавлял Динамит Нобель. [1] Все крупнейшие производители пороха Германского рейха соблюдали этот союз, который не позволял им конкурировать друг с другом из-за их сотрудничества и соглашения по экспортным ценам. [7] В 1886 году они обратились к английскому пороховому картелю, Nobel Dynamite Trust Co, и сумели создать Генеральный картель, состоящий из немецких и английских пороховых заводов. [8]
Из-за высокого спроса на оборонное оборудование для Первой мировой войны производители пороха получали очень высокую прибыль, которая подкреплялась их картельной организацией. Кроме того, в этот период государства всячески поощряли разработку и производство оружия. В 1886 году Dynamit Nobel открыл филиал в Тройсдорфе [4] , а с 1905 года этот завод также производил пластиковый материал на основе нитроцеллюлозы (взрывчатое вещество): известный как целлулоид. [9]
До начала Первой мировой войны Dynamit Nobel росла, приобретая более мелкие компании-конкуренты, чтобы стать крупнейшим производителем взрывчатых веществ в Европе. Во время войны она использовала военнопленных на своем заводе (а именно русских пленных на заводе Дёмиц ).
Не имея потомков, Альфред Нобель решил, что после его смерти его состояние будет использовано для создания Нобелевского фонда. Это было сделано в 1900 году. Каждый год этот фонд присуждает Нобелевскую премию. Состояние Нобеля было конвертировано в акции, которые финансируют Нобелевский фонд. [10]
После окончания войны часть заводских мощностей была демонтирована, а после вступления в силу Версальского договора компаниям было запрещено производить оборонное оборудование. С тех пор компания производила в основном взрывчатые вещества, предназначенные для мин, детонаторы, системы зажигания, а также боеприпасы для охоты и спорта. Прекращение производства высокодоходного оборонного оборудования привело к тому, что компания понесла большие финансовые потери. Это заставило компанию закрыть некоторые заводы и сократить производственные мощности на других. В 1923 году компания запустила производство пластиковых деталей из нитроцеллюлозы . Действительно, Dynamit Nobel стремилась снизить свою зависимость от оборонного оборудования, чтобы придать большее значение производству химической продукции.
В 1925 году Lindener Zündhütchen- und Thoonwaarenfabrik из Эмпельде перешла во владение Chemische Werke Lothringen GmbH, которая сама принадлежала BASF . Производство было остановлено в 1928 году и не возобновлялось до перевооружения, которое произошло в 1938 году. В 1920-х годах компания тесно сотрудничала с Siegener Dynamitfabrik AG и Rheinisch-Westfälische Sprengstoff AG , которые с 1931 года принадлежали IG Farben.
В 1926 году в результате слияния с Köln-Rottweil AG, принадлежавшей IG Farben , Dynamit Nobel была поглощена IG Farben . С этого момента она образовала картель с Westfalit AG (предшественником WASAG, который также был поглощен IG Farben в 1945 году), который имел монопольное положение на немецком рынке пороха. В 1930 году в Кельне была основана Rheinische Spritzguß-Werk GmbH (сегодня Dynamit Nobel Kunststoff GmbH). После того, как национал-социалисты взяли на себя руководство немецким правительством и захотели создать сильную немецкую оборонную промышленность, вермахт явно запросил большие мощности по производству боеприпасов. Для этого в 1934 году WASAG и Dynamit Nobel основали компанию Deutsche Sprengchemie GmbH. Новые заводы по производству взрывчатых веществ и боеприпасов были построены на государственных землях и получили помощь от национализированной компании Verwertungsgesellschaft für Mountain-Industrie mbH.
После этого Deutsche Sprengchemie GmbH стала единственной дочерней компанией WASAG. Dynamit Nobel осуществляла ту же деятельность в Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH (т. е. Verwertchemie). Последняя управляла более чем 30 заводами, а именно в Либенау , Эмпельде и Штадталлендорфе . В то время Штадталлендорф был крупнейшим местом производства боеприпасов в Европе. Во время Второй мировой войны там принудительно работали более 100 000 человек из лагерей, управляемых СС . В 1938 году в Ашау-на-Инне был построен новый завод по производству нитроцеллюлозы . После войны он стал собственностью WASAG в связи с декартелизацией IG Farben.
После Второй мировой войны Dynamit Nobel начала производство пластикового оборудования и боеприпасов в Западной Германии, но не смогла сохранить заводы, расположенные на оккупированных Советами территориях. Эти заводы были частично расчленены. С 1953 года Dynamit Nobel пыталась разрабатывать промежуточные органические продукты, чтобы не полагаться полностью на пластиковое оборудование. После принятия решения о перевооружении Бундесвера , производство боеприпасов было возобновлено в 1957 году, сначала на заводе в Либенау компанией Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH, которая пережила войну. В начале 1960-х годов компания снова стала лидером военного и гражданского рынка пороха в Германии, а именно благодаря поглощению производителя боеприпасов Gustav Genschow & Co. AG de Karlsruhe в 1963 году. В то же время Dynamit Nobel заняла все большую позицию на рынке мин. Начиная с 1958 года в Либенау по лицензии шведской компании LIAB было произведено около 3 миллионов противотанковых мин модели DM-11. [11] Кроме того, в сотрудничестве с Бёльковым и Дорнье компания Dynamit Nobel участвовала в исследовательских проектах Министерства атомной энергии (сегодня известного как Федеральное министерство образования и исследований) по возможной поставке Германии ракет. В конце 1950-х годов Фридрих Карл Флик , который до войны был членом наблюдательного совета, начал монополизировать компанию в ущерб миноритарным акционерам, иногда жестокими методами. При поддержке бременского спекулянта Германа Крагеса и отчасти благодаря сговору с Feldmühle AG, акционером которой также был Флик, ему удалось получить большую часть акций компании и стать президентом совета директоров. С этого момента Флик, который уже владел 82% акционерного капитала, [12] использовал спорный [ кто? ] Umwandlungssteuergesetzes (фискальный закон о коммерческих компаниях) для того, чтобы выдавить миноритарных акционеров компании в обмен на компенсацию (этот инструмент сопоставим с тем, который используется сегодня для исключения миноритарных акционеров из компании). После того, как несколько групп акционеров выразили протест против этого закона, принятого во времена Третьего Рейха, Федеральный конституционный трибунал вынес решение в пользу Флика. [12]
В 1959 году Dynamit AG изменила свое название на Dynamit Nobel AG, в память о своем знаменитом основателе. Начиная с 1962 года, из-за давления, которое возникло во время конференции, компания, которая принадлежала Флику, начала вести переговоры о компенсации, которая должна была быть выплачена 1300 принудительным еврейским работникам, которые работали на фабрике в Тройсдорфе в 1944 и 1945 годах. После того, как соглашение было достигнуто, Фридрих Флик лично заблокировал выплату пяти миллионов немецких марок , и никакая сумма денег не была выплачена до его смерти в 1972 году. В январе 1970 года Флик сделал последнее заявление и заявил, что он
не смог признать ни моральных, ни гуманитарных причин, оправдывающих какую-либо выплату
— Фридрих Карл Флик, [13]
Он подтвердил, что выплата будет противоречить его предыдущим заявлениям о невиновности на суде над Фликом , и он не хотел делать выплату, которая будет рассматриваться как признание вины. Он также подтвердил, что швейцарец Дитер Бюрле (Oerlikon-Bührle) также был акционером Dynamit Nobel, будучи владельцем 18% акций. [12]
После того, как в конце 1960-х годов Бундесвер был полностью оснащён противотанковыми минами, в 1977 году завод Либенау был продан голландскому производителю боеприпасов Eurometaal, принадлежавшему Dynamit Nobel (33% акций). С этого момента крупные минные проекты были реализованы в Тройсдорфе и Бурбах-Вюргендорфе. В 1986 году группа Флика была куплена Deutsche Bank примерно за 5,36 млрд немецких марок. [12] Последний реструктурировал группу и продал её части, а остальную часть выставил на фондовый рынок. Deutsche Bank в конце концов согласился выплатить компенсацию подневольным рабочим Dynamit Nobel AG в соответствии с условиями, установленными в 1960-х годах. В ходе реструктуризации Dynamit Nobel AG было создано совместное предприятие с двумя компаниями Flick Group, а именно Feldmühle AG и Buderus AG, и переименовано в Feldmühle Nobel AG. В 1986 году новая группа была представлена на фондовом рынке. В 1988 году внуки Фридриха Флика (Фридрих Кристиан Флик и его брат Герт Рудольф Флик) не смогли получить контроль над Feldmühle Nobel AG. [12] Действительно, в 1992 году Metallgesellschaft AG (сегодня известная как GEA Group) взяла на себя управление компанией, чтобы снова ее разделить. Акции Dynamit Nobel AG и Buderus остались собственностью Metallgesellschaft, в то время как целлюлозно-бумажное подразделение (ранее известное как Feldmühle AG) было продано под названием Feldmühle Nobel AG шведской компании Stora ( с 1998 года Stora Enso ). Еще в 1988 году Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH, которая управлялась как аффилированное предприятие, и Dynamit Nobel ввели в действие соглашение о консолидации и передаче прибыли, в 1990 году дочернее предприятие было объединено с другим дочерним предприятием Dynamit Nobel Explosivstoff- und Systemtechnik GmbH.
В начале 1990-х годов компания работала в сфере основных и промежуточных химических продуктов, синтетических волокон, специальных химических продуктов (таких как кремниевые пластины) и обработки пластиковых материалов (в частности, ПВХ ). Около четверти оборота компании приходилось на традиционный сектор взрывчатых веществ, а также на технологию боеприпасов, которая тесно связана с проектами по оборудованию Бундесвера. В 1992 году компания поглотила Cerasiv GmbH и Chemetall GmbH , а в 1994 году также были поглощены Sachtleben Chemie GmbH и Chemson GmbH . В 1996 году компания приобрела CeramTec AG , принадлежавшую Hoechst , и объединилась с Cerasiv GmbH под названием CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG. В 1997 году Dynamit Nobel поглотила Phoenix Kunststoff GmbH, чтобы укрепить свои позиции на рынке пластикового оборудования. В 1999 году Dynamit Nobel и химическая компания Solvadis были объединены в группу MG chemical. Объем химической деятельности в Chemetall был оптимизирован путем приобретения Cyprus Foote (1998) и Brent (1999), за которым последовала продажа двух дочерних компаний, а именно Chemson GmbH (1999) и Coventya GmbH (2000). В 2001 году промышленная деятельность Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH была передана Orica . В 2002 году швейцарская группа RUAG technology приобрела Dynamit Nobel Ammotec GmbH , которая была отделена от Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH . В этой компании производство было сосредоточено на производстве боеприпасов малого калибра. В 2004 году MG technologies AG продала свою химическую деятельность, чтобы сосредоточиться на производстве оборудования. Поэтому Dynamit Nobel AG была расформирована и передана нескольким компаниям. Американская компания Rockwood Specialties Group Inc , крупнейший покупатель, приобрела Sachtleben Chemie GmbH , Chemetall GmbH , CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG и DNSC GmbH по состоянию на 31 июля 2004 года за 2,25 миллиарда евро через свою дочернюю компанию в Люксембурге Knight Lux 1 SARL. Часть DNSC GmbH остается в Леверкузене и известна как Dynamit Nobel GmbH ES. Rockwood — это химическая холдинговая компания , которую приобрела финансовая инвестиционная компания Kohlberg Kravis Roberts & Co. D ynamit Nobel Kunststoff GmbH была поглощена в 2004 году шведской компанией Plastal Holding ABза 915 миллионов евро.
Техническая деятельность по вооружению была сокращена под названием Dynamit Nobel Defence GmbH, с зарегистрированным офисом в Вюргендорфе (Бурбах). Компания специализировалась на производстве малокалиберного оружия для армии, официальных органов, охотников и стрелкового спорта и была приобретена швейцарской группой RUAG в 2002 году и объединена с ее подразделением по производству боеприпасов. Таким образом, бывшие компании Dynamit Nobel Marken RWS , Rottweil и Geco были названы RUAG Ammotec GmbH (Фюрт). Расформирование группы Nobel было проведено в тесном сотрудничестве с представителями сотрудников, которые принимали активное участие в переговорах о продаже. Бесспорно, комитет сотрудников предпочел бы, чтобы химическая деятельность осталась в рамках MG technologies AG , но было достигнуто соглашение, поскольку Rockwood Inc. подтвердила, что долгосрочные интересы компании будут сохранены и что все немецкие сотрудники сохранят свои рабочие места. [14]
Начиная с 1958 года Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH/Verwertchemie, дочерняя компания Dynamit Nobel, производила противотанковые мины типа DM-11 в Либенау по лицензии шведской компании LIAB . Противотанковые мины AT-2 были созданы Dynamit Nobel, и было изготовлено около 1,3 миллиона штук. Бундесвер заказал 300 000 из них для LARS (система легкой артиллерии с ракетами), которая находилась на вооружении до 2000 года, около 300 000 были изготовлены для Minenwurfsystem Skorpion (машина для установки мин) и 300 000 для M270 (реактивная система залпового огня). В период с 1981 по 1986 год бундесвер инвестировал 564,7 миллиона немецких марок в проекты по минированию. [15] [16] Помимо противотанковых мин AT-2, Dynamit Nobel разработала противопехотную мину AP-2, противоматериальную мину, сигнальную мину и мелководную мину. HK G11 , новая штурмовая винтовка, использующая боеприпасы без оболочки, была разработана в сотрудничестве с производителем оружия Heckler & Koch в период с 1968 по 1990 год, в то время как Dynamit Nobel разработала боеприпасы без оболочки. Проект был завершен, но Бундесвер отклонил его из-за финансовых соображений.
Dynamit Nobel продавала шведскую противотанковую мину FFV 028SN компании FFV и взяла на себя ответственность за переделку 125 000 противопехотных мин модели DM-31, которые были произведены в период с 1962 по 1967 год на заводе Industriewerke Karlsruhe (сегодня KUKA ), который в то время принадлежал группе Quandt, с целью приведения их в соответствие с противотанковыми минами, разрешенными Оттавской конвенцией. Однако детонатор не был достаточно модифицирован, и поэтому его можно было использовать против людей, тогда как его следовало использовать только против танков. В соответствии с соглашением, заключенным в 1989 году, Dynamit Nobel производила холостые патроны и фигурные мишени в Вюргендорфе. Dynamit Nobel также согласилась разработать Panzerfaust 3, чтобы постепенно поставлять его в Бундесвер и другие армии в качестве приоритетного средства противотанковой защиты пехоты. В 2010 году для Бундесвера было изготовлено несколько различных типов.
До 1970-х годов Dynamit Nobel полимеризовал мономер винилхлорида в поливинилхлорид (ПВХ) на заводе в Тройсдорфе. В то время с ним регулярно работали около 130–140 сотрудников. Всего с момента запуска производства в Тройсдорфе в 1940-х годах в этом подразделении работало около 3600 человек.
Нарушая действующие в то время правила охраны труда и техники безопасности, сотрудники Dynamit Nobel годами подвергались воздействию этого вредного вещества, которое впоследствии оказалось канцерогенным, практически без защиты . Поэтому они были сильно загрязнены газообразным винилхлоридом или при очистке автоклавов. В это время большинство других производителей ПВХ уже внедрили системы производства, которые были менее опасны для здоровья. То же самое не было сделано в Dynamit Nobel из-за финансовых соображений. Более того, регулярный контроль не проводился, другие частично подделывались или результаты держались в секрете. Кроме того, компания внесла важный вклад в регион, регулярно получая продление сроков применения правил. Загрязнение из-за винилхлорида было настолько серьезным, что в течение многих лет сотрудники компании жаловались на повреждения, связанные с печенью, анемию, нарушение кровообращения в пальцах, приводящее к акроостеолизу (некрозу первых фаланг), а также на головные боли и головокружение. Рак также возник в результате воздействия.
После объявления первых тринадцати тяжелых заболеваний весной 1972 года инспекторы по труду из Бонна приказали компании Dynamit Nobel принять соответствующие меры для улучшения условий труда и охраны здоровья. Однако компании потребовалось много времени, чтобы их реализовать.
После этого 40 больных сотрудников объединились в Interessengemeinschaft der VC-Geschädigten, чтобы подать жалобу на нарушение обязанностей против земли Северный Рейн-Вестфалия и потребовать возмещения ущерба, как и в деле Контергана . Местный комитет DKP в Тройсдорфе подал жалобу на травмы и непреднамеренные убийства против совета директоров Dynamit Nobel AG. Обе жалобы остались безрезультатными. После того, как были обнародованы дополнительные подробности скандала, сотрудники и жители Тройсдорфа организовали серию демонстраций. В 1975 году совет директоров компании принял решение закрыть цех полимеризации ПВХ, чтобы избежать дорогостоящих расходов, связанных с модернизацией и обеспечением безопасности завода.
{{cite web}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link){{cite web}}: Цитата использует общее название ( помощь )