Стартап или стартап — это компания или проект, предпринимаемый предпринимателем для поиска, разработки и проверки масштабируемой бизнес-модели . [1] [2] В то время как предпринимательство включает в себя все новые предприятия, в том числе самозанятость и предприятия, которые не собираются выходить на биржу , стартапы — это новые предприятия, которые намерены выйти за рамки индивидуального основателя. [3] Вначале стартапы сталкиваются с высокой неопределенностью [4] и имеют высокий уровень неудач, но лишь немногие из них становятся успешными и влиятельными. [5]
Стартапы обычно начинаются с основателя (сооснователя) или соучредителей, у которых есть способ решить проблему. Основатель стартапа проведет проверку рынка путем собеседования по проблеме, собеседования по решению и создания минимально жизнеспособного продукта (MVP), то есть прототипа , для разработки и проверки своих бизнес-моделей. Процесс запуска может занять длительный период времени, и, следовательно, требуются постоянные усилия. В долгосрочной перспективе поддерживать усилия особенно сложно из-за высокого уровня неудач и неопределенных результатов. [6] Наличие бизнес-плана определяет, что делать и как планировать и реализовывать идею в будущем. Обычно в этих планах описываются первые три-пять лет вашей бизнес-стратегии. [7]
Модели, лежащие в основе стартапов, представленных как венчурные предприятия, обычно связаны с наукой о дизайне . Наука о дизайне использует принципы дизайна, которые считаются последовательным набором нормативных идей и предложений для проектирования и построения основы компании. [8] Например, одним из первоначальных принципов проектирования является допустимая потеря. [9]
Из-за недостатка информации, высокой неопределенности и необходимости быстрого принятия решений основатели обычно используют множество эвристик и демонстрируют предвзятость в своих лидерских решениях. [10]
Предприниматели часто становятся слишком самоуверенными в отношении своих стартапов и их влияния на результат (случай иллюзии контроля ). Ниже приведены некоторые из наиболее важных предубеждений предпринимателей при принятии решения о запуске нового бизнеса. [10]
Стартапы используют несколько принципов действий, чтобы как можно быстрее собрать доказательства и уменьшить негативный эффект предвзятости в принятии решений, такой как эскалация обязательств, чрезмерная самоуверенность и иллюзия контроля.
Многие предприниматели ищут обратную связь от наставников при создании своих стартапов. Наставники направляют основателей и прививают предпринимательские навыки, а также могут повысить самоэффективность начинающих предпринимателей. [11] Наставничество предлагает предпринимателям направление для расширения своих знаний о том, как сохранить свои активы, связанные с их статусом и идентичностью, а также укрепить свои навыки работы в режиме реального времени. [12]
Есть много принципов создания стартапа. Некоторые из принципов перечислены ниже.
Бережливый стартап — это четкий набор принципов, позволяющих создавать и проектировать стартапы в условиях ограниченных ресурсов и огромной неопределенности, чтобы строить свои предприятия более гибко и с меньшими затратами. Он основан на идее, что предприниматели могут делать свои неявные предположения о том, как работает их предприятие, явными и эмпирически проверять их. [13] Эмпирическая проверка состоит в том, чтобы опровергнуть/проверить эти предположения и получить полное представление о бизнес-модели новых предприятий. При этом новые предприятия создаются итеративно в цикле «создание-измерение-обучение». Следовательно, бережливый стартап — это набор принципов обучения предпринимательству и разработки бизнес-моделей. Точнее, это набор принципов проектирования, направленных на итеративное экспериментальное обучение в условиях неопределенности с использованием активного эмпирического метода. Обычно бережливый стартап фокусируется на нескольких принципах бережливого производства:
Ключевой принцип стартапа — подтвердить потребности рынка, прежде чем предлагать клиентоориентированный продукт или услугу, чтобы избежать бизнес-идей со слабым спросом. [14] Рыночную проверку можно выполнить разными способами, включая опросы, холодные звонки, ответы по электронной почте, устные сообщения или выборочные исследования. [15]
Дизайн-мышление используется для заинтересованного понимания потребностей клиентов. Дизайнерское мышление и развитие клиентов могут быть предвзятыми, поскольку они не устраняют риск предвзятости, поскольку те же предвзятости будут проявляться в источниках информации, типе искомой информации и интерпретации этой информации. [16] Поощрение людей рассматривать противоположное любому решению, которое они собираются принять, имеет тенденцию уменьшать такие предубеждения, как чрезмерная самоуверенность, предвзятость ретроспективного взгляда и привязка (Larrick, 2004; Mussweiler, Strack & Pfeiffer, 2000).
В стартапах многие решения принимаются в условиях неопределенности [4] , и, следовательно, ключевым принципом стартапов является гибкость. Учредители могут встраивать опции для гибкого проектирования стартапов, чтобы стартапы могли легко меняться в будущем.
Неопределенность может варьироваться внутри человека (в этом году я чувствую себя более неуверенно, чем в прошлом году) и между людьми (он чувствует себя более неуверенно, чем она). Исследование показало, что, когда предприниматели чувствуют себя более неуверенно, они идентифицируют больше возможностей (внутриличностные различия), но предприниматели, которые воспринимают больше неопределенности, чем другие, не определяют больше возможностей, чем другие (нет различий между людьми). [4]
Стартапы могут создавать партнерские отношения с другими фирмами, чтобы их бизнес-модель работала. [17] Чтобы стать привлекательными для других предприятий, стартапам необходимо привести свои внутренние особенности, такие как стиль управления и продукты, в соответствие с ситуацией на рынке. В своем исследовании 2013 года Каск и Линтон разработали два идеальных профиля, также известных как конфигурации или архетипы, для стартапов, коммерциализирующих изобретения. Профиль наследника требует не слишком предпринимательского (более консервативного) стиля управления, а стартап должен иметь постепенные изобретения (опираясь на предыдущий стандарт) . Этот профиль призван быть более успешным (в поиске делового партнера) на рынке, где преобладает дизайн (на этом рынке применяется четкий стандарт). В отличие от этого, профиль является создателем , который имеет высокопредприимчивый стиль управления и в котором разрабатывается радикальное изобретение или прорывная инновация (совершенно новый стандарт). Этот профиль призван быть более успешным (при поиске делового партнера) на рынке, где нет доминирующего дизайна (установленного стандарта). Новые стартапы должны придерживаться одного из профилей при коммерциализации изобретения, чтобы иметь возможность найти делового партнера и быть привлекательным для него. Найдя делового партнера, стартап имеет больше шансов на успех. [18]
Стартапам обычно нужно много разных партнеров для реализации своей бизнес-идеи. Процесс коммерциализации часто представляет собой тернистый путь, в ходе которого возникают итерации и новые идеи. Хаше и Линтон (2018) [19] утверждают, что стартапы могут учиться на своих отношениях с другими фирмами, и даже если отношения прекратятся, стартап получит ценные знания о том, как ему следует двигаться дальше. Когда отношения для стартапа терпят неудачу, ему необходимо внести изменения. По мнению Хаша и Линтона (2018), можно выделить три типа изменений: [19]
Стартапам необходимо учиться с огромной скоростью, прежде чем исчерпаются ресурсы. Проактивные действия (экспериментирование, поиск и т. д.) способствуют обучению основателя созданию компании. [20] Чтобы эффективно учиться, основатели часто формулируют фальсифицируемые гипотезы , создают минимально жизнеспособный продукт (MVP) и проводят A/B-тестирование .
Благодаря ключевым знаниям, полученным в результате проверки рынка, дизайнерского мышления и бережливого стартапа, основатели могут разработать бизнес-модель. Однако важно не погружаться в бизнес-модели слишком рано, пока не будет получено достаточно знаний по их проверке на рынке. Пол Грэм сказал: «Я советую основателям поначалу не слишком усердствовать с бизнес-моделью. Самая важная задача на первых порах — создать то, что хотят люди. Если вы этого не сделаете, не будет иметь значения, насколько умны ваши бизнес-модель». [21]
Учредители или соучредители — это люди, участвующие в первоначальном запуске стартап-компаний. Для создания мощной команды в качестве соучредителей в основном требуются три человека: специалист по продукту (например, инженер), специалист по маркетингу (для исследования рынка , взаимодействия с клиентами, видения) и специалист по финансам или эксплуатации (для управления операциями или сбора средств). ).
Основатель, отвечающий за общую стратегию стартапа, играет роль основателя-генерального директора, во многом подобно генеральным директорам в солидных фирмах. Стартап-студии предоставляют основателям и членам команды возможность расти вместе с бизнесом, который они помогают строить. Чтобы создать импульс движения вперед, основатели должны гарантировать, что они предоставляют членам своей команды возможности для роста и развития внутри компании. [22]
Язык регулирования ценных бумаг в Соединенных Штатах предполагает , что соучредители являются учредителями в соответствии с Положением D. Определение промоутера, данное Комиссией по ценным бумагам и биржам США, включает: (i) Любое лицо, которое, действуя единолично или совместно с одним или несколькими другими лицами, прямо или косвенно берет на себя инициативу в основании и организации бизнеса или предприятия эмитента; [23] Однако не каждый промоутер является соучредителем. На самом деле не существует формального юридического определения того, что делает кого-либо соучредителем. [24] [25] [26] Право называть себя соучредителем может быть установлено по соглашению с другими соучредителями или с разрешения совета директоров, инвесторов или акционеров стартап-компании. Когда нет окончательного соглашения (например, соглашения акционеров ), могут возникнуть споры о том, кто является соучредителями.
Самоэффективность означает уверенность, которую человек должен иметь при создании нового бизнеса или стартапа. Это тесно связано с действиями стартапов. [27] Чувство самоэффективности предпринимателей может играть важную роль в том, как они подходят к целям, задачам и задачам. Предприниматели с высокой самоэффективностью, то есть те, кто верит, что могут работать хорошо, с большей вероятностью будут рассматривать сложные задачи как нечто, что нужно освоить, а не как то, чего следует избегать.
Стартапы — это скороварки. Не позволяйте повседневной одежде и игривой офисной обстановке обмануть вас. Новые предприятия работают в условиях «сделай или умри». Если вы не выпустите полезный продукт или услугу своевременно, компания потерпит неудачу. Прощай зарплата, здравствуй выселение.
Иман Джалали, руководитель аппарата ContextMedia [28] [ ненадежный источник? ]
Предприниматели часто испытывают стресс. У них есть внутреннее и внешнее давление. Внутри компании им необходимо уложиться в сроки для разработки прототипов и подготовки продукта или услуги к выходу на рынок. Ожидается, что на внешнем уровне они будут соответствовать требованиям инвесторов и других заинтересованных сторон, чтобы обеспечить постоянные ресурсы от них для стартапов. [29] Борьба со стрессом имеет решающее значение для предпринимателей из-за стрессовой природы открытия новой фирмы в условиях неопределенности. Неудачное преодоление стресса может привести к эмоциональному истощению, а основатели могут закрыть или выйти из стартапов.
Требуются постоянные усилия, поскольку процесс запуска может занять длительный период времени, по некоторым оценкам, три года или дольше (Carter et al., 1996; Reynolds & Miller, 1992). Поддерживать усилия в долгосрочной перспективе особенно сложно из-за высокого уровня неудач и неопределенных результатов. [29]
Некоторые основатели стартапов имеют более непринужденный или необычный подход к одежде, офисным помещениям и маркетингу по сравнению с руководителями солидных корпораций. Например, основатели стартапов в 2010-х годах носили на деловые встречи толстовки , кроссовки и другую повседневную одежду. В их офисах могут быть места для отдыха, такие как бильярдные столы, столы для пинг-понга, футбольные столы и автоматы для игры в пинбол , которые используются для создания веселой рабочей атмосферы, стимулирования командного развития и командного духа, а также поощрения творчества. Некоторые случайные подходы, такие как использование «плоских» организационных структур, в которых обычные сотрудники могут неофициально общаться с учредителями и главными исполнительными директорами, применяются для повышения эффективности на рабочем месте, что необходимо для того, чтобы вывести свой бизнес из-под контроля. земля. [30]
В исследовании 1960 года Дуглас МакГрегор подчеркнул, что наказания и поощрения за единообразие на рабочем месте не являются необходимыми, поскольку некоторые люди рождаются с мотивацией работать без каких-либо стимулов. [31] Некоторые стартапы не используют строгую иерархическую структуру управления и контроля, состоящую из руководителей, менеджеров, руководителей и сотрудников. Некоторые стартапы предлагают сотрудникам стимулы, такие как опционы на акции , чтобы увеличить их «бай-ин» с самого начала (поскольку эти сотрудники выиграют, если компания преуспеет). Такое устранение факторов стресса позволяет работникам и исследователям стартапа меньше сосредотачиваться на рабочей среде вокруг них и больше на выполнении поставленной задачи, давая им возможность добиться чего-то хорошего как для себя, так и для своей компании.
Процент неудач стартапов очень высок. В статье журнала Fortune, опубликованной в 2014 году , говорится, что 90% стартапов в конечном итоге терпят неудачу. В выборке из 101 неудачного стартапа компании сообщили, что причиной неудачи стал один или несколько из пяти общих факторов; отсутствие интереса потребителей к продукту или услуге (42% неудач), проблемы с финансированием или денежными средствами (29%), кадровые или кадровые проблемы (23%), конкуренция со стороны конкурирующих компаний (19%) и проблемы с ценообразованием на продукт или сервис (18%). [5] В случае проблем с финансированием сотрудники могут остаться без зарплаты. Иногда эти компании покупаются другими компаниями, если они считаются жизнеспособными, но зачастую они оставляют сотрудникам очень мало возможностей для возмещения потерянного дохода за отработанное время. [32] Более трети основателей считают, что нехватка денег привела к неудаче. Во-вторых, основатели объясняют свою неудачу отсутствием финансирования или интереса инвесторов. Эти распространенные ошибки и просчеты, которые случаются на ранних этапах запуска стартапа, могут привести к неудаче, но предприниматели могут принять меры предосторожности, чтобы снизить риск. Например, стартап-студии предлагают защиту от многих препятствий, с которыми сталкиваются индивидуальные предприниматели, таких как финансирование и недостаточная структура команды, что делает их хорошим ресурсом для стартапов на самых ранних стадиях их развития. [33] Другое крупное исследование 160 000 обанкротившихся компаний выявило такие ключевые факторы, как неблагополучная команда основателей, плохой бизнес-план или просто несоответствие продукта рынку в качестве примеров основных источников неудач. [34]
Нехватка человеческих и финансовых ресурсов или даже преданных патентных поверенных на ранних стадиях стартапа затрудняет конкуренцию с более крупными компаниями, а также увеличивает время и снижает вероятность подачи патентных заявок. [35]
Предприниматели-неудачники или перезапускатели, которые через некоторое время возобновляют работу в том же секторе с более или менее той же деятельностью, имеют повышенные шансы [36] стать лучшим предпринимателем. [37] Тем не менее, некоторые исследования показывают, что перезапуски в Европе более не поощряются, чем в США. [38]
Многие учреждения и университеты проводят обучение стартапам. В университетах некоторые курсы представляют собой курсы предпринимательства, которые также посвящены теме стартапов, тогда как другие курсы специально посвящены стартапам. Курсы для стартапов можно найти как по традиционным экономическим или бизнес-дисциплинам, так и по дисциплинам, связанным с информационными технологиями. Поскольку стартапы часто фокусируются на программном обеспечении, их также иногда обучают, уделяя особое внимание разработке программного обеспечения наряду с бизнес-аспектами стартапа. [39]
Основатели проходят через многое, чтобы создать стартап. Стартап требует терпения и устойчивости, а программы обучения должны включать как бизнес-компоненты, так и психологические компоненты. [40] Предпринимательское образование эффективно способствует повышению предпринимательских настроений и осознанному поведенческому контролю, [41] помогая людям и их бизнесу расти. [40] Большая часть обучения стартапам проходит в режиме экспериментального обучения (Cooper et al., 2004; Pittaway and Cope, 2007), в котором студенты в значительной степени подвергаются реальному контексту предпринимательства в качестве новых венчурных команд ( Ву и др., 2009). [13] Примером группового экспериментального обучения стартапам является инициатива Lean LaunchPad, которая применяет принципы развития клиентов (Blank and Dorf, 2012) и Lean Startup (Ries, 2011) к технологическим стартап-проектам.
Поскольку обычно считается, что стартапы работают в условиях заметной нехватки ресурсов, [42] имеют небольшую историю деятельности или вообще ее не имеют, [43] и состоят из людей с небольшим практическим опытом, [44] [45] можно моделировать стартапы в обстановку в классе с разумной точностью. На самом деле, студенты нередко участвуют в реальных стартапах во время и после учебы. Точно так же на университетских курсах, изучающих темы стартапов в области программного обеспечения, студенты часто находят во время курсов макеты стартапов и поощряют их превратить их в настоящие стартапы, если они этого захотят. [39] Однако таких макетов стартапов может быть недостаточно для точного моделирования реальной практики запуска стартапов, если в условиях курса не присутствуют проблемы, с которыми обычно сталкиваются стартапы (например, отсутствие финансирования для продолжения деятельности). [46]
На сегодняшний день большая часть обучения предпринимательству все еще персонализирована в соответствии с участниками и обучением.
Размер и зрелость стартап -экосистемы — это то, где стартап запускается и где он растет, что влияет на объем и успех стартапов. Экосистема стартапов состоит из отдельных лиц (предпринимателей, венчурных капиталистов, бизнес-ангелов , наставников, консультантов); учреждения и организации (ведущие исследовательские университеты и институты, бизнес-школы и программы и центры предпринимательства, управляемые университетами и колледжами, некоммерческие организации поддержки предпринимательства, государственные программы и услуги предпринимательства, торговые палаты ) , бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы , а также наиболее эффективные предпринимательские организации. фирмы и стартапы. Регион со всеми этими элементами считается «сильной» стартап-экосистемой.
Одной из самых известных стартап-экосистем является Силиконовая долина в Калифорнии, где крупные компьютерные и интернет-фирмы, а также ведущие университеты, такие как Стэнфордский университет, создают стимулирующую среду для стартапов. Бостон (где расположен Массачусетский технологический институт ) и Берлин , где находится WISTA (ведущая исследовательская область), также имеют множество творческих индустрий , ведущих предпринимателей и стартапов. По сути, попытки предпринимаются во всем мире, например, в Израиле с его Силиконовым Вади , во Франции с Inovallée или в Италии в Триесте с Научным парком AREA , объединить фундаментальные исследования, университеты и технологические парки в целях создания благоприятной для стартапов среды. экосистема.
Хотя стартапы создаются во всех видах бизнеса и во всем мире, некоторые места и секторы бизнеса особенно ассоциируются со стартапами. Интернет -пузырь конца 1990-х годов был связан с огромным количеством интернет-стартапов, некоторые из которых продавали технологии для обеспечения доступа в Интернет, а другие использовали Интернет для предоставления услуг. Большая часть этой стартап-активности располагалась в самой известной стартап-экосистеме — Силиконовой долине , районе северной Калифорнии, известном высоким уровнем активности стартап-компаний:
Искрой, положившей начало взрывному буму «кремниевых стартапов» в Стэнфордском индустриальном парке, стал личный спор в 1957 году между сотрудниками Shockley Semiconductor и тезкой и основателем компании, нобелевским лауреатом и соавтором транзистора Уильямом Шокли ... ( Его сотрудники) сразу же после их ухода сформировали компанию Fairchild Semiconductor... Спустя несколько лет Fairchild завоевала прочные позиции, став заметной фигурой в этом секторе. Его основатели начали уходить, чтобы основывать компании, основанные на собственных новейших идеях, и по этому пути последовали их же бывшие ведущие сотрудники... Процесс набирал обороты, и то, что когда-то началось в одном из исследовательских парков Стэнфорда, превратилось в настоящую стартап-лавину... Таким образом, всего за 20 лет всего восемь бывших сотрудников Шокли породили 65 новых предприятий, которые затем сделали то же самое... [47]
Сторонники стартапов также пытаются создать сообщество технологических стартапов в Нью-Йорке с помощью таких организаций, как NY Tech Meet Up [48] и «Built in NYC». [49] В начале 2000-х годов патентные активы обанкротившихся стартапов скупались людьми, известными как патентные тролли , которые отстаивали эти патенты против компаний, которые могли нарушать технологии, на которые распространяются патенты. [50]
Инвестирование в стартапы – это инвестиции в компанию на ранней стадии. Помимо собственных вкладов основателей, некоторые стартапы привлекают дополнительные инвестиции на некоторых или нескольких этапах своего роста. Не все стартапы, пытающиеся привлечь инвестиции, добиваются успеха в сборе средств. [ нужна цитация ] Венчурный капитал — это подразделение прямых инвестиций, в котором внешние инвесторы финансируют небольшие стартапы, которые имеют высокий потенциал роста в долгосрочной перспективе. Венчурный капитал — это деньги на изобретения, которые инвестируются в молодые предприятия, не имеющие исторического прошлого. Обычно бизнес венчурного капитала очень рискован, но в то же время можно ожидать и высокой доходности. [51]
В Соединенных Штатах привлечение средств для стартапов стало проще благодаря Закону о рабочих местах . [52] [53] [54] [55] До появления краудфандинга акций , формы онлайн-инвестирования, которая была легализована в нескольких странах, стартапы не рекламировали себя широкой публике как инвестиционные возможности до тех пор, пока они сначала не получила одобрение регулирующих органов на первичное публичное размещение акций (IPO), которое обычно включало листинг ценных бумаг стартапа на фондовой бирже . Сегодня существует множество альтернативных форм IPO, обычно используемых стартапами и промоутерами стартапов, которые не включают листинг на бирже, поэтому они могут избежать определенных обязательств по соблюдению нормативных требований, включая обязательное периодическое раскрытие финансовой информации и фактическое обсуждение условий ведения бизнеса руководством, которое инвесторы а потенциальные инвесторы обычно получают деньги от зарегистрированных публичных компаний. [56]
За последнее десятилетие в Европе сформировалась сцена быстрого стартапа, которая породила глобальных игроков, в том числе более 70 единорогов, и создала более двух миллионов рабочих мест. Инвестиции в европейские стартапы увеличились в шесть раз в период с 2010 по 2020 год, достигнув примерно 40 миллиардов евро. [57] [58] Европа хуже справляется с воспитанием молодых компаний из-за неспособности поддержать их развитие в лидеров отрасли. Многообещающие европейские стартапы затем изо всех сил пытаются привлечь необходимый капитал для расширения и развития. Они вынуждены либо перебраться на глубокие рынки капитала США, либо продать себя более крупным конкурентам с большей финансовой доступностью. В результате стартапы в США обычно могут собрать гораздо больше денег — в пять раз больше, чем в Европе. [57] [59]
Инвесторов, как правило, больше всего привлекают новые компании, отличающиеся сильной командой соучредителей, сбалансированным профилем «риск/прибыль» (в котором высокий риск из-за непроверенных, прорывных инноваций уравновешивается высокой потенциальной доходностью) и «масштабируемостью». (вероятность того, что стартап сможет расширить свою деятельность, обслуживая больше рынков или больше клиентов). [ нужна цитата ] Привлекательные стартапы обычно имеют более низкие затраты на « начальную загрузку » (самофинансирование стартапов основателями), более высокий риск и более высокую потенциальную отдачу от инвестиций . Успешные стартапы, как правило, более масштабируемы, чем устоявшийся бизнес, в том смысле, что стартап имеет потенциал для быстрого роста при ограниченных инвестициях капитала, рабочей силы или земли. [60] [ не удалось проверить ] Выбор времени часто является единственным наиболее важным фактором для крупнейших успехов стартапов, [61] и в то же время он считается одной из самых трудных вещей для освоения многими серийными предпринимателями и инвесторами. [62]
У стартапов есть несколько вариантов финансирования. Кредиторы , финансирующие на основе доходов, могут помочь начинающим компаниям, предоставляя неразводняющий капитал для роста в обмен на процент от ежемесячного дохода. [63] Фирмы венчурного капитала и инвесторы-ангелы могут помочь начинающим компаниям начать работу, обменивая начальные деньги на долю в фирме. Венчурные капиталисты и инвесторы-ангелы предоставляют финансирование ряду стартапов (портфелю) с ожиданием, что очень небольшое количество стартапов станет жизнеспособным и принесет деньги. Однако на практике многие стартапы изначально финансируются самими основателями с использованием «самоначальной загрузки», при которой кредиты или денежные подарки от друзей и семьи объединяются со сбережениями и задолженностью по кредитной карте для финансирования предприятия. Факторинг — еще один вариант, хотя он не уникален для стартапов. Другие возможности финансирования включают различные формы краудфандинга , например краудфандинг акций, [64] при котором стартап ищет финансирование от большого количества людей, обычно путем распространения своей идеи в Интернете.
Стартапы могут получать финансирование от более вовлеченных заинтересованных сторон, таких как стартап-студии. Стартап-студии предоставляют финансирование для поддержки бизнеса посредством успешного запуска, но они также предоставляют обширную операционную поддержку, такую как HR, финансы и бухгалтерский учет, маркетинг и разработка продуктов, чтобы повысить вероятность успеха и стимулировать рост. [65]
Стартапы финансируются посредством заранее установленных раундов, в зависимости от их потребности в финансировании и стадии роста компании. Инвестиции в стартапы обычно делятся на шесть этапов, а именно:
Хотя некоторые (потенциальные) предприниматели считают, что они не смогут основать компанию без финансирования со стороны VC, Angel и т. д., это не так. [67] На самом деле, многие предприниматели основали успешный бизнес практически без капитала, в том числе основатели MailChimp , Shopify и ShutterStock . [68]
Если ценность компании основана на ее технологиях, владельцам бизнеса часто не менее важно получить защиту интеллектуальной собственности на свою идею. Журнал The Economist подсчитал, что до 75% стоимости публичных компаний США сейчас основано на их интеллектуальной собственности (по сравнению с 40% в 1980 году). [69] Часто 100% стоимости небольшой начинающей компании основано на ее интеллектуальной собственности. Таким образом, для стартапов, ориентированных на технологии, важно как можно раньше разработать продуманную стратегию защиты своего интеллектуального капитала . [70] Стартапы, особенно те, которые связаны с новыми технологиями, иногда приносят огромную прибыль своим создателям и инвесторам — недавним примером является Google, создатели которого стали миллиардерами благодаря владению акциями и опционами.
При инвестировании в стартап существуют различные типы этапов, в которых может участвовать инвестор. Первый раунд называется посевным . Посевной раунд обычно происходит, когда стартап все еще находится на самой ранней стадии реализации, когда их продукт все еще находится на стадии прототипа. Вероятно, пока нет данных о производительности или положительных финансовых результатах. Поэтому инвесторы полагаются на силу идеи и наличие команды. На этом уровне будут участвовать друзья семьи и бизнес-ангелы . На этом этапе уровень риска и отдачи достигают наибольшего значения. Следующий раунд называется Серия А. На данный момент компания уже набрала обороты и может приносить доход. В раундах серии А венчурные фирмы будут участвовать вместе с инвесторами-ангелами или суперангелами . Следующие раунды — это серии B , C и D. Эти три раунда ведут к первичному публичному размещению акций ( IPO ). В мероприятии примут участие венчурные и частные инвестиционные компании. [71] Серия B: Компании генерируют стабильный доход, но должны масштабироваться, чтобы удовлетворить растущий спрос. Серии C и D: Компании с высокими финансовыми показателями, стремящиеся выйти на новые рынки, разработать новые продукты, совершить поглощение и/или подготовиться к IPO.
После Великой депрессии , причиной которой отчасти был рост спекулятивных инвестиций в нерегулируемые малые компании, инвестирование в стартапы было преимущественно устной деятельностью, предназначенной для друзей и родственников соучредителей стартапа, бизнес-ангелов и фондов венчурного капитала. . В Соединенных Штатах это имело место с момента принятия Закона о ценных бумагах 1933 года . Многие страны приняли аналогичное законодательство, запрещающее общее вымогательство и общую рекламу незарегистрированных ценных бумаг, включая акции, предлагаемые начинающими компаниями. В 2005 году компания Y Combinator представила новую инвестиционную модель Accelerator , которая сочетала в себе инвестиционную модель с фиксированными сроками и интенсивную программу обучения в стиле учебного лагеря с фиксированным периодом, чтобы оптимизировать начальный/ранний инвестиционный процесс и сделать обучение более систематическим.
Вслед за Y Combinator по всему миру появилось множество ускорителей схожих моделей. С тех пор модель акселераторов стала очень распространенной и широко распространенной, и они являются ключевыми организациями любой стартап-экосистемы . Раздел II Закона о стартапах в нашем бизнесе Jumpstart (Закон о JOBS), впервые вступивший в силу 23 сентября 2013 года, предоставил стартапам, а также соучредителям или промоутерам стартапов в США. право в целом требовать и публично рекламировать, используя любой метод связи, при условии, что только аккредитованным инвесторам разрешено приобретать ценные бумаги. [72] [73] [74] Однако правила, влияющие на краудфандинг акций в разных странах, сильно различаются в зависимости от уровней и моделей свободы и ограничений. Во многих странах не существует ограничений, ограничивающих широкую общественность в инвестировании в стартапы, хотя могут существовать и другие типы ограничений, например, ограничение суммы, которую компании могут требовать от инвесторов. Благодаря положительному развитию и росту краудфандинга, [75] многие страны активно обновляют свое регулирование в отношении краудфандинга.
Первая известная инвестиционная краудфандинговая платформа для стартапов была запущена в феврале 2010 года компанией Grow VC [76] , а затем первой в США. основанная компания ProFounder запускает модель для стартапов по привлечению инвестиций непосредственно на сайте, [77] но позже ProFounder решила закрыть свой бизнес по нормативным причинам, не позволяющим им продолжать, [78] запустив свою модель для США. рынки до принятия Закона о рабочих местах. Благодаря положительному прогрессу Закона о JOBS в области крауд-инвестирования в США, в 2011 году начали появляться такие платформы для краудфандинга, как SeedInvest и CircleUp , а также такие платформы, как Investmente, Companisto и Seedrs в Европе и OurCrowd в Израиле. Идея этих платформ состоит в том, чтобы упростить процесс и решить две основные проблемы, происходящие на рынке. Первая проблема заключалась в том, чтобы стартапы могли получить доступ к капиталу и сократить время, необходимое для закрытия раунда финансирования. Вторая задача была призвана увеличить объем сделок для инвестора, а также централизовать процесс. [79] [80]
Внутренние стартапы — это форма корпоративного предпринимательства. [81] Крупные или хорошо зарекомендовавшие себя компании часто пытаются продвигать инновации, создавая «внутренние стартапы», новые бизнес-подразделения, которые работают на расстоянии вытянутой руки от остальной части компании. Примеры включают Bell Labs , исследовательское подразделение в составе Bell System и Target Corporation (которая начиналась как внутренний стартап сети универмагов Дейтона ) и Threegrades , продукт, разработанный внутренним стартапом Microsoft . [82]
Некоторые стартапы становятся большими и становятся «единорогами», то есть частными стартап-компаниями стоимостью более 1 миллиарда долларов США. Этот термин был придуман в 2013 году венчурным капиталистом Эйлин Ли , выбрав мифическое животное для обозначения статистической редкости таких успешных предприятий. По данным TechCrunch , по состоянию на май 2019 года насчитывалось 452 единорога, причем большая часть единорогов проживает в США, за которыми следует Китай. Единороги сконцентрированы в нескольких странах. Лидерами-единорогами являются США со 196 компаниями, Китай со 165, Индия со 107 [83] и Великобритания с 16. [84] В число крупнейших единорогов вошли Ant Financial , ByteDance , DiDi , Uber , Xiaomi и Airbnb . Когда стоимость компании превышает 10 миллиардов долларов США, компания будет называться Decacorn . Когда стоимость компании превысит 100 миллиардов долларов США, будет использоваться Hectocorn .
По мнению Никоса Смирнайоса, стартапы Кремниевой долины являются символом постфордистского предпринимательства , [85] отражая движение к ценностям свободы, автономии и аутентичности, а также отказ от фордистского акцента на солидарности, экономической безопасности и равенстве.
По мнению некоторых исследователей, таких как Антуан Гуритен, модель стартапа, как и многие объекты, связанные с цифровыми технологиями, опирается на «решающую» логику, как ее описывает Евгений Морозов. Технологический решеничество соответствует убеждению, что благодаря цифровым инструментам, например тем, которые создаются стартапами, можно найти простые и технические решения для всех видов проблем. Поэтому от стартапов ожидают не устранения коренных причин проблем, а быстрого нахождения эффективных технических решений. [86]
Организационную модель стартапов также подвергают сомнению бывшие сотрудники. Например, Матильда Рамадье, бывшая сотрудница стартапа, выводит эту дискуссию на передний план во Франции в своей книге Bienvenue dans le nouveau monde. Комментарий: Я наблюдаю за крутостью стартапов [ Добро пожаловать в новый мир. Как я пережил стартап-крутость ] в 2017 году. [87] С тех пор осведомлённость [ нужны разъяснения ] растёт. [88] Неиерархическая организация стартапов означает, что все сотрудники несут равную ответственность за их бесперебойную работу. Они основаны на добровольных обязательствах и усвоенных поведенческих нормах, а не на формальных иерархических ограничениях. [85] Сотрудники, которых поощряют к достижению целей, часто превышают лимит сверхурочной работы. Профессиональная и личная жизнь часто сливаются в этой тесно связанной среде. Ожидается, что сотрудники без обсуждения будут отдавать себя, не подсчитывая затраты, всегда будут доступны и доступны, не требуя компенсации, соразмерной их профессиональным обязательствам (с точки зрения времени и деятельности), а также будут отражать общие интересы организации. перед своими личными интересами. Наконец, трудовые договоры начинающих сотрудников часто ненадежны, поскольку сама компания не является полностью стабильной. [89]
Экономист Скотт А. Шейн использовал данные о стартапах, опубликованные во многих странах, чтобы сделать выводы с точки зрения государственной политики. Он критикует государственную политику, которая поощряет стартапы, указывая на доказательства того, что эта политика заставляет людей создавать маргинальные предприятия, которые с большей вероятностью потерпят неудачу, имеют небольшой экономический эффект и создают очень ограниченное количество рабочих мест. [90]
{{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )