POSCO (ранее Pohang Iron and Steel Company ) — южнокорейский производитель стали со штаб-квартирой в Пхохане , Южная Корея . В 2015 году компания произвела 42 000 000 метрических тонн (41 000 000 длинных тонн; 46 000 000 коротких тонн) сырой стали, что сделало ее шестым по величине производителем стали в мире по этому показателю . [2] В 2010 году она была крупнейшей в мире компанией по производству стали по рыночной стоимости. [3] Кроме того, в 2012 году она была названа 146-й по величине корпорацией в мире по версии Fortune Global 500. [ 4]
В настоящее время POSCO управляет двумя интегрированными сталелитейными заводами в Южной Корее: в Пхохане и Кванъяне . Ранее POSCO управляла совместным предприятием с US Steel , USS-POSCO Industries, в Питтсбурге, Калифорния , США, но в феврале 2020 года US Steel приобрела полное право собственности на предприятие.
В 1960-х годах южнокорейская администрация пришла к выводу, что самодостаточность в стали и строительство интегрированного сталелитейного завода имеют важное значение для экономического развития. [5] Поскольку до 1968 года в Южной Корее не было современного сталелитейного завода , [6] многие иностранные и отечественные предприятия скептически отнеслись к решению правительства Республики Корея инвестировать столь значительные средства в развитие собственной промышленности. [5] Корейское правительство создало Pohang Iron and Steel Company, Ltd (POSCO) в 1968 году и назначило президентом завода компетентного отставного генерала армии и друга президента Пак Чон Хи , Пак Тэ Чжуна , человека с опытом реформирования государственной компании Korea Tungsten Company . Строительство завода в Пхохане началось 1 апреля 1970 года и было открыто 3 июля 1973 года с первоначальной годовой мощностью 1,03 миллиона метрических тонн. [7]
Япония предоставила деньги на строительство первоначального завода в соответствии с соглашением, достигнутым на Третьей встрече министров Южной Кореи и Японии в 1969 году. [8] Финансирование включало 119 миллионов долларов США в виде государственных грантов и займов , [9] [10] 54 миллиона долларов США в виде кредита от Экспортно-импортного банка Японии и техническую помощь от Nippon Steel и других корпораций. [8] [11] Это сотрудничество стало одним из последствий нормализации отношений с Японией в 1965 году и отражало точку зрения правительства Японии, отмеченную в коммюнике Никсона - Сато от 21 ноября 1969 года, о том, что « национальная безопасность Республики Корея имеет важное значение для безопасности Японии». [12]
POSCO впервые начала продавать листовую продукцию в 1972 году и сосредоточила свою политику продаж на внутреннем рынке, чтобы улучшить самообеспеченность сталью на родине. Она приложила особые усилия для поставок качественного железа и стали родственным отечественным компаниям по цене ниже экспортной , чтобы усилить их международную конкурентоспособность. [ необходима цитата ]
POSCO произвела 6 200 000 т (6 100 000 длинных тонн; 6 800 000 коротких тонн) сырой стали в 1980 году, зафиксировав рост на 13% по сравнению с предыдущим годом, [ нужна цитата ] и была одним из немногих исключений, когда почти все сферы корейской экономики находились в состоянии экономической депрессии. Отечественные отрасли промышленности поглощали основную продукцию POSCO, например, производители автомобилей и бытовой техники потребляли горячекатаную продукцию, судостроительные , строительные и инжиниринговые компании потребляли средние листы, а производители электродвигателей и трансформаторов потребляли электролисты. Часть перепроизводимой продукции экспортировалась в зарубежные страны, но значительный импорт секций для строительства оставил Корею в качестве чистого импортера. В глобальном масштабе POSCO уже была самым эффективным производителем стали в определенных видах продукции. [ нужна цитата ]
К концу 1980-х годов рост POSCO был колоссальным. Это была пятая по величине сталелитейная компания в мире с годовым объемом производства, приближающимся к 12 миллионам тонн на сумму 3 триллиона вон . [ нужна цитата ] POSCO продолжала увеличивать производительность и масштабы в то время, когда сталелитейная промышленность США и Японии приходила в упадок. POSCO завершила строительство своего второго этапа завода в Кванъяне в августе 1988 года. Третий этап завода, завершенный в 1992 году, еще больше увеличил производство сырой стали до общего объема производства приблизительно 17,2 миллиона тонн в год. [ нужна цитата ] С точки зрения производительности POSCO была лучшим в мире производителем стали в конце 1980-х годов, а также находилась на первом месте по уровню оснащенности. [ нужна цитата ]
Пхохан, ранее бывший рыболовецким портом , основной отраслью промышленности которого была переработка рыбы и морепродуктов , стал крупным промышленным центром с населением почти 520 000 человек. [ необходима ссылка ] Помимо огромного сталелитейного завода , Пхохан стал промышленным комплексом, в котором размещались компании, производящие готовую стальную продукцию из предоставленного сырья .
Генеральный директор POSCO Пак Тэ Чжун заявил: «Вы можете импортировать уголь и машины, но вы не можете импортировать таланты». [ требуется цитата ] Пак осознал необходимость для Кореи обучать свою молодежь науке и технологиям, чтобы обеспечить положение Кореи на арене высоких технологий. Пак основал Пхоханский университет науки и технологий (POSTECH) в 1986 году как первый в Корее университет, ориентированный на научные и технологические исследования, с миссией обучать молодых корейцев, которые могут внести вклад в национальное процветание посредством прогресса в области науки и технологий. В 2012 и 2013 годах Times Higher Education поставил POSTECH на 1-е место в своем рейтинге «100 молодых университетов моложе 50 лет». [13]
Изменения в системах управления и организационной структуре ускорились в 1993 году, когда президент и основатель POSCO Пак Тэ Джун, имевший абсолютную управленческую власть более 25 лет, ушел в отставку.
Со сменой руководства — от Пак Тэ-Джуна к Рю-Сан Бу — POSCO усилила децентрализацию и диверсификацию. Руководство POSCO сделало акцент на большей гибкости , автономии и согласованных процессах принятия решений. Председатель также перешел к делегированию большей автономии центрам прибыли и переходу от строго иерархической организационной структуры к структуре, основанной на командах.
В июле 1994 года POSCO создала две дочерние компании, POSTEEL и POSTRADE. POSTEEL является внутренним подразделением продаж и обслуживания компании, в то время как POSTRADE занимается международной торговлей продукцией POSCO. Обе дочерние компании начали полноценную работу в сентябре 1994 года, и все международные филиалы POSCO были переведены в POSTRADE к концу того же года. Знаменитая башня Posteel на улице Тегеран в районе Каннам в Сеуле (не путать с центром POSCO, также на улице Тегеран) была завершена в 2003 году.
В 1997 году Сеул объявил, что собирается преобразовать POSCO в частную компанию в соответствии с новой политикой правительства по приватизации государственных предприятий . Правительство планировало сохранить большую часть акций ; первоначальные сообщения в южнокорейской прессе в 1998 году указывали на то, что продажа публичных акций шла медленнее, чем предполагалось. Однако администрация во главе с Ким Ён Самом изменила первоначальное направление политики приватизации POSCO и решила не продавать государственные акции, чтобы сохранить ее как государственное инвестиционное предприятие.
Однако администрация Ким Дэ Чжуна , пришедшая на смену администрации Ким Ён Сама , включила приватизацию государственных предприятий в число приоритетных направлений экономической политики , которые необходимо было реализовать, в основном из-за разразившегося экономического кризиса . Новая администрация решила приватизировать POSCO, и к 1998 году южнокорейское правительство сократило свою долю акций в POSCO до менее 20%, а более 58% акций в POSCO находились в руках иностранных инвесторов . [14] В 2000 году была завершена полная приватизация POSCO.
В рамках процесса приватизации новый председатель Ли Ку-Тэк начал работу по внедрению профессиональной системы управления и руководства , соответствующей мировым стандартам, для POSCO. В рамках новой системы управления руководство сделало подотчетность акционерам приоритетом. POSCO также внедрила новую систему оценки и компенсации на основе результатов деятельности. На протяжении большей части своей приватизационной кампании POSCO увеличивала свой доход и прибыль . Благодаря устойчивому спросу на внутреннем рынке и в Китае , POSCO зафиксировала самую большую прибыль в мировой сталелитейной промышленности в 2004 году. [ необходима цитата ] Чистая прибыль от ассортимента стальной продукции POSCO, используемой во всем, от винтов до небоскребов , выросла на 80% до 1,66 млрд долларов в 2004 году по сравнению с предыдущим годом. [ необходима цитата ]
С ростом глобальной конкуренции POSCO обратилась к Китаю и Индии за новыми возможностями. Южнокорейские зарплаты были слишком высоки, чтобы поддерживать целый ряд видов деятельности, и POSCO искала новые проекты в других местах, сохраняя при этом области, в которых у нее есть сравнительное преимущество в Южной Корее . К 2006 году у POSCO было 26 дочерних компаний , и она инвестировала более 2,4 млрд долларов в новые инвестиции в материковый Китай , [ необходима ссылка ] особенно в оцинкованную и нержавеющую сталь для поставок мировым производителям автомобилей и бытовой техники, которые открыли там заводы. В 2006 году POSCO начала эксплуатацию сталелитейного завода Zhangjiagang Pohang Stainless Steel (ZPSS), способного производить 600 000 тонн нержавеющей стали и горячекатаной продукции в год в китайской провинции Цзянсу . В результате POSCO стала первой иностранной фирмой, управляющей интегрированным сталелитейным заводом в Китае , управляя всем производственным процессом от плавки железной руды до готовой продукции, включая уже работающий завод по производству холоднокатаной нержавеющей стали. В июне 2022 года POSCO временно сократит производственные линии на заводах в Пхохане, поскольку тысячи водителей грузовиков устраивают забастовку, требуя повышения заработной платы, что приведет к сбоям в грузоперевозках в стране. [15]
В июне 2005 года POSCO подписала меморандум о взаимопонимании со штатом Орисса в Индии . В соответствии с соглашением POSCO планирует инвестировать 12 миллиардов долларов США в строительство завода с четырьмя доменными печами , электростанцией, жильем и годовой производственной мощностью 12 000 000 метрических тонн (12 000 000 длинных тонн; 13 000 000 коротких тонн) стали , который должен начать производство в 2010 году. [ необходима цитата ] [ необходимо обновление ] Проект, который изначально будет иметь мощность 3 000 000 метрических тонн (3 000 000 длинных тонн; 3 300 000 коротких тонн), принесет правительству доход в размере от 700 крор до 800 крор рупий (7-8 миллиардов рупий) в год. Он также обеспечит прямую занятость 13 000 человек и косвенную занятость еще 35 000. [ необходима цитата ] Правительство штата Одиша также пообещало предоставить в общей сложности 600 миллионов тонн источников железа и позволит POSCO использовать железную руду из этих источников в течение следующих 30 лет. Если проект будет реализован, это будет крупнейшей иностранной прямой инвестицией в Индии , а также крупнейшим в мире новым сталелитейным заводом. [ необходима цитата ]
Однако с 2005 года по настоящее время (по состоянию на 7 августа 2010 года) проект в Индии не мог быть реализован из-за сильного сопротивления местных жителей в районе, который предлагалось отдать под сталелитейный завод. Были высказаны обвинения в том, что федеральное и государственное правительства незаконно пытались отобрать земли и леса для проекта, нарушая Закон о правах на леса . [16] Также были заявления о том, что проект принесет пользу только компании, вытесняя больше людей, чем она трудоустраивает, нанося вред окружающей среде и забирая минеральные ресурсы Индии по очень низкой цене. [17]
Кроме того, исследование [18], проведенное Группой солидарности народов горнодобывающей зоны [19] , международной исследовательской группой, сосредоточенной на Индии, находит доказательства нарушений в отношениях с государством, бюрократией и судебной системой, а также подвергает сомнению и развенчивает социальные, экономические и экологические претензии, выдвинутые в рамках проекта.
Меморандум о взаимопонимании между POSCO и штатом Одиша истек в 2010 году. После обвинений в том, что министерство не придерживалось Закона о правах на леса, Министерство охраны окружающей среды и лесного хозяйства (MoEF) создало комитет NC Saxena в июле 2010 года для проверки очистки. Несмотря на отчет комитета, указывающий на то, что положения Закона о правах на леса были нарушены, 31 января 2011 года MoEF вынес окончательное постановление и выдал POSCO экологическое разрешение. В мае 2013 года Национальный зеленый трибунал (NGT) остановил приобретение земли для проектов POSCO. В июле 2013 года POSCO завершила приобретение земли, несмотря на приказ, отданный NGT. В декабре 2013 года POSCO начала строительство ограждающей стены вокруг своего завода. В декабре 2013 года NGT раскритиковал вырубку леса, предоставленную Министерством охраны окружающей среды и лесного хозяйства (MoEF) для предлагаемого сталелитейного завода южнокорейского сталелитейного гиганта POSCO в Одише. [20]
Поступали сообщения о том, что во время протестов и изъятия земель в феврале-марте 2013 года имели место бомбардировки сопротивляющихся деревень и открытые протесты против зверств полиции. [21]
Центральное правительство Индии 15 января 2014 года заявило, что с возобновлением экологического разрешения проект южнокорейского сталелитейного гиганта POSCO в Одише скоро стартует. После встречи с министром торговли, промышленности и энергетики Южной Кореи Юн Сан Джиком г-н Шарма сообщил СМИ: «На данный момент 1700 акров земли — из 2718 акров — были переданы POSCO, а остальное будет передано в ближайшее время». 17 июля 2015 года в новостях сообщили, что южнокорейский сталелитейщик POSCO может остановить план стоимостью 12 миллиардов долларов США, согласованный с Одишей, Индия, десять лет назад из-за задержки в получении разрешений регулирующих органов. [22] В 2016 году POSCO подтвердила Национальному зеленому трибуналу (NGT), что она приостановит проект сталелитейного завода в Одише, Индия. [23] POSCO окончательно вышла из этого проекта 18 марта 2017 года (суббота).
13 января 2022 года Adani Group объявила о подписании меморандума о взаимопонимании с POSCO для изучения возможности создания интегрированного сталелитейного завода в Мундре, штат Гуджарат, с предполагаемым общим объемом инвестиций в 5 миллиардов долларов США. [24]
POSCO искала инвестиционные возможности в других развивающихся странах, таких как Вьетнам и Мексика . В августе 2006 года было объявлено, что POSCO построит крупный сталелитейный завод на юге Вьетнама . [ требуется цитата ] POSCO планирует построить завод стоимостью 1 миллиард долларов США в два этапа для горячекатаной продукции к концу 2012 года и холоднокатаной продукции к декабрю 2009 года. [25] После завершения строительства ожидается, что завод будет производить три миллиона тонн стальной продукции в год. Posco также планирует построить завод стоимостью 250 миллионов долларов в городе Альтамира , Мексика , для производства 400 000 тонн оцинкованного стального листа в год для автопроизводителей . [ требуется цитата ] Это предприятие станет первым полностью принадлежащим Posco заводом по производству стального листа в Северной Америке . Posco начала строительство в начале 2008 года и начала работу в 2009 году, производя оцинкованную и оцинкованную сталь.
30 июня 2006 года POSCO завершила строительство шестой линии непрерывного цинкования (CGL) на своем заводе в Кванъяне в провинции Южная Чолла . Благодаря этому новому дополнению POSCO становится производителем листовой стали №2 сразу после ArcelorMittal .
В начале 2007 года компания Уоррена Баффета Berkshire Hathaway приобрела 4% акций POSCO. [26] Berkshire продала свою долю позднее в 2014 году. [27]
В феврале 2013 года POSCO подписала Меморандум о взаимопонимании с Afferro Mining, Inc. с целью разработки месторождений железной руды в Камеруне . [28]
В ноябре 2013 года запланировано завершение строительства сталелитейного завода в Чилегоне, Индонезия. Прогнозируется, что годовая производственная мощность этого завода составит 3 миллиона тонн расплавленного чугуна. 31 июля 2012 года состоялась церемония завоза 4 больших стальных опор, окружающих интегрированную сталелитейную печь. [29]
Штаб-квартира POSCO вместе с центром POSCO образуют «мозг» компании, контролируя основные задачи, такие как управление , планирование и финансы сталелитейных заводов в Пхохане и Кванъяне . Строительство штаб-квартиры POSCO по адресу 1 Goedong-dong, Nam-gu, Pohang было завершено 1 апреля 1987 года.
В течение года проводятся разнообразные культурные программы, мероприятия и выставки.
Пхохан - построенный в четыре этапа с апреля 1970 года по февраль 1981 года вдоль юго-восточного побережья Кореи, первый в стране интегрированный сталелитейный завод произвел 230 миллионов тонн чугуна к марту 2004 года - достаточно, чтобы построить около 250 миллионов компактных автомобилей . Производство сырой стали (2008) = 13,6 миллионов тонн. [30]
Gwangyang - построенный в четыре этапа между сентябрем 1982 года и октябрем 1992 года на южном побережье Кореи , второй интегрированный сталелитейный завод страны. Gwangyang фокусируется на производстве автомобильной стали, высокопрочной конструкционной стали, стали для труб API и других стратегических категорий продукции. Производство сырой стали (2008) = 17,4 млн тонн. [30]
POSCO сообщила, что общие выбросы CO2e (прямые + косвенные) на 31 декабря 2020 года составили 75 650 кт (-4 614 /-5,7% в годовом исчислении). [34]
{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)