В профессиональном спорте потолок зарплат (или потолок заработной платы ) — это соглашение или правило, устанавливающее ограничение на сумму денег, которую команда может потратить на зарплату игрокам. Он существует как лимит на игрока или общий лимит для состава команды, или и то, и другое. Несколько спортивных лиг ввели потолки зарплат (в основном закрытые лиги ), используя их для снижения общих расходов, а также для поддержания конкурентного баланса, ограничивая более богатые клубы от укрепления доминирования путем подписания гораздо большего количества лучших игроков, чем их соперники. Потолки зарплат могут стать серьезной проблемой в переговорах между руководством лиги и профсоюзами игроков , поскольку они ограничивают возможности игроков и команд договариваться о более высоких зарплатах, даже если команда работает со значительной прибылью, и были в центре внимания нескольких забастовок игроков и локаутов владельцев и администраторов. [1] [2]
Потолок зарплат используется в следующих основных спортивных лигах по всему миру:
Недавно несколько европейских футбольных лиг также обсуждали введение потолка зарплат. Союз европейских футбольных ассоциаций ввел в 2011 году набор правил финансового фэйр-плей , который ограничивает расходы футбольных клубов относительно их доходов.
Теоретически существует два основных преимущества, получаемых от ограничения зарплат: содействие паритету между командами и контроль расходов. [5] [6] [7]
В первую очередь, эффективный потолок зарплат не позволяет богатым командам совершать определенные разрушительные действия, такие как подписание множества высокооплачиваемых звездных игроков, чтобы помешать своим соперникам получить доступ к этим игрокам, и обеспечение победы за счет превосходящей экономической мощи. При эффективном потолке зарплат каждый клуб имеет примерно одинаковую экономическую мощь для привлечения игроков. Это приводит к примерно равному игровому таланту в каждой команде лиги и, в свою очередь, приносит экономические выгоды лиге и ее отдельным командам.
Лиги должны обеспечить определенный паритет между командами, чтобы игры были интересными для болельщиков, а не предрешенным результатом. Лиги с потолком зарплат обычно считают, что предоставление более богатым командам возможности накапливать таланты влияет на качество спортивного продукта, который они хотят продать: если только одна или несколько команд могут последовательно побеждать и бороться за чемпионство, многие соревнования будут разгромлены более сильной командой, что снизит привлекательность спорта для болельщиков на стадионе и телезрителей. Телевидение является важным источником дохода для многих лиг по всему миру; чем равномернее и интереснее соревнования, тем интереснее телевизионный продукт и тем выше стоимость прав на телевизионную трансляцию. Несбалансированная лига также будет угрожать финансовой жизнеспособности ее более слабых команд: болельщики более слабых клубов будут тяготеть к другим видам спорта и лигам, если у их команд нет долгосрочной надежды на победу.
Одним из известных примеров этого является Union Association , бейсбольная лига, которая действовала в 1884 году. В Ассоциации доминировали St. Louis Maroons, владелец которых, Генри Лукас, был также президентом лиги (очевидная ситуация конфликта интересов, которая сейчас запрещена), и он купил всех лучших игроков для своей собственной франшизы, позволив Maroons легко выиграть вымпел с показателем 94–19 (процент побед .832), на 21 игру впереди своих ближайших конкурентов. Лига распалась в конце сезона.
Другим известным примером является Всеамериканская футбольная конференция , которая действовала с 1946 по 1949 год. Несмотря на то, что в ней играло много лучших игроков и новаторских тренеров, в AAFC доминировала одна команда — Cleveland Browns , которая проиграла всего три игры за четыре года и выиграла каждый чемпионат за четыре года существования лиги, оставшись непобежденной в 1948 году и выиграв три чемпионата в разгромах. Это привело к последовательному падению посещаемости и тяжелым потерям после второго сезона лиги, как для Browns, так и для их соперников, и лига была расформирована в конце 1949 года.
Необходимость в паритете более выражена в лигах, использующих систему франшизы, а не систему повышения и понижения , которая используется в европейском футболе . Структура системы повышения и понижения означает, что более слабые команды борются с угрозой понижения, добавляя значимости и волнения матчам более слабых команд. Международные клубные соревнования, такие как Лига чемпионов УЕФА, также означают, что у лучших клубов всегда есть за что бороться, даже в самых несбалансированных национальных лигах.
Однако, начиная с 2020-х годов, эмпирические данные все больше указывают на вывод о том, что повышение и понижение в классе, сами по себе, недостаточны для обеспечения адекватного паритета в любой конкретной игре или общих финансовых результатов вида спорта (в отличие от отдельных игроков или команд). [8] Что наиболее важно, неспособность большинства лиг ассоциативного футбола адекватно регулировать компенсацию отдельным игрокам привела к тому, что слишком много игр заканчивались предсказуемыми провалами, и тем самым снизила финансовую ценность таких игр с точки зрения продажи билетов и медиа-прав . [8] Это объясняет, почему в 2020-х годах лиги ассоциативного футбола в совокупности ежегодно приносили лишь примерно в два раза больше дохода, чем Национальная футбольная лига ( самая богатая спортивная лига в мире ), хотя у ассоциативного футбола было в восемь раз больше поклонников во всем мире, чем у американского футбола . [8]
Потолок зарплат также может помочь контролировать расходы команд и предотвращать ситуации, в которых клуб будет подписывать дорогостоящие контракты со звездными игроками, чтобы извлечь выгоду из немедленной популярности и успеха, а затем оказаться в финансовых затруднениях из-за этих расходов. Без потолков существует риск того, что команды потратят слишком много денег ради немедленной победы в ущерб долгосрочной стабильности. Владельцы команд, которые используют тот же анализ риска и выгоды, что и в бизнесе, могут рисковать как состоянием своей собственной команды, так и репутацией и жизнеспособностью всей лиги. Спортивные болельщики часто стремятся поддерживать команду всю жизнь, а не только в краткосрочной перспективе. Если команды регулярно банкротятся или меняют рынки, как это делают компании, болельщики могут посчитать весь спорт нестабильным и потерять интерес, переключая поддержку на более стабильный вид спорта, в котором долгосрочная стабильность более вероятна.
Потолок заработной платы можно определить как жесткий или мягкий .
Жесткий потолок представляет собой максимальную сумму, которая не может быть превышена ни по какой причине. Контракты, которые заставляют команду нарушать жесткий потолок, подлежат серьезным санкциям, включая аннулирование контрактов-нарушителей и лишение чемпионств, выигранных при нарушении правил потолка зарплат, что произошло с Melbourne Storm в NRL . Жесткие потолки разработаны таким образом, чтобы штрафы удерживали от нарушения потолка, но есть многочисленные примеры клубов, которые время от времени или систематически нарушали потолок.
Мягкий предел представляет собой сумму, которая может быть превышена в ограниченных обстоятельствах, но в противном случае превышение предела приведет к штрафу, который известен заранее. Обычно эти штрафы носят финансовый характер; штрафы или налог на роскошь являются обычными штрафами, используемыми лигами.
Минимальная сумма, которая должна быть потрачена на команду в целом, и она отделена от минимальной зарплаты игрока, согласованной лигой. Некоторые лиги, в частности НФЛ , имеют жесткий минимальный размер зарплаты, который требует от команд соответствовать минимальному размеру зарплаты каждый год, что помогает предотвратить использование командами потолка зарплат для минимизации расходов. Это также гарантирует, что деньги от распределения доходов будут использоваться для выплаты зарплат игрокам, а не будут достаться владельцам.
Когда потолок и пол зарплаты одинаковы, результатом является стандартная модель контракта оплаты, в которой каждому игроку выплачивается одинаковая сумма, иногда варьирующаяся в зависимости от позиции. Стандартная модель контракта широко используется в североамериканских низших лигах .
До введения потолка зарплат экономическое влияние клубов на рынки игроков контролировалось резервным пунктом , который долгое время был стандартным пунктом в контрактах профессиональных спортивных игроков в Соединенных Штатах. Этот пункт запрещал игроку вести переговоры с другой командой без разрешения команды, владеющей правами на этого игрока, даже после завершения срока контракта. Эта система начала разваливаться в 1970-х годах во многом из-за активности профсоюзов игроков и угрозы антимонопольных судебных исков. Звезда St. Louis Cardinal Курт Флуд начал движение, когда отказался от обмена с Philadelphia Phillies. Он был игроком в течение 12 лет и чувствовал, что должен иметь голос в том, где он будет играть в бейсбол. Несмотря на то, что он проиграл свое дело в Верховном суде , он был первым бейсболистом, который попытался отменить резервный пункт. Хотя антимонопольные меры не представляли угрозы для бейсбола , который долгое время был освобожден от антимонопольного законодательства, оговорка об этом виде спорта была отклонена арбитром США как нарушение трудового законодательства.
К 1990-м годам большинство игроков с многолетним профессиональным опытом становились свободными агентами по истечении своих контрактов и могли свободно вести переговоры о новом контракте со своей предыдущей командой или с любой другой командой. Эта ситуация, называемая Restricted Free Agency , привела к «войнам цен» за лучших игроков — ситуация, которая по сути давала преимущество в попадании таких игроков в более богатые команды на более крупных медиарынках.
Новый коллективный договор (CBA), сформулированный в 2011 году, имел первоначальный потолок зарплат в размере 120 миллионов долларов. В то время как предыдущий CBA имел нижний предел заработной платы, новый CBA не имел его до 2013 года . Начиная с этого сезона, каждая команда должна тратить минимум 88,8% потолка наличными на компенсацию игрокам [9] и 90% в последующие годы. Однако нижний предел основан на общих денежных расходах за каждый из двух четырехлетних периодов, первый из которых длится с 2013 по 2016 год, а второй — с 2017 по 2020 год. Команда может находиться ниже нижнего предела в течение одного или нескольких сезонов в цикле, не нарушая CBA, при условии, что ее общие расходы за четырехлетний период достигают требуемого процента от потолка. [9] Это позволяет непредвиденным обстоятельствам, таким как травмы, завершающие карьеру, или неожиданный уход игроков, не приводить к немедленному штрафу. В результате командам не приходится немедленно искать замену отсутствующим игрокам, что позволяет им использовать более органичные подходы, такие как обмен, приобретение свободных агентов или драфт.
Потолок зарплат в НФЛ — это жесткий потолок, который команды должны соблюдать все время, а нижний предел зарплаты — это также жесткий предел. Штрафы за нарушение или обход правил потолка зарплат могут включать штрафы до 5 миллионов долларов за каждое нарушение, аннулирование контрактов и потерю выбора на драфте. Нарушение правил нижнего предела зарплат не влечет за собой никаких штрафов или конкурентных штрафов; вместо этого недостатки помещаются в пул и распределяются между всеми игроками, которые были в постоянном составе команды-нарушителя в течение четырехлетнего цикла пола, пропорционально времени в составе в указанный период.
Впервые потолок был введен в сезоне 1994 года и, как ожидалось, составлял 32 миллиона долларов, но неожиданно высокая ставка от Fox и других сетей [10] увеличила потолок до 34,6 миллиона долларов. Как потолок, так и пол определяются по формуле, которая представляет собой доход лиги, умноженный на процент коллективного договора CBA, чтобы определить долю дохода игрока за сезон. Затем это значение вычитается из прогнозируемой стоимости льгот игрокам за сезон, а затем делится на общее количество команд, чтобы определить потолок зарплат за данный сезон. С момента его введения потолок зарплат увеличивался каждый сезон (за исключением сезона 2021 года из-за снижения доходов лиги в сезоне 2020 года из-за пандемии COVID-19). В 2009 году , последнем году с ограничением по этому соглашению, потолок составлял 128 миллионов долларов на команду, в то время как пол составлял 87,6% от потолка. Используя формулу, предусмотренную в коллективном договоре лиги, нижний предел в 2009 году составил 112,1 млн долларов. В соответствии с соглашением НФЛ с НФЛПА , влияние на потолок зарплат гарантированных выплат, таких как подписные бонусы, за редкими исключениями, пропорционально распределяется равномерно в течение срока действия контракта. В межсезонье и предсезонье только 51 верхний показатель зарплаты засчитывается в потолок. После того, как списки из 53 человек вступают в силу для регулярного сезона, зарплаты всех игроков в активном списке, травмированном резерве и тренировочном составе, а также невыплаченные бонусы и гарантии для бывших игроков засчитываются в потолок. [11]
В переходах, если игрок уходит на пенсию, его продают или сокращают до 1 июня, весь оставшийся бонус применяется к потолку зарплат на текущий сезон. Если изменение в платежной ведомости происходит после 1 июня, пропорциональное распределение бонусов текущего сезона остается неизменным, а потолок следующего года должен поглотить весь оставшийся бонус. Когда игрок помечен франшизой, потолок зарплат будет затронут. Когда потолок зарплат не может быть достигнут для помеченного игрока, Национальная футбольная лига профинансирует оставшуюся часть контракта. Каждая команда может пометить только одного игрока в год.
Из-за этой установки контракты НФЛ почти всегда включают право отчислить игрока до начала сезона. Если игрока отчисляют, его зарплата за оставшуюся часть контракта не выплачивается и не учитывается в потолке зарплат для этой команды. Очень востребованный игрок, подписывающий долгосрочный контракт, обычно получает подписной бонус, что обеспечивает ему финансовую безопасность, даже если его отчислят до окончания контракта.
Поощрительные бонусы требуют от команды выплаты игроку дополнительных денег, если он достигает определенной цели. Для целей потолка зарплат бонусы классифицируются как «вероятно заработанные», что требует, чтобы сумма бонуса учитывалась в потолке зарплат команды, или «вероятно не заработанные», что не учитывается. Потолок зарплат команды корректируется в сторону понижения для бонусов NLTBE, которые были заработаны в предыдущем году, но не учитывались в потолке того года. Он корректируется в сторону повышения для бонусов LTBE, которые не были заработаны в предыдущем году, но учитывались в потолке того года.
Одним из последствий ограничения зарплат стало увольнение многих высокооплачиваемых ветеранов-игроков в другие команды, как только их производительность начала снижаться с элитного уровня. С другой стороны, многие команды взяли за правило использовать свободных агентов для пополнения состава лучшим персоналом, более подходящим для команды. Ограничение зарплат не позволило командам с превосходными финансами заниматься ранее распространенной практикой наполнения состава как можно большим количеством талантов путем помещения молодых игроков в резервные списки с ложными травмами, пока они развиваются в игроков, способных играть в НФЛ. В этом отношении ограничение действует как дополнение к лимиту в 55 игроков в составе (по сравнению с 53 с 2020 года) и лимитам тренировочных составов (14 тренировочных игроков к 2022 году по сравнению с 10).
В целом, практика удержания ветеранов, которые внесли вклад в команду в прошлом, но чьи способности снизились, стала менее распространенной в эпоху потолка зарплат. [12] Минимальная зарплата ветерана должна была быть выше, чем у игрока с меньшим опытом, что означало, что команды, как правило, отдавали предпочтение более дешевым, менее опытным перспективам с потенциалом роста, с целью иметь группу игроков, которые быстро развиваются в расцвете сил, при этом все еще имея более дешевые контракты, чем их сверстники. Чтобы компенсировать эту тенденцию, которая вытесняла ветеранов, включая тех, кто стал любимцами болельщиков, ассоциация игроков приняла соглашение, по которому ветеран, который не получает бонусов по своему контракту, может получать ветеранский минимум до 810 000 долларов, при этом на него приходится всего 425 000 долларов в пространстве потолка зарплат (скидка 47,5%).
Потолок зарплат также служил для ограничения темпов роста расходов на содержание команды. Это пошло на пользу владельцам, и хотя первоначальный потолок в $34,6 млн увеличился до $123 млн (максимум в 2009 году), это произошло из-за значительного роста доходов, включая доходы от мерчандайзинга и веб-предприятий, которые владельцы также делят с игроками.
Владельцы отказались от CBA в 2008 году, что привело к сезону 2010 года без ограничений. [13] В течение сезона большинство команд НФЛ тратили деньги так, как будто потолок в любом случае был установлен, при этом лига предупреждала команды о том, что не стоит заранее загружать контракты в течение сезона. Dallas Cowboys , New Orleans Saints , Oakland Raiders и Washington Redskins решили тратить деньги в духе года без ограничений, и в 2012 году Cowboys и Redskins (две лучшие команды НФЛ по доходам в 2011 году) [14] получили вычет в размере 10 миллионов и 36 миллионов долларов соответственно из своих потолков зарплат, которые должны были быть распределены на следующие два сезона. Эти 46 миллионов долларов были впоследствии разделены между оставшимися 28 командами НФЛ (по 1,64 миллиона долларов каждая) в качестве дополнительного пространства под потолком зарплат: сюда не вошли Raiders и Saints, поскольку они также превысили потолок зарплат, хотя и в меньшей степени, чем Cowboys и Redskins. [15]
Действия лиги по наказанию тех команд, которые действовали в рамках своих правовых границ в течение года без ограничений, привели к иску против них со стороны NFLPA. В деле утверждалось, что остальная часть лиги вступила в сговор, чтобы не допустить роста средней зарплаты игроков в год, когда они ожидали, что она резко вырастет, и несправедливо наказала команды, которые не вступили в сговор. NFL урегулировала иск с NFLPA. [16]
Влияние эффективного управления потолком зарплат на успех команды в НФЛ
Потолок зарплат определяется как правило, которое устанавливает ограничение на сумму денег, которую команда может потратить на зарплаты игроков. С момента его внедрения он оказал широкое влияние на команды и организации в спортивной индустрии. Он изменил то, как организации инвестируют в своих игроков и будущее в целом. Он оказался препятствием на пути к устойчивому успеху. С 1994 года Национальная футбольная лига пережила лишь несколько повторных появлений в Суперкубке. В одном из своих самых известных исследований Джеймс Керри исследовал данные о зарплатах и результатах в НФЛ за 10-летний период. В конечном итоге его исследование показало, что стратегическое управление компенсацией игрокам напрямую привело к увеличению побед. [17]
Можно сравнить показатели зарплат в четырех основных профессиональных спортивных лигах в Соединенных Штатах. Это позволяет лучше понять влияние потолка в более широком масштабе. Эндрю Цимбалист утверждает, что данные, собранные аналитиками доходов в соответствующих лигах, могут быть неверно истолкованы. Это неверное толкование происходит из-за различий в организационных структурах в лигах. В своем исследовании Эндрю Цимбалист собирает данные о логистике компенсаций для спортсменов. Затем он связывает их с общим доходом, полученным спортивной организацией. Концепция скорректированной аналитики данных используется в этом исследовании для сравнения долей зарплат и доходов Национальной футбольной лиги, Национальной хоккейной лиги, Национальной баскетбольной ассоциации и Главной лиги бейсбола. В целом Цимбалист анализирует, как потолок зарплат повлиял на контроль расходов игроков. Исследование показывает, как потолок повлиял на то, как организации инвестируют в своих игроков и выплачивают им компенсацию. [18]
Существует предполагаемое предположение о невозвратных расходах, возникшее из-за потолка зарплат в НФЛ. Это предположение подчеркивает аналитический подход к теме. В одном из своих исследований Куинн Кифер провел регрессию структуры драфта НФЛ. Регрессия связывает игровое время среди игроков с правилами, которые исходят из потолка зарплат. Был сделан вывод о том, что существует положительная корреляция между зарплатой и начатыми играми. Увеличение значения потолка зарплат приводит к увеличению начатых игр для игроков, которые были выбраны в первых двух раундах драфта. Несмотря на отсутствие признанных различий в производительности, потолок зарплат позволяет игрокам, выбранным в первом раунде, получать компенсационные надбавки и подписные бонусы. Эти преимущества приводят к тому, что эти конкретные игроки начинают больше игр, чем игроки, которые не были выбраны на ранней стадии драфта. [19]
Потолок зарплат и правила, которые являются его частью, исходят из коллективного договора НФЛ. Это соглашение между лигой и ее ассоциацией игроков, в котором обсуждается распределение доходов и другие правила компенсации. Куинн Кифер в своем анализе в первую очередь фокусируется на разделе соглашения, касающемся компенсации игрокам. Он подчеркивает, что два основных изменения произошли из коллективного договора 2011 года. Одним из основных изменений была шкала заработной платы новичков и то, как их выбор на драфте в значительной степени повлиял на их компенсацию и игровое время. Вторым изменением было ограничение, наложенное на зарплату игроков за первый год. Хотя эти изменения привели к более высокой компенсации за первый год для новичков, особенно тех, кто был выбран в первых двух раундах, они в конечном итоге привели к снижению зарплат в последующие годы. Кифер пришел к выводу, что имело место снижение доходности. В целом коллективный договор 2011 года оказал негативное влияние на зарплаты игроков. Этот эффект привел к реструктуризации управления контрактами новичков за последнее десятилетие. [20]
Дисперсия зарплаты и поощрительная выплата влияют на командную производительность в НФЛ. Майк Монделло и Джоэл Макси изучают этот эффект, собирая данные из НФЛ в период с 2000 по 2007 год. Монделло и Макси провели регрессионный анализ, в котором использовались модели как с фиксированными, так и со случайными эффектами. Их исследование было направлено на установление связи между производительностью и заработной платой. Была обнаружена положительная связь между производительностью на поле и увеличением заработной платы. Монделло и Макси также обнаружили связь между производительностью на поле и дисперсией заработной платы. Производство дохода команды, проанализированное как средство измерения производительности команды, также использовалось в этом анализе. Выводы Монделло и Макси показывают, что поощрительная выплата эффективна, когда структура оплаты дифференцирует игроков на основе производительности и качества работы. Выводы в их исследовании имеют последствия, которые могут распространяться на различные спортивные лиги. [21]
Компенсация игрокам в НФЛ широко изучалась с 1994 года. Ричард Боргези проанализировал взаимосвязь между компенсацией игрокам и результатами франшизы в лиге в период с 1994 по 2004 год. Доказательства, собранные за эти годы, показывают, что успех команды зависит как от фактической, так и от воспринимаемой справедливости компенсации игрокам. Собранные данные также показывают, что команды, которые реализуют подход суперзвезд к кадровым решениям, в среднем были хуже по сравнению с командами, которые использовали другой подход. Боргези показывает, что наиболее успешным подходом к компенсации игрокам и управлению потолком зарплат является концентрация на зарплатах игроков на групповом уровне. Подход суперзвезд к компенсации игрокам приводит к отсутствию успеха на поле из-за неудовлетворенности среди игроков, которые признают существенное неравенство в зарплатах. [22]
Годовой потолок зарплаты
Потолок зарплат существовал в ранние дни Национальной хоккейной лиги (НХЛ). Во время Великой депрессии лига находилась под финансовым давлением, чтобы снизить свой потолок зарплат до $62 500 на команду и $7 000 на игрока, что вынуждало некоторые команды продавать высокооплачиваемых звездных игроков, чтобы соответствовать потолку. [33]
До разрешения локаута 2004–2005 годов НХЛ была единственной крупной североамериканской профессиональной спортивной лигой, в которой не было налога на роскошь , было очень ограниченное распределение доходов и не было потолка зарплат.
В эпоху «Оригинальной шестерки» и вплоть до первых лет эпохи расширения строгий резервный пункт НХЛ сводил на нет необходимость в потолке зарплат.
Зарплаты игроков впервые стали проблемой в 1970-х годах, когда Алан Иглсон основал Ассоциацию игроков НХЛ (NHLPA), а новоиспеченная Всемирная хоккейная ассоциация начала конкурировать с НХЛ за игроков. Не все владельцы НХЛ были готовы участвовать в ценовой войне , в частности, Гарольд Баллард из Toronto Maple Leafs тратил на составы как можно ближе к минимуму лиги. Поскольку Maple Leaf Gardens постоянно распродавался, независимо от того, как плохо играли Maple Leafs, команда Балларда была намного прибыльнее.
Локаут НХЛ 1994–95 годов был связан с вопросом о потолке зарплат. Сезон 1994–95 годов был отменен лишь частично, в итоге было сыграно 48 игр и плей-офф .
Восемь франшиз НХЛ базировались в Канаде во время локаута. До 1990-х годов канадские команды обычно выплачивали игрокам зарплату в канадских долларах, но с ростом свободного агентства и падением стоимости канадского доллара игроки и их агенты все чаще требовали, чтобы им платили в долларах США. Доходы канадских команд, как и сейчас, в основном были в канадских долларах, и последствия этого несоответствия были особенно острыми для франшиз небольшого рынка. Финансовые трудности и неопределенность конкуренции на небольших канадских рынках привели к тому, что два клуба переехали в США: Quebec Nordiques в Денвер и Winnipeg Jets в Финикс . Комиссар НХЛ Гэри Беттмэн успешно убедил команды, базирующиеся в США, сделать пожертвование в пул, чтобы смягчить неблагоприятные последствия обменного курса.
Переговоры по коллективному договору НХЛ 2004–05 годов в основном вращались вокруг зарплат игроков. Лига утверждала, что ее клубы тратят около 75% доходов на зарплаты, что намного выше, чем в других североамериканских видах спорта; комиссар НХЛ Гэри Беттмэн потребовал «определенности затрат» и представил NHLPA несколько концепций, которые Ассоциация игроков посчитала не более чем эвфемизмами для потолка зарплат, который она поклялась никогда не принять. Предыдущее CBA истекло 15 сентября 2004 года, и последовал локаут , что привело к отмене всего сезона НХЛ 2004–05 годов , впервые в истории крупная спортивная лига в Северной Америке проиграла целый сезон из-за трудового спора.
Локаут был решен, когда NHLPA согласилась на жесткий потолок зарплат, основанный на доходах лиги, а NHL внедрила разделение доходов, чтобы позволить более высокую цифру потолка. Потолок зарплат NHL официально называется «Верхний предел диапазона заработной платы» в новом CBA. На сезон NHL 2005–06 годов потолок зарплат был установлен в размере 39 миллионов долларов США на команду, с максимальным размером в 7,8 миллиона долларов США (20% от потолка команды) для игрока. CBA также предписал выплату зарплат в долларах США, кодифицировав то, что было универсальной практикой на протяжении более десятилетия. [34]
Доходы шести канадских команд, выступавших в лиге на момент локаута, с тех пор значительно выросли, а поскольку в начале 2010-х годов курс доллара США упал до относительного паритета с канадским долларом, доходы лиги в целом, измеряемые в долларах США, были соответственно завышены.
В результате этих факторов потолок ежегодно повышался в CBA 2005–12 до $64,3 млн в сезоне 2011–12 , с потолком в $12,86 млн для игрока. CBA также содержит нижний предел зарплаты, который формально называется «Нижний предел диапазона заработной платы», минимум, который каждая команда должна выплачивать в виде зарплат игрокам. Нижний предел изначально был установлен на уровне 55% от потолка, но теперь определен как $16 млн ниже потолка, поэтому минимум 2011–12 составил $48,3 млн.
С тех пор как текущий CBA был одобрен после более позднего локаута в 2012–13 годах , доходы лиги застопорились из-за значительного падения стоимости канадского доллара по отношению к доллару США. Потолок составил $69 миллионов на сезон 2014–15 годов и составит $74 миллиона на сезон 2016–17 годов . [35]
Разница между потолком зарплат и фактической заработной платой команды называется « зарплатной ведомостью » или «потолком» команды.
Каждый год контракта игрока НХЛ заработанная зарплата вносит вклад в «cap hit» команды. Базовый cap hit контракта за каждый год его действия — это общая сумма денег, которую игрок заработает в виде обычной зарплаты за весь срок действия контракта, деленная на количество лет его действия. Теоретически это не позволяет команде платить игроку разные суммы каждый год, чтобы загрузить его cap hit в те годы, когда у команды больше места для cap. Однако команды все еще используют эту практику по другим причинам. Бонусы за производительность также учитываются в рамках потолка, но есть процент, на который команде разрешено превышать потолок, чтобы выплачивать бонусы. Однако команда все равно должна учитывать возможные бонусные выплаты, которые могут превышать этот процент.
Зарплаты игроков, отправленных в низшую лигу, в большинстве случаев не учитываются в потолке, пока они там находятся. Если у игрока есть законная долгосрочная травма, его хит по потолку все равно засчитывается; однако команде разрешается заменить его одним или несколькими игроками, чья совокупная зарплата равна (или меньше) зарплаты травмированного игрока, даже если дополнительные игроки выведут команду за пределы потолка зарплат. Если комната по потолку зарплат команды больше, чем хит по потолку зарплат травмированного игрока, они могут взять столько, сколько у них комната по потолку зарплат; однако травмированный игрок не может вернуться в игру, пока команда снова не будет соответствовать первоначальному потолку.
НХЛ стала первой из основных лиг Северной Америки, которая ввела жесткий потолок, сохранив гарантированные контракты игроков. Гарантированные контракты игроков в НХЛ отличаются от других видов спорта, в частности от НФЛ, где команды могут отказаться от контракта, отказавшись от игрока или сократив его. Команды НХЛ могут выкупить контракты игроков, но все равно должны выплатить часть оставшихся денег, которая распределяется на двойной оставшийся срок действия контракта. Это не распространяется на игроков старше 35 лет на момент подписания; в этом случае команда не может выкупить контракт игрока, чтобы уменьшить зарплату. Любой другой игрок может быть выкуплен за 1 ⁄ 3 оставшейся зарплаты, если игрок моложе 28 лет на момент расторжения, или за 2 ⁄ 3 оставшейся зарплаты, если игроку 28 лет или больше. Обмен наличными на игроков или выплата оставшейся зарплаты игрока после его обмена были полностью запрещены, чтобы не дать более богатым командам обойти ограничения потолка.
Игроки, агенты или сотрудники, нарушившие лимит, могут быть оштрафованы на сумму от 250 000 до 1 миллиона долларов или отстранены. Команды, нарушившие лимит, могут быть оштрафованы на сумму до 5 миллионов долларов, расторгнуты контракты, лишены права выбора на драфте, вычтены очки и лишены права на участие в играх, на которые, как установлено, повлияло нарушение лимита.
В середине 1940-х годов в НБА был установлен потолок зарплат, но он был отменен всего через один сезон. Лига продолжала работать без такого потолка до сезона 1984–85 годов , когда он был введен в попытке уравнять условия игры среди всех команд НБА и обеспечить конкурентный баланс для Ассоциации в будущем. До того, как потолок был восстановлен, команды могли тратить на игроков любую сумму денег, которую хотели, но в первом сезоне в рамках нового потолка каждая из них была ограничена 3,6 миллионами долларов в общей заработной плате. Согласно CBA 2005 года , зарплаты были ограничены 57 процентами от дохода, связанного с баскетболом (BRI), и действовали в течение шести лет до 30 июня 2011 года. Следующий CBA, вступивший в силу в 2011–12 годах, установил потолок в размере 51,2 процента от BRI в 2011–12 годах с диапазоном 49 к 51 в последующие годы. Потолок зарплат на 2016–17 годы был установлен на уровне 94,14 млн долларов США, при этом нижний предел зарплаты составил 84,73 млн долларов США, а предел налога на роскошь — 113,29 млн долларов США. [36] Текущий коллективный договор вступил в силу с сезона 2017–18 годов.
НБА использует «мягкий» потолок, что означает, что командам разрешалось превышать потолок, чтобы сохранить права на игрока, который уже был в команде. Это положение было известно как исключение «Ларри Берда» , названное в честь бывшего великого игрока Boston Celtics , который был оставлен этой командой до своего выхода на пенсию в соответствии с положениями этого правила. Целью этого правила было устранение беспокойства болельщиков по поводу частой смены команд игроками в рамках системы свободных агентов, поскольку болельщики были недовольны тем, что их любимый игрок в их любимой команде внезапно перешел в другую команду. Положение «Ларри Берда» о потолке зарплат давало текущей команде игрока преимущество перед другими командами в переговорах о свободных агентах, тем самым увеличивая шансы того, что игрок останется в своей текущей команде. Положение, как правило, приводило к тому, что большинство команд превышали потолок в любой момент времени. Команды, нарушившие правила потолка, подвергались штрафам в размере до 5 миллионов долларов, аннулированию контрактов и потере драфт-пиков, и им запрещалось подписывать свободных агентов на сумму, превышающую минимум лиги. В НБА также существует минимальный размер заработной платы, но команды не подвергаются штрафу до тех пор, пока их общая заработная плата превышает минимальный размер заработной платы по окончании сезона.
НБА также использует «налог на роскошь», который вступает в силу, если средний размер заработной платы команды превышает определенную сумму, превышающую потолок. В этом случае команды с заработной платой, превышающей определенный порог, должны были заплатить лиге налог, который делился между командами с более низкими зарплатами. Однако этот штраф взимался с команд-нарушителей только в том случае, если средний размер заработной платы лиги также превышал отдельный порог.
НБА ввела максимальную зарплату для отдельных игроков. Это было сделано после резкого увеличения зарплат игроков, несмотря на потолок зарплат, в середине 1990-х годов. Согласно CBA, максимально возможная зарплата игрока увеличивалась вместе со временем его службы в лиге. Для игрока с пятилетним опытом максимальный порог зарплаты начинался с 25% от потолка зарплат, с возможным ежегодным увеличением до 10,5% сверх этого для игроков, повторно подписанных своей первоначальной командой, или 8% ежегодного увеличения для свободных агентов, которые подписали контракты с новыми командами. Для игроков с большим опытом лимит зарплаты был выше, но лимит в 10,5% на ежегодный рост оставался прежним.
CBA 2011 года привел к нескольким крупным изменениям в схеме потолка зарплат. Большинство этих изменений были сохранены в CBA 2017 года.
Потолок остается мягким; исключение по Берду остается в силе, но у команд меньше финансовых возможностей для удержания игрока с правами Берда, чем по соглашениям до 2011 года. [37]
CBA 2011 года также сократил максимальную продолжительность контракта на год и сократил допустимые ежегодные надбавки. Свободные агенты Bird имеют право на 5-летние контракты с надбавками на 7,5%; все остальные игроки (включая приобретенные по подписке и обмену) ограничены 4-летними контрактами с надбавками на 4,5%. Максимальные зарплаты остаются на уровне 25, 30 или 35% от потолка, в зависимости от выслуги лет. Эти положения остались неизменными в CBA 2017 года. Согласно текущему CBA, игрок, выходящий из своего контракта новичка, который обычно имел бы право на зарплату в размере 25% от потолка, имеет право получать 30%, если он был назван MVP в любом из предыдущих трех сезонов; назван Защитником года в непосредственно предшествующем сезоне или в двух из трех последних сезонов; или назван в сборную All-NBA в непосредственно предшествующем сезоне или в двух из трех последних сезонов. [38]
Эти критерии те же самые, которые определяют право на новый тип контракта, введенный в CBA 2017 года — продление контракта назначенного ветерана (DVPE), широко известное как контракт «супермакс». Игроки, вступающие в свой восьмой или девятый сезон в лиге, которые соответствуют вышеупомянутым критериям, могут иметь право подписать продление до 5 лет за 35% от потолка, зарплата, обычно разрешенная только для игроков, которые провели 10 или более лет в лиге. Такое продление может быть предложено только командой, которая имела игрока по контракту в непосредственно предшествующем сезоне. Команда может использовать это продление либо для игрока по контракту, либо для своего собственного свободного агента, но только если подписывающая команда изначально задрафтовала игрока или получила его в обмен во время его контракта новичка. [39]
В 2011 году были внесены существенные изменения в режим налога на роскошь. Налоговые положения «доллар за доллар» CBA 2005 года оставались в силе в течение сезона 2012–13. Начиная с 2013–14 годов налог был изменен на инкрементальную систему. Теперь налог оценивается на разных уровнях в зависимости от суммы, на которую команда превышает налоговый порог, который остается на уровне выше фактического потолка. Схема не является кумулятивной — каждый уровень налога применяется только к суммам, превышающим порог этого уровня. Например, команда, которая превышает налоговый порог на 8 миллионов долларов, платит 1,50 доллара за каждый из своих первых 5 миллионов долларов сверх налогового порога и 1,75 доллара за доллар за оставшиеся 3 миллиона долларов. Кроме того, «рецидивисты», подлежащие дополнительным налоговым штрафам, определяются как команды, которые платили налог в четырех из пяти предыдущих сезонов. Как и в предыдущем CBA, налоговые поступления делятся между командами с более низкими фондами заработной платы. [40] Однако в соответствии с новой схемой не более 50% от общего объема налоговых поступлений может быть направлено исключительно командам, не превысившим установленный лимит; использование оставшихся 50% не было указано в новом соглашении. [37]
Налогоплательщики имеют дополнительные лимиты расходов в соответствии с двумя последними соглашениями (2011 и 2017). У них есть меньшее «исключение среднего уровня» (еще одно положение о лимите, которое позволяет командам превышать лимит, чтобы подписать хотя бы одного игрока за сезон), и они могут получить меньшую зарплату в обмене. Кроме того, с 2013–14 годов команды, которые превышают налоговый порог на так называемый «apron», сумму, которая была недавно установлена в CBA 2017 года в размере 6 миллионов долларов, [41] не могут получить игрока в сделке по подписке и обмену. [37]
Исключение для среднего уровня также изменилось с CBA 2011 года. Максимальная продолжительность контрактов среднего уровня была сокращена с 5 лет до 4 для команд, не платящих налоги, и 3 для команд, платящих налоги, а также были сокращены максимально допустимые повышения. Кроме того, исключение для среднего уровня впервые было распространено на команды, находящиеся под ограничением зарплат; эти команды получили исключение на 2 года. [37] Это исключение было сохранено в CBA 2017 года.
Согласно CBA 2011 года, командам разрешалось «амнистировать» одного игрока перед началом любого сезона, при условии, что его текущий контракт был подписан в течение CBA 2005 года. Амнистированный игрок был исключен из команды; хотя бывшая команда игрока оставалась обязанной выплачивать ему зарплату по старому контракту (с зачетом любой зарплаты, выплаченной будущей командой), эта зарплата больше не учитывалась для целей расчета потолка или налога на роскошь. Это положение могло быть использовано только один раз на команду в течение срока действия CBA, который изначально был 10-летним соглашением, но позволял любой из сторон отказаться в 2017 году. [37] Положение об «амнистии» было исключено в CBA 2017 года, которое было согласовано владельцами и игроками незадолго до даты отказа.
Минимальный размер заработной платы, ранее составлявший 75% от потолка, увеличился до 85% в 2011–2012 и 2012–2013 годах и до 90% в последующие годы. [37]
Вместо потолка зарплат Высшая лига бейсбола вводит налог на роскошь (также называемый налогом на конкурентный баланс ), соглашение, в котором команды, чей общий фонд заработной платы превышает определенную цифру (определяемую ежегодно), облагаются налогом на избыточную сумму, чтобы не допустить, чтобы команды с крупных рынков имели существенно более высокий фонд заработной платы, чем остальная лига. Налог был впервые введен в 1997 году и выплачивается лиге, которая затем вкладывает деньги в свой фонд роста отрасли. [42] [43]
Команда, которая впервые за пять лет превышает порог налога на роскошь, платит штраф в размере 22,5% от суммы, на которую она превысила порог, нарушители во второй раз платят штраф в размере 30%, а команды, которые превышают лимит три или более раз, платят штраф в размере 50% с 2013 года. Также существует стимул для снижения фонда заработной платы; если в какой-либо год команда опускается ниже порога, ставка штрафа снижается до 17,5%, 25% или 40% (в зависимости от предыдущей истории за предыдущие пять лет) для следующего раза уплаты налога.
Пороговое значение на 2018 год составляет 210 миллионов долларов.
Следующие команды облагаются налогом на роскошь с 2003 года:
[44]
По состоянию на 2017 год «Нью-Йорк Янкиз» выплатили 61,75% всего налога на роскошь, собранного MLB.
Деньги, собранные в рамках налога на роскошь MLB, распределяются следующим образом: первые 2 375 400 долларов и 50% от оставшейся суммы используются для финансирования льгот игроков, 25% идут в Фонд роста отрасли, а оставшиеся 25% используются для покрытия обязательств по финансированию команды за счет льгот игроков. [45]
Оценка эффективности налога на роскошь с точки зрения обеспечения паритета дала неоднозначные результаты.
Команда с фондом заработной платы более 100 миллионов долларов выигрывала Мировую серию 12 раз (Yankees 2009; Red Sox 2004, 2007, 2013 и 2018; St. Louis Cardinals 2011; San Francisco Giants 2010, 2012 и 2014; Kansas City Royals 2015; Chicago Cubs 2016; и Houston Astros 2017).
Хотя высший уровень заработной платы увеличивает шансы команды на выход в плей-офф, это не гарантирует, что они будут постоянно выигрывать чемпионаты. С другой стороны, New York Yankees постоянно имеют самый высокий общий фонд заработной платы в MLB, и они появились в 40 из 114 Мировых серий и одержали 27 побед по состоянию на 2018 год (35,1% всех Мировых серий с показателем успешности 24,6%).
За последние 30 лет 18 разных команд выиграли Мировую серию. Для сравнения, только 14 разных команд выиграли Суперкубок НФЛ, 13 выиграли Кубок Стэнли НХЛ и 10 выиграли чемпионат НБА за тот же период времени.
Другие эксперты, такие как Майкл Льюис , автор бестселлера Moneyball , утверждали, что использование чемпионатов Мировой серии в качестве примера паритета может вводить в заблуждение, а выступления в плей-офф могут быть лучшим индикатором относительной силы команды. Система плей-офф, используемая в бейсболе, включает небольшое количество игр по сравнению с успехом в течение длительного сезона, и была описана как «игра в кости» генеральным менеджером Oakland A Билли Бином (центральной фигурой Moneyball ). Фактически, команды с постоянно высокими зарплатными ведомостями, включая New York Yankees и Boston Red Sox , обеспечили себе большое количество мест в плей-офф (обе команды вместе выиграли AL East 19 из 25 сезонов с 1994 по 2018 год). Напротив, команды с низкими зарплатными ведомостями имеют гораздо меньше шансов попасть в плей-офф: например, Pittsburgh Pirates провели 20 лет без победного сезона, прежде чем попали в плей-офф 2013 года.
Ряд команд с небольшим рынком, в частности « Милуоки Брюэрс» , призвали ввести потолок зарплат, однако против любого введения выступают профсоюз игроков Главной лиги бейсбола (MLB) и группа владельцев «Янкиз»; последние пригрозили судебными исками в случае введения такого потолка.
Хотя некоторые увидели успех владельцев НХЛ в локауте 2004–05 годов как возможность для MLB реформировать свой коллективный договор, владельцы бейсбольных команд согласились на новый пятилетний договор в октябре 2006 года, который не включал потолок зарплат. В отличие от трех других основных североамериканских видов спорта, в MLB также нет нижнего предела зарплаты команды: единственные минимальные ограничения для зарплатных ведомостей команды основаны на минимальных зарплатах для отдельных игроков с различным уровнем опыта, которые прописаны в коллективном договоре MLB. Профсоюз игроков также исторически был категорически против нижнего предела зарплаты команды, считая любое предложение о нижнем пределе прелюдией к последующему запросу на потолок. [46]
Вот некоторые основные положения правил и положений MLS на сезон 2017 года. [47]
Начиная с сезона 2012 года, лимит для игроков, назначенных на должность, зависел от возраста игроков. Начиная с сезона 2013 года, игроки в возрасте 20 лет и моложе засчитывали $150 000 против лимита, а игроки в возрасте от 21 до 23 лет — $200 000, а игроки постарше оставались на стандартном лимите ($368 750 в 2013 году, $387 500 в 2014 году, $436 250 в 2015 году, $457 500 в 2016 году, $480 625 в 2017 году и $504 375 в 2018 году). Для определения лимита возраст игрока определяется исключительно по году его рождения. [48]
13 июня 2006 года на заседании совета управляющих Канадской футбольной лиги в Виннипеге , Манитоба , была ратифицирована предлагаемая система управления зарплатами, включающая максимальный предел расходов на зарплату (SEC) . [49] CFL начала применять строгие правила ограничения зарплат в сезоне 2007 года , и изначально предел был установлен на уровне 4,05 млн долларов. В сезоне 2020 года предел составит 5,3 млн долларов , или средняя зарплата в размере 115 217 долларов на одного активного игрока состава. [50] Однако большинство клубов тратят от 7 000 000 до 8 000 000 долларов за сезон на зарплаты из-за исключений из-за травм, разрешенных в рамках предела. Например, Edmonton Eskimos потратили 8,6 млн долларов на зарплаты в 2018 году, 8,8 млн долларов в сезоне 2017 года и 7,9 млн долларов в 2016 году, при этом все еще соблюдая предел.
Штрафы для команд, нарушивших правила по потолку или нижнему пределу заработной платы, следующие:
[51]
Были зафиксированы следующие нарушения потолка зарплат (ни одна команда пока не была оштрафована за нарушение правил минимальной заработной платы): [52]
Текущий лимит зарплат команд в Высшей лиге регби составляет 500 000 долларов. [53]
Потолок зарплат распространен и в других лигах.
Потолок зарплат первой Arena Football League составлял 1,82 миллиона долларов на команду в ее последнем сезоне в 2008 году. В 2005 году Tampa Bay Storm были оштрафованы на 125 000 долларов за нарушение потолка зарплат, а их главный тренер Тим Маркум был отстранен от участия в четырех играх (последние две в сезоне 2005 года и первые две в сезоне 2006 года) и оштрафован на 25 250 долларов; Маркум был отстранен от участия в пятой игре на следующий день за критику решения на пресс-конференции.
Когда в 2010 году возобновилась работа Arena Football League, она установила стандартную зарплату в размере 400 долларов за игру и потолок зарплат в размере 1,5 миллиона долларов, что значительно ниже, чем выплачивали команды в предыдущей AFL; учитывая, что в сезоне 2010 года у новой AFL было 16 игр, это фактически означает, что ее игроки являются полупрофессиональными.
Национальная женская футбольная лига , запущенная в 2013 году, изначально планировалась с лимитом в 500 000 долларов, но позже он был снижен до 200 000 долларов. [54] Однако три североамериканские национальные федерации этого вида спорта — Федерация футбола США , которая управляла лигой в течение сезона 2020 года; Канадская футбольная ассоциация (CSA); и Мексиканская футбольная федерация (FMF) — обязались выплачивать зарплаты многим игрокам национальной сборной. В течение первого сезона лиги 23 игрока из США, а также по 16 игроков из Канады и Мексики получили зарплаты от своих соответствующих федераций ; изначально зарплаты этих игроков не учитывались в лимите команды. [55] Мексиканские игроки не были распределены с тех пор, как FMF запустила Liga MX Femenil в 2017 году, но CSA продолжала распределять игроков в лигу в течение сезона 2021 года, после чего система распределения национальных сборных была отменена.
В 2021 году потолок зарплат команд NWSL составлял 682 500 долларов США, с потолком в 52 500 долларов США и полом в 22 000 долларов США для индивидуальных зарплат игроков. В практике, аналогичной практике MLS, «деньги на распределение» могут использоваться для дополнения зарплат выбранных игроков. Хотя зарплаты игроков сборных США и Канады, распределенные по спискам лиги, выплачивались USSF или CSA, эти игроки по-прежнему подпадали под измененную форму потолка. Игроки федерации США имели указанное значение потолка в 33 000 долларов США, а игроки канадской федерации имели значение потолка в 27 500 долларов США или их фактическую зарплату, в зависимости от того, что меньше. [56] [57] Система распределения национальных сборных была ликвидирована после сезона 2021 года. Лига и ее профсоюз игроков заключили свое первое коллективное соглашение в межсезонье 2021–2022 годов. В 2022 году лимит команды был увеличен до 1,1 миллиона долларов, а стандартные зарплаты игроков ограничены от 35 000 до 75 000 долларов. Однако в системе, аналогичной системе MLS, каждая команда также имеет право использовать 500 000 долларов в год в качестве «ассигнованных денег» (которые можно обменять) для дополнения зарплат избранных игроков. [58] [59] В 2023 году лимит команды был дополнительно увеличен до 1,375 миллиона долларов, а распределяемые деньги увеличены до 600 000 долларов. Кроме того, максимальная зарплата была переопределена как «максимальный сбор за потолок», который включает в себя все предоставляемые командой компенсации в контракте игрока, за исключением льгот, предоставляемых всем игрокам лиги. Максимальный сбор за потолок был установлен на 2023 год в размере 200 000 долларов. [60]
В этот лимит не входят расходы на здравоохранение, которое полностью финансируется командой; жилье, предоставляемое командой либо напрямую, либо в виде стипендии в размере до 3000 долларов в месяц; или транспорт, в частности, разрешая командам предоставлять каждому игроку автомобиль максимальной стоимостью 50 000 долларов. [61]
Премьер -федерация хоккея , главная женская профессиональная хоккейная лига в США и Канаде, установила потолок зарплат команд в размере 750 000 долларов США и нижний предел в размере 562 500 долларов США в сезоне 2022–2023 годов . [62] Это значительное увеличение по сравнению с потолком в размере 300 000 долларов США в сезоне 2021–2022 годов . [63]
Потолки зарплат редко используются в Европе. Тем не менее, несколько европейских соревнований по регби , а также хоккейные лиги успешно ввели потолки зарплат. Суперлига регбилиг , в основном в Англии с командой также во Франции (и ранее в Уэльсе), имеет потолки. Лига использовала повышение и понижение в течение большей части своей истории, хотя с 2009 по 2014 год она работала по системе лицензирования с некоторыми сходствами с североамериканской моделью франчайзинга. Повышение и понижение вернулись в Суперлигу в сезоне 2015 года . В регбийном союзе две из трех основных внутренних/региональных лиг континента — английская премьер-лига и французская топ-14 — ввели потолки, несмотря на то, что обе находятся на вершине обширных пирамидальных структур с повышением и понижением на протяжении всего периода. Наиболее заметной европейской хоккейной лигой с потолком зарплат является Континентальная хоккейная лига (которая использует модель франчайзинга), и эта лига ввела потолки, несмотря на валютные проблемы.
Потолок зарплат в Премьер-лиге действует с конца 1990-х годов. [64] К 2007–08 годам потолок достиг 2,2 млн фунтов стерлингов. В следующем сезоне он почти удвоился до 4 млн фунтов стерлингов, [64] и оставался на этом уровне в течение сезона 2011–12 годов . [65] Положение, применимое только в сезонах, которые предшествуют четырехлетнему чемпионату мира по регби , например, 2015–16 годов, дает командам кредит за каждого игрока в составе, участвующем в соревновании, помогая им управлять своими сокращенными составами в первые недели сезона. Этот кредит составлял 30 000 фунтов стерлингов в сезоне 2011–12 годов, [65] и вырос до 35 000 фунтов стерлингов в сезоне 2015–16 годов. [66] Кроме того, каждый клуб имеет отдельный потолок зарплат для своих игроков академии (£200,000 до 2015-16, сниженный до £100,000 после этого, но доморощенные игроки больше не учитываются в этом потолке), [66] [67] и имеет право предоставлять неограниченный образовательный фонд, чтобы позволить своим игрокам продолжить университетское или профессиональное обучение. [66] Наконец, каждый клуб имеет отдельный потолок в размере £400,000 для использования при подписании замен для игроков, потерянных из-за длительных травм (12 недель или более). [66]
В течение 2011–12 годов потолок оставался на уровне 4 миллионов фунтов стерлингов. Однако в том сезоне были введены академические кредиты. Команды получали кредит в размере 30 000 фунтов стерлингов за каждого доморощенного игрока в своих старших составах, которому на начало сезона было меньше 24 лет и который заработал более 30 000 фунтов стерлингов, [67] с максимальным количеством восемь таких кредитов. Это увеличило эффективный потолок до максимума в 4,24 миллиона фунтов стерлингов (не считая кредитов за состав чемпионата мира). [65]
Два существенных изменения вступили в силу в 2012–13 годах . Во-первых, потолок увеличился до 4,26 млн фунтов стерлингов до вычета академических кредитов и до 4,5 млн фунтов стерлингов с вычетом кредитов. Самым значительным изменением стало то, что теперь каждая команда могла подписать одного игрока, чья зарплата не учитывалась в потолке, аналогично правилу назначенного игрока в MLS. [65] Игрок, назначенный таким образом, которого в Премьер-лиге называют «исключенным игроком», должен был соответствовать одному из следующих трех критериев: [67]
В сезоне 2014–15 годов потолок увеличился до £4,76 млн до вычета академических кредитов и до £5 млн с вычетом кредитов. Другие характеристики потолка остались неизменными. [68]
В сезоне 2015–16 годов было введено несколько существенных изменений : [66] [69]
Позднее потолок увеличился до базы в 6,5 млн фунтов стерлингов с максимальным размером академических кредитов в 600 000 фунтов стерлингов на сезон 2016–17 годов, а теперь он составляет 7 млн фунтов стерлингов с тем же максимальным размером академических кредитов. [66] Кроме того, каждая команда получает кредит в размере 80 000 фунтов стерлингов за каждого члена национальной сборной Англии в составе, а налог на роскошь (который в Премьер-лиге называется «налогом на превышение») взимается с клубов, которые превышают потолок зарплат более чем на 5%. [70] Базовое значение потолка останется на уровне 7 млн фунтов стерлингов до конца сезона 2019–20 годов. [71]
В декабре 2009 года Ligue Nationale de Rugby (LNR), оператор Top 14, объявила, что введет ограничение в размере 8 миллионов евро, вступающее в силу с сезона 2010–11 . [72] Ранее единственными ограничениями на зарплаты команд были ограничения на фонд заработной платы в размере 50% от оборота [73] и на то, что 10% бюджета заработной платы должны были храниться в резерве. [72] Вместе с объявлением о введении ограничения LNR также заявила, что резервные требования будут увеличены до 20%, [72] при этом предыдущее ограничение в 50% от оборота останется в силе. [73]
Новый потолок был немного выше, чем самый высокий официальный фонд заработной платы в сезоне 2009–10 . Кроме того, из-за сложной природы французского клубного администрирования, клубы, как считалось, могли найти креативные способы обойти потолок. [73] Это было публично признано в 2014 году Мурадом Буджеллалом , владельцем тогдашнего топ-14 силы Тулон . Буджеллал нашел лазейку, которая позволила ему создать отдельную компанию, чтобы дополнить зарплату звезды Джонни Уилкинсона шестизначной суммой, оставаясь при этом под потолком. [74]
Потолок зарплат для 14 лучших игроков был установлен в размере €9,5 млн на 2012–13 годы . [75] На 2013–14 годы потолок был увеличен до €10 млн, и, кроме того, молодые игроки исключаются из потолка, если их зарплата не превышает €50 000. Общий потолок в размере €10 млн оставался в силе в течение трех сезонов (до 2015–16 годов); соглашение допускало корректировку порога исключения молодых игроков до любого из этих сезонов, [76] но такая корректировка не была сделана. Потолок в размере €10 млн был позже продлен до сезона 2018–19 годов. [77] Кроме того, каждому клубу, в составе которого есть член национальной сборной Франции (точнее, один из 30 игроков, названных Французской федерацией регби в так называемый «элитный состав»), разрешено превышать потолок на установленную сумму на члена национальной сборной. Эта сумма была зафиксирована на уровне 100 000 евро в течение сезона 2015–16 гг. [78] и увеличена до 200 000 евро, начиная с сезона 2016–17 гг. [77]
Правила потолка были дополнительно изменены для сезона 2015–16 . Бонусные выплаты игрокам, которые составляют более 10% от зарплаты игрока, теперь учитываются в потолке. [79]
20 декабря 2011 года четыре валлийских региональных команды, которые участвуют в соревновании, тогда известном как Pro12, позже как Pro14, а теперь как United Rugby Championship, объявили, что они введут потолок зарплат в размере 3,5 млн фунтов стерлингов, вступающий в силу с сезона 2012–13. Потолок распространяется только на зарегистрированный состав для европейских соревнований — на момент объявления, Кубок Heineken и Европейский кубок вызова , а с 2014 по 2015 год — Кубок европейских чемпионов по регби и Европейский кубок вызова . Он не распространяется на игроков в академиях регионов. [80]
Этот лимит был в одностороннем порядке установлен только для валлийских команд. URC не имеет лимита, и ни одна из трех других европейских стран, участвующих в URC ( Ирландия , Италия и Шотландия ), как известно, официально не ввела такую систему. Южная Африка сохраняет лимит и пол на индивидуальные зарплаты игроков, но не устанавливает отдельный лимит для команды.
Действие потолка было изменено для некоторых игроков сборной Уэльса в 2014 году по соглашению между Союзом регби Уэльса и профсоюзом профессиональных игроков Уэльса. Это соглашение ввело «Национальные двойные контракты», которые делают подписантов доступными для всех матчей сборной Уэльса независимо от того, попадают ли они в официальное окно World Rugby для тестовых матчей. WRU финансирует 60% зарплаты игроков NDC, а регион покрывает остальные 40%, и только последняя сумма включается в потолок зарплат.
Когда российская Суперлига была распущена, чтобы освободить место для современной КХЛ, Профсоюз игроков Континентальной хоккейной лиги (КХЛПТУ) согласился на введение потолка зарплат. Когда он был впервые введен, существовал как потолок зарплат, так и нижний предел зарплат. В сезоне КХЛ 2009-10 годов потолок зарплат составлял 620 миллионов рублей (18,3 миллиона долларов США), а нижний предел зарплат — 200 миллионов рублей (5,9 миллиона долларов США).
Потолок КХЛ действует, несмотря на многонациональный характер КХЛ, с командами в Беларуси , Китае , Финляндии , Казахстане и Латвии , в дополнение к своей основной базе в России . Пять нероссийских стран используют четыре разные валюты (две страны используют евро ), большинство из которых плавают по отношению к рублю.
С 2011 по 2012 год каждая команда может подписать до двух «назначенных игроков», чьи зарплаты не учитываются в потолке. До 2011 года потолок зарплат в КХЛ был мягким, с налогом на роскошь в размере 30% от фонда заработной платы, который превышает потолок, выплачиваемым на специальный стабилизационный счет, который помогает командам КХЛ, сталкивающимся с финансовыми трудностями. С сезона КХЛ 2012–13 годов КХЛ начала использовать жесткий потолок, установленный в размере 1,25 млрд рублей (на тот момент 36,5 млн долларов США). Сезон 2020–21 годов стал первым, в котором использовались жесткий потолок и жесткий нижний предел зарплаты; в том сезоне потолок составлял 900 млн рублей (12,0 млн долларов США по действующему на тот момент обменному курсу), а нижний предел — 270 млн рублей (примерно 3,5 млн долларов США) [81]
Несколько европейских футбольных лиг рассматривали возможность введения потолка зарплат в начале 21 века. В 2002 году BBC сообщила [82] , что группа G14 из 18 ведущих европейских футбольных команд установит потолок своих зарплат на уровне 70% от дохода команды, начиная с сезона 2005/2006, однако этого не произошло. Серия А , ведущая итальянская футбольная лига, и Английская футбольная лига (состоящая из второго по четвертый уровни Англии) также рассматривали возможность введения потолка зарплат.
Эти меры будут реализованы для обеспечения ответственных расходов клубов, а не как инструмент для создания паритета. Топ-менеджеры европейского футбола признали, что ряд проблем, отсутствующих в Северной Америке, столкнется с любым, кто попытается внедрить эффективный потолок в европейском футболе или даже в одной лиге с целью создания конкурентного баланса:
Австралийская футбольная лига ввела ограничение зарплат в своих клубах с 1987 года, когда в нее были приняты Брисбен и Вест-Кост, в рамках своей политики уравнивания, призванной нейтрализовать способность самых богатых и успешных клубов — Карлтона , Коллингвуда и Эссендона — постоянно доминировать в соревновании.
Потолок был установлен на уровне 1,25 млн австралийских долларов на 1987–1989 годы в соответствии с соглашением VFL, при этом нижний предел зарплаты был установлен на уровне 90% от потолка или 1,125 млн долларов; нижний предел зарплаты был увеличен до 92,5% от потолка в 2001 году и до 95% от потолка на 2013 год и далее из-за увеличения доходов. Верхний предел зарплаты, официально известный как Общие выплаты игрокам, составляет 13 165 950 австралийских долларов на сезон 2020 года с нижним пределом зарплаты в размере 12 507 652,50 долларов.
Как потолок, так и нижний предел заработной платы существенно выросли с тех пор, как в 1990 году турнир был переименован в АФЛ, чтобы помочь ограничить доминирование других клубов с высоким членством, таких как Adelaide , Hawthorn и West Coast Eagles .
Определенные платежи исключены из потолка, а для некоторых игроков предусмотрены льготы, в частности, для «ветеранов» (тех, кто провел 10 сезонов в своем текущем клубе [83] ) и «номинированных» игроков из списка новичков , которым предоставляется скидка в размере 50% для целей потолка в зависимости от количества этих игроков в каждом клубе.
Ассоциация игроков AFL ведет переговоры с AFL по вопросу средней заработной платы игроков.
Нарушениями правил потолка и пола зарплат являются превышение TPP, падение ниже пола зарплат, неинформирование AFL о платежах, несвоевременная или неправильная подача или потеря документов, касающихся финансовых и контрактных данных игроков, или участие в фальсификации драфта. Торговля наличными за игроков и играющих тренеров, ранее бывшая обычной практикой, также запрещена, чтобы помешать более богатым клубам обходить ограничения потолка и пола зарплат.
Штрафы для игроков, должностных лиц клуба или агентов могут включать штрафы в размере до полутора сумм и дисквалификацию. Штрафы для клубов включают штрафы в размере до трех сумм, лишение права выбора на драфте или вычет очков премьер-лиги. По состоянию на 2022 год ни один клуб не был оштрафован за нарушение правил минимальной зарплаты, и ни одно наказание не включало вычет очков премьер-лиги.
Потолок зарплат в VFL/AFL оказался довольно успешным с точки зрения паритета: с момента введения потолка в 1987 году 17 из 18 команд [84] вышли в Гранд-финал, а 14 команд выиграли премьер-лигу.
Еще одна важная статистика относительно успеха потолка VFL/AFL заключается в том, что три самых богатых и успешных клуба, Carlton, Collingwood и Essendon, которые выиграли 41 премьер-лигу из 75 Гранд-финалов [85] за 90 сезонов с 1897 по 1986 год (83,3% всех Гранд-финалов при показателе успешности в премьер-лиге 45,6%), с тех пор выиграли только шесть премьер-лиг из двенадцати Гранд-финалов [86] (32,4% всех Гранд-финалов при показателе успешности в премьер-лиге 16,2%).
В этой связи следует отметить, что Sydney Swans, выступавшие под названием South Melbourne до 1981 года, в основном боролись за 50 сезонов с 1946 по 1995 год и выходили в финал всего четыре раза за это время (уровень успешности в финалах 8%). Они не выигрывали премьер-лигу с 1933 года и не появлялись в Гранд-финале с 1945 года, но с 1996 года выходили в финал в 23 из 27 сезонов (уровень успешности в финалах 83%) и играли в шести Гранд-финалах, выиграв премьер-лигу в 2005 и 2012 годах.
Первоначально ограничение распространялось только на общие выплаты игрокам каждого клуба, а не на футбольный отдел клуба. Это вызывало беспокойство в последние годы; например, три из четырех клубов с самыми высокими расходами играли в предварительных финалах в 2012 и 2013 годах, а последней командой, которая выиграла премьер-лигу за пределами восьми команд с самыми высокими расходами, был North Melbourne в 1999 году.
Были призывы ввести отдельный потолок для футбольного департамента или реформировать потолок зарплат, включив в него расходы футбольного департамента, но против этого выступили более богатые клубы, а генеральный директор Сиднея Эндрю Айрленд заявил, что AFL необходимо изучить разрыв между расходами футбольного департамента на эти команды. [87]
В 2014 году AFL и ее клубы приняли налог на роскошь на расходы футбольного департамента (исключая потолок зарплат), который вступит в силу в 2015 году, а также общий налог на доходы, который вступит в силу к 2017 году. Клубы, которые превысят потолок футбольного департамента, будут платить AFL меньшую из сумм: 1 миллион долларов или 37,5% от превышения, а рецидивисты будут платить меньшую из сумм: 75% от превышения или 2 миллиона долларов. [88] [89]
Потолок зарплат в AFL иногда вызывает споры, поскольку это мягкий потолок зарплат, который иногда может немного отличаться для каждого клуба. Клубы, находящиеся в плохом финансовом положении, не всегда использовали свой полный потолок, в некоторых случаях даже не достигая нижнего предела зарплат.
АФЛ также использовала потолок для реализации своей политики поддержки клубов на нетрадиционных рынках, таких как Сидней и Брисбен.
Помимо AFL, несколько региональных лиг также имеют потолки зарплат, которые, хотя и увеличиваются между ними и AFL и в целом меньше, чем в национальных соревнованиях, достаточно существенны, чтобы определять перемещение полупрофессиональных и профессиональных игроков между штатами, а также общее качество игры и посещаемость матчей лиг штатов.
В 2017 году AFL запустила полупрофессиональную женскую национальную лигу, известную как AFL Women's : все ее команды выставляются клубами AFL. Потолок зарплат (общие выплаты игрокам или TPP на клуб) вырос с $474 800 в 2019 году до $717 122 в 2023 году [90] , а общий потолок соревнований увеличился более чем в 10 раз за 6 лет с $2,3 млн в 2017 году до $32,3 млн в 2023 году. [90]
В Национальной регбийной лиге в 2018 году установлен потолок зарплат в размере 9,6 млн австралийских долларов, а нижний предел зарплат — 9,12 млн австралийских долларов (95% от потолка). Потолок зарплат удерживает средние годовые зарплаты игроков на уровне около 364 800 австралийских долларов.
Национальная регбийная лига приняла модель жесткого потолка зарплат в своем первом сезоне в 1998 году. Заявленные цели НРЛ для введения потолка зарплат — «содействовать распространению игрового таланта» и «гарантировать, что клубы не окажутся в положении, когда они будут вынуждены тратить больше денег, чем они могут себе позволить, в плане выплат игрокам, просто чтобы быть конкурентоспособными». [91]
Перед сезоном 2012 года тогдашний генеральный директор NRL Дэвид Гэллоп сказал: «Потолок существует для того, чтобы гарантировать, что чистая покупательная способность не сможет доминировать в спорте... Это значит, что мы можем искренне сказать, что у всех 16 команд... есть шанс. Для болельщика каждая неделя, каждая игра — это соревнование. Вот почему регбийная лига так успешна». [92]
Нарушениями правил потолка и пола зарплат, изложенными NRL, являются превышение потолка зарплат, падение ниже пола зарплат, неинформирование NRL о платежах, несвоевременная или неправильная подача или потеря документов, касающихся финансовых и контрактных данных игроков, или участие в фальсификации контрактов. Торговля наличными за игроков также запрещена, чтобы не дать более богатым клубам уклониться от правил потолка и пола зарплат.
Штрафы для игроков, должностных лиц и агентов клуба могут включать штрафы в размере полуторакратной суммы и дисквалификацию. Штрафы для клубов могут включать штрафы в размере до трехкратной суммы (10 000 долларов за каждый документ, который был подан с опозданием, неправильно или утерян) и вычет очков премьер-лиги.
NRL — одна из немногих крупных лиг, которая ввела потолок зарплат в виде спорта, в котором есть конкурирующие лиги в других странах, где либо нет потолка зарплат, либо он намного выше для каждого клуба. В результате, иногда существовала традиция, когда игроки из Австралии переезжали в Европу, где зарплаты элиты и даже игроков среднего уровня были значительно выше. Это часто зависело от обменных курсов или взлетов и падений в судьбе международной регбийной лиги или соревнований профсоюзов.
NRL решает сохранить ограничение, полагая, что любое снижение качества спортивного продукта из-за потери этих игроков меньше, чем разрешение более богатым клубам доминировать. На практике цель паритета была довольно успешной: 12 разных клубов выиграли 19 премьер-лиг в период с 1998 по 2019 год.
Однако, продемонстрировав примечательное неповиновение главному замыслу и цели введения потолка зарплат (а именно, ослаблению потенциала чемпионских команд после их успехов с целью ограничения их доминирования и создания более равных условий игры), « Пенрит Пантерз» сумели создать династическую серию успехов, беспрецедентную в истории ведущих мировых спортивных лиг с ограничением зарплат.
По итогам финального матча в кульминации сезона NRL 2024 года , Penrith Panthers удалось завоевать свой четвертый подряд чемпионат, оспорив свой пятый подряд финал NRL, победив Melbourne Storm со счетом 14-6. Эта победа также примечательна тем, что Panthers победили единственную команду, которая сумела лишить их победы в первом из пяти решающих матчей чемпионата подряд, в которых они участвовали в течение этой династической серии успехов.
В течение сезона южного полушария 2017 года пять австралийских команд, игравших в соревнованиях регбийного союза Super Rugby , были подвергнуты ограничению зарплат в размере 5 миллионов австралийских долларов для команды из 30 постоянных игроков на австралийскую команду. [93] [94] [95] Австралийский союз регби, теперь известный как Rugby Australia , решил в 2011 году ввести ограничение зарплат из-за финансовых затруднений. [96] Первоначально установленное в 2012 году ограничение в размере 4,1 миллиона австралийских долларов, позднее оно было увеличено до 4,5 миллионов долларов на сезоны 2013 и 2014 годов, чтобы снять давление со способности команд набирать и удерживать игроков. [97] Ограничение зарплат было ключевым компонентом переговоров между Rugby Australia и Ассоциацией игроков регбийного союза (RUPA) по коллективному договору. [98] Тот факт, что австралийские команды в Super Rugby сталкиваются с ограничением зарплат, был отнесен к фактору, который затрудняет австралийским командам победу в чемпионате. [99]
В правилах ограничения были предусмотрены некоторые небольшие уступки: [100]
Rugby Australia и RUPA позже договорились о новом соглашении о переговорах, действующем с 2018 по 2020 год, которое внесло существенные изменения в предыдущие схемы ограничений. [101] Сезон 2018 года, совпавший с переходом от пяти команд Australian Super Rugby к четырем, не имел ограничений, но ограничение зарплат вернулось на 2019 и 2020 годы в размере 5,5 млн австралийских долларов. [102] Предыдущие уступки по спонсорским платежам и игрокам не из Австралии были отменены, в то время как нижний предел зарплат был добавлен на уровне 90% от ограничения. [103]
14 команд, участвующих в главном внутреннем соревновании Новой Зеландии, теперь снова известном под своим историческим названием Национальный провинциальный чемпионат , столкнулись с ограничением зарплат в 2013 году, которое составило 1,35 млн новозеландских долларов или 36% от коммерческого дохода союза. [104] Максимальная зарплата игрока составляет 55 000 долларов, а минимальная — 18 000 долларов. [105] В августе 2013 года было объявлено, что ограничение будет еще больше снижено, и на сезон 2015 года ограничение для команды установлено на уровне 1,025 млн долларов. [106]
Новая Зеландия впервые ввела ограничение зарплат в сезоне 2006 года. Целью ограничения зарплат было обеспечение равномерного распределения игроков для проведения конкурентоспособных матчей и увеличения телевизионной аудитории для нового, полностью профессионального соревнования. [107]
В 2008 году потолок зарплат достигал 2 миллионов долларов. Однако в 2007 году конкуренция принесла убытки в размере около 9,6 миллионов долларов, а выплаты зарплат увеличились на 75% за предыдущие четыре года. [108] Сообщалось, что некоторые команды находятся в тяжелом финансовом положении, при этом четыре команды имели фонд заработной платы в размере 1,75 миллиона долларов или более. [109] В 2008 году потолок зарплат был снижен, что превратило то, что тогда называлось Кубком ITM, в полупрофессиональный турнир, в котором игрокам, не имеющим контрактов с национальной сборной или Super Rugby, приходилось искать другую работу на неполный рабочий день.
В обоих национальных соревнованиях по футболу среди взрослых , проводимых под эгидой A-League ( мужская A-League и женская A-League) , действуют ограничения по зарплатам.
В последнем завершенном сезоне 2021–2022 годов у A-League Men был потолок зарплат в размере 2,5 млн австралийских долларов, а в каждом из следующих двух сезонов потолок должен был вырасти на 50 000 долларов. [110] Эта сумма достигла 3,2 млн долларов в 2019–20 годах, но была снижена до 2,1 млн долларов в 2020–20 годах из-за финансовых последствий COVID-19. Однако у потолка есть многочисленные исключения. Во-первых, текущие контракты игроков были выполнены по полной стоимости и не подпадали под потолок. [111] В сезоне 2020–2021 годов двум новейшим командам лиги, Western United (дебютировавшей в 2019–20 годах) и Macarthur (дебютировавшей в 2020–20 годах), был разрешен более высокий потолок в размере 2,433 млн долларов. В лиге также установлен нижний предел зарплаты, установленный на уровне 90% от потолка. Потолок зарплаты распространяется на 20-23 Игроков, которых Клубы зарегистрировали в своем списке игроков A-League Men. Если нет специального исключения, все выплаты и льготы (например, автомобили, жилье и т. д.), предоставляемые Клубом Игроку, включены в Потолок зарплаты клуба. [112]
Каждая команда может подписать двух «игроков-звезд» и одного «гостевого игрока», последний из которых может сыграть максимум 14 матчей за сезон, их зарплаты исключаются из потолка зарплат команды. A-League Men также ввела «юниорский шатер» для подходящих игроков моложе 23 лет с целью удержать молодых талантливых игроков в Австралии (или Новой Зеландии для Wellington Phoenix) на более длительный период, [113] аналогично правилу назначенных игроков в Major League Soccer в Северной Америке. Каждая команда также может исключить зарплаты до четырех «доморощенных игроков», определяемых как игроки моложе 23 лет, которые пришли из молодежной системы клуба. Наконец, как только игрок проработал в клубе 4 года подряд в качестве профессионала, он считается «игроком лояльности», и пока он остается в этом клубе, часть его зарплаты исключается из потолка. Процент исключения начинается с 12,5% в его четвертом сезоне в клубе, увеличивается до 25% в пятом и увеличивается на 5% в каждом последующем сезоне, пока не достигнет максимального значения в 50% в его десятом сезоне.
Нарушениями правил по ограничению и минимуму заработной платы, изложенными А-Лигой, являются превышение потолка заработной платы, падение ниже минимума заработной платы, неинформирование А-Лиги о платежах, несвоевременная или неверная подача или потеря документов, касающихся финансовых и контрактных данных игроков, или участие в фальсификации контрактов.
Штрафы для игроков, должностных лиц или агентов клуба могут включать штрафы в размере до полуторакратной суммы и дисквалификацию. Штрафы для клубов могут включать штрафы в размере до трехкратной суммы ($7500 за каждый документ, который был подан с опозданием, неправильно или утерян) и вычет очков соревнования.
В сезоне 2006–07 футбольный клуб «Сидней» был оштрафован на 174 000 долларов США и лишен трех очков после того, как было установлено, что клуб превысил потолок зарплат на 110 000 долларов США и не задекларировал выплаты третьим лицам в сезоне 2005–06, в котором он был премьер-министром.
В сезоне 2014–15 годов «Перт Глори» был оштрафован на 269 000 долларов, лишен девяти очков и лишен права участвовать в финальной серии после того, как выяснилось, что в течение сезона клуб превысил потолок зарплат на 400 000 долларов.
В сезоне 2021–2022 у A-League Women был потолок в $450 000 и пол в $315 000. К 2025–2026 годам пол должен вырасти до $390 000, а уровень потолка будет пересматриваться ежегодно. [110]
В Национальной баскетбольной лиге установлен потолок зарплат в размере 1,1 млн австралийских долларов для каждой из восьми команд по состоянию на сезон 2016–17. Кроме того, с 2003–04 по 2015–16 годы НБЛ использовала «потолок очков», чтобы поощрять распространение талантов: игрокам назначались очки по шкале от 1 до 10 каждый сезон «на основе их выступления в НБЛ или на основе лиги, в которой они участвовали в только что завершившемся сезоне», а список игроков каждой команды (от 10 до 12 игроков) должен был соответствовать лимиту «Общее количество очков команды». [114]
9 мая 2014 года, чтобы привлечь высококлассных импортеров или предложить финансовые стимулы для местных звезд, рассматривающих зарубежные возможности, НБЛ ввела правило о выдающихся игроках. Первоначально оно позволяло команде номинировать одного игрока, чья зарплата выплачивалась сверх потолка, с 25%-ным сбором за выдающихся игроков, применяемым к любой выплате, произведенной сверх потолка зарплат. [115] [116] Сбор по-прежнему применяется к неместным выдающимся игрокам (т. е. игрокам, которые не являются ни австралийцами, ни новозеландцами), с одним исключением, введенным в 2016–17 годах.
Начиная с сезона 2016–17 годов в схему ограничения зарплат было внесено несколько существенных изменений. Во-первых, ограничение было изменено с жесткого в 1 миллион австралийских долларов на мягкое в 1,1 миллиона долларов. Команды, превышающие ограничение, обязаны платить «уравнивание зарплат» (фактически налог на роскошь), равное сумме, превышающей ограничение. Кроме того, стоимость игроков для целей ограничения не основана на их объявленных зарплатах, а вместо этого определяется комиссией НБЛ. Кроме того, система очков, действовавшая в течение предыдущих 13 сезонов, была отменена; вместо нее было добавлено положение о потолке зарплат, требующее, чтобы во всех командах была как минимум одна группа из пяти игроков с коллективным значением ограничения не более 400 000 австралийских долларов. [117] Во-вторых, правило Marquee Player было изменено в отношении «неограниченных» игроков; сбор за ограничение зарплаты для квалифицированного игрока, который заполняет слот Marquee Player, теперь составляет 150 000 долларов, независимо от его фактической зарплаты. [117] Начиная с этого сезона, «неограниченными» игроками стали считаться все австралийцы и новозеландцы, а также один игрок от каждой команды из другой страны, которая является членом ФИБА Азия или ФИБА Океания . [117]
В сезоне 2018–19 годов произошло еще одно существенное изменение в схеме ограничения зарплат с введением инициативы NBL «Next Stars», нацеленной в основном на молодых американских игроков, ищущих альтернативу американскому студенческому баскетболу, а также на австралийцев и новозеландцев, рассматривающих американский студенческий баскетбол. Лига выявляет молодых перспективных игроков, готовящихся окончить среднюю школу, и предлагает им контракты NBL с зарплатой в размере 100 000 австралийских долларов за первый год, плюс жилищные и транспортные пособия. Игроки, подписавшие контракты «Next Stars», затем распределяются между командами лиги, причем каждая команда получает дополнительный слот в списке импорта, предназначенный для заполнения «Next Star». Поскольку эти слоты финансируются NBL, они не учитываются в потолке зарплат. [118] [119]
В ныне несуществующем чемпионате ANZ по нетболу , в котором участвовало по пять команд из Австралии и Новой Зеландии, каждая франшиза была ограничена потолком зарплат в размере 380 000 новозеландских долларов (по состоянию на 2013 год), из которого выплачивались зарплаты игрокам. Суммы зарплат различались среди игроков, но каждый игрок получал гонорар в размере не менее 12 000 новозеландских долларов за сезон; высококлассные игроки должны были зарабатывать до 50 000 новозеландских долларов . [120] [121]
После сезона 2016 года национальный руководящий орган Австралии по нетболу Australia отделился от транстасманского чемпионата [122] и запустил собственную национальную лигу, Suncorp Super Netball . Первоначальный потолок зарплат команд в новой лиге составлял 675 000 австралийских долларов , а минимальная зарплата игроков — 27 375 австралийских долларов. Эта последняя цифра более чем вдвое превышала минимальную заработную плату в размере 13 250 австралийских долларов в последнем сезоне чемпионата ANZ. [123] Новая Зеландия переименовала свою теперь уже внутреннюю лигу в Премьер-лигу ANZ , предположительно сохранив прежние положения о потолке зарплат.
С тех пор потолок зарплат Super Netball скромно вырос. Первоначальный командный потолок в размере 675 000 австралийских долларов был структурирован с потолком в 500 000 долларов на игровые выплаты, плюс дополнительные 150 000 долларов на связанные с клубом трудовые, образовательные и посольские роли, а также остаток на медицинское страхование и технологические надбавки. [123] В сезоне 2019 года минимальная заработная плата игрока (не включая надбавку на медицинское страхование, установленную в размере 1 635 долларов на этот сезон) увеличивается до 30 000 долларов, а командный потолок на игровые выплаты увеличивается до 515 000 долларов. [124]
После сезона 2020 года, финансово потрясенного COVID-19 , в китайской Суперлиге случился крупный переполох. Только в феврале 2021 года действующие чемпионы Jiangsu FC распались; Shandong Taishan были исключены из Лиги чемпионов AFC за «просроченную кредиторскую задолженность»; а Tianjin Jinmen Tiger , как сообщается, находились под угрозой краха, поскольку китайские СМИ сообщали, что клуб не выплачивал игрокам деньги в течение 10 месяцев. В 2020 году тогдашний участник Суперлиги Tianjin Tianhai распался, как и Liaoning FC , который был первым китайским клубом, выигравшим Лигу чемпионов AFC, прежде чем опуститься на более низкие уровни страны. [125]
В декабре 2020 года Китайская футбольная ассоциация ввела ограничение на зарплаты в Суперлиге. Начиная с 2021 года общая заработная плата игроков ограничена 600 миллионами юаней (91,7 миллиона долларов США по обменному курсу на март 2021 года), с отдельным ограничением в 10 миллионов евро (12,1 миллиона долларов США) на общую заработную плату иностранных игроков. Индивидуальные зарплаты игроков также ограничены 5 миллионами юаней (765 000 долларов США) до вычета налогов для китайских игроков и 3 миллионами евро (3,63 миллиона долларов США) для иностранных игроков. [125]
Потолки зарплат и конвертация валют актуальны по состоянию на июль 2020 года [обновлять]. [126]
Примечания:
Потолок заработной платы и конвертация валют актуальны по состоянию на январь 2018 года.