stringtranslate.com

Википедия: Жирный шрифт, вернуться назад, обсудить цикл

Табличка с надписью «необязательно»
BRD не является обязательным, но соблюдение правил Wikipedia:Editing § Talking and Editing и Wikipedia:Edit War является обязательным.

Цикл ЖИРНЫЙ, вернуться, обсудить ( BRD ) — это одна из многих дополнительных стратегий , которые редакторы могут использовать для достижения консенсуса . Этот процесс не предусмотрен политикой Википедии, но он может быть полезен для выявления возражений, продолжения обсуждения и помощи в выходе из тупиков. В других ситуациях вы можете добиться большего успеха, используя альтернативы этому подходу . Следует проявлять осторожность и дипломатию. Некоторые редакторы воспримут любое возвращение как вызов, поэтому будьте внимательны и терпеливы.

Смелое редактирование — фундаментальный принцип Википедии. Все редакторы могут внести свой положительный вклад. Именно так в Википедию добавляется новая информация. Если сомневаетесь, отредактируйте! Либо редактирование привлечет внимание заинтересованных редакторов, либо вы просто улучшите страницу. И то, и другое — хороший результат.

Отмените редактирование, если оно не является улучшением и только если вы не можете немедленно его уточнить . Рассматривайте возможность возврата только в случае необходимости . BRD не поощряет возврат к изменениям, но признает, что возвраты случаются. При возврате укажите конкретные причины в сводке редактирования и при необходимости используйте ссылки. Просмотрите историю статьи и ее страницу обсуждения, чтобы узнать, началось ли обсуждение. Если нет, вы можете начать один. (См. Википедия: Сокращения Википедии , где вы найдете глоссарий распространенных сокращений, которые вы можете встретить.)

Обсудите смелое изменение с человеком, который вас вернул. Чтобы следовать конкретному BRD, вместо одной из многих альтернатив вы не должны восстанавливать свое жирное редактирование, вносить другое редактирование в эту часть страницы, участвовать в возврате назад и вперед или запускать какие-либо более крупныепроцессы разрешения споров . . Поговорите с этим человеком, пока вы двое не придете к соглашению.

Цикл . Чтобы не увязнуть в обсуждении, когда вы лучше поймете проблемы ревертера, вы можете попытаться внести новое редактирование , которое разумно решает некоторые аспекты этих проблем. Вы можете попробовать это, даже если обсуждение не привело к однозначному выводу, но избегайте каких-либо конфликтов между правками .

Общий обзор

Часто бывает трудно найти, с кем поговорить, чтобы достичь консенсуса. Сделав смелое редактирование, вы привлечете внимание людей, которые действительно заинтересованы в странице, и поместите ее в свой список наблюдения. После этого вы сможете обсудить с ними свои проблемы. Сравните Википедию:Консенсус .
Когда использовать
При редактировании конкретной страницы, которую обсуждают многие редакторы, практически без прогресса или когда проблемы редактора не решаются на странице обсуждения после разумных усилий.
Как действовать
Найдите очень заинтересованного человека (VIP) и достигните с ним компромисса или консенсуса в ходе беседы один на один.
  1. Будьте смелыми и вносите то, что вы в настоящее время считаете оптимальными изменениями, исходя из ваших максимальных усилий. Ваше изменение может включать переписывание, перестановку, добавление или удаление информации.
  2. Подождите, пока кто-нибудь не отменит ваши изменения. Теперь вы открыли для себя свой первый VIP.
  3. Обсудите изменения, которые вы хотели бы внести с этим VIP, возможно, используя при необходимости другие формы разрешения споров в Википедии , и достигните соглашения. Примените свое соглашение. Когда возвраты прекратятся, все готово.

Случаи использования

Консенсус застрял. БРД спешит на помощь!

BRD наиболее полезен для страниц, где поиск и достижение консенсуса перед жирным редактированием может быть затруднено, возможно, потому, что неясно, какие другие редакторы смотрят страницу или достаточно заинтересованы в ней, хотя есть и другие подходящие методы. BRD помогает редакторам, хорошо разбирающимся в теме, быстро вступить в дискуссию.

Примеры случаев использования включают:

BRD лучше всего использовать опытные редакторы Википедии. Для успешного использования этого метода может потребоваться больше дипломатии и навыков, чем других методов, и он имеет больше шансов на провал. Использование BRD в нестабильных ситуациях не рекомендуется.

В целом, BRD терпит неудачу, если:

BRD особенно успешен там, где:

Короче говоря: смело договаривайтесь там, где до этого никто не вел переговоров.

Чем не является БРД

Процесс

Внесение смелых изменений иногда может вызвать реакцию заинтересованного редактора, у которого статья может быть в списке наблюдения. Если никто не отвечает, у вас есть молчаливое согласие продолжить редактирование. Если ваше редактирование отменено, цикл BRD был инициирован отменяющим редактором.

После того, как кто-то отменяет ваше изменение, выступая таким образом за существующую версию или против изменения, вы можете перейти к консенсусу с вызывающим вызов редактором путем обсуждения на странице обсуждения. При обсуждении спорного содержания ни один редактор не должен отменять или изменять обсуждаемый контент до тех пор, пока не будет достигнут компромисс или консенсус. При каждом прохождении цикла может появиться новый заинтересованный редактор для работы или новый спорный вопрос. Если вы каждый раз будете следовать процессу так, как он задуман, вы в конечном итоге должны достичь консенсуса со всеми сторонами. Таким образом, BRD, как правило, не является самоцелью; это позволяет процессу преодолеть блокировку и помогает людям вернуться к совместному редактированию.

Если процесс BRD работает идеально (иногда это не так), люди через некоторое время начнут воздерживаться от прямого возврата, и редактирование начнет происходить более естественно.

Для каждого шага цикла следует помнить несколько моментов.

Смелый

Возвращаться

Обсуждать

Жирный (снова)

Править воюющие

Дополнительные соображения

Альтернативы

«ЖИРНО, вернуться, обсудить» не работает во всех ситуациях. Он идеально подходит для споров, в которых участвует всего несколько человек, каждый из которых заинтересован в достижении прогресса. Есть много других вариантов, и некоторые из них могут быть более подходящими для других ситуаций.

Несколько процессов разрешения споров также могут быть полезны для выхода из тупика.

Смотрите также