Оперативное планирование ( ОП ) — это процесс реализации стратегических планов и задач для достижения конкретных целей. [1] Операционный план описывает конкретные шаги в любой данной модели стратегического планирования и объясняет, как и какая часть ресурсов будет введена в эксплуатацию в течение данного операционного периода: в случае баланса коммерческого или государственного бюджета — финансового года . Операционный план является основой и обоснованием годового операционного бюджета , необходимого для достижения общего стратегического плана. [ требуется ссылка ]
Операционный план опирается на стратегические планы для описания программных миссий и целей, программных задач и программных мероприятий. Хотя операционный план может различаться в зависимости от сектора, основные компоненты операционного плана включают в себя бенчмаркинг и определение того, как измеряется прогресс. [2]
План операций является как первым, так и последним шагом в подготовке запроса на операционный бюджет. В качестве первого шага план операций предоставляет план распределения ресурсов; в качестве последнего шага ОП может быть изменен для отражения политических решений или финансовых изменений, внесенных в процессе разработки бюджета. [3]
Операционные планы обычно готовятся людьми, которые будут вовлечены в реализацию. Часто возникает необходимость в межведомственном диалоге, поскольку планы, созданные одной частью организации, неизбежно имеют последствия для других частей. [ необходима цитата ]
Оперативные планы должны содержать: [4]