stringtranslate.com

Оперативное планирование

Оперативное планирование ( ОП ) — это процесс реализации стратегических планов и задач для достижения конкретных целей. [1] Операционный план описывает конкретные шаги в любой данной модели стратегического планирования и объясняет, как и какая часть ресурсов будет введена в эксплуатацию в течение данного операционного периода: в случае баланса коммерческого или государственного бюджетафинансового года . Операционный план является основой и обоснованием годового операционного бюджета , необходимого для достижения общего стратегического плана. [ требуется ссылка ]

Операционный план опирается на стратегические планы для описания программных миссий и целей, программных задач и программных мероприятий. Хотя операционный план может различаться в зависимости от сектора, основные компоненты операционного плана включают в себя бенчмаркинг и определение того, как измеряется прогресс. [2]

План операций является как первым, так и последним шагом в подготовке запроса на операционный бюджет. В качестве первого шага план операций предоставляет план распределения ресурсов; в качестве последнего шага ОП может быть изменен для отражения политических решений или финансовых изменений, внесенных в процессе разработки бюджета. [3]

Операционные планы обычно готовятся людьми, которые будут вовлечены в реализацию. Часто возникает необходимость в межведомственном диалоге, поскольку планы, созданные одной частью организации, неизбежно имеют последствия для других частей. [ необходима цитата ]

Оперативные планы должны содержать: [4]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ «Оперативное планирование: значение, примеры и преимущества». Harappa School of Leadership . 19 декабря 2021 г. Получено 1 марта 2023 г.
  2. ^ Дэвенпорт, Томас (1 апреля 2003 г.). «Глава 5: Market Savvy: How Ideas Interact with Markets». Что такое большая идея? Создание и извлечение выгоды из лучшего нового управленческого мышления . Harvard Business School Press. стр. 99–104. ISBN 9781578519316.
  3. ^ Дэвенпорт, Томас (1 апреля 2003 г.). "Глава 5: Market Savvy: How Ideas Interact with Markets". Что такое большая идея? Создание и извлечение выгоды из лучшего нового управленческого мышления . Harvard Business School Press. стр. 97. ISBN 9781578519316.
  4. ^ «Как превратить корпоративную стратегию в операционный план». Forbes . Получено 2 марта 2023 г.