Планирование мощностей — это процесс определения производственной мощности, необходимой организации для удовлетворения меняющегося спроса на ее продукцию . [1] В контексте планирования мощностей проектная мощность — это максимальный объем работы, который организация или отдельное лицо способны выполнить за определенный период. Эффективная мощность — это максимальный объем работы, который организация или отдельное лицо способны выполнить за определенный период из-за ограничений, таких как проблемы с качеством, задержки, обработка материалов и т. д.
Эта фраза также используется в бизнес-вычислениях и информационных технологиях как синоним управления емкостью . Планирование емкости ИТ включает в себя оценку ресурсов хранилища, компьютерного оборудования, программного обеспечения и инфраструктуры подключения, необходимых в течение некоторого будущего периода времени. Распространенной проблемой предприятий является наличие требуемых ресурсов для обработки увеличения числа пользователей или числа взаимодействий. [2] Управление емкостью касается добавления центральных процессоров (ЦП), памяти и хранилища на физический или виртуальный сервер . Это был традиционный и вертикальный способ масштабирования веб-приложений , однако планирование емкости ИТ было разработано с целью прогнозирования требований для этого подхода к вертикальному масштабированию. [3]
Несоответствие между мощностью организации и требованиями ее клиентов приводит к неэффективности, либо к недоиспользованию ресурсов, либо к неудовлетворению спроса клиентов. Цель планирования мощности — минимизировать это несоответствие. Спрос на мощность организации меняется в зависимости от изменений в объеме производства, таких как увеличение или уменьшение количества производства существующего продукта или производство новых продуктов. Более эффективное использование существующих мощностей может быть достигнуто за счет повышения общей эффективности оборудования (OEE). Мощность может быть увеличена за счет внедрения новых технологий, оборудования и материалов, увеличения числа рабочих или машин, увеличения количества смен или приобретения дополнительных производственных мощностей.
Мощность рассчитывается как (количество машин или рабочих) × (количество смен) × (использование) × (эффективность).
Существует три основные категории активов, которые имеют отношение к планированию мощностей:
Все они должны учитывать как текущую пропускную способность, так и возможное будущее масштабирование.
Широкие классы планирования мощностей включают стратегию опережения, стратегию отставания, стратегию соответствия и стратегию корректировки.
Преимущество стратегии лидирования: во-первых, она гарантирует, что организация имеет достаточную мощность для удовлетворения всего спроса, даже в периоды высокого роста. Это особенно важно, когда доступность продукта или услуги имеет решающее значение, как в случае неотложной помощи или нового продукта. Для многих новых продуктов опоздание на рынок может означать разницу между успехом и неудачей. Еще одно преимущество стратегии лидирования мощности заключается в том, что ее можно использовать для опережения конкурентов, которые могут планировать расширение собственных мощностей. Открытие первым в регионе крупного продуктового или хозяйственного магазина дает ритейлеру определенное преимущество. Наконец, многие компании считают, что чрезмерное наращивание в ожидании возросшего использования дешевле и менее разрушительно, чем постоянное небольшое увеличение мощности. Конечно, стратегия лидирования мощности может быть очень рискованной, особенно если спрос непредсказуем или технологии быстро развиваются.
Одна простая модель различает краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование мощностей (оперативное, тактическое и стратегическое соответственно). Они варьируются от нескольких дней до многих лет в будущем. [4]
В контексте системной инженерии планирование мощностей [5] используется при проектировании системы и мониторинге ее производительности....
Планирование мощностей — это долгосрочное решение, которое устанавливает общий уровень ресурсов фирмы. Оно охватывает временной горизонт, достаточный для получения ресурсов. Решения о мощностях влияют на время выполнения заказа, отзывчивость клиентов, эксплуатационные расходы и конкурентоспособность компании. Неадекватное планирование мощностей может привести к потере клиентов и бизнеса. Избыточные мощности могут истощить ресурсы компании и помешать инвестициям в более прибыльные предприятия. Вопрос о том, когда и насколько следует увеличивать мощности, является критически важным. Неспособность принять эти решения правильно может нанести особый ущерб общей производительности, когда в системе присутствуют задержки по времени. [6]
С точки зрения планирования очень легко определить, сколько мощности (или времени) потребуется для производства определенного количества деталей. Просто умножьте стандартное время цикла на количество деталей и разделите на OEE% детали или процесса.
Если запланировано производство 500 единиц продукции А на станке с продолжительностью цикла 30 секунд, а OEE для этого процесса составляет 85%, то время производства деталей будет рассчитываться следующим образом:
(500 деталей × 30 секунд) / 85% = 17647,1 секунды Индекс OEE позволяет легко определить, есть ли у нас достаточные мощности для запуска требуемого производства. В этом примере 4,2 часа по стандарту против 4,9 часов на основе индекса OEE.
Повторяя этот процесс для всех деталей, проходящих через данный станок, можно определить общую мощность, необходимую для производства.
При рассмотрении новой работы для оборудования или машины знание того, какая мощность доступна для выполнения работы, в конечном итоге станет частью общего процесса. Обычно годовой прогноз используется для определения того, сколько часов в год требуется. Для расчета общей доступной мощности объем корректируется в соответствии с рассматриваемым периодом. Доступная мощность — это разница между требуемой мощностью и запланированной рабочей мощностью.
Емкость необходима при формулировании и реализации стратегии, поскольку это относится к тому, насколько способны ресурсы в организации. Без эффективных ресурсов может быть очень сложно формулировать и реализовывать стратегию.