Планирование производства — это планирование производства и производственных модулей в компании или отрасли. Он использует распределение ресурсов для деятельности сотрудников, материалов и производственных мощностей для обслуживания различных клиентов. [1]
Различные типы производственных методов, такие как производство единичных изделий, серийное производство , массовое производство , непрерывное производство и т. д., имеют свой собственный тип планирования производства. Планирование производства может сочетаться с контролем производства в рамках планирования и контроля производства или с планированием ресурсов предприятия .
Планирование производства – это будущее производства. Это может помочь в эффективном производстве или создании производственной площадки, удовлетворяя необходимые потребности. [2] Производственный план составляется периодически на определенный период времени, называемый горизонтом планирования. Он может включать в себя следующие мероприятия:
Для разработки планов производства планировщику производства или отделу планирования производства необходимо тесно сотрудничать с отделом маркетинга и отделом продаж. Они могут предоставлять прогнозы продаж или список заказов клиентов». [6] «Работа обычно выбирается из множества типов продуктов, которые могут требовать разных ресурсов и обслуживать разных клиентов. Следовательно, выбор должен оптимизировать независимые от клиента показатели производительности, такие как время цикла, и зависящие от клиента показатели производительности, такие как своевременная доставка» .
Важнейшим фактором планирования производства является «точная оценка производительности имеющихся ресурсов, однако это одна из самых сложных задач для хорошего выполнения». [7] Планирование производства всегда должно учитывать «наличие материалов, наличие ресурсов и знание будущего спроса». [5]
Современные методы и инструменты планирования производства разрабатываются с конца 19 века. В рамках научного управления работа каждого человека или каждой машины планируется заранее (см. изображение). Зарождение планирования производства уходит в другое столетие. Каплан (1986) резюмировал, что «потребность в информации для внутреннего планирования и контроля, очевидно, возникла в первой половине XIX века, когда таким фирмам, как текстильные фабрики и железные дороги, пришлось разработать внутренние административные процедуры для координации многочисленных процессов, связанных с выполнение основной деятельности (переработка сырья в готовую продукцию на текстильных фабриках, перевозки пассажиров и грузов по железным дорогам» [8]
Херрманн (1996) далее описывает обстоятельства, в которых развивались новые методы внутреннего планирования и контроля: «Первые фабрики были довольно простыми и относительно небольшими. Они производили небольшое количество продукции большими партиями. Повышение производительности происходило за счет использования взаимозаменяемых деталей для устранения трудоемкие операции по сборке. В конце 1800-х годов производственные фирмы были озабочены максимизацией производительности дорогостоящего оборудования на фабрике. Поддержание высокого уровня использования было важной целью. Бригадиры управляли своими цехами, координируя все действия, необходимые для ограниченного числа продукции, за которую они несли ответственность.Они нанимали операторов, закупали материалы, управляли производством и доставляли продукцию.Они были экспертами с превосходными техническими навыками, и они (а не отдельный штат клерков) планировали производство.Даже когда фабрики росли, они были просто больше, а не сложнее. [9]
О планировании производства Херрманн (1996) рассказывает, что «планирование производства также начиналось просто. Графики, если они вообще использовались, указывали только то, когда должна начаться работа над заказом или когда срок выполнения заказа должен быть выполнен. Они не давали никакой информации о том, как долго будет выполняться заказ». общий порядок должен занимать примерно столько же времени, сколько необходимо для отдельных операций...» [9]
В 1923 году «Промышленный менеджмент» цитировал г-на Оуэнса, который заметил: «Планирование производства быстро становится одной из наиболее жизненных потребностей управления. Это правда, что каждое предприятие, независимо от того, насколько большое или маленькое, имеет планирование производства в той или иной форме; но у большого процента из них нет планирования, обеспечивающего равномерный поток материалов и минимальную сумму денег, связанную с запасами». [10]
Могут применяться различные виды планирования производства:
Сопутствующий вид планирования в организациях
Производственный контроль – это деятельность по контролю рабочего процесса на производстве. Частично оно дополняет планирование производства.