Управление корпоративными проектами , в широком смысле, является областью организационного развития , которая поддерживает организации в управлении целостно и адаптации к изменениям трансформации. Управление корпоративными проектами — это способ мышления, общения и работы, поддерживаемый информационной системой, который организует ресурсы предприятия в прямой связи с видением руководства и миссией, стратегией , целями и задачами, которые продвигают организацию вперед. Проще говоря, EPM обеспечивает 360-градусный обзор коллективных усилий организации.
В последние годы, с общим принятием ( ИТ ) методов управления, управление корпоративными проектами стало более конкретным: в то время как в 1990-х годах основное внимание уделялось управлению одним проектом, в последующее десятилетие основное внимание уделялось тому факту, что проект, скорее всего, не будет единственным на предприятии. Проект сосуществует со многими другими проектами на предприятии или может быть частью одной или нескольких программ. Он может использовать (человеческие) ресурсы, которые совместно используются другими проектами.
Для облегчения управления стало необходимым иметь возможность управлять, контролировать и оценивать статус всех проектов (и других активов, конечно) на предприятии с помощью набора (предпочтительно единообразных) процессов, методов и пакетов приложений Enterprise Project Management. [1] Обычно организации, которые принимают способ работы Enterprise Project Management, могут создать Project Management Office (PMO)/Enterprise Project Management Office (EPMO), который, как говорят, более успешен, чем традиционный PMO, в решении приоритетов организации, поскольку его сфера действия распространяется на все предприятие [2] ), может выбрать и принять методологию управления проектами, такую как PRINCE2 , PMBOK (или создать собственный метод) или следовать концепциям IPMA Competence Baseline в качестве основы для развития и сертификации менеджеров проектов и их знаний, опыта и поведения. Они могут даже выбрать и внедрить программную систему для поддержки Enterprise Project Management.
Еще более недавнее развитие в управлении корпоративными проектами заключается не только в планировании и отслеживании существующего набора проектов, но и в создании портфеля (по размеру бюджета, по календарному году, по бюджетному году, по бизнес-линии и т. д.) существующих и будущих (спросных) проектов. Это называется Управлением портфелем проектов . Так же, как и управление портфелем акций, Управление портфелем проектов представляет собой деятельность по выбору проектов, которые следует оставить в портфеле (из-за их ожидаемой стоимости), а какие следует исключить (из-за их устаревания или потому, что они не принесут изначально рассчитанной стоимости). Управление портфелем проектов включает в себя создание различных сценариев для определения наилучшего портфеля (для определенного года, бизнеса, бюджета и т. д.). После согласования содержимого портфеля важно постоянно отслеживать, как отдельные проекты развиваются с точки зрения качества, стоимости и графика .
Внедрение набора инструментов управления корпоративными проектами необходимо рассматривать в свете зрелости управления проектами организации и методологий, процессов и структур управления, которые в настоящее время существуют. Существует множество консалтинговых организаций, которые могут поддержать такие внедрения.