_Adm._Gary_Roughead_talks_with_project_managers_while_touring_Pacific_Beacon,_the_Navy's_first_large-scale_housing_privatization_facility_for_single_Sailors.jpg/1280px-thumbnail.jpg)
Менеджер проекта – это профессионал в области управления проектами . Менеджеры проектов несут ответственность за планирование , закупки и выполнение проекта в любом предприятии, имеющем определенный объем, определенное начало и определенное завершение; независимо от отрасли. Менеджеры проектов являются первыми контактными лицами по любым вопросам или разногласиям, возникающим среди руководителей различных отделов организации, прежде чем проблема перерастет в более высокие инстанции, в качестве представителя проекта.
Управление проектом является обязанностью менеджера проекта. Этот индивид редко участвует непосредственно в деятельности, дающей результат, а скорее стремится поддерживать прогресс, взаимное взаимодействие и задачи различных сторон таким образом, чтобы снизить риск общего провала, максимизировать выгоды и минимизировать затраты.
Менеджер проекта – это человек, ответственный за достижение целей проекта. Ключевые обязанности по управлению проектом включают в себя
Менеджер проекта является представителем клиента и должен определять и реализовывать точные потребности клиента, основываясь на знании организации, которую он представляет. Требуется опыт в той области, в которой работают менеджеры проектов, чтобы эффективно управлять всеми аспектами проекта. Способность адаптироваться к различным внутренним процедурам клиента и формировать тесные связи с назначенными представителями имеет важное значение для обеспечения реализации ключевых вопросов стоимости, времени, качества и, прежде всего, удовлетворения клиента.
Менеджер проекта несет ответственность за то, чтобы каждый член команды знал и выполнял свою роль, чувствовал себя уполномоченным и получал поддержку в этой роли, знал роли других членов команды и действовал, полагая, что эти роли будут выполнены. [3] Конкретные обязанности менеджера проекта могут различаться в зависимости от отрасли, размера компании, зрелости компании и культуры компании . Однако есть некоторые обязанности, которые являются общими для всех менеджеров проектов: [4]
Менеджер архитектурных проектов – это менеджеры проектов в области архитектуры . Они обладают многими из тех же навыков, что и их коллеги в строительной отрасли . И часто будет тесно сотрудничать с руководителем строительного проекта в офисе генерального подрядчика (ГК), и в то же время координировать работу проектной группы и многочисленных консультантов, которые участвуют в строительном проекте, и управлять связью с клиентом. . Вопросы бюджета, планирования и контроля качества находятся в ведении руководителя проекта в архитектурном бюро.
Менеджеры по строительству в основном участвуют в области проектирования, проведения торгов, управления контактами и строительства проекта, а также на промежуточных этапах и после завершения строительства.
До недавнего времени в американской строительной отрасли отсутствовал какой-либо уровень стандартизации, при этом отдельные штаты определяли квалификационные требования в пределах своей юрисдикции. Однако несколько торговых ассоциаций , базирующихся в США, добились успехов в создании общепринятого набора квалификаций и тестов для определения компетентности менеджера проекта.
В последнее время эта профессия расширилась и теперь включает несколько десятков программ бакалавриата по управлению строительством . Многие университеты также начали предлагать степень магистра в области управления проектами. Эти программы обычно предназначены для работающих специалистов, имеющих опыт управления проектами или опыт, связанный с проектами; они обеспечивают более интенсивное и углубленное обучение областям знаний в рамках совокупности знаний по управлению проектами.
Строительные батальоны ВМС США , получившие прозвище «Морские пчелы» , подвергают свое командование тщательной подготовке и сертификации на всех уровнях. Стать старшим офицером в SeaBees эквивалентно получению степени бакалавра в области управления строительством с дополнительным преимуществом в виде нескольких лет опыта в их активе. См. аккредитацию ACE.
В инженерном деле управление проектами предполагает просмотр продукта или устройства на этапах разработки и производства, работу с различными профессионалами в разных областях проектирования и производства на пути от концепции до готового продукта. При желании это может включать разные версии и стандарты, требуемые разными странами, требующие знания законов, требований и инфраструктуры.
В страховой отрасли менеджеры проектов часто контролируют и управляют восстановлением дома/офиса клиента после пожара, наводнения или другого стихийного бедствия, охватывая области от электроники до подрядчиков по сносу и строительству.
Управление ИТ-проектами обычно делится на две категории: менеджер проекта программного обеспечения (разработки) и менеджер проекта инфраструктуры.
Менеджер проекта программного обеспечения обладает многими из тех же навыков, что и его коллеги в других отраслях. Помимо навыков, обычно связанных с традиционным управлением проектами в таких отраслях, как строительство и производство, менеджер проекта по программному обеспечению обычно имеет обширный опыт разработки программного обеспечения . Многие менеджеры проектов по программному обеспечению имеют степень в области компьютерных наук , информационных технологий , управления информационными системами или другой смежной области.
В традиционном управлении проектами часто используется тяжелая прогностическая методология, такая как водопадная модель , но менеджеры проектов программного обеспечения также должны владеть более легкими адаптивными методологиями, такими как DSDM , Scrum и XP . Эти методологии управления проектами основаны на неопределенности разработки новой программной системы и поддерживают меньшие, поэтапные циклы разработки. Эти дополнительные или итеративные циклы ограничены по времени (ограничены известным периодом времени, обычно от одной до четырех недель) и создают рабочую подгруппу всей системы, которую можно получить в конце каждой итерации. Все более широкое применение упрощенных подходов во многом объясняется тем фактом, что требования к программному обеспечению очень восприимчивы к изменениям, и чрезвычайно сложно осветить все потенциальные требования на одном этапе проекта до начала разработки программного обеспечения.
Ожидается, что менеджер проекта программного обеспечения также будет знаком с жизненным циклом разработки программного обеспечения (SDLC). Это может потребовать глубоких знаний в области сбора требований, разработки приложений, логического и физического проектирования баз данных и организации сетей. Эти знания обычно являются результатом вышеупомянутого образования и опыта. Не существует широко распространенной сертификации для менеджеров проектов по программному обеспечению, но многие из них имеют звание Project Management Professional (PMP), предлагаемое Институтом управления проектами , PRINCE2 , или высшую степень в области управления проектами, например, MSPM или другую ученую степень в области технологий. управление.
Менеджер по ИТ-инфраструктуре занимается основными вопросами ИТ-подразделения, включая компьютеры, серверы, системы хранения данных, сети, а также такими их аспектами, как резервное копирование, непрерывность бизнеса, обновления, замены и рост. Часто дополнительный центр обработки данных строится в удаленном месте, чтобы защитить бизнес от сбоев, вызванных стихийными бедствиями или погодными условиями. В последнее время кибербезопасность стала важной областью роста в управлении ИТ-инфраструктурой.
Руководитель проекта по инфраструктуре обычно имеет степень бакалавра в области инженерии или информатики, а для должностей старшего уровня требуется степень магистра в области управления проектами. Помимо формального образования, большинство менеджеров по проектам высшего звена сертифицированы Институтом управления проектами как профессионалы в области управления проектами . У PMI также есть несколько дополнительных вариантов сертификации, но PMP, безусловно, является самым популярным.
Руководители проектов инфраструктуры отвечают за управление проектами с бюджетом от нескольких тысяч до многих миллионов долларов. Они должны понимать бизнес и бизнес-цели спонсора, а также возможности технологии, чтобы достичь желаемых целей проекта. Самая сложная часть работы менеджера по инфраструктуре, возможно, это перевод потребностей/желаний бизнеса в технические спецификации. Зачастую для выполнения этого требования привлекаются бизнес-аналитики. Размер команды крупного инфраструктурного проекта может насчитывать несколько сотен инженеров и технических специалистов, многие из которых обладают сильными личностями и требуют сильного руководства для достижения целей проекта.
Из-за высоких операционных расходов на содержание большого штата высококвалифицированных ИТ-инженеров многие организации передают внедрение и обновление своей инфраструктуры сторонним компаниям. Многие из этих компаний имеют сильные организации по управлению проектами, способные не только управлять проектами своих клиентов, но и одновременно получать высококачественный доход.
Менеджеры проектов в области социальных наук обладают многими из тех же навыков, что и их коллеги из ИТ-индустрии. Например, руководители проектов переписи населения США 2020 года следовали политике, основам и процессам управления программами и проектами для всех проектов, установленных в рамках программы. Они управляли проектами, разработанными в рамках программы по производству официальной статистики , такими как проекты в области системной инженерии , разработки вопросников , выборки , сбора данных и связей с общественностью. [5] Руководители проектов качественных исследований должны также управлять объемом, графиком и затратами, связанными с дизайном исследования, набором участников, интервьюированием, отчетностью, а также взаимодействием с заинтересованными сторонами. [6] [7]