Основатель организации — это человек, который выполнил часть или всю подготовительную работу, необходимую для создания новой организации , будь то бизнес , благотворительная организация , руководящий орган, школа , группа артистов или любой другой тип организации. Если основателей несколько, каждый из них может называться соучредителем . Если организация является бизнесом, основателем обычно является предприниматель . Если организация создается для осуществления благотворительной деятельности, основателем обычно считается филантроп .
В связи с ролью основателя был выявлен ряд конкретных проблем. Основатель организации может быть настолько тесно связан с этой организацией или настолько вовлечен в ее деятельность, что организация может бороться за существование без присутствия основателя. [1] «Один из практических способов справиться с чрезмерной зависимостью от основателя — распределить обязанности по управлению так, чтобы другие четко отвечали за важные операции. Если основатель входит в совет директоров некоммерческой организации, частью решения является обеспечение разнообразия, сбалансированности и регулярного притока новой крови в совет директоров». [1]
Язык регулирования ценных бумаг в Соединенных Штатах рассматривает соучредителей как «промоутеров» в соответствии с Положением D. Определение «Промоутера» Комиссии по ценным бумагам и биржам США включает: (i) Любое лицо, которое, действуя самостоятельно или совместно с одним или несколькими другими лицами, прямо или косвенно берет на себя инициативу по основанию и организации бизнеса или предприятия эмитента; [2] Однако не каждый организатор является соучредителем. Фактически, не существует формального, юридического определения того, что делает кого-то соучредителем. [3] [4] Право называть себя соучредителем может быть установлено посредством соглашения с другими соучредителями или с разрешения совета директоров, инвесторов или акционеров стартап -компании . Когда нет окончательного соглашения, такого как соглашение акционеров , могут возникнуть споры о том, кто является соучредителями.
Некоторые организации поддерживают связь со своим основателем, устанавливая должность почетного основателя , либо как полностью символическую должность, либо как должность с некоторой властью, например, постоянная должность в совете директоров. Недостатком такого соглашения является возможность конфликта основателя с человеком, который заменил его в качестве лидера организации, и что такой конфликт повлияет на работу почетного основателя в качестве члена совета директоров. [5]
В некоторых случаях желание основателя сохранить контроль над организацией становится проблемой, потому что, когда предпринимательская организация добивается успеха, «она перерастает способность основателя или даже небольшой команды вокруг основателя контролировать». [6] Harvard Business Review определил эту проблему как дилемму основателя, отметив, что в большинстве успешных компаний основателя вытесняют из-под контроля инвесторы в течение первых нескольких лет после образования компании. [7] В некоторых случаях у компании может быть несколько основателей, и важным источником конфликта могут быть разногласия между этими основателями по мере развития компании. [8] Существуют факторы, выходящие за рамки личности и профессиональных похвал основателя стартапа, которые влияют на способность компании добиться успеха, такие как проблемы с финансированием, внезапное закрытие рынка, отсутствие подходящей команды или плохой план масштабирования. [9]
Другая проблема, которая может возникнуть, — это проблема забытого основателя, человека, который участвует в формировании предприятия на раннем этапе, но уходит или его вытесняют до того, как оно достигает успеха, а затем он возвращается, чтобы заявить о законном праве на акционерный капитал , интеллектуальную собственность или некоторые другие плоды этого успеха. [10] Чтобы избежать этой проблемы, рекомендуется, чтобы организация « регистрировалась на ранней стадии и выпускала акции , которые подлежат передаче с течением времени». [10]
