Неудача в разведывательном цикле или провал разведки является результатом несоответствий в разведывательном цикле . Сам разведывательный цикл состоит из шести шагов, которые постоянно находятся в движении: требования, сбор , обработка и эксплуатация, анализ и производство, распространение и потребление, а также обратная связь. [1]
также может быть не удалось перехватить
Сбор разведданных осуществляется пятью методами: агентурная разведка (HUMINT), сигнальная разведка (SIGINT), разведка изображений ( IMINT ), разведка с открытым исходным кодом ( OSINT ) и разведка мер и сигнатур ( MASINT ). [2] При сборе информации принято полагаться на технологии, однако они могут подвести и вызвать больше проблем, чем решить. [3]
Разведка сигналов — это информация, собранная посредством перехвата сигналов. Ее можно далее разделить на разведку связи (COMINT), электронную разведку (ELINT), телеметрическую разведку (TELINT) и радиолокационные передатчики (RADINT). [4] Хотя эти системы имеют свои сильные стороны, такие как способность перехватывать сообщения или получать информацию о системах вооружения, у них также есть свои слабые стороны.
Можно получить точные данные разведки, но чаще всего противник не будет общаться таким образом, чтобы информацию можно было легко перехватить. Классический случай провала разведки — операция «Золото» во время Холодной войны, когда Центральное разведывательное управление и Британская секретная разведывательная служба планировали прослушивать наземные линии связи со штабом Советской Армии в Берлине. Советы были предупреждены о плане кротом в SIS, но позволили операции продолжиться. Информация, которая была передана через прослушивание, была дезинформацией Советов. Это привело к провалу самой разведки.
Еще одной неудачей в разведке коммуникаций является взлом кодов. Он делится на две категории: вербальные коды и переданные коды. Для аналитика, прослушивающего перехваченный телефонный звонок, процесс получения информации может показаться простым. Однако ситуация усложняется, когда люди начинают использовать «сленг» или разговорные выражения в своем разговоре. То, что кажется безобидным разговором, может оказаться опасным. Более того, сами звонки также могут быть зашифрованы, что еще больше усложняет проблему. Кроме того, существует проблема кодирования передаваемой информации. Ловенталь утверждает в сборнике своей книги, что взломщики кодов любят хвастаться тем, что любой созданный код может быть взломан [5], но теперь у общественности есть доступ к все более сильным программам шифрования [6] , и эти программы сложнее взломать.
Эти три "int" связаны друг с другом, и отдельное обсуждение их было бы бессмысленным. Можно предпринять простые процедуры, чтобы уменьшить вероятность получения информации методом сбора. Как уже упоминалось ранее в отношении коммуникации, тестовые данные или данные телеметрии могут быть закодированы перед отправкой. Их также можно инкапсулировать и выпустить для получения. [5]
Под визуальной разведкой понимается информация, собираемая самолетами, беспилотными летательными аппаратами (БПЛА) и спутниками.
Причины неудач в получении разведданных с помощью спутников включали метеорологические и человеческие факторы.
Вопросы погоды играют большую роль в провале IMINT. Радиолокационные изображения могут видеть сквозь облака, но маловероятно, что общий спутниковый поиск может обнаружить что-то, погребенное под несколькими футами снега или в замерзшем озере. [7] Другая проблема со спутниковыми изображениями заключается в том, что это простой снимок во времени. Если спутник, который делает снимок, не находится на геосинхронной орбите, есть риск того, что цели там не будет, когда спутник снова пролетит над этой областью.
Также существует вероятность камуфляжа. Например, вход в подземный бункер может быть замаскирован листвой, и потребуется тщательное изучение изображения, чтобы найти необходимую информацию.
Другой потенциальной ошибкой является недоступность спутника, когда он нужен, поскольку он используется для других разведывательных целей, что приводит к пропуску интересующей ситуации или события. Изображения также могут быть неверно истолкованы и могут быть вводящей в заблуждение информацией и потенциально способствовать принятию неверного решения.
Самолеты и БПЛА могут быстрее реагировать на запросы по сбору данных, чем спутники, и имеют меньше проблем с отказами, но их отказы, как правило, больше по масштабу. Если самолеты и БПЛА отправляются в неправильное место назначения, маловероятно, что информация будет собрана. Если самолет уничтожается во время миссии, если только информация не передавалась в это время, его данные теряются.
Информация из открытых источников поступает из газет, журналов, радио и телевидения, а также из Интернета. [8] Все больше внимания уделяется использованию OSINT, однако есть несколько моментов, когда сбор информации с помощью OSINT может потерпеть неудачу.
Надежность источника является одним из основных моментов, которые затрудняют сбор информации этим методом. Чтение газеты страны, в которой диктаторское правительство управляет СМИ, вряд ли приведет к беспристрастному изложению фактов. То же самое относится к использованию Интернета для получения информации. Цензурный контроль над Интернетом в некоторых странах ограничивает объем информации, которая становится доступной.
С точки зрения самих аналитиков, существуют также проблемы, связанные с использованием OSINT. Большинство людей просматривают веб-страницу в поисках нужной им информации, и если ее там нет, они уходят. Это также передается аналитическому сообществу. Во-вторых, аналитику трудно получить информацию через Интернет, поскольку большинство аналитиков не используют Интернет в своих агентствах. В-третьих, объем данных сам по себе часто слишком велик для аналитика, чтобы просеять его, из-за чего важные знания ускользают. [8]
Разведка измерений и сигнатур (MASINT) — это научно-техническая разведывательная информация, полученная путем количественного и качественного анализа данных (метрических, угловых, пространственных, длины волны, временной зависимости, модуляции, плазмы и гидромагнитных), полученных от специальных технических датчиков с целью определения любых отличительных особенностей, связанных с источником, излучателем или отправителем, и для облегчения последующей идентификации и/или измерения того же самого. [9]
MASINT едва ли понятен большинству аналитиков или лиц, принимающих решения, которые его рассматривают, что само по себе является одним из его главных недостатков. Он также страдает от финансовых проблем из-за дороговизны предметов, необходимых для фактического сбора данных. Кроме того, его эксплуатация и анализ часто занимают больше времени, поскольку для изучения информации требуются высококвалифицированные аналитики.
Обработка и эксплуатация включают преобразование огромного количества собранной информации в форму, пригодную для использования аналитиками. Это делается с помощью различных методов, включая расшифровку, языковой перевод и сокращение данных. Обработка включает ввод необработанных данных в базы данных, где они могут быть использованы для использования в процессе анализа. [10]
Проблема на этом этапе процесса заключается в том, что часто информации слишком много, а аналитиков для ее обработки слишком мало. Это приводит к тому, что большие объемы собранной информации никогда не используются, поскольку они не соответствуют точным требованиям к сбору. Таким образом, важные данные могут быть отброшены и никогда не использованы, даже если они могут снова оказаться актуальными позже.
Аналитики — это голос разведывательного сообщества. [11] Поэтому от проводимого ими анализа ожидается, что он будет точным на регулярной основе. К неудачам в анализе можно подходить с двух точек зрения: тактической/оперативной и точки зрения аналитика.
Проблема возникает, когда текущие проблемы рассматриваются в противовес долгосрочным проблемам. В идеале распределение задач должно быть 50/50, чтобы ни один тип проблемы не получал больше анализа, чем другой. В постоянно меняющемся мире существует тенденция уделять больше внимания тактическим/текущим проблемам. Это мешает оперативным и долгосрочным проблемам, откладывая их анализ в пользу текущих проблем.
Постановка задач сама по себе не является единственным способом, которым анализ может потерпеть неудачу. Человеческий компонент анализа столь же важен. Одной из основных причин неудач аналитиков являются когнитивные предубеждения , ментальные ошибки, которые вызваны нашими упрощенными стратегиями обработки информации. Другими словами, когнитивные предубеждения возникают не из-за какой-либо эмоциональной или интеллектуальной предрасположенности к определенному суждению, а скорее из-за подсознательных ментальных процедур обработки информации. [12] Эти предубеждения могут возникать не только у одного аналитика, но и у целого офиса, что приводит к предвзятой форме « группового мышления ».
Другие формы предвзятости, такие как культурная, организационная или предвзятость от личных интересов аналитиков и потребности в успехе. Потребность в успехе в сочетании с уровнем конкуренции внутри сообщества, чтобы их анализ попал на стол высшего лица, принимающего решения. Другой момент неудачи связан с подготовкой аналитиков или ее отсутствием. Иракская разведывательная комиссия обнаружила, что нехватка аналитиков с надлежащей научной или технологической подготовкой, которая необходима для проведения надлежащего анализа, способствовала неудаче анализа. [11]
Когда лицо, принимающее решение, получает отчет от аналитика и просматривает его, этот процесс называется распространением и потреблением. В разведывательном сообществе существует несколько типов документов, которые регулярно распространяются. Например, ежедневный брифинг президента (PDB) — это документ, который ежедневно распространяется среди президента США и включает в себя последнюю информацию по важным вопросам. Цель распространения проста: своевременно получать информацию, которая имеет отношение к лицу, принимающему решение, и при этом является точной.
Возможно, самая большая неудача в распространении информации — это неспособность донести информацию до лица, принимающего решения. Отчет о будущих урожаях в Буркина-Фасо не будет интересен, например, министру образования.
Другим вопросом, который следует рассмотреть для отчета об урожае, будет то, достаточно ли он важен для отчета. Если информация не соответствует определенным требованиям, есть вероятность, что она не будет сообщена. Однако, если она достаточно важна для отчета, вопрос в том, как быстро ее следует сообщить.
Если информация чувствительна ко времени, но не распространяется достаточно быстро, чтобы оказать желаемый эффект, процесс потерпит неудачу. Разделение в изоляции планировщиков от потока разведданных или призыв к необходимости знать среди аналитиков в значительной степени способствуют неудачам в распространении.
Обратная связь — это последний шаг в процессе разведки. Целью части цикла обратной связи является предоставление аналитикам обратной связи о качестве произведенного продукта.
Основная ошибка в обратной связи происходит, когда лицо, принимающее решение, не может предложить ее аналитику. Возможно, что обратная связь не будет предоставлена, даже если обратная связь предлагается. Это происходит, когда лица, принимающие решения, не могут предоставить аналитику обратную связь в своевременном порядке, что помогло бы в подготовке следующего отчета для них.
{{cite journal}}: Цитировать журнал требует |journal=( помощь )