Форсайт (исследования будущего)

Term referring to various activities in futurology

В футурологии , особенно в Европе, термин «форсайт» стал широко использоваться для описания таких видов деятельности, как:

• критическое мышление относительно долгосрочных событий,
• дебаты и для некоторых футуристов, которые нормативны и сосредоточены на действиях, обусловленных их ценностями, которые могут быть заинтересованы в усилиях по созданию более широкой партисипативной демократии . Однако предвидение — это набор компетенций, а не система ценностей.
• формирование будущего, особенно путем влияния на государственную политику .

В последнее десятилетие методы сценариев, например, стали широко использоваться в некоторых европейских странах при разработке политики. ^[1] Сеть FORSOCIETY объединяет национальные команды по Форсайту из большинства европейских стран, а Европейский проект мониторинга Форсайта собирает материалы по деятельности Форсайта по всему миру. Кроме того, методы Форсайта все больше используются в региональном планировании и принятии решений («региональный Форсайт»). Несколько неевропейских аналитических центров, таких как Strategic Foresight Group, также занимаются исследованиями Форсайта.

Форсайт футурологии также известен как стратегический форсайт. Этот форсайт, используемый и описываемый профессиональными футурологами, обучающимися в магистерских программах, является основанной на исследованиях практикой изучения ожидаемого и альтернативного будущего и руководства будущим для информирования стратегии. Форсайт включает понимание соответствующего недавнего прошлого; сканирование для сбора информации о настоящем, будущее для описания понятого будущего, включая исследование тенденций; исследование окружающей среды для изучения возможных прорывов тенденций от разработок на периферии и других расхождений, которые могут привести к альтернативному будущему; видение для определения предпочтительных будущих состояний; разработка стратегий для создания этого будущего; и адаптация настоящих сил для реализации этого плана. Существует заметное, но не полное совпадение между форсайтом и стратегическим планированием, управлением изменениями, прогнозированием и дизайн-мышлением.

В то же время использование форсайта для компаний (« корпоративный форсайт ») становится все более профессиональным и распространенным ^{[2] [3] [4] [5].} Корпоративный форсайт используется для поддержки стратегического управления, выявления новых сфер бизнеса ^{[6] [7]} и повышения инновационного потенциала фирмы. ^[8]

Форсайт — это не то же самое, что исследование будущего или стратегическое планирование . Он охватывает ряд подходов, которые объединяют три компонента, упомянутых выше, которые можно переформулировать следующим образом:

• будущее (прогнозирование, дальновидное мышление, перспективы),
• планирование (стратегический анализ, расстановка приоритетов) и
• сетевые (партисипативные, диалоговые) инструменты и ориентации.

Многие футурологические исследования были скорее работой из слоновой кости , но программы Форсайта были разработаны для влияния на политику - часто политику НИОКР. Большая часть технологической политики была очень элитарной; Форсайт пытается выйти за рамки "обычных подозреваемых" и собрать широко распространенную информацию. Эти три направления работы уже были распространены во франкоязычных исследованиях будущего под названием la prospective . Но в 1990-х годах мы начали видеть то, что стало взрывом систематической организации этих методов в крупномасштабных программах ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ФОРСАЙТА в Европе и за ее пределами.

Таким образом, Форсайт опирается на традиции работы в области долгосрочного планирования и стратегического планирования, горизонтальной разработки политики и демократического планирования, а также футурологии с участием общественности, но также находится под сильным влиянием системных подходов к исследованиям инноваций, научно-технической политики и анализа «критических технологий».

Многие из методов, которые обычно ассоциируются с Форсайтом - опросы Дельфи , семинары по сценариям и т. д. - происходят из футурологии. То же самое относится и к тому факту, что Форсайт занимается:

• Более долгосрочные — будущее, которое обычно наступает не менее чем через 10 лет (хотя есть некоторые исключения, особенно в его использовании в частном бизнесе). Поскольку Форсайт ориентирован на действия (звено планирования), он редко будет ориентирован на перспективы, выходящие за рамки нескольких десятилетий (хотя, когда речь идет о таких решениях, как проектирование самолетов , строительство электростанций или других крупных инфраструктурных решениях, горизонт планирования может составлять полвека).
• Альтернативные будущие: полезно изучать альтернативные пути развития, а не только то, что в настоящее время считается наиболее вероятным или обычным. Часто Форсайт строит несколько сценариев. Это может быть промежуточным шагом на пути к созданию того, что можно назвать позитивными видениями, сценариями успеха, желаемыми будущими. Иногда альтернативные сценарии будут основной частью результатов работы Форсайта, а решение о том, какое будущее строить, будет оставлено другим механизмам.

Смотрите также

• Ускорение изменений
• Новые технологии
• Институт Форсайта
• Прогнозирование
• Сканирование горизонта
• Оптимистический уклон
• Прогнозирование эталонного класса
• Планирование сценария
• Стратегическое предвидение
• Группа стратегического прогнозирования
• Прогнозирование технологий
• Технологический скаутинг

Ссылки

1. ван Стенберген, Барт: Сценарии как мощный инструмент государственной политики. Представлено на Пражском семинаре по методологии исследований будущего, октябрь 2005 г., http://ceses.cuni.cz/english/051019.php Архивировано 19 декабря 2005 г. в Wayback Machine . Будет опубликовано в материалах.
2. Рэтклифф, Джон: Проблемы корпоративного прогнозирования: на пути к стратегической перспективе посредством сценарного мышления (доклад на конференции «Управление прогнозированием в корпорациях и государственных организациях», http://www.tukkk.fi/tutu/conference2005, Хельсинки 2005)
3. C. Daheim и G. Uerz, «Корпоративное предвидение в Европе: от логики, основанной на трендах, к открытому предвидению», Technology Analysis & Strategic Management, т. 20, стр. 321-336, 2008)
4. Шварц, Дж.-О. (2008) Оценка будущего исследований будущего в менеджменте, Futures, т. 40, вып. 3, 237-246.
5. А. Хайнс и Дж. Голд, «Организационная роль футуролога в интеграции предвидения в корпорации», Технологическое прогнозирование и социальные изменения, доступно онлайн 2 мая 2014 г.
6. Рорбек, Рене (2010) Корпоративное предвидение: на пути к модели зрелости для будущей ориентации фирмы , Springer Series: Вклад в науку управления, Гейдельберг и Нью-Йорк, ISBN  978-3-7908-2625-8
7. Рорбек, Р., С. Махджур, С. Кнаб, Т. Фрезе (2009) Отчет по сравнительному анализу - Стратегический прогноз в многонациональных компаниях Отчет Европейской группы корпоративного прогнозирования: Берлин, Германия
8. Рорбек, Р. Х. Гемюнден (2011) Корпоративное предвидение: три его роли в повышении инновационного потенциала фирмы. Технологическое прогнозирование и социальные изменения , 78(2), 231–243.

Дальнейшее чтение

Существует множество журналов, посвященных исследованиям в области предвидения:

• Технологическое прогнозирование и социальные изменения
• Фьючерсы
• Наука о будущем и прогнозировании
• Европейский журнал исследований будущего
• Предвидение
• Исследования, в большей степени посвященные сочетанию форсайта и национальной политики в области НИОКР, можно найти в Международном журнале форсайта и инновационной политики.

Внешние ссылки

• Онлайн-руководство FORLEARN, разработанное Институтом перспективных технологических исследований Европейской комиссии
• Программа прогнозирования. Архивировано 21 августа 2008 г. в Wayback Machine ЮНИДО, Отделении содействия инвестициям и технологиям Организации Объединенных Наций по промышленному развитию.
• Справочник по прогнозированию общества знаний, опубликованный Европейским фондом, Дублин