Программа Гинденбурга августа 1916 года — это название политики вооружений и экономики, начатой в конце 1916 года Третьим верховным штабом (OHL, штаб-квартира германского Генерального штаба ), фельдмаршалом Паулем фон Гинденбургом и генералом Эрихом Людендорфом . Они были назначены после увольнения генерала Эриха фон Фалькенхайна 28 августа 1916 года и намеревались удвоить промышленное производство Германии, значительно увеличить выпуск боеприпасов и оружия.
29 августа 1916 года фельдмаршал Пауль фон Гинденбург и генерал Эрих Людендорф были назначены главами Oberste Heeresleitung (OHL, Немецкий генеральный штаб ) германской армии после увольнения генерала Эриха фон Фалькенхайна , командовавшего армиями Германии с сентября 1914 года. Новые командующие, которые стали известны как Третий OHL, провели два года, командуя Oberbefehlshaber der gesamten Deutschen Streitkräfte im Osten ( Ober Ost , Верховный главнокомандующий всеми германскими войсками на Востоке) на немецком участке Восточного фронта . Гинденбург и Людендорф требовали от Фалькенхайна подкреплений для проведения решающей кампании против России и интриговали против Фалькенхайна из-за его отказов. Фалькенхайн считал, что решительная военная победа над Россией невозможна и что Западный фронт является решающим театром войны. Вскоре после принятия командования Фалькенгайном у Гинденбурга и Людендорфа не осталось иного выбора, кроме как признать мудрость акцента, который Фалькенгайн делал на Западном фронте, несмотря на кризис на востоке, вызванный Брусиловским прорывом (4 июня — 20 сентября) и объявлением войны Румынией 28 августа. [1]
8 сентября Гинденбург и Людендорф провели совещание в Камбре с начальниками штабов армий Westheer (армия Запада) в рамках инспекционной поездки по Западному фронту. Оба мужчины были встревожены характером позиционной войны, которую они обнаружили, в таком контрасте с условиями на Восточном фронте и ветхим состоянием Westheer . Битва при Вердене и битва на Сомме были чрезвычайно дорогостоящими; на Сомме с 24 июня по 28 августа немцы понесли 122 908 потерь. Битва потребовала использования 29 дивизий , и к сентябрю по одной дивизии каждый день приходилось отводить и заменять новой. Начальник штаба новой Heeresgruppe Deutscher Kronprinz (группа армий Германского кронпринца) докладывал, что условия в Вердене были ненамного лучше и что рекрутские склады за фронтом группы армий могли поставлять только 50–60 процентов необходимого пополнения потерь. С июля по август Westheer выпустил эквивалент 587 эшелонов с боеприпасами для полевых орудий, в то время как из Германии было получено всего 470 ; нехватка боеприпасов ухудшалась. [2] [a]
1-я армия, находившаяся на северной стороне Соммы, сообщила 28 августа, что
Осложнения всего сражения только отчасти заключались в превосходстве численности вражеских дивизий (12 или 13 вражеских против восьми немецких на поле боя), так как наша пехота полностью ощущала превосходство англичан и французов в ближнем бою. Самым трудным фактором в сражении является превосходство противника в боеприпасах. Это позволяет их артиллерии, которая превосходно поддерживается авиацией, сравнять наши траншеи и систематически изматывать нашу пехоту... Разрушение наших позиций настолько основательно, что наша передовая линия состоит только из занятых воронок от снарядов.
- Армеоберкоманда 1 (AOK 1) Beurteilung der Lage , 28 августа 1916 г. [2]
В Германии было известно, что британцы ввели Закон о военной службе 1916 года (воинская повинность) 27 января 1916 года и что, несмотря на огромные потери на Сомме, недостатка в подкреплениях не будет. В конце августа немецкая военная разведка подсчитала, что из 58 британских дивизий во Франции 18 были свежими. Ситуация с рабочей силой во Франции была не такой уж и хорошей, но, прочесывая тыловые районы и набирая больше войск из колоний, французы могли восполнять потери до тех пор, пока летом 1917 года не станет доступен класс призыва 1918 года. Из 110 французских дивизий во Франции 16 находились в резерве, и еще 10–11 дивизий можно было получить, заменив уставшие части на свежие на спокойных участках фронта. [3]
Людендорф в частном порядке признался генерал-лейтенанту (генерал-лейтенанту) Герману фон Кулю , начальнику штаба Heeresgruppe Kronprinz Rupprecht von Bayern (группа армий «Рупрехт Баварии»), который написал в своем дневнике, что
Я говорил... с Людендорфом наедине (об общей ситуации). Мы были согласны, что масштабный позитивный результат теперь уже невозможен. Мы можем только держаться и использовать наилучшую возможность для мира. Мы совершили слишком много серьезных ошибок в этом году.
— 8 сентября 1916 г. [4]
29 августа Гинденбург и Людендорф реорганизовали группы армий на Западном фронте, включив все, кроме 4-й армии во Фландрии, в структуру группы армий на активной части Западного фронта. Административная реорганизация облегчила распределение людей и техники, но не повлияла на нехватку численности и растущее франко-британское превосходство в вооружении и боеприпасах. Требовались новые дивизии, и для них нужно было найти рабочую силу и заменить потери 1916 года. Превосходство в живой силе, которым обладали Антанта и ее союзники, не могло быть превзойдено, но Гинденбург и Людендорф заимствовали идеи у оберстлейтенанта (подполковника) Макса Бауэра из оперативного отдела OHL, главного штаба в Мезьере , о дальнейшей промышленной мобилизации, чтобы оснастить армию для Materialschlacht ( битвы оборудованием/битвы на истощение), которая велась против нее во Франции и которая только усилилась в 1917 году. [5]
После принятия программы главным административным новшеством третьего OHL стало Kriegsamt (Верховное военное ведомство), основанное 1 ноября 1916 года, во главе с генералом Вильгельмом Грёнером , железнодорожным экспертом. Новый орган должен был обойти военное министерство, а также создать структуру командной экономики с милитаристской организацией, призванной облегчить управление, и подчиненным уровнем из шести департаментов, организованных по бюрократическому принципу. [6]
Гинденбург и Людендорф потребовали внутренних изменений в дополнение к их изменениям стратегии. Немецкие рабочие должны были подчиняться Gesetz über den vaterländischen Hilfsdienst ( Закон о вспомогательных службах Hilfsdienstgesetz ), который с ноября 1916 года сделал всех немцев в возрасте от 16 до 50 лет подлежащими обязательной службе. [7] Новая программа была направлена на утроение производства артиллерии и пулеметов и удвоение производства боеприпасов и минометов. Расширение немецкой армии и выпуск военных материалов привели к усилению конкуренции за рабочую силу со стороны армии и промышленности. В начале 1916 года в немецкой армии было 900 000 человек на рекрутских складах и еще 300 000 человек должны были поступить в марте, когда был призван класс призывников 1897 года. Армия была настолько переполнена людьми, что были разработаны планы по демобилизации старых классов Ландвера , и летом Фалькенхайн приказал сформировать еще 18 дивизий, чтобы армия насчитывала 175 дивизий. Дорогостоящие сражения при Вердене и Сомме потребовали от немецких дивизий гораздо больше, и их пришлось сменить уже через несколько дней на линии фронта, что длилось около 14 дней на Сомме. Большее количество дивизий могло бы снизить нагрузку на Вестхер и реализовать излишки для наступлений на других фронтах. Гинденбург и Людендорф приказали создать еще 22 дивизии, чтобы к началу 1917 года иметь армию из 179 дивизий. [8]
Люди для дивизий, созданных Фалькенхайном, были получены путем сокращения квадратных дивизий с четырьмя пехотными полками до треугольных дивизий с тремя, а не чистого увеличения численности людей в армии. Войска для дополнительных дивизий расширения, заказанного Гинденбургом и Людендорфом, можно было найти, прочесывая тыловые части, но большую часть пришлось бы набирать из резерва пополнения, который был истощен потерями 1916 года. Хотя новые классы призывников пополнили бы резерв пополнения, поддержание численности подразделений стало бы намного сложнее, поскольку резерв должен был содержать большее количество дивизий. Призывом класса рекрутов 1898 года в начале ноября 1916 года резерв был увеличен до 763 000 человек в феврале 1917 года, но большая армия стала бы бесполезным активом . Эрнст фон Врисберг, абтайлунгшеф кайзерлихер -оберста и ландскнехтсфюрера (глава отдела прусского военного министерства , ответственного за формирование новых подразделений), имел серьезные сомнения относительно целесообразности расширения армии, но его мнение было отклонено Людендорфом. [8]
Немецкая армия начала 1916 год одинаково хорошо обеспеченной артиллерией и боеприпасами, накопив 8,5 миллионов полевых и 2,7 миллиона тяжелых артиллерийских снарядов для начала битвы при Вердене. Четыре миллиона снарядов были выпущены за первые две недели, и 5-й армии требовалось около 34 поездов с боеприпасами в день, чтобы восполнить потребление. Битва на Сомме еще больше сократила немецкий запас боеприпасов, и когда пехота была вытеснена с передовой позиции, потребность в Sperrfeuer (оборонительных заграждениях), чтобы компенсировать отсутствие препятствий, возросла. До войны и морской блокады Германии союзниками нитраты для производства взрывчатых веществ импортировались из Чили. Производство порохов могло продолжаться только благодаря индустриализации процесса Габера для синтеза нитратов из атмосферного азота, но для этого потребовалось время. [9] При Фалькенгайне закупка боеприпасов и артиллерии основывалась на выпуске порохов, поскольку производство боеприпасов без достаточного количества порохов и взрывчатых веществ было бессмысленным. Гинденбург и Людендорф хотели, чтобы огневая мощь заменила живую силу, и игнорировали принцип соответствия средств и целей. [10]
Чтобы удовлетворить существующий спрос и обеспечить новое оружие, Гинденбург и Людендорф хотели значительно увеличить выпуск пороха до 12 000 т (12 000 длинных тонн) в месяц. В июле 1916 года целевой показатель выпуска был увеличен с 8 000 до 10 000 т (7 900–9 800 длинных тонн), что, как ожидалось, покроет существующий спрос, а дополнительные 2 000 т (2 000 длинных тонн) выпуска, требуемые Гинденбургом и Людендорфом, никогда не могли сравниться с удвоением и утроением артиллерии, пулеметов и минометов. Промышленная мобилизация, необходимая для выполнения программы Гинденбурга, увеличила спрос на квалифицированных рабочих, Zurückgestellte (отозванных из армии) или освобожденных от воинской повинности. Число Zurückgestellte увеличилось с 1,2 млн человек, из которых 740 000 были признаны kriegsverwendungsfähig (kv, годными для службы на передовой), в конце 1916 года до 1,64 млн человек в октябре 1917 года и более двух миллионов к ноябрю, из которых 1,16 млн были kv. Требования программы Гинденбурга усугубили кадровый кризис, а ограничения по доступности сырья привели к тому, что цели не были достигнуты. [11]
Программа «Гинденбург» получила правовую основу в Законе о вспомогательной службе, вступившем в силу 6 декабря. [7] Немецкая армия вернула 125 000 квалифицированных рабочих в военную экономику и освободила 800 000 рабочих от призыва с сентября 1916 года по июль 1917 года. [12] Производство стали в феврале 1917 года было на 252 000 длинных тонн (256 000 т) меньше ожиданий, а производство взрывчатых веществ было на 1 100 длинных тонн (1 100 т) ниже целевого показателя, что усилило давление на Людендорфа, заставив его отступить к линии Гинденбурга. [13] Несмотря на дефицит, к лету 1917 года артиллерийский парк Вестхеера увеличился с 5 300 до 6 700 полевых орудий и с 3 700 до 4 300 тяжелых орудий, многие из которых были новыми моделями с превосходными характеристиками. Выпуск пулеметов позволил каждой дивизии иметь 54 тяжелых и 108 легких пулеметов, а также увеличить количество Maschinengewehr-Scharfschützen-Abteilungen (MGA, пулеметных стрелковых отрядов). Большего выпуска было недостаточно для оснащения новых дивизий, а существующие дивизии, которые все еще имели две артиллерийские бригады с двумя полками в каждой, потеряли полк и штаб бригады, оставив три полка. Против новых масштабов оснащения британские дивизии в начале 1917 года имели 64 тяжелых и 192 легких пулемета, а французские — 88 тяжелых и 432 легких пулемета. [14]
Введение принудительного труда для военнопленных и депортированных бельгийских и польских рабочих началось в августе 1915 года. Три указа, все более строгие, были изданы в период с 15 августа 1915 года по 13 мая 1916 года. 26 октября 1916 года было арестовано 729 человек, которые были безработными или «уклонялись от работы», и к моменту прекращения депортаций 10 февраля 1917 года было проведено 115 операций по депортации. Надежда OHL получить 20 000 рабочих в неделю не оправдалась, и было осуществлено всего 60 847 депортаций. Армия отправляла бельгийцев в лагеря, где был установлен намеренно суровый режим, чтобы заставить жертв подписывать трудовые договоры под давлением, чтобы сделать их «добровольцами». Условия в лагерях были настолько плохими, что за несколько месяцев умерло 1316 заключенных; Несмотря на суровость, капитулировало только 13 376 бельгийцев, отвратительное обращение со стороны немцев вызвало гнев и горечь, а не покорность. Папа осудил депортации, и нейтральное мнение, особенно в Соединенных Штатах , было возмущено больше, чем когда-либо после резни франтиреров в августе 1914 года. Во многих городах прошли многолюдные митинги, а попытки президента США Вудро Вильсона выступить посредником в мирном соглашении с воюющими сторонами провалились. Общественное мнение США стало в подавляющем большинстве про-Антанта зимой 1916–1917 годов. [15]
Людвиг фон Мизес назвал программу Гинденбурга командной экономикой . [16] Предприятия, «не имеющие значения для военной экономики», были закрыты, чтобы поставлять больше рабочих. [17] В 2014 году Александр Уотсон написал, что Закон о вспомогательной службе был радикально пересмотрен в Рейхстаге депутатами от Социал-демократической партии Германии (СДПГ), Центральной партии ( Zentrum ) и Fortschrittliche Volkspartei (FVP), чтобы помешать попытке OHL создать командную экономику за счет рабочего класса. В закон были включены обширные уступки рабочим с созданием комитета для надзора за его реализацией. Позже Гинденбург осудил уступки как недостаточные и «несомненно вредные»; промышленники, с нетерпением ожидавшие эксплуатации пленной рабочей силы, были в ужасе от того, что их заставляли работать с рабочими комитетами и примирительными организациями. Цель закона — отрицать мобильность рабочих — была сорвана, а вместе с ней и возможность централизованной организации рабочей силы. Сверхприбыли, ожидаемые работодателями, были ограничены перспективой улучшения оплаты и условий, признанных в качестве веской причины для смены работы. Попытка третьего OHL реорганизовать военную экономику путем принуждения оказалась неудачной, но закон оказался эффективным в замене рабочих с меньшей физической подготовкой на тех, кто был способен нести военную службу. Уступки организованному труду были ценны для сохранения сотрудничества профсоюзов во время беспорядков 1917 года. [18]
Немецкая армия достигла пика численности личного состава в 1916 году, и программа Гинденбурга была направлена на снижение нагрузки на оставшихся людей путем замены машин. В 1917 году Westheer удалось выдержать атаки французов и англичан, в то время как наступательные операции проводились на восточном и южном фронтах. Коалиция против Германии увеличила выпуск военной техники даже больше, чем увеличение программы Гинденбурга, промышленного соревнования, в котором Германия не могла победить; программа усугубила нехватку рабочей силы в Германии. Теоретические изменения в немецкой оборонительной тактике имели больший эффект, чем увеличение численности армии и производства оружия. Британские атаки в 1917 году были гораздо более компетентными, чем в 1916 году, но немецкие оборонительные методы были адаптированы, чтобы свести на нет эффект созревания Британских экспедиционных сил (BEF). Битва на Сомме (1 июля — 18 ноября 1916 г.) обошлась Вестхееру примерно в 500 000 потерь , а Вторая битва на Эне (16 апреля — 9 мая 1917 г.), основная часть наступления Нивеля , обошлась ещё в 163 000. Третья битва при Ипре (31 июля — 10 ноября) добавила 217 000 немецких потерь. [19]
Потери в Третьей битве при Ипре привели к тому, что средняя численность солдат в пехотном батальоне сократилась с 750 до 640 человек , а в октябре заторы на железнодорожных путях позади 4-й армии привели к еще большему дефициту. 4-я армия имела продовольственную численность в 800 000 человек и 200 000 лошадей, которым требовалось 52 поезда по 35 вагонов в каждом только для ежедневного обслуживания. Переход к обороне, основанной на огневой мощи, с использованием дополнительного оружия и боеприпасов, произведенных по программе Гинденбурга, потребовал больше поездов для доставки боеприпасов на фронт. 28 июля 4-я армия выпустила 19 поездов боеприпасов, превысив рекордные 16 поездов на Сомме. 9 октября 4-я армия выпускала 27 поездов в день, за время битвы было выпущено 18 миллионов снарядов. Поездам приходилось конкурировать за место на железных дорогах с продовольствием и войсковыми транспортами, что создавало серьезные трудности для Heeresgruppe Kronprinz Rupprecht . [20] Люди, лошади и топливо изымались из сельскохозяйственного производства для армии и боеприпасов, что вызывало нехватку продовольствия и инфляцию цен на продукты питания, что привело к тому, что Германия оказалась на грани голода к концу 1918 года. [17]
