Программа Гинденбурга августа 1916 года — это название, данное вооруженной и экономической политике, начатой в конце 1916 года Третьим Oberste Heeresleitung (OHL, штаб-квартира немецкого генерального штаба ), фельдмаршалом Паулем фон Гинденбургом и генералом Эрихом Людендорфом . Эти двое были назначены после увольнения генерала Эриха фон Фалькенхайна 28 августа 1916 года и намеревались удвоить промышленное производство Германии, чтобы значительно увеличить производство боеприпасов и оружия.
29 августа 1916 года фельдмаршал Пауль фон Гинденбург и генерал Эрих Людендорф были назначены главами Oberste Heeresleitung (OHL, немецкий генеральный штаб ) немецкой армии после увольнения генерала Эриха фон Фалькенхайна , который с тех пор командовал армиями Германии. Сентябрь 1914 года. Новые командиры, ставшие известными как Третья ОХЛ, провели два года под командованием Oberbefehlshaber der Gesamten Deutschen Streitkräfte im Osten ( Обер Ост , Верховный главнокомандующий всеми немецкими войсками на Востоке) на немецком участке Восточного фронта . Передний . Гинденбург и Людендорф потребовали от Фалькенхайна подкреплений для ведения решающей кампании против России и заинтриговали Фалькенхайна из-за его отказов. Фалькенхайн считал, что решающая военная победа над Россией невозможна и что решающим театром войны является Западный фронт. Вскоре после прихода к власти Фалькенхайна у Гинденбурга и Людендорфа не было иного выбора, кроме как признать мудрость акцента, который Фалькенхайн уделил Западному фронту, несмотря на кризис на востоке, вызванный Брусиловским наступлением (4 июня – 20 сентября) и румынской армией. объявление войны 28 августа. [1]
8 сентября Гинденбург и Людендорф провели в Камбре конференцию с начальниками штабов армий Вестхеера ( армии Запада) в рамках инспекционной поездки по Западному фронту. Оба мужчины были встревожены характером позиционной войны, которую они обнаружили, в таком контрасте с условиями на Восточном фронте и ветхим состоянием Вестхира . Битва при Вердене и битва на Сомме стоили чрезвычайно дорого; на Сомме с 24 июня по 28 августа потери немцев составили 122 908 человек . В бою потребовалось задействовать 29 дивизий , и к сентябрю по одной дивизии каждый день приходилось отводить и заменять свежей. Начальник штаба новой Heeresgruppe Deutscher Kronprinz (группа армий, наследный принц Германии) сообщил, что условия в Вердене были немногим лучше и что склады рекрутов за фронтом группы армий могли обеспечить только 50–60 процентов необходимого пополнения раненых. С июля по август «Вестхир» выпустил 587 эшелонов с боеприпасами для полевых орудий, тогда как из Германии было получено только 470 ; нехватка боеприпасов ухудшалась. [2] [а]
28 августа 1-я армия на северной стороне Соммы сообщила, что
Сложность всего сражения лишь отчасти заключалась в превосходстве в численности дивизий противника (12 или 13 вражеских дивизий против восьми немецких на поле боя), ибо наша пехота полностью ощущала превосходство англичан и французов в ближнем бою. Самым трудным фактором в бою является превосходство противника в боеприпасах. Это позволяет их артиллерии, которая превосходно поддерживается авиацией, выравнивать наши окопы и систематически изнурять нашу пехоту... Разрушение наших позиций настолько основательно, что наша передовая линия состоит лишь из занятых воронок от снарядов.
- Армеоберкоманда 1 (AOK 1) Beurteilung der Lage , 28 августа 1916 г. [2]
В Германии было известно, что 27 января 1916 года британцы ввели Закон о военной службе 1916 года (призыв) и что, несмотря на огромные потери на Сомме, недостатка в подкреплениях не будет. В конце августа немецкая военная разведка подсчитала, что из 58 британских дивизий во Франции 18 были свежими. Положение с личным составом французов было не таким оживленным, но, прочесав тылы и набрав больше войск из колоний, французы могли восполнить потери до тех пор, пока летом 1917 года не стал доступен класс призыва 1918 года. Из 110 французских дивизий во Франции 16 были в резерве, а еще 10–11 дивизий можно было получить, заменив уставшие части на свежие на спокойных участках фронта. [3]
Людендорф в частном порядке признался генерал-лейтенанту (генерал-лейтенанту) Герману фон Кулю , начальнику штаба Heeresgruppe Kronprinz Rupprecht von Bayern (группа армий «Рупрехт Баварии»), который написал в своем дневнике, что
Я говорил... с Людендорфом наедине (об общей ситуации). Мы сошлись во мнении, что масштабный позитивный результат сейчас уже невозможен. Мы можем только держаться и воспользоваться лучшей возможностью для достижения мира. В этом году мы допустили слишком много серьезных ошибок.
- 8 сентября 1916 г. [4]
29 августа Гинденбург и Людендорф реорганизовали группы армий на Западном фронте, включив всю армию, кроме 4-й армии во Фландрии, в структуру группы армий на активной части Западного фронта. Административная реорганизация облегчила распределение людей и техники, но не повлияла на нехватку численности и растущее франко-британское превосходство в оружии и боеприпасах. Нужны были новые дивизии, нужно было найти для них живую силу и восполнить потери 1916 года. Превосходство в живой силе, которым обладала Антанта и ее союзники, было невозможно превзойти, но Гинденбург и Людендорф воспользовались идеями оберстлейтенанта (подполковника) Макса Бауэра из оперативного отдела OHL, высшего штаба в Мезьере , для дальнейшей промышленной мобилизации. чтобы вооружить армию для Materialschlacht (битвы оборудования/битвы на истощение), развязанной ей во Франции, которая только усилилась в 1917 году. [5]
После принятия программы главной административной новинкой третьего ОХЛ стало Кригсамт ( Верховное военное министерство), основанное 1 ноября 1916 года во главе с генералом Вильгельмом Гренером , экспертом по железнодорожному транспорту. Новый орган был призван обойти военное министерство, а также создать структуру командной экономики с милитаристской организацией, предназначенной для облегчения управления, и подчиненным уровнем из шести департаментов, организованных по бюрократическому принципу. [6]
Гинденбург и Людендорф требовали внутренних изменений в дополнение к изменениям в своей стратегии. Немецкие рабочие должны были подпадать под действие Закона о вспомогательных услугах Gesetz über den vaterländischen Hilfsdienst ( Закон о вспомогательных услугах), который с ноября 1916 года обязывал всех немцев в возрасте от 16 до 50 лет подлежать обязательной службе. [7] Новая программа была направлена на утроение производства артиллерии и пулеметов, а также удвоение производства боеприпасов и траншейных минометов. Расширение немецкой армии и производство военной техники вызвали усиление конкуренции за рабочую силу со стороны армии и промышленности. В начале 1916 года немецкая армия имела 900 000 человек на рекрутских складах и еще 300 000, которые должны были быть призваны в марте, когда был призван призывник 1897 года. Армия была настолько насыщена людьми, что планировалось демобилизовать старшие классы Ландвера , и летом Фалькенхайн приказал собрать еще 18 дивизий для армии в 175 дивизий. Дорогостоящие сражения при Вердене и на Сомме были гораздо более тяжелыми для немецких дивизий, и их пришлось сменить всего через несколько дней на линии фронта, которые длились около 14 дней на Сомме. Увеличение количества дивизий могло бы снизить нагрузку на Вестхир и создать резерв для наступления на других фронтах. Гинденбург и Людендорф приказали создать еще 22 дивизии, чтобы к началу 1917 года иметь армию из 179 дивизий. [8]
Личный состав дивизий, созданных Фалькенхайном, был получен в результате сокращения квадратных дивизий с четырьмя пехотными полками до треугольных дивизий с тремя, а не в результате чистого увеличения численности солдат в армии. Войска для дополнительных дивизий расширения, заказанного Гинденбургом и Людендорфом, можно было найти путем прочесывания тыловых частей, но большую часть пришлось бы набрать из резерва пополнения, который был исчерпан потерями 1916 года. призывники пополнят резерв пополнения, поддерживать укомплектованность подразделений станет намного сложнее, поскольку резерву придется содержать большее количество дивизий. Призыв в начале ноября 1916 года набора рекрутов 1898 года привел к увеличению численности армии до 763 000 человек в феврале 1917 года, но большая армия стала бы бесполезным активом . Эрнст фон Врисберг, абтайлунгшеф кайзерлихера -оберста и ландскнехтсфюрера (глава отдела военного министерства Пруссии, ответственного за создание новых подразделений), имел серьезные сомнения в разумности расширения армии, но Людендорф его опроверг. [8]
Немецкая армия начала 1916 год одинаково хорошо обеспеченной артиллерией и боеприпасами, накопив к началу битвы при Вердене 8,5 миллиона полевых и 2,7 миллиона тяжелых артиллерийских снарядов. За первые две недели было выпущено четыре миллиона снарядов, и 5-й армии требовалось около 34 поездов с боеприпасами в день, чтобы восполнить расход. Битва на Сомме еще больше сократила немецкий запас боеприпасов, а когда пехота была вынуждена покинуть переднюю позицию, потребность в Sperrfeuer (защитных заграждениях) для компенсации отсутствия препятствий возросла. До войны и военно-морской блокады Германии нитраты для производства взрывчатых веществ импортировались из Чили. Производство топлива могло продолжаться только благодаря индустриализации процесса Габера для синтеза нитратов из атмосферного азота, но для этого потребовалось время. [9] При Фалькенгайне закупка боеприпасов и артиллерии основывалась на выпуске порохов, поскольку производство боеприпасов без достаточного количества порохов и взрывчатых веществ было бессмысленным. Гинденбург и Людендорф хотели, чтобы огневая мощь заменила живую силу, и игнорировали принцип соответствия средств и целей. [10]
Чтобы удовлетворить существующий спрос и обеспечить новое оружие, Гинденбург и Людендорф хотели значительно увеличить выпуск пороха до 12 000 т (12 000 длинных тонн) в месяц. В июле 1916 года план производства был повышен с 8 000–10 000 т (7 900–9 800 длинных тонн), что, как ожидалось, должно было покрыть существующий спрос, а дополнительные 2 000 т (2 000 длинных тонн) продукции, требуемые Гинденбургом и Людендорфом, никогда не могли соответствовать увеличение вдвое и втрое количества артиллерии, пулеметов и траншейных минометов. Промышленная мобилизация, необходимая для выполнения программы Гинденбурга, увеличила спрос на квалифицированных рабочих, Zurückgestellte (отозванных из армии) или освобожденных от призыва на военную службу. Численность Zurückgestellte увеличилась с 1,2 миллиона человек, из которых 740 000 считались kriegsverwendungsfähig (kv, годными для службы на передовой), в конце 1916 года до 1,64 миллиона человек в октябре 1917 года и более двух миллионов к ноябрю, из которых 1,16 миллиона были kv. . Требования программы Гинденбурга усугубили кадровый кризис, а ограничения на доступность сырья означали, что цели не были достигнуты. [11]
Программа Гинденбурга получила правовую основу в Законе о вспомогательной службе, вступившем в силу 6 декабря. [7] Немецкая армия вернула 125 000 квалифицированных рабочих в военную экономику и освободила 800 000 рабочих от призыва в армию с сентября 1916 года по июль 1917 года . На 1100 длинных тонн (1100 т) ниже цели, что усилило давление на Людендорфа, заставившего его отступить к линии Гинденбурга. [13] Несмотря на дефицит, к лету 1917 года артиллерийский парк Вестхеера увеличился с 5300 до 6700 полевых орудий и с 3700 до 4300 тяжелых орудий, многие из которых были более новыми моделями с превосходными характеристиками. Пулеметная мощность позволила каждой дивизии иметь 54 тяжелых и 108 ручных пулеметов, а также увеличить количество Maschinengewehr-Scharfschützen-Abteilungen (MGA, пулеметные отряды снайперов). Большего количества было недостаточно для оснащения новых дивизий, а существующие дивизии, имевшие еще две артиллерийские бригады по два полка в каждой, потеряли полк и штаб бригады, оставив три полка. При новых масштабах вооружения британские дивизии в начале 1917 года имели 64 тяжелых и 192 ручных пулемета, а французские — 88 тяжелых и 432 ручных пулемета. [14]
Введение принудительного труда для военнопленных и депортированных бельгийских и польских рабочих началось в августе 1915 года. В период с 15 августа 1915 года по 13 мая 1916 года было издано три декрета возрастающей строгости. 26 октября 1916 года 729 человек, которые были безработными или «работающими» shy» были задержаны, и к моменту прекращения депортаций 10 февраля 1917 года было проведено 115 операций по депортации. Надежды OHL на получение 20 000 рабочих в неделю не оправдались, и было осуществлено только 60 847 депортаций. Армия отправила бельгийцев в лагеря, где был введен заведомо жесткий режим, чтобы принудить жертв подписать трудовые договоры и сделать их «добровольцами». Условия в лагерях были настолько плохими, что за несколько месяцев умерло 1316 заключенных; Несмотря на жестокость, только 13 376 бельгийцев капитулировали, и одиозное обращение со стороны немцев вызвало гнев и горечь, а не покорность. Папа осудил депортации, и нейтральное мнение, особенно в Соединенных Штатах , было возмущено больше, чем когда-либо после массовых убийств франктиреров в августе 1914 года. Во многих городах прошли многолюдные митинги, и попытки президента США Вудро Вильсона , посредничество в мирном соглашении с комбатантами оказалось неудачным. Зимой 1916–1917 годов мнение США в подавляющем большинстве стало про-Антантским. [15]
Людвиг фон Мизес назвал программу Гинденбурга командной экономикой . [16] Предприятия, «не важные для военной экономики», были закрыты, чтобы обеспечить больше рабочей силы. [17] В 2014 году Александр Уотсон писал, что Закон о вспомогательной службе был радикально пересмотрен в Рейхстаге депутатами Социал-демократической партии Германии (СДПГ), Центрумспартии ( Центрум ) и Фортшриттличе народной партии (ФВП), чтобы сорвать попытку ОХЛ создать командная экономика за счет рабочего класса. В закон были включены обширные уступки рабочим, а также был создан комитет для наблюдения за его выполнением. Позже Гинденбург назвал эти уступки недостаточными и «положительно вредными»; промышленники, ожидавшие возможности эксплуатировать пленную рабочую силу, были ошеломлены тем, что им приходилось работать с рабочими комитетами и примирительными организациями. Цель закона — отрицать мобильность рабочих — была сорвана, а вместе с ней исчезла и возможность централизованной организации рабочей силы. Сверхприбыли, ожидаемые работодателями, были ограничены перспективой повышения заработной платы и признанием условий в качестве веской причины для смены работы. Попытка третьего ОХЛ реорганизовать военную экономику посредством принуждения закончилась неудачей, но закон оказался эффективным в замене работников с меньшей физической подготовкой на тех, кто способен к военной службе. Уступки профсоюзам сыграли важную роль в сохранении сотрудничества профсоюзов во время волнений 1917 года. [18]
Немецкая армия достигла пика численности личного состава в 1916 году, и программа Гинденбурга была призвана уменьшить нагрузку на оставшихся людей путем замены машин. В 1917 году Вестхееру удалось отразить атаки французов и англичан, при этом наступательные операции велись на восточном и южном фронтах. Коалиция против Германии увеличила производство военной техники даже больше, чем увеличение программы Гинденбурга, промышленного соревнования, в котором Германия не могла выиграть; программа усугубила нехватку рабочей силы в Германии. Теоретические изменения в немецкой оборонительной тактике имели больший эффект, чем увеличение численности армии и производства вооружений. Британские атаки в 1917 году были гораздо более компетентными, чем атаки 1916 года, но немецкие оборонительные методы были адаптированы, чтобы свести на нет эффект взросления Британского экспедиционного корпуса (BEF). Битва на Сомме (1 июля – 18 ноября 1916 г.) обошлась Вестхееру примерно в 500 000 жертв , а Вторая битва при Эне (16 апреля – 9 мая 1917 г.), основная часть наступления Нивеля , обошлась еще в 163 000 человек. Третья битва при Ипре (31 июля – 10 ноября) увеличила потери немцев на 217 000 человек. [19]
Потери в Третьей битве при Ипре привели к тому, что среднее количество человек в пехотном батальоне упало с 750 до 640 , а в октябре заторы на железнодорожных путях позади 4-й армии привели к увеличению нехватки. Численность рациона 4-й армии составляла 800 000 человек и 200 000 лошадей, которым требовалось 52 поезда по 35 вагонов в каждом только для ежедневного обслуживания. Переход к обороне, основанной на огневой мощи, с использованием дополнительного оружия и боеприпасов, произведенных в рамках программы Гинденбурга, потребовал большего количества поездов для доставки боеприпасов на фронт. 28 июля 4-я армия выпустила 19 поездов с боеприпасами, что превышает рекордные 16 поездов на Сомме. 9 октября 4-я армия обстреливала 27 эшелонов в день, за время боя было выпущено 18 миллионов снарядов. Поездам приходилось конкурировать за места на железных дорогах с запасами продовольствия и военными транспортами, что создавало серьезные трудности для Heeresgruppe Kronprinz Rupprecht . [20] Люди, лошади и топливо были отобраны из сельскохозяйственной продукции для армии и боеприпасов, что вызвало нехватку продовольствия и инфляцию цен на продукты питания, что привело к тому, что Германия оказалась на грани голода в конце 1918 года. [17]
