«Вызов лидерства» — это набор книг, обучающих материалов и тестов, основанный на книге Джеймса Кузеса и Барри З. Познера , опубликованной Wiley . Впервые опубликованная в 1987 году, седьмое издание книги вышло в 2023 году.
Джим Кузес и Барри Познер начали разрабатывать идею « Вызова лидерства» , когда планировали представить доклад о лидерстве на двухдневной конференции. После Тома Питерса , который рассказывал об успешных компаниях, должны были выступить ученые из Университета Санта-Клары , Кузес и Познер. Кузес и Познер решили сосредоточиться на индивидуальных лидерских качествах. [1] По словам Кузеса в 2012 году, название книги произошло от концепции задач, которые необходимо решить, чтобы «сделать необычные вещи». [2]
В программе «Вызов лидерства» используются тематические исследования для изучения «Пяти практик образцового лидерства», исследованных и разработанных Кузесом и Познером. Их первые опросы по пяти практикам начались в 1983 году, когда людей спрашивали: «Что вы делаете как лидер, когда показываете свои лучшие результаты?» [2] За 30 лет они дали тысячи интервью и собрали около 75 000 письменных ответов. [3] Кузес и Познер в своем опросе выделили пять общих концепций, отсюда и пять практик: «Моделируйте путь», «Вдохновляйте общее видение», «Бросайте вызов процессу», «Позвольте другим действовать» и «Поощряйте сердце". [2] [4] Кузес отмечает, что последняя практика, «Поощряйте сердце», наиболее редко встречается на руководящих должностях. Концепция ориентирована на искренность, включая искренние празднования, посвященные признаниям успехов сотрудников. [2] «Моделируйте путь» побуждает лидеров вести себя так же, как они побуждают вести себя других, используя свой собственный голос и ценности. [3] «Вдохновляйте общим видением» фокусируется на разработке видения и ряда целей , которые волнуют всех в организации и над которыми работают коллективно, с ясным пониманием. [5] «Вызов процессу» призывает выйти «за границы» и проявить новаторство, чтобы добиться перемен. «Позвольте другим действовать» основано на доверии и побуждает лидеров создавать безопасную и доверительную среду, в которой люди могут сотрудничать, экспериментировать и участвовать. [2]
Кузес и Познер считают, что лидерству приобретаются, а не рождаются. [6] Они изучают черты характера интровертов и экстравертов и изучают, как из них можно вырастить лидеров, используя эти навыки. Например, экстраверты склонны энергично делиться своими мыслями и идеями с большими группами, в то время как интроверты склонны вести себя более тихо и один на один, обсуждая идеи с другими. [7] Опрос, представленный в книге, показывает, что честность — самая уважаемая черта личности, которой может обладать лидер. [8] Три дополнительные черты, которые разделяют лидеров всего мира, — это дальновидность, вдохновение и компетентность. [3]
В книге также рассматриваются стили работы и то, как люди функционируют в организационной среде, а также то, как улучшить такие навыки, как видение, на основе их личностных качеств. [7] Кузес и Познер подчеркивают важность наличия «общего видения» для каждого члена команды или компании. Если удастся разработать и продемонстрировать общее видение, сотрудники будут более склонны чувствовать себя уверенно и мотивировано в своей работе. Символический язык, такой как метафоры и повествование, также являются важными компонентами лидерских навыков. Кузес и Познер считают, что символический язык помогает убедить и заручиться поддержкой. Использование эмоциональных слов и изображений также помогает вдохновить лидеров, которые лидируют или надеются лидировать. Позитивное мышление и самовыражение — еще одна ключевая концепция лидерства, описанная в книге. Позитивность может распространяться на окружающих лидера, что приводит к продуктивности и удовлетворению. Важно найти баланс между позитивом и негативом, поскольку позитивность — это инструмент, который лидеры могут использовать, чтобы заручиться поддержкой сотрудников для проектов и программ. Харизма , честность и эмоциональность также считаются хорошими признаками лидерства. [5]
На основе ключевых черт, обнаруженных в «Пяти практиках образцового лидерства», разработан «Опись практик лидерства», или LPI, печатная и онлайн-оценка, которую авторы назвали «инструментом оценки 360», который руководители могут использовать, чтобы позволить сотрудникам опросить о конкретных лидерах в их организации. [9] Он также предоставляет лидерам инструменты самооценки , позволяющие им больше узнать о поведенческих тенденциях, влияющих на их лидерство. [7] [9] Инструмент использовался Cracker Barrel , Министерством финансов США и Американским Красным Крестом . [1]
Книга была впервые опубликована в 1987 году. С тех пор было продано более двух миллионов экземпляров. [5] Оно переведено на 20 языков. [2] В 2012 году было выпущено пятое издание « Вызова лидерства» , приуроченное к 25- летию его публикации. Когда его спросили о выпуске 5-го издания в свете других появившихся программ развития лидерства, Познер заявил, что поддержание лидерских качеств похоже на то, как можно поддерживать свое здоровье на протяжении всей жизни. [10] В пятом издании представлены обновленные истории и примеры для современного контекста. Познер охарактеризовал пятое издание как «скорее предписывающее, чем описательное» по своему стилю. [11] Книга является основным учебным пособием на занятиях по лидерству в Университете Святой Екатерины . [12]
Кузес и Познер опубликовали отрывки и написали гостевые колонки, посвященные « Вызову лидерства для быстрой компании» . [13] [14]
Газета Washington Post описывает программу «Вызов лидерства» как «канон помощи бизнесу и самому себе». [1] Кармине Галло и Том Джераче назвали книгу «Вызов лидерства» важной книгой для развития лидерских качеств. [5] [15] Верн Харниш назвал эту книгу «одной из пяти самых важных когда-либо написанных книг по лидерству». [16]
{{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )