Рабочая группа — это группа экспертов, работающих вместе для достижения определенных целей. Такие группы являются доменно-специфичными и сосредоточены на обсуждении или деятельности вокруг определенной предметной области. Термин иногда может относиться к междисциплинарному сотрудничеству исследователей, часто из более чем одной организации , работающих над новыми видами деятельности, которые было бы трудно поддерживать в рамках традиционных механизмов финансирования (например, федеральных агентств). Рабочие группы также называются целевыми группами , рабочими группами , техническими консультативными группами , рабочими партиями или целевыми группами .
Продолжительность жизни рабочей группы может составлять от нескольких месяцев до нескольких лет. Такие группы имеют тенденцию к развитию квазипостоянного существования после выполнения поставленной задачи; [ требуется цитата ] отсюда и необходимость расформировать (или постепенно прекратить) рабочую группу, когда она достигла своей цели(ей).
Эффективность рабочей группы складывается из индивидуальных результатов всех ее отдельных членов. Эффективность команды складывается как из индивидуальных результатов, так и из коллективных результатов. В крупных организациях рабочие группы преобладают, и основное внимание всегда уделяется индивидуальным целям, эффективности и ответственности. Члены рабочей группы не берут на себя ответственность за результаты, отличные от своих собственных. С другой стороны, команды требуют как индивидуальной, так и взаимной ответственности. Существует больше обмена информацией, больше групповых обсуждений и дебатов для принятия группового решения. [1]
Примеры общих целей для рабочих групп включают в себя:
Характер рабочей группы может зависеть от смысла ее существования , который может быть техническим, художественным (в частности, музыкальным) или административным.
Эти рабочие группы создаются лицами, принимающими решения на более высоких уровнях организации, для следующих целей:
Например, Межведомственная рабочая группа по молодежным программам — это группа из двенадцати федеральных агентств в рамках исполнительной ветви власти правительства США, которая отвечает за содействие достижению позитивных результатов для молодежи из группы риска. Эта рабочая группа была официально создана Указом президента 13459, Улучшение координации и эффективности молодежных программ , 7 февраля 2008 года. [2]
Кружки качества являются альтернативой дегуманизирующей концепции разделения труда, где к работникам или отдельным людям относятся как к роботам. Кружки качества могут помочь обогатить жизнь работников или студентов и помочь в создании гармонии и высокой производительности. Типичные темы — улучшение безопасности и гигиены труда, улучшение дизайна продукции и улучшение рабочих мест и производственных процессов.
Хотя любой мастер или художник может выиграть от участия в рабочей группе, это особенно важно для сессионных музыкантов . Музыканты сталкиваются с различными трудностями, которые могут помешать формированию музыкальных рабочих групп, например, гастроли и студийные записи. Такие мероприятия значительно затрудняют концентрацию на развитии сплоченности, которая необходима для поддержания рабочей группы.
Однако рабочие группы, как было показано, приносят пользу заинтересованным сторонам , поскольку способствуют инновациям. Работая часто с одними и теми же людьми, участники знакомятся с репертуаром других участников, что развивает доверие и поощряет спонтанность.
Некоторые из наиболее известных музыкальных рабочих групп включают в себя:
Во многих технических организациях, например, организациях по стандартам , группы, которые встречаются и принимают решения, называются «рабочими группами». Примеры включают:
В некоторых случаях, как, например, в случае с рабочей группой по принтерам , термин «рабочая группа» по отношению к себе использует целый консорциум.
Правила относительно того, кто может входить в состав рабочих групп и как рабочая группа принимает решения, значительно различаются в разных организациях.
Участникам необходимо осознать и понять, что рабочая группа призвана стать форумом для сотрудничества и участия. Участники представляют интересы и взгляды заинтересованных сторон из различных секторов сообщества, которые, как оказалось, имеют личный интерес в результатах WG. Поэтому поддержание и укрепление линий связи со всеми вовлеченными сторонами имеет важное значение (эта обязанность носит двусторонний характер — ожидается, что заинтересованные стороны поделятся информацией, знаниями и опытом, которыми они обладают по данному вопросу).
Разработанные программы должны оцениваться путем поощрения вклада и поддержки сообщества; это гарантирует, что такие программы соответствуют видению сообщества относительно его будущего. WG также должна регулярно запрашивать отзывы сообщества о своих проектах. Кстати, вопросы, которые следует задавать во время таких встреч, включают:
В зависимости от срока существования WG, вовлеченные стороны (как минимум) собираются ежегодно. Однако такие встречи могут происходить и раз в семестр или триместр.
Менеджеры постоянно призваны принимать решения для решения проблем. Принятие решений и решение проблем — это непрерывные процессы оценки ситуаций или проблем, рассмотрения альтернатив, осуществления выбора и выполнения необходимых действий [4] и теперь с этим удалось достичь постоянного улучшения .