stringtranslate.com

Распад Bell System

Ситуация в сфере телекоммуникаций в континентальной части США сразу после роспуска Bell System в 1984 году
  Америтех
  Белл Атлантик
  BellSouth
  Цинциннати Белл
  НАЙНЕКС
  Пасифик Телесис
  Южный телефон Новой Англии
  Юго-западная корпорация Белл
  Запад США

Монопольное положение Bell System в США было прекращено 8 января 1982 года соглашением о согласии , согласно которому корпорация AT&T , как изначально предлагалось AT&T, отказалась от контроля над Bell Operating Companies , которые предоставляли услуги местной телефонной связи в Соединенных Штатах. [1] AT&T продолжала оставаться поставщиком услуг дальней связи , в то время как теперь независимые региональные Bell Operating Companies (RBOC), прозванные «Baby Bells», предоставляли услуги местной связи и больше не получали оборудования напрямую от дочерней компании AT&T Western Electric .

Эта продажа активов была инициирована в 1974 году, когда Министерство юстиции США подало антимонопольный иск против AT &T. [2] В то время AT&T имела существенный контроль над коммуникационной инфраструктурой США. Она была не только единственным поставщиком телефонной связи на большей части территории страны, ее дочерняя компания Western Electric производила большую часть ее оборудования. Отказ от права собственности на Western Electric был одним из основных требований Министерства юстиции. [3]

Полагая, что она вот-вот проиграет иск, AT&T предложила альтернативу: свой распад. Она предложила сохранить контроль над Western Electric, Yellow Pages , торговой маркой Bell, Bell Labs и AT&T Long Distance. Она также предложила освободить ее от антимонопольного соглашения 1956 года, которое тогда применялось судьей Винсентом П. Биунно в Окружном суде Соединенных Штатов по округу Нью-Джерси , которое запрещало ей участвовать в общей продаже компьютеров (уход с международных рынков, отказ от права собственности на Bell Canada и Northern Electric, дочернюю компанию Western Electric). [4] Взамен она предложила отказаться от права собственности на местные операционные компании. Эта последняя уступка, как она утверждала, достигнет цели правительства по созданию конкуренции в поставках телефонного оборудования и расходных материалов для операционных компаний. Соглашение было завершено 8 января 1982 года с некоторыми изменениями, предписанными декретом суда: региональные холдинговые компании получили торговую марку Bell, Yellow Pages и около половины Bell Labs.

Начиная с 1 января 1984 года многие компании-члены Bell System были объединены в семь независимых «региональных холдинговых компаний», также известных как региональные операционные компании Bell (RBOC) или «Baby Bells». Эта продажа снизила балансовую стоимость AT&T примерно на 70%.

Структура после распада

Распад Bell System привел к созданию семи независимых компаний, которые были сформированы из первоначальных двадцати двух членов Системы, контролируемых AT&T. [5]

На 1 января 1984 года этими компаниями были NYNEX, Pacific Telesis, Ameritech, Bell Atlantic, Southwestern Bell Corporation, BellSouth и US West.

Кроме того, было два члена Bell System, которые только частично принадлежали AT&T. Обе эти компании были монополиями в своих зонах покрытия, получали оборудование Western Electric и имели соглашения с AT&T, по которым им предоставлялись услуги дальней связи. Они продолжали существовать в своей доразрывной форме после антимонопольного дела, но больше не получали напрямую оборудование Western Electric и больше не были обязаны использовать AT&T в качестве своего поставщика услуг дальней связи. [5] Эти компании были:

Эффекты

Распад привел к всплеску конкуренции на рынке дальней связи со стороны таких компаний, как Sprint и MCI . [5] Гамбит AT&T в обмен на ее продажу, AT&T Computer Systems , провалился, и после отделения ее производственных операций (прежде всего Western Electric, которая стала Lucent, затем Alcatel-Lucent , теперь Nokia ) и других ошибочных приобретений, таких как NCR и AT&T Broadband , у нее остался только ее основной бизнес с корнями в AT&T Long Lines и ее преемнице AT&T Communications . Именно в этот момент AT&T была куплена одной из ее собственных спин-оффов, SBC Communications , компанией, которая также купила две другие RBOC и бывшую ассоциированную операционную компанию AT&T (Ameritech, Pacific Telesis и SNET), и которая позже купила еще одну RBOC (BellSouth).

Одним из последствий распада стало то, что местные тарифы на услуги для населения, которые ранее субсидировались доходами от междугородней связи, начали расти быстрее темпов инфляции. Тем временем тарифы на междугороднюю связь упали как из-за прекращения этой субсидии, так и из-за возросшей конкуренции. [5] FCC создала систему сборов за доступ, при которой междугородние сети платили более дорогим местным сетям как за инициирование, так и за завершение звонка. Таким образом, неявные субсидии Bell System стали явными после отделения. Эти сборы за доступ стали источником серьезных споров, поскольку одна компания за другой пытались арбитражировать сеть и избегать этих сборов. В 2002 году FCC заявила, что поставщики интернет-услуг будут рассматриваться как местные и не должны будут платить эти сборы за доступ. Это привело к тому, что поставщики услуг VoIP стали утверждать, что им не нужно платить сборы за доступ, что привело к значительной экономии на звонках VoIP. FCC некоторое время разделилась по этому вопросу; VoIP-услуги, которые использовали IP, но во всех остальных отношениях выглядели как обычный телефонный звонок, как правило, должны были платить за доступ, в то время как VoIP-услуги, которые больше походили на приложения в Интернете и не были связаны с телефонной сетью общего пользования, не должны были платить за доступ. Однако приказ FCC, выпущенный в декабре 2011 года, гласил, что все VoIP-услуги должны будут платить за доступ в течение девяти лет, после чего все сборы за доступ будут постепенно отменены. [6]

Другим последствием продажи активов стало то, как и национальное вещательное телевидение (т. е. ABC , NBC , CBS , PBS ), и радиосети ( NPR , Mutual , ABC Radio ) распространяли свои программы на местные дочерние станции. До распада вещательные сети полагались на инфраструктуру AT&T Long Lines, состоящую из наземной микроволновой ретрансляции , коаксиального кабеля и, для радио, арендованных линий вещательного качества , чтобы доставлять свои программы на местные станции. Однако к середине 1970-х годов новая на тот момент технология спутникового распространения, предлагаемая другими компаниями, такими как RCA Astro Electronics и Western Union , с их соответствующими спутниками Satcom 1 и Westar 1 , начала составлять конкуренцию Bell System в области распространения вещания, поскольку спутники обеспечивали более высокое качество видео и звука, а также гораздо более низкие затраты на передачу. [5]

Однако сети оставались с AT&T (вместе с одновременной трансляцией своих каналов через спутник в конце 1970-х и начале 1980-х годов) из-за того, что некоторые станции еще не были оснащены наземным приемным оборудованием для приема спутниковых каналов сетей, а также из-за договорных обязательств вещательных сетей с AT&T вплоть до распада в 1984 году, когда сети немедленно перешли исключительно на спутник. Это было связано с несколькими причинами — гораздо более низкими тарифами на передачу, предлагаемыми спутниковыми операторами, на которые не влияли высокие тарифы, установленные AT&T для клиентов вещания, разделением Bell System на отдельные RBOC и окончанием контрактов, которые вещательные компании имели с AT&T. [5]

AT&T разрешили выйти на компьютерный рынок после распада; наблюдатели ожидали, что с Bell Labs и Western Electric American Bell бросит вызов лидеру рынка IBM . [7] Стратегия компании после распада не сработала так, как она планировала. Попытка выйти на компьютерный бизнес провалилась, и она быстро поняла, что Western Electric не приносит прибыли без гарантированных клиентов, которых обеспечивала Bell System. [8] В 1995 году AT&T отделила свое компьютерное подразделение и Western Electric, как и изначально просило правительство. Затем она снова вошла в местный телефонный бизнес, из которого вышла после распада, который стал гораздо более прибыльным с ростом коммутируемого доступа в Интернет в начале 1990-х годов. [8] Однако даже это не спасло AT&T Corporation. Вскоре ее поглотила одна из дочерних компаний Bells, SBC Communications (ранее Southwestern Bell), которая затем позаимствовала название AT&T, чтобы сформировать современную AT&T Inc.

Эволюция детских колокольчиков

Таксофон Verizon с логотипом Bell

После отделения в 1984 году и создания семи Baby Bells, обслуживание в пределах LATAs оставалось регулируемым до 1996 года, когда был принят Закон о телекоммуникациях 1996 года . После этого Baby Bells начали объединяться между собой. Раздел 271 Закона о телекоммуникациях 1996 года также установил способ, которым регулирующие органы могли одобрять выход BOC на рынок interLATA в регионах, где они предоставляют услуги местной телефонной станции. [9] В 1998 году Ameritech продала часть своих линий Wisconsin Bell (охватывающих 19 станций) CenturyTel , которая объединила их в свою компанию CenturyTel of the Midwest-Kendall . [10] [11]

SBC Communications (до 1995 года называлась Southwestern Bell Corporation ) приобрела Pacific Telesis в 1997 году за 16,5 млрд долларов, создав организацию с примерно 100 000 сотрудников, годовым чистым доходом в 3 млрд долларов и выручкой около 23,5 млрд долларов. [12] SBC приобрела Southern New England Telecommunications в 1998 году за 5,01 млрд долларов, [13] и Ameritech в 1999 году за 61 млрд долларов, создав крупнейшую местную телефонную компанию США на тот момент. [14] AT&T Corporation , первоначальная материнская компания, была приобретена 18 ноября 2005 года SBC, которая переименовала себя в AT&T Inc. и начала использовать тикерный символ «T» и новый корпоративный логотип AT&T. [15] Затем новая компания приобрела BellSouth за 85,8 млрд долларов 3 января 2007 года с одобрения FCC. [16]

Bell Atlantic объединилась с NYNEX 18 августа 1997 года в сделке на 25,6 млрд долларов, сохранив название Bell Atlantic, [17] а затем с не-Bell GTE 30 июня 2000 года, чтобы создать Verizon Communications в сделке на 70 млрд долларов. [18] Verizon продала все свои проводные операции в северной части Новой Англии ( Мэн , Нью-Гемпшир и Вермонт ) в 2008 году FairPoint Communications за 2,7 млрд долларов; [19] была создана новая операционная компания Northern New England Telephone Operations . Операции в Вермонте позже были разделены на Telephone Operating Company of Vermont , но продолжились с FairPoint. [ нужна цитата ] В 2010 году Verizon продала 4,8 млн линий доступа в 14 штатах, включая Verizon West Virginia (первоначально The Chesapeake and Potomac Telephone Company of West Virginia), компании Frontier Communications . [20]

US West была приобретена Qwest в июне 2000 года за 43,5 миллиарда долларов. [21] 6 апреля 2011 года Qwest была приобретена CenturyLink (теперь Lumen Technologies ), независимым телефонным провайдером, [22] в результате чего Qwest Corporation (первоначально Mountain Bell), Northwestern Bell и Pacific Northwest Bell оказались под его контролем.

Базируясь в Сан-Антонио, штат Техас, с 1992 года, AT&T Inc. перенесла свою штаб-квартиру в Даллас к концу 2008 года. Изменение названия произошло после слияния AT&T с BellSouth, а также с телефонными операциями юго-восточного региона. [ требуется ссылка ] В Бедминстере, штат Нью-Джерси , находится Центр глобальных сетевых операций AT&T и штаб-квартира AT&T Corp., дочерней компании AT&T Inc., занимающейся междугородной связью. Новая AT&T Inc. лишена вертикальной интеграции , которая была характерна для исторической корпорации AT&T и привела к антимонопольному иску Министерства юстиции. [23] AT&T Inc. объявила, что не будет возвращаться к логотипу Bell, [24] тем самым положив конец корпоративному использованию логотипа Bell компаниями Baby Bells, за исключением Verizon.

Финансовый арбитраж

Из-за расхождений между ценой «старых» акций AT&T и новых акций «на момент выпуска» инвесторы смогли получить прибыль без риска, наиболее впечатляющим примером чего стал Эдвард О. Торп , который заработал 2,5 миллиона долларов на крупнейшей (номинальной) сделке на NYSE . [25]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ "Конец AT&T". Celnet . Архивировано из оригинала 6 октября 2014 г. Получено 3 октября 2014 г.{{cite web}}: CS1 maint: неподходящий URL ( ссылка )
  2. ^ Фрум, Дэвид (2000). Как мы сюда попали: 70-е . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Basic Books. стр. 327. ISBN 0-465-04195-7.
  3. ^ «Телефонная система Белла».
  4. ^ "Распад AT&T II: Основные моменты в истории телекоммуникационного гиганта". Los Angeles Times . 21 сентября 1995 г.
  5. ^ abcdef Танстолл, Брук (1985). Разъединение сторон: управление распадом Bell System, взгляд изнутри . Нью-Йорк: McGraw-Hill. ISBN 9780070654341. Получено 14 апреля 2013 г. .
  6. ^ Подпишитесь на рассылку новостей о реформах платы за доступ к фонду Connect America. Архивировано 2 мая 2013 г. на Wayback Machine.
  7. ^ Гринвальд, Джон (11 июля 1983 г.). «Колосс, который работает» . Время . Архивировано из оригинала 14 мая 2008 г. Получено 18 мая 2019 г.
  8. ^ ab "Движение AT&T — это смена курса, установленная в 1980-х". The New York Times . 22 сентября 1995 г.
  9. ^ Джерри А. Хаусман, Грегори К. Леонард и Дж. Грегори Сидак (2002). «Приносит ли выход компании Bell на рынок дальней связи выгоду потребителям?», Antitrust Law Journal . 70 : 463, 463–464.
  10. ^ "Бизнес-брифинг -- Century Telephone Enterprises Inc.: Активы телефонной компании Висконсина приобретены за 225 миллионов долларов". Wall Street Journal, восточное издание . 13 марта 1998 г. стр. B4.
  11. ^ Комиссия по государственной службе Висконсина. «Требования к заявке на сертификацию для предоставления конкурентоспособных услуг местной телефонной связи». Архивировано из оригинала 30 октября 2014 г. Получено 29 декабря 2014 г.
  12. ^ "SBC Communications Inc.: слияние с Pacific Telesis завершается, создавая гиганта". Wall Street Journal, восточное издание . 2 апреля 1997 г. стр. B, 4:3.
  13. ^ "Бизнес-брифинг -- SBC COMMUNICATIONS INC.: Завершено приобретение New England Concern". Wall Street Journal, восточное издание . 27 октября 1998 г. стр. B, 8:4.
  14. ^ Рейнхардт, Краузе (13 октября 1999 г.). «SBC-Ameritech не «ребенок» Белл, поскольку формируется гигантская телекоммуникационная фирма». Investor's Business Daily . стр. A06.
  15. ↑ Кронин, Энтони (2 декабря 2005 г.). «SBC меняет свои новые буквы на старые AT&T». Knight Ridder Tribune Business News . стр. 1.
  16. ^ "AT&T Inc. закрывает сделку по приобретению Bell South Corp за 85 миллиардов долларов". FinancialWire [Forest Hills] . 3 января 2007 г. стр. 1.
  17. ^ "Bell Atlantic, Nynex объединились". Electronic News . Vol. 43, no. 2181. 18 августа 1997 г. стр. 80.
  18. ^ Элкин, Тоби (26 июня 2000 г.). «Новый Verizon планирует печатать, чтобы ввести объединенное подразделение». Advertising Age . Т. 71, № 27. С. 28.
  19. ↑ Равана, Энн (17 января 2007 г.). «FairPoint выкупает Verizon». McClatchy - Tribune Business News [Вашингтон] . стр. 1.
  20. ^ "Генеральный директор Frontier заявляет, что телекоммуникационная компания находится в хорошей форме после сделки с Verizon". Telecommunications Reports . Vol. 76, no. 20. 15 октября 2010 г. стр. 13.
  21. ^ "Qwest закрывает слияние с US West". Global Telecoms Business . № июль/август 2000 г. стр. 49.
  22. ^ "CenturyLink объединяется с Qwest". Wireless News . 6 апреля 2011 г.
  23. ↑ Окружной суд США по округу Колумбия (28 февраля 1983 г.). «Соединенные Штаты против American Tel. and Tel. Co., 552 F. Supp. 131 (DDC 1983)».
  24. ^ Темин, Питер (17 апреля 2013 г.). Падение Bell System: исследование цен и политики . Лондон: Cambridge University Press. ISBN 9780521345576.
  25. ^ "Эд Торп". Архивировано из оригинала 31 октября 2005 г. Получено 15 марта 2006 г.

Дальнейшее чтение

Внешние ссылки