stringtranslate.com

Выполнение

Реализация — это реализация приложения, выполнение плана , идеи , модели , проекта , спецификации , стандарта , алгоритма , политики или администрирование или управление процессом или целью .

Определения, специфичные для отрасли

Информационные технологии

В индустрии информационных технологий внедрение относится к послепродажному процессу сопровождения клиента от покупки до использования приобретенного программного обеспечения или оборудования. Это включает в себя анализ требований, анализ области действия, настройки, системную интеграцию, пользовательские политики, обучение пользователей и доставку. Эти этапы часто контролируются менеджером проекта с использованием методологий управления проектами . Внедрение программного обеспечения включает в себя несколько профессионалов, которые являются относительно новыми для экономики, основанной на знаниях, такие как бизнес-аналитики , специалисты по внедрению программного обеспечения, архитекторы решений и менеджеры проектов.

Для успешного внедрения системы необходимо выполнить множество взаимосвязанных задач в соответствующей последовательности. Использование проверенной методологии внедрения и привлечение профессиональных советов может помочь, но часто именно количество задач, плохое планирование и неадекватное обеспечение ресурсами вызывают проблемы с проектом внедрения, а не какая-либо из задач является особенно сложной. Аналогично с культурными проблемами, часто отсутствие адекватных консультаций и двусторонней коммуникации препятствует достижению желаемых результатов.

Социальные и медицинские науки

Реализация определяется как определенный набор действий, разработанный для реализации на практике действия или программы известных размеров. [1] Согласно этому определению, процессы реализации являются целенаправленными и описываются достаточно подробно, чтобы независимые наблюдатели могли обнаружить наличие и силу «определенного набора действий», связанных с реализацией. Кроме того, реализуемая деятельность или программа описывается достаточно подробно, чтобы независимые наблюдатели могли обнаружить ее наличие и силу.

В компьютерной науке результатом внедрения становится программное обеспечение, тогда как в социальных и медицинских науках наука внедрения изучает, как программное обеспечение может быть реализовано на практике или в повседневном использовании. [2]

Роль конечных пользователей

Внедрение системы обычно выигрывает от высокого уровня вовлеченности пользователей и поддержки руководства. Участие пользователей в проектировании и эксплуатации информационных систем имеет несколько положительных результатов. Во-первых, если пользователи активно вовлечены в проектирование систем, они перемещают возможности для формирования системы в соответствии со своими приоритетами и бизнес-требованиями, а также больше возможностей для контроля результата. Во-вторых, они с большей вероятностью будут положительно реагировать на процесс изменений. Включение знаний и опыта пользователей приводит к лучшим решениям.

Отношения между пользователями и специалистами по информационным системам традиционно были проблемной областью для усилий по внедрению информационных систем. Пользователи и специалисты по информационным системам, как правило, имеют разный опыт, интересы и приоритеты. Это называется разрывом в коммуникациях между пользователем и проектировщиком. Эти различия приводят к расхождению организационных лояльностей, подходов к решению проблем и словарей. [3] Примеры этих различий или проблем приведены ниже:

Проблемы дизайнера

Критика предпосылки реализации

Социально-научные исследования по внедрению также отходят от проекта, ориентированного на внедрение плана, и превращают проект в объект изучения. Работа Люси Сачман была ключевой в этом отношении, показывая, как инженерная модель планов и их внедрения не может учитывать ситуативное действие и познание, вовлеченные в реальные практики пользователей, связанные с планами: [4] эта работа показывает, что план не может быть достаточно конкретным для детализации всего, что требуется для успешного внедрения. Вместо этого внедрение опирается на неявные и неявные ресурсы и характеристики пользователей и компонентов плана.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ "Framework 2: Implementation Stages | NIRN". nirn.fpg.unc.edu . Национальная сеть исследований внедрения. Архивировано из оригинала 2022-05-23 . Получено 2022-01-26 .
  2. ^ Chomutare, T; Tejedor, M; Svenning, TO; Marco-Ruiz, L; Tayefi, M; Lind, K; Godtliebsen, F; Moen, A; Ismail, L; Makhlysheva, A; Ngo, PD (2022). «Внедрение искусственного интеллекта в здравоохранение: теоретически обоснованный обзор барьеров и факторов, способствующих развитию». Международный журнал исследований окружающей среды и общественного здравоохранения . 19 (23): 16359. doi : 10.3390/ijerph192316359 . PMC 9738234. PMID  36498432 . 
  3. ^ ab Laudon, K., & Laudon, J. (2010). «Системы управленческой информации: управление цифровой фирмой». Одиннадцатое издание (11-е изд.). Нью-Джерси: Prentice Hall.
  4. ^ Сачман, Люси (1987). Планы и ситуативные действия: проблема человеко-машинной коммуникации . Кембридж, Массачусетс: Cambridge University Press. ISBN 9780521337397.