Розничная продажа электроэнергии — это окончательная продажа электроэнергии от генерации конечному потребителю. Это четвертый важный шаг в процессе поставки электроэнергии, который также включает генерацию , передачу и распределение .
Розничная торговля электроэнергией началась в конце 19 века, когда организации, вырабатывавшие электроэнергию для собственного потребления, предоставляли ее третьим лицам. Вначале электричество в основном использовалось для уличного освещения и трамваев . Общественность могла покупать электроэнергию, как только начинали работать крупные электрокомпании.
Предоставление этих услуг, как правило, было обязанностью электрических компаний или муниципальных властей , которые либо создавали свои собственные отделы, либо заключали контракты на предоставление услуг с частными предпринимателями. Бытовое, коммерческое и промышленное использование электроэнергии изначально ограничивалось освещением, но это кардинально изменилось с развитием электродвигателей , обогревателей и коммуникационных устройств.
Основной принцип поставки не сильно изменился с течением времени. Количество энергии, потребляемой бытовым потребителем, и, следовательно, сумма, за которую взимается плата, измеряется с помощью счетчика электроэнергии , который обычно размещается около входа в дом, чтобы обеспечить легкий доступ к считывателю показаний счетчика. [ необходима цитата ]
Клиенты обычно взимают ежемесячную плату за обслуживание и дополнительные сборы на основе электроэнергии (в кВт·ч ), потребленной домохозяйством или предприятием в течение месяца. Коммерческие и промышленные потребители обычно имеют более сложные схемы ценообразования. Для этого требуются счетчики, которые измеряют потребление энергии в интервалах времени (например, полчаса), чтобы взимать плату на основе как количества потребленной энергии , так и максимальной скорости потребления, т. е. максимального спроса. Это обычно называется платой за пиковый спрос. Частая отчетность также позволяет розничному торговцу передавать своим клиентам спотовую цену (с некоторой наценкой).
Быстрый рост использования электроприборов в начале XX века способствовал взрывному росту электрификации во всем мире.
Поставка электроэнергии в дома, офисы, магазины, фабрики, фермы и шахты стала обязанностью коммунальных предприятий , которые были либо частными организациями, подпадающими под монопольное регулирование , либо государственными органами, находящимися в собственности местных, государственных или национальных органов.
В некоторых странах была создана установленная законом или предоставленная государством монополия , которая контролировалась законодательством, например, Eskom в Южной Африке . [ необходима ссылка ]
Розничная торговля электроэнергией в период примерно с 1890 по 1990 год заключалась в управлении подключением, отключением и выставлением счетов потребителям электроэнергии местным монопольным поставщиком.
Во многих коммунальных службах существовала маркетинговая функция, которая поощряла использование электроэнергии при наличии избыточных мощностей для ее поставки и поощряла ее экономию при ее ограниченном предложении. [ необходима цитата ]
Поставщика электроэнергии часто называют « электрической компанией » или «энергетической компанией».
В 1990 году произошло значительное развитие в способе купли-продажи электроэнергии. Во многих странах рынок электроэнергии был дерегулирован , чтобы открыть поставку электроэнергии для конкуренции. В Соединенном Королевстве отрасль электроснабжения была радикально реформирована, чтобы установить конкуренцию, включая рынок консультирования пользователей о смене поставщика . Эта тенденция продолжилась и в других странах (см. Рынок электроэнергии Новой Зеландии и дерегулирование ), и роль розничной торговли электроэнергией изменилась с того, что было по сути административной функцией в рамках интегрированной коммунальной компании, на функцию управления рисками в рамках конкурентного рынка электроэнергии .
Розничные торговцы электроэнергией теперь предлагают фиксированные или переменные цены на электроэнергию своим клиентам и управляют рисками, связанными с покупкой электроэнергии на спотовых рынках или в пулах электроэнергии. Это развитие не обошлось без жертв. Самым ярким примером плохого управления рисками (в сочетании с плохим регулированием рынка) стал энергетический кризис в Калифорнии в 2001 году , когда Pacific Gas and Electric и Southern California Edison были доведены до банкротства из-за необходимости покупать электроэнергию по высоким спотовым ценам и продавать по низким фиксированным ставкам.
Клиенты могут выбирать из ряда конкурирующих поставщиков. Они также могут выбрать покупку «зеленой» энергии , то есть электричества, полученного из возобновляемых источников энергии, таких как энергия ветра или солнца . [1]
За последние несколько десятилетий многие штаты США предприняли шаги по дерегулированию своих рынков электроэнергии, при этом 24 штата разрешили по крайней мере некоторую конкуренцию среди розничных поставщиков электроэнергии (REP), включая Калифорнию , Техас и Нью-Йорк . [2] Дерегулирование розничных продавцов электроэнергии стало предметом многочисленных споров, поскольку все больше штатов выбрали конкурентные рынки. [3]
{{cite web}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )