Глобальная цепочка создания стоимости ( ГЦС ) относится к полному спектру деятельности, которую предпринимают экономические субъекты для вывода продукта на рынок. [1] Глобальная цепочка создания стоимости включает не только производственные процессы, но и процессы подготовки к производству (например, дизайн) и постпроизводства (например, маркетинг и распространение). [1]
GVC похож на цепочку создания стоимости на отраслевом уровне , но включает в себя операции на глобальном уровне. GVC похожа на концепцию цепочки поставок , но последняя фокусируется на транспортировке материалов и продуктов между местами, часто включая смену владельца этих материалов и продуктов. [2] Существование глобальной цепочки создания стоимости (т. е. когда различные этапы производства и потребления материалов и продуктов, имеющих ценность, происходят в разных частях мира) подразумевает глобальную цепочку поставок, участвующую в перемещении этих материалов и продуктов по глобальная основа.
Первые упоминания о концепции глобальной цепочки создания стоимости относятся к середине 1990-х годов. Первые отзывы были полны энтузиазма по поводу перспектив модернизации присоединившихся к ним развивающихся стран . В своей ранней работе, основанной на исследовании швейных фирм Восточной Азии , Гэри Джереффи , пионер в области анализа цепочек создания стоимости, описывает процесс почти «естественного» обучения и модернизации фирм, участвовавших в ГЦС. [3] Это перекликается с «ориентированным на экспорт» дискурсом Всемирного банка в докладе « Восточноазиатское чудо », основанном на успехе восточноазиатских «тигров». В экономике ГЦС была впервые формализована в статье Хуммельса, Исии и Йи в 2001 году. [4] Они определили ГЦС как иностранный компонент импортируемых промежуточных ресурсов, используемых для производства продукции, и некоторая часть продукции впоследствии экспортируется. Принимая во внимание такую структуру, Кей-Му И в статье 2003 года показал, что рост мировой торговли можно объяснить умеренными изменениями торговых издержек, и назвал это явление «вертикальной специализацией». [5]
Это побудило Всемирный банк и другие ведущие институты поощрять развивающиеся фирмы развивать свои местные возможности посредством процесса модернизации технических возможностей для соответствия мировым стандартам, при этом ведущие транснациональные предприятия ( МНП ) играют ключевую роль в оказании помощи местным фирмам посредством передачи новых технологий. навыки и знания.
Более широкое внедрение аппаратных технологий с открытым исходным кодом, используемых для цифрового производства, таких как 3D-принтеры, такие как RepRap, может частично обратить вспять тенденцию к глобальной специализации производственных систем на элементы, которые могут быть географически рассредоточены и ближе к конечным пользователям (локализация) и, таким образом, разрушить глобальные цепочки создания стоимости. [6]
Глобальные цепочки создания стоимости представляют собой сеть производства и торговли между странами. Изучение глобальных цепочек создания стоимости неизбежно требует торговой теории, которая могла бы рассматривать торговлю ресурсами. Однако основные теории торговли (модель Хекшера-Олина-Самуэльсона, Новая теория торговли и Новая новая теория торговли ) касаются только конечных товаров. Ему нужна Новая новая новая торговая теория. [7] По оценкам Эскайт и Мирудо, рикардианская торговая модель в ее расширенной форме имеет «преимущество», заключающееся в том, что она лучше подходит для анализа глобальных цепочек создания стоимости. [8] Сиодзава утверждал, что глобальные цепочки создания стоимости можно рассматривать с помощью новой теории международных ценностей, поскольку это общая теория торговли ресурсами с экономикой многих стран и многих продуктов. [9] [10] Он утверждает, что глобальные цепочки создания стоимости представляют собой новую преобразующую технологию общего назначения . [11]
Из-за отсутствия соответствующего инструмента анализа исследования ГЦС изначально проводились в основном социологами, такими как Гэри Джереффи [12] , и исследователями в области науки управления. [13] [14] См. генеалогию Дженнифер Бэйр (2009). [15] Ситуация меняется, поскольку экономисты, [16] [17] [18] и экономические географы обрисовывают аргументы в пользу активной субнациональной государственной политики по использованию ГЦС с помощью глобальной таблицы «затраты-выпуск». [19]
ГЦС становятся важной темой в экономике развития, особенно для стран со средним уровнем дохода, поскольку «модернизация» внутри ГЦС стала важнейшим условием устойчивого роста этих стран. [20] [21]
Анализ ГЦС рассматривает «модернизацию» как непрерывный процесс, начиная с «модернизации процесса» (например, производитель внедряет более совершенную технологию для повышения эффективности), затем переходит к «модернизации продукта», когда качество или функциональность продукта повышается за счет использования материалов более высокого качества. или более совершенную систему управления качеством ( СМК ), а затем переход к «функциональной модернизации», при которой фирма начинает разрабатывать свой собственный продукт, развивает возможности маркетинга и брендинга и начинает осуществлять поставки на конечные рынки/клиентов напрямую – часто ориентируясь на географические регионы или клиентов (которые не обслуживаются существующими международными клиентами). Впоследствии процесс модернизации может также охватывать межсекторальную модернизацию. [22]
Функциональный переход к деятельности с высокой добавленной стоимостью, такой как дизайн и брендинг, является для поставщиков из развивающихся стран ключевой возможностью для достижения более высоких прибылей в ГЦС. Аналогичным образом, обзор эмпирической литературы 2017 года показал, что поставщики, работающие в нестабильных экономиках, таких как Пакистан и Бангладеш , сталкиваются с высокими препятствиями на пути к функциональной модернизации в деятельности с высокой добавленной стоимостью. [23]
Этот процесс модернизации в ГЦС оспаривается другими исследователями, некоторые из которых утверждают, что включение в глобальные цепочки создания стоимости не всегда приводит к модернизации. Некоторые авторы [24] утверждают, что ожидаемый процесс обновления может не применяться ко всем типам обновления. В частности, они утверждают, что переход к дизайну, маркетингу и брендингу может быть затруднен экспортом при определенных условиях, поскольку МНП не заинтересованы в передаче этих основных навыков своим поставщикам, что лишает их доступа к глобальным рынкам (кроме как в качестве поставщика) для клиентов из стран первого мира. Другие авторы [19] указывают на преимущества рассмотрения модернизации на региональном или субнациональном уровне. Такой фокус увеличивает вероятность того, что менее развитые регионы получат выгоду от включения в ГЦС.
Есть мотивы возобновления интереса к глобальным производственно-сбытовым цепочкам и возможностям, которые они могут предоставить странам Южной Азии . В отчете 2013 года было обнаружено, что более полезно рассматривать производственную цепочку, а не отдельные этапы производства. Нельзя ожидать, что отдельные доноры со своими собственными приоритетами и опытом обеспечат комплексное реагирование на выявленные потребности, не говоря уже о юридических обязанностях многих специализированных учреждений. Исследование предполагает, что они корректируют свои приоритеты и методы работы в соответствии с тем, как работают производственные цепочки, и координируют свои действия с другими донорами для покрытия всех торговых потребностей. Он призывает доноров и правительства работать вместе, чтобы оценить, как потоки помощи могут повлиять на соотношение сил. [25]
В своей статье 1994 года Гереффи выделил два основных типа управления . Первыми были сети, ориентированные на покупателей , где ведущими фирмами являются конечные покупатели, такие как розничные сети и производители брендовых товаров, таких как конечные потребительские товары кратковременного пользования (например, одежда, обувь и продукты питания). Вторым типом управления, выделенным Джереффи, были сети, управляемые производителями . Здесь технологические компетенции ведущих фирм (как правило, вышестоящих в цепочке) определяют конкурентоспособность цепочки.
Текущие исследования показывают, что ГЦС обладают множеством характеристик и по-разному влияют на сообщества. В документе, появившемся в результате обсуждений Инициативы ГЦСС, [26] были определены пять моделей управления ГЦСС:
По мере роста возможностей во многих странах с низким и средним уровнем дохода управление цепочками имеет тенденцию отходить от квазииерархических моделей к модульному типу, поскольку эта форма управления снижает затраты на управление цепочками поставок и позволяет управляющим цепочками поддерживать здоровый уровень. конкуренции в своих цепочках поставок. Однако, хотя он поддерживает краткосрочную конкуренцию в цепочке поставок, он позволил некоторым ведущим посредникам развить значительные функциональные компетенции (например, в области дизайна и брендинга). В долгосрочной перспективе они могут стать конкурентами своего первоначального управляющего сетью. [27] В другом исследовании изложена инициатива по продвижению инклюзивной ГЦСС, [28] были выявлены три модели ГЦСС:
Теоретические концепции часто рассматривали фирмы как действующие в единой цепочке создания стоимости (с одним клиентом). Хотя это часто имело место в квазииерархических цепочках (со значительной властью потребителей), стало очевидно, что некоторые фирмы работают в нескольких цепочках создания стоимости (подверженных множественным формам управления) и обслуживают как национальные, так и международные рынки, и что это играет роль в развитии возможностей фирмы. [29] [30] Недавняя тенденция в исследованиях ГЦСС показывает изучение проблем, возникающих в результате взаимодействия различных заинтересованных сторон внутри и за пределами структур ГЦСС, и их влияния на устойчивость ГЦСС. Например, органы местного самоуправления и производственные фирмы. [31]
В 2013 году ЮНКТАД опубликовала два отчета о ГЦСС и их вкладе в развитие. Они пришли к выводу, что: [30]
Гендер играет заметную роль в глобальных цепочках создания стоимости, поскольку он влияет на структуру потребления внутри Соединенных Штатов и, таким образом, влияет на производство в более широком масштабе. В свою очередь, конкретные роли в цепочке создания стоимости также определяются гендером, что делает гендер также ключевым компонентом процесса. Увеличение объемов производства в глобальном масштабе привело к появлению все большего количества рабочих мест в неформальном секторе, поскольку трудоемкие сборочные работы передаются надомникам в неформальном секторе, где женщины работают как самозанятые торговцы и производители, временные работники или субподрядчики. [32] Гораздо больше женщин, чем мужчин, работают в неформальном секторе в качестве самозанятых работников или субподрядчиков, в то время как конкретные рабочие места и более широкие области работы различаются между мужчинами и женщинами. В более чем 90 процентах стран Африки к югу от Сахары, 89 процентах стран Южной Азии и 75 процентах стран Латинской Америки женщины более подвержены неформальному труду. [33]
Уровень образования, правовые барьеры и социальные нормы – все это факторы, которые способствуют концентрации женщин в неформальной работе в глобальных цепочках создания стоимости. [34] Работу в неформальном секторе в основном выполняют низкоквалифицированные работники, практически не имеющие образования. Поскольку работа в неформальном секторе требует низкого уровня квалификации, люди, которые ищут работу, но не имеют хорошего образования, часто находят работу в неформальном секторе. [34] Женщины, как правило, получают меньше образования, чем мужчины. В странах Африки к югу от Сахары женщины получают только 70 процентов школьного образования, чем мужчины. [34] На концентрацию женщин в неформальном секторе также влияют социальные нормы. В Сенегале женщины тратят в шесть раз больше времени, чем мужчины, на заботу о своих семьях и выполнение домашних дел. [34] Время, затрачиваемое на неоплачиваемый труд по уходу, ограничивает возможности женщин найти официальную работу в глобальной цепочке создания стоимости. Женщины, ищущие работу в формальном секторе, сталкиваются с дополнительными проблемами из-за юридических барьеров. [34] Многие страны Африки к югу от Сахары, например, запрещают женщинам подписывать трудовые контракты или открывать банковские счета без разрешения мужа. [34]
В рамках глобальных цепочек создания стоимости распределение доходов между фирмами формального сектора и женщинами в неформальном секторе является непропорциональным. В нетрадиционных цепочках добавленной стоимости экспорта сельскохозяйственной продукции Зимбабве (NTAE) на долю женщин приходилось лишь 12% общих затрат, в то время как на экспортеров приходилось 30% затрат, на импортеров – 12%, а на долю розничных продавцов – 46% затрат. [32]
Устойчивое развитие становится все более важным фактором в глобальных цепочках создания стоимости, и существует растущая необходимость оценивать их эффективность на основе социального и экологического воздействия, а также экономического. Такие инициативы, как « Цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций» , поощряют устойчивые практики посредством своего плана, состоящего из 17 целей, но существует мало проводимых политик, которые направлены на обеспечение устойчивости с той срочностью, которая необходима для защиты природных ресурсов и уменьшения последствий изменения климата в глобальном масштабе. [35] [36]
Усилия по обеспечению устойчивого развития в глобальных цепочках создания стоимости часто представляют собой добровольные шаги, предпринимаемые в частном секторе , такие как использование стандартов и сертификатов устойчивого развития , а также экомаркировки , но иногда им может не хватать доказательств измеримого устойчивого воздействия. Например, некоторые экомаркировки направлены на решение таких проблем, как бедность. Тем не менее, в некоторых случаях, даже если производители соответствуют стандартам экомаркировки, бремя затрат на сертификацию может в конечном итоге привести к снижению общего дохода этих производителей. [37]
Измерение устойчивости в глобальных цепочках создания стоимости требует многогранной оценки, которая включает в себя экологические, социальные и экономические последствия, а также должна быть достаточно стандартизирована, чтобы ее можно было сравнивать, чтобы обеспечить достаточный объем знаний и масштабируемость . Технологии, позволяющие проводить подобные измерения, становятся все более доступными и необходимыми для усилий государственного и частного секторов по обеспечению устойчивого развития. [38] Кроме того, недавние результаты показывают, что местные реалии, такие как система управления и институты, также играют значительную роль в экономической устойчивости глобальных цепочек создания стоимости. [31] Реализация политики устойчивого развития на глобальном уровне требует полной экологизации цепочек поставок, а также их комплексной технологической модернизации для соответствия развивающимся тенденциям, таким как цифровизация , искусственный интеллект (ИИ) и большие данные . [39]
Управление глобальными цепочками поставок сталкивается с растущими трудностями в прогнозировании изменчивости спроса в различных областях. Кроме того, еще одной проблемой является управление производством и транспортировкой товаров на большие расстояния для удовлетворения пикового спроса. [40]
Интеграция глобальных цепочек создания стоимости требует от всех участников адаптации к технологическим изменениям, что требует капиталоемких затрат. Поэтому можно с уверенностью сказать, что эта тенденция существенно выгодна развитым странам, а не развивающимся странам. [41]
Смещение производственной базы ведущей фирмой поднимает проблемы устойчивости для местных фирм (экономики) и труда (общества). [31]
ОЭСР ведет межстрановые таблицы «затраты-выпуск» (ICIO), последнее обновление было сделано в ноябре 2021 года. [42] Более ранний проект стартовал в Гронингенском университете . [43] GTAP поддерживает программное обеспечение с включенной торговой базой данных. Программное обеспечение с открытым исходным кодом на R включает пакеты decompr [44] и gvc. [45]
{{cite book}}
: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite journal}}
: Требуется цитировать журнал |journal=
( помощь ){{cite journal}}
: Требуется цитировать журнал |journal=
( помощь )