Конкурентная среда — это метод бизнес-анализа, который определяет прямых или косвенных конкурентов, чтобы помочь понять их миссию, видение, основные ценности, рыночную нишу , сильные и слабые стороны. [1] Основываясь на изменчивой природе делового мира, где компании представляют собой конкуренцию другим, этот анализ помогает сформировать новый образ мышления, который способствует созданию стратегической конкурентоспособности. [2]
Из-за гиперконкуренции окружающей среды традиционные источники получения конкурентного преимущества больше не представляют собой эффективную стратегию в результате появления глобальной экономики и технологий. Следовательно, это появление анализируется для разработки интеллекта для конкурентного анализа. Инвестиции в стратегическое управление являются основой стабильности бизнеса, поскольку они помогают развивать фундаментальную основу бизнеса и быть конкурентоспособными на рынке. [2]
Глобальная экономика является одним из основных аспектов, которые следует рассмотреть перед началом составления профиля конкурентной среды, поскольку она помогает понять глобальную экономическую деятельность, где все факторы производства , такие как люди, знания, услуги, продукты, движутся без ограничений. [3] Этот фактор постоянно трансформируется внутри деловой среды, что заставляет компании анализировать рынок, на котором они конкурируют. [2] Даже если это представляет возможности для компании, необходимо учитывать различия в правовых, экономических и политических аспектах между организациями из разных стран. Идея «глобального мышления» определяет принятие этого организационного разнообразия для подготовки к вызовам. [4]
Технология рассматривается в конкурентной среде, поскольку она представляет собой инструмент для получения конкурентных преимуществ, как упоминалось ранее. Эти технологии повышают эффективность и производительность компаний, поскольку помогают получить новые источники роста. [5] Технология не только ориентирована на экономический рост, но и на улучшение качества, обслуживания, знаний и инноваций и, таким образом, на улучшение развития компаний. [6] Все аспекты внутри технологической структуры были разделены на три категории:
Этот аспект относится к скорости, с которой технологии становятся доступными по всему миру и используются в других компаниях. [2]
Этот аспект сосредоточен на доступе к информации и ее развитии на протяжении десятилетий. [2]
Этот аспект рассматривает преобразование знаний в ресурсы, которые помогают компании повысить свою стратегическую гибкость. [2]
После того, как компании рассмотрят влияние глобальной экономики и технологических изменений в процессе стратегического управления, они сосредоточатся на профиле конкурентной среды — сравнительном анализе продуктов двух компаний — чтобы понять сильные и слабые стороны. Оценка каждого конкурента требует стратегического разделения в соответствии с уровнем конкурентоспособности. [7]
Пять сил Портера рассматриваются, поскольку, согласно этому анализу, Майкл Портер устанавливает, что конкуренция зависит от пяти конкретных факторов: потенциальных новых участников, внутреннего соперничества, поставщиков, покупателей и заменителей. [8] Объединение анализа конкуренции с пятью силами Портера создает полный конкурентный профиль, который предоставляет подробное руководство для менеджеров компании, поскольку он определяет преимущества компании над ее конкурентами — или, наоборот, помогает генерировать решения и способы их применения в случаях сходства. [9]
Конкурентный анализ проводится в три этапа:
Компания фокусируется на внутреннем аспекте компании и ее конкурентов, чтобы понять глобальный аспект конкуренции. Это помогает компании анализировать через Интернет производительность компании, а также общие ключевые слова. [10]
Во-вторых, после понимания общих движений компании, анализ фокусируется на исследовании конкретных аспектов для сравнения с личной компанией. Эта информация определяет процесс управления, процесс принятия решений и организационную службу. [10]
Наконец, после сбора общей информации и уточнения некоторых аспектов, анализ подтверждает достоверность информации, найденной в Интернете. Он трансформируется из интернет-исследования в личное расследование. В этом аспекте компании используют технику личных встреч с конкурентами, чтобы определить реальную основу конкурентного преимущества. [10]