Старший менеджмент , исполнительное руководство или высшее руководство — это занятие на самом высоком уровне управления организацией , выполняемое лицами, которые выполняют повседневные задачи по управлению организацией, иногда компанией или корпорацией .
Исполнительные менеджеры обладают исполнительными полномочиями, делегированными им советом директоров и/или акционерами . Обычно существуют более высокие уровни ответственности , такие как совет директоров и те, кто владеет компанией (акционеры), но они сосредоточены на управлении старшим или исполнительным руководством, а не на повседневной деятельности бизнеса . Исполнительное руководство обычно состоит из руководителей продуктовых и/или географических подразделений фирмы и функциональных руководителей, таких как финансовый директор , главный операционный директор и главный стратегический директор . [1] В управлении проектами высшее руководство санкционирует финансирование проектов . [2]
В корпорациях высшее руководство иногда называют исполнительным руководством , топ-менеджментом , высшим руководством , высшим руководством или просто старшими . [ необходима ссылка ]
Высшее руководство — это особая форма, которая обычно состоит из некоторых высших менеджеров фирмы. Однако нет четкого определения того, что такое высшее руководство организации. Оно формируется главным исполнительным директором (CEO) для работы над определенной задачей. [3] При работе над этой задачей, как правило, имеет гораздо большую ответственность и значительную автономию, чем другие типы команд.
Возможные задачи включают в себя:
То, как топ-менеджмент собирается и работает вместе как команда, может сильно отличаться от других команд. Это в основном основано на том факте, что топ-менеджеры преуспели как личности, что часто приводит к сосредоточению на функциональных целях команды, а не к взаимозависимой работе над общей целью. Топ-менеджмент состоит из топ-менеджеров из разных функциональных областей фирмы, поэтому они обычно имеют разные области знаний. Разнообразие и неоднородность в командах могут оказывать положительное влияние на командную работу . Тем не менее, существуют и отрицательные эффекты, которые необходимо преодолеть как команде, например, не ценить разные мнения и точки зрения. Генеральный директор, который моделирует ценностное поведение и обеспечивает команде как ясную цель, так и ясные задачи, может сделать именно это. Это также снижает эффекты социальной категоризации, поскольку приводит к тому, что члены команды больше фокусируются на своих общих целях, чем на своих различиях .
Обмен информацией в ходе рабочего процесса так же важен для высшего руководства, как и для всех других видов команд. Чтобы работать эффективно, команда должна понимать, как общаться, делиться информацией, ставить цели, давать обратную связь, управлять конфликтами, участвовать в совместном планировании и координации задач и решать проблемы сообща. Генеральный директор играет ключевую роль в предоставлении команде возможности делать это. Он или она должны взять на себя ответственность за коучинг команды и размышления об их работе. В своем исследовании 2005 года Симсек и коллеги [4] обнаружили, что коллективистская ориентация генерального директора особенно положительно влияет на поведение в командной работе. Коллективистская ориентация означает, что генеральный директор подчиняет свои личные интересы и цели группе, подчеркивает обмен и сотрудничество внутри команды и улучшает процессы командной работы, связанные с выполнением задач, такие как сбор, обработка и интерпретация стратегической информации. Это, в свою очередь, улучшает процесс, называемый поведенческой интеграцией, который был разработан Хамбриком (1994). [5] Он описывает степень, в которой группа, в данном случае высшее руководство, участвует во взаимном и коллективном взаимодействии.
Хэмбрик разделил эту концепцию на три части:
Топ-менеджеры могут сталкиваться с многочисленными трудностями, которые в основном вытекают из их индивидуалистических взглядов и сильных мнений. Поэтому очень важно, чтобы команда работала над этими конфликтами, создавая атмосферу безопасности , помня о своем видении и миссии и создавая соответствующую рабочую среду для себя и организации.
Высшее руководство, хотя и предоставляет разрешение на финансирование, должно играть активную роль в обеспечении руководства проектом сверху вниз и участвовать в принятии ключевых решений, связанных с проектом.