Финансовый директор ( CFO ) — должностное лицо компании или организации, на которого возложена основная ответственность за принятие решений компании по проектам и ее финансам ( финансовое планирование , управление финансовыми рисками , ведение учета и финансовой отчетности , а также часто анализ данных .) Таким образом, финансовый директор обладает высшей властью над финансовым подразделением и является главным финансовым представителем организации.
Финансовый директор обычно подотчетен главному исполнительному директору (генеральному директору) и совету директоров и может дополнительно иметь место в совете директоров. (В Индии финансовый директор по умолчанию является одним из ключевых управленческих сотрудников (KMP) в случае зарегистрированных на бирже компаний , которые должны быть упомянуты в годовых отчетах .) Финансовый директор напрямую помогает главному операционному директору (COO) по всем деловым вопросам, связанным с управление бюджетом, анализ затрат и выгод, прогнозирование потребностей и обеспечение нового финансирования. Некоторые финансовые директора имеют титул CFOO, обозначающий главного финансового и операционного директора . [1] В большинстве стран финансовые директора ( FD ) обычно подчиняются финансовому директору, а FD — это уровень, предшествующий достижению должности финансового директора.
Роль финансового директора существенно изменилась. Роль финансового директора, традиционно рассматриваемого как финансовый страж, расширилась и превратилась в советника и стратегического партнера генерального директора. [2] [3] Фактически, в отчете, опубликованном McKinsey , 88 процентов из 164 опрошенных финансовых директоров сообщили, что руководители ожидают от них более активного участия в формировании стратегии своих организаций. Половина из них также указали, что руководители рассчитывают на то, что они бросят вызов стратегии компании. [4] В результате, в 1990-е годы наблюдался рост роли стратегического финансового директора, а в последнее время многие компании учредили должность директора по стратегии (CSO) . [5] В результате опрос финансовых директоров, проведенный в 2016 году, показывает, что их новая роль сосредоточена на финансовой отчетности, при этом 52% финансовых директоров все еще увязают в основах традиционных методов бухгалтерского учета, таких как отчетность по транзакциям, и не могут выделить время для деловое партнерство. [6] Рост цифровых технологий и акцент на анализе данных для поддержки принятия решений, влияющих почти на каждую отрасль и организацию, только добавят еще больше давления на финансовых директоров, чтобы они могли справиться с этой напряженностью и найти время, чтобы оправдать ожидания своих коллег из высшего руководства . [7] Многие организации начали путь, чтобы помочь достичь этой цели, создав финансовую функцию, основанную на четырех отдельных столпах: организация бухгалтерского учета, структурированная как общая служба, организация FP&A, ответственная за управление процессами финансового планирования, а также за обеспечение более глубокого понимания финансовые и нефинансовые ключевые показатели эффективности, которые способствуют эффективности бизнеса, организация финансового бизнес-партнера, которая поддерживает руководство подразделений, регионов, функций для повышения производительности и, что не менее важно, экспертные центры в областях налогообложения, казначейства, внутреннего аудита, инвесторов. Отношения и т. д.
Согласно одному источнику, «финансовый директор завтрашнего дня должен мыслить масштабно, а не ориентироваться на детали, быть откровенным, а не сдержанным, предпочитать делегировать полномочия, а не быть практическим, подчеркивать то, что делается, а не то, как все делается». и принимать совместные, а не односторонние решения. [8] Финансовый директор должен выполнять функции финансового органа в организации, [9] обеспечивая целостность финансовых данных и моделируя прозрачность и подотчетность. Финансовый директор является такой же частью управления и надзора, как и Главный исполнительный директор (CEO), играющий фундаментальную роль в разработке и критике стратегического выбора.От финансового директора ожидается, что он будет ключевым игроком в обучении акционеров [10] и коммуникации, и его явно рассматривают как лидера и строителя команды, который устанавливает финансовую программу организации, напрямую поддерживает генерального директора и своевременно дает советы совету директоров». [11]
Неравномерные темпы восстановления во всем мире усложнили задачу для многих компаний. Сегодня финансовые директора играют более важную роль в формировании стратегий своих компаний, особенно в свете крайне неопределенной макроэкономической среды [12] , где управление финансовой волатильностью является центральным элементом стратегий многих компаний, согласно опросу, проведенному Clariden Global. [13] На финансовых директоров все чаще полагаются как на владельцев бизнес-информации, отчетности и финансовых данных внутри организаций, а также на помощь в операциях по поддержке принятия решений, позволяющих компании работать более эффективно и результативно.
Обязанности современного финансового директора теперь охватывают традиционные области финансового управления и более прогрессивные области стратегического и бизнес-лидерства, при этом прямая ответственность и надзор за операциями (которые часто включают в себя закупки ) расширяются в геометрической прогрессии. [14] Эта значительная ролевая трансформация, которая уже идет полным ходом, лучше всего подтверждается статусом «ожидающего генерального директора», которым сейчас обладают многие финансовые директора. Кроме того, многие финансовые директора осознали, что операционная среда, в которой ценятся денежные средства, размер прибыли и снижение рисков , играет на основных навыках и возможностях закупочной организации; Финансовым директорам было рекомендовано назначить главного директора по закупкам (CPO) там, где эта должность не существует, обеспечить, чтобы лицо, занимающее эту должность, отвечало за успех закупок, и более активно участвовать (прямо посредством надзора или косвенно посредством улучшения сотрудничества) в функции закупок. согласно нескольким исследовательским отчетам, в которых рассматривались отношения финансового директора с отделом закупок и директором по закупкам. [15] [16] [17]
Финансовые директора и финансовые директора часто имеют профессиональную бухгалтерскую квалификацию - CPA , CA , CMA или CIMA - наряду с необходимыми степенью бакалавра и/или магистра в области бухгалтерского учета . Эта сертификация предусмотрена с учетом того, что обязанности распространяются на налоговую и финансовую отчетность . [18] Точно так же финансовые менеджеры часто являются квалифицированными бухгалтерами . [ нужна цитата ]
В крупных компаниях [ нужна ссылка ] финансовые директора и финансовые директора могут иметь дополнительную последипломную квалификацию, [19] например, степень магистра делового администрирования , [20] или степень магистра наук в области финансов ; [21] Дипломированный финансовый аналитик также является распространенным явлением. [19] Они дополняют перспективу бухгалтерского учета более общими стратегическими соображениями , соображениями лидерства и финансового рынка . [19]
Федеральное правительство Соединенных Штатов включило в свои подходы к управлению больше элементов практики бизнес-сектора, включая использование должности финансового директора наряду, например, с более широким использованием должности директора по информационным технологиям в государственных учреждениях.
Закон о главных финансовых директорах , принятый в 1990 году, создал главного финансового директора в каждом из 23 федеральных агентств. Это было направлено на улучшение финансового управления правительства и разработку стандартов финансовой деятельности и раскрытия информации. Управление управления и бюджета (OMB) несет основную ответственность за стандартизацию и улучшение финансового управления. В OMB заместитель директора по управлению, должность, установленная Законом о финансовом директоре, является главным должностным лицом, ответственным за финансовое управление.
Управлению федерального финансового управления (OFFM) поручено контролировать вопросы финансового управления, устанавливать политику и требования к финансовому управлению, а также контролировать создание и функционирование федеральных систем финансового управления. OFFM возглавляет контроллер .
Закон о финансовых финансах также учредил Совет финансовых директоров, возглавляемый заместителем директора по управлению OMB, в который входят финансовые директора и заместители финансовых директоров 23 федеральных агентств, контролер OFFM и помощник секретаря по финансовым вопросам, руководитель Управления финансовой службы Департамента . Казначейства . Его мандат заключается в совместной работе над улучшением финансового управления в правительстве США и «консультировании и координации деятельности агентств его членов» в области финансового управления и подотчетности.
Циркуляр OMB A-123 (выданный 21 декабря 2004 г.) определяет обязанности руководства по внутреннему финансовому контролю в федеральных агентствах и адресован всем федеральным финансовым директорам, ИТ-директорам и менеджерам программ. Циркуляр представляет собой пересмотр существующих требований внутреннего контроля для федеральных агентств и был инициирован в свете новых требований внутреннего контроля для публично торгуемых компаний, содержащихся в Законе Сарбейнса-Оксли 2002 года.
Хотя с тех пор, как федеральное правительство начало готовить консолидированную финансовую отчетность, был достигнут значительный прогресс в совершенствовании управления федеральными финансами, Счетная палата правительства (GAO) сообщила, что «серьезные препятствия продолжают мешать [GAO] высказать свое мнение». [22] В декабре 2006 года GAO объявило, что 10-й год подряд GAO не может выразить мнение о консолидированной финансовой отчетности правительства из-за ряда существенных недостатков, связанных с финансовыми системами, фундаментальным ведением учета и финансовой отчетностью. составление отчетов.
В то же время в 2007 календарном году CFOC объявил, что второй год подряд каждое крупное федеральное агентство завершило свой отчет об эффективности и подотчетности всего через 25 дней после окончания финансового года (2006).
В соответствии с положениями раздела 203 Закона о компаниях 2013 года каждая публично зарегистрированная фирма, имеющая оплаченный акционерный капитал в размере рупий. Компания с 10 крорами или более обязана иметь постоянного финансового директора, который также будет выполнять функции ключевого управленческого персонала (KMP).
Закон не устанавливает каких-либо конкретных правил в отношении вознаграждения финансового директора (CFO), за исключением случаев, когда он входит в состав Совета директоров или выполняет дополнительные управленческие обязанности помимо своей роли финансового директора. Кроме того, в Законе не указаны какие-либо конкретные требования, необходимые для назначения на должность финансового директора. Однако в соответствии с разделом 134 (1) Закона финансовый директор, независимо от его статуса ключевого управленческого персонала (KMP), обязан подписывать финансовую отчетность, поскольку он несет ответственность за надзор за финансовыми операциями всей компании. [23]
В их обязанности входит финансовое планирование и мониторинг движения денежных средств. В некоторых компаниях должности финансового директора и финансового директора могут занимать одно и то же лицо попеременно. Как внутренний член организации финансовый директор несет ответственность за представление точной и достоверной финансовой отчетности, которая впоследствии проверяется внешними аудиторами компании.
СМИ, связанные с финансовыми директорами Wikimedia Commons