Стратегическая бизнес-единица ( SBU ) в стратегическом управлении бизнесом — это центр прибыли , который фокусируется на предложении продуктов и сегменте рынка. СБЕ обычно имеют отдельный маркетинговый план , анализ конкуренции и маркетинговую кампанию , даже если они могут быть частью более крупного предприятия.
SBU может быть подразделением внутри более крупной корпорации , самостоятельным предприятием или филиалом. Корпорации могут состоять из нескольких СБЕ, каждое из которых несет ответственность за свою прибыльность . Сегодня компании часто используют слова «сегментация» или «деление» , когда речь идет о SBU или совокупности SBU, которые имеют такие общие черты.
General Electric (GE) является примером компании с такой организацией бизнеса. СБЕ способны влиять на большинство факторов, влияющих на их эффективность. Управляемые как отдельные предприятия, они несут ответственность перед материнской корпорацией. У GE 49 SBU. [1]
Бизнес-писатель Майкл Портер разработал модель цепочки создания стоимости , в которой основное внимание уделяется бизнес-единице, то есть деятельности фирмы в конкретной отрасли. [2]
SBU обычно определяется тем, что у него общего, [ необходимы разъяснения ] , а также традиционными аспектами, определенными McKinsey : отдельные конкуренты; и прибыльность. Четыре общие черты включают в себя: [ нужна ссылка ]
Есть три фактора , которые обычно считаются определяющими успех СБУ :
Матрица BCG , диаграмма, разработанная Брюсом Хендерсоном для Boston Consulting Group в 1968 году, может помочь корпорациям проанализировать свои бизнес-подразделения или линейки продуктов. Это помогает компании распределять ресурсы; Маркетинг бренда, управление продукцией, стратегическое управление и анализ портфеля могут использовать его в качестве аналитического инструмента.
При использовании этой матрицы SBU могут появиться в любом из четырех квадрантов (Звезда, Вопросительный знак, Дойная корова , Собака) в виде круга, площадь которого представляет их размер. Разными цветами также могут быть показаны конкуренты. Точное местоположение определяется двумя осями: рост рынка — ось Y, доля рынка — ось X. Альтернативно, изменения за или два года могут быть показаны затенением или другими различиями в дизайне.xx. [3] Звездные продукты в настоящее время демонстрируют высокие темпы роста и большую долю рынка. Знак вопроса обозначает продукты с низкой долей, но высокими темпами роста. Дойная корова имеет высокую долю, но низкий рост. Наконец, Dog маркирует продукт, который имеет низкий рост и низкую долю.
{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)