stringtranslate.com

Стратегия

Стратегия (от греч. στρατηγία stratēgia , «искусство командира отряда; должность генерала, командования, полководства» [1] ) — это общий план достижения одной или нескольких долгосрочных или общих целей в условиях неопределенности . [2] В смысле « искусства полководца», которое включало в себя несколько подмножеств навыков, включая военную тактику , осадное искусство , логистику и т. д., этот термин вошел в употребление в VI веке нашей эры в восточно-римской терминологии и был переведен на Западные народные языки только в 18 веке. С тех пор и до XX века слово «стратегия» стало обозначать «всеобъемлющий способ достижения политических целей, включая угрозу или фактическое применение силы, в диалектике воли» в военном конфликте , в котором оба противника взаимодействовать. [3]

Стратегия важна, поскольку ресурсы, доступные для достижения целей, обычно ограничены. Стратегия обычно включает в себя постановку целей и приоритетов, определение действий для достижения целей и мобилизацию ресурсов для выполнения действий. [4] Стратегия описывает, как цели (цели) будут достигаться средствами (ресурсами). [5] Стратегия может быть задумана или может возникнуть как образец деятельности по мере того, как организация адаптируется к окружающей среде или конкурирует. [4] Оно включает в себя такие виды деятельности, как стратегическое планирование и стратегическое мышление . [6]

Генри Минцберг из Университета Макгилла определил стратегию как образец потока решений, который противопоставляется взгляду на стратегию как на планирование, [7] в то время как Хенрик фон Шил определяет суть стратегии как деятельность по созданию уникального сочетания ценностей – выбор выполнять действия по-другому или выполнять действия, отличные от действий соперников. [8] в то время как Макс МакКаун (2011) утверждает, что «стратегия заключается в формировании будущего » и представляет собой человеческую попытку достичь «желаемых целей доступными средствами». Владимир Квинт определяет стратегию как «систему поиска, формулирования и развития доктрины, которая обеспечит долгосрочный успех, если ей следовать». [9]

Военная теория

Подчинять политическую точку зрения военным было бы абсурдно, поскольку именно политика создала войну... Политика — это руководящая разведка, а война — только инструмент, а не наоборот.

- «  О войне» Карла фон Клаузевица.

В военной теории стратегия — это «использование во время мира и войны всех сил страны посредством крупномасштабного, долгосрочного планирования и развития для обеспечения безопасности и победы» ( Словарь Random House ). [7]

Отец современных западных стратегических исследований Карл фон Клаузевиц определял военную стратегию как «использование сражений для достижения конца войны». В определении Б. Х. Лидделла Харта сражениям уделяется меньше внимания, определяя стратегию как «искусство распределения и применения военных средств для достижения целей политики». [10] Следовательно, оба отдавали предпочтение политическим целям над военными. Преподаватель Военно-морского колледжа США Эндрю Уилсон определил стратегию как «процесс, посредством которого политические цели преобразуются в военные действия». [11] Лоуренс Фридман определил стратегию как «искусство создания власти». [12]

Восточная военная философия восходит к гораздо более древним временам: такие примеры, как «Искусство войны» Сунь Цзы , датированные примерно 500 г. до н.э. [13]

Контртеррористическая стратегия

Поскольку борьба с терроризмом предполагает синхронизированные усилия многочисленных конкурирующих бюрократических структур, национальные правительства часто создают всеобъемлющие стратегии борьбы с терроризмом на национальном уровне. [14] Национальная контртеррористическая стратегия – это план правительства по использованию инструментов национальной власти для нейтрализации террористов, их организаций и их сетей, чтобы сделать их неспособными применять насилие для внушения страха и принуждения правительства или его граждан к реагированию. в соответствии с целями террористов. [14] В прошлом у США было несколько таких стратегий, в том числе Национальная стратегия США по борьбе с терроризмом (2018 г.); [15] Национальная стратегия борьбы с терроризмом времен Обамы (2011 г.); и Национальная стратегия борьбы с терроризмом (2003 г.). Также существовал ряд вспомогательных или вспомогательных планов, таких как Стратегия 2014 года по противодействию Исламскому Государству Ирака и Леванта и Стратегический план реализации 2016 года по расширению возможностей местных партнеров по предотвращению насильственного экстремизма в Соединенных Штатах . [14] Аналогичным образом, контртеррористическая стратегия Соединенного Королевства CONTEST направлена ​​на «снижение риска терроризма для Великобритании, ее граждан и интересов за рубежом, чтобы люди могли жить свободно и уверенно». [16]

Теория управления

Сущность разработки конкурентной стратегии заключается в связи компании с окружающей средой.

—  Майкл Портер [17]

Современная бизнес-стратегия возникла как область изучения и практики в 1960-х годах; до этого слова «стратегия» и «конкуренция» редко появлялись в наиболее известной литературе по менеджменту. [18] [19] Альфред Чандлер писал в 1962 году, что: «Стратегия — это определение основных долгосрочных целей предприятия , а также принятие курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей». [20] Майкл Портер определил стратегию в 1980 году как «...широкую формулу того, как бизнес будет конкурировать, каковы должны быть его цели и какая политика потребуется для достижения этих целей» и «... сочетание целей ( целей), к которым стремится фирма, и средств (политики), с помощью которых она стремится их достичь». [17]

Определение

Генри Минцберг в 1998 году описал пять определений стратегии:

Теоретики сложности определяют стратегию как раскрытие внутренних и внешних аспектов организации, результатом которого являются действия в социально-экономическом контексте. [22] [23] [24]

Стратегическая проблема

Концепция стратегической проблемы объясняет динамическое взаимодействие между конкурентной войной и гармоничным сотрудничеством между агентами на нестабильных рынках. Крауч углубляется в эту область, подчеркивая необходимость поддержания динамичных отношений. Принимая понятие кооперации, автор подчеркивает примат рыночной структуры, предшествующей стратегии, а, в свою очередь, предшествующей организационной структуре. Таким образом, взгляды автора тесно совпадают с определениями, которые рассматривают стратегию как ценную позицию, сформулированными Портером и Минцбергом. [25] [26] [27]

Напротив, Бернетт придерживается предписывающей точки зрения, определяя стратегию как план, сформулированный с помощью методологии. По мнению Бернетта, стратегическая проблема включает в себя шесть задач: формулирование целей, анализ окружающей среды, формулирование стратегии, оценка стратегии, реализация стратегии и стратегический контроль. [28]

Мухерджи и Уртадо указывают на раздвоение в определении стратегической проблемы. В литературе обычно выделяются два аспекта: проблема категоризации окружающей среды и выделение основных реакций организации на сложившийся контекст. Эти аспекты, как определили авторы, инкапсулируют три измерения, первоначально предложенные Ансоффом и Хейсом, которые развились, чтобы охватить внутренние и внешние проблемы, возникающие в результате ситуации, процессы, участвующие в решении этих проблем, и составляющие их переменные. [29]

С точки зрения сложности, стратегическая проблема неизменно переплетается с управлением внутри сложных, взаимосвязанных систем, как внутри, так и во внешней среде. В концептуализации Терры и Пассадора стратегическая проблема коренится во взаимоотношениях между подсистемами, человеческими агентами и элементами окружающей среды внутри организаций, рассматриваемых как сложные социотехнические системы, состоящие из симбиотических отношений между подсистемами, возникающих из конфигураций внутренней социальной системы организации и реакций на нее. он генерирует, чтобы обеспечить свою собственную идентичность. Эта модель подчеркивает сложную природу этих взаимосвязей, выдвигая на первый план задачу для стратегов понять и ориентироваться в сложных взаимодействиях между внутренними структурами и внешними реакциями. [30] [23]

Теория сложности

Наука о сложности , как ее сформулировал Р.Д. Стейси, представляет собой концептуальную основу, способную гармонизировать возникающие и продуманные стратегии. В рамках комплексных подходов термин «стратегия» неразрывно связан с действием, но противопоставляется запрограммированному действию. Теоретики сложности рассматривают программы просто как заранее определенные последовательности, эффективные в высокоупорядоченных и менее хаотичных средах. И наоборот, стратегия возникает в результате одновременного изучения определенных условий (порядка) и неопределенностей (беспорядка), которые стимулируют действия. Теория сложности утверждает, что стратегия предполагает исполнение, включает в себя контроль и возникновение, тщательно изучает как внутренние, так и внешние организационные аспекты и может принимать форму маневров или любого другого действия или процесса. [31] [23] [30]

Работы Стейси представляют собой новаторские попытки применения принципов сложности в области стратегии. Этот автор применил принципы самоорганизации и хаоса для описания стратегии, динамики организационных изменений и обучения. Их предложения защищают стратегию, основанную на выборе и эволюционном процессе конкурентного отбора. В этом контексте исправление аномалий происходит посредством действий, связанных с отрицательной обратной связью, в то время как инновации и постоянные изменения происходят благодаря действиям, направляемым положительной обратной связью. [32] [31] [33]

В динамическом отношении сложность стратегического управления можно объяснить с помощью модели «Симбиотическая динамика» Терры и Пассадора. [23] [34] Эта модель рассматривает социальную организацию производства как взаимодействие между двумя различными системами, существующими в симбиотических отношениях и одновременно взаимосвязанными с внешней средой. Социальная сеть организации действует как самореферентная сущность, контролирующая жизнь организации, а ее техническая структура напоминает целеустремленную «машину», снабжающую социальную систему путем обработки ресурсов. Эти переплетенные структуры обмениваются нарушениями и остатками, взаимодействуя с внешним миром посредством своей открытости. По сути, поскольку организация производит сама себя, она также осуществляет гетеропроизводство, выживая за счет потоков энергии и ресурсов через свои подсистемы. [23] [34]

Эта динамика имеет стратегические последствия, управляя организационной динамикой посредством набора бассейнов притяжения, создающих оперативные и регенеративные возможности. Следовательно, одна из основных ролей стратегов — выявить «человеческие аттракторы» и оценить их влияние на организационную динамику. Согласно теории симбиотической динамики, как лидеры, так и техническая система могут выступать в качестве аттракторов, напрямую влияя на организационную динамику и реакцию на внешние нарушения. Терра и Пассадор далее утверждают, что, производя, организации способствуют энтропии окружающей среды, что потенциально может привести к резким разрывам и коллапсам внутри их подсистем, даже внутри самих организаций. Учитывая эту проблему, авторы приходят к выводу, что организации, вмешивающиеся в поддержание стабильности окружающей среды в пределах подходящих для выживания параметров, как правило, демонстрируют большее долголетие. [23] [34]

Теория симбиотической динамики утверждает, что организации должны осознавать свое влияние на внешнюю среду (рынки, общество и окружающую среду) и систематически действовать, чтобы уменьшить свою деградацию, одновременно адаптируясь к требованиям, возникающим в результате этих взаимодействий. Для достижения этой цели организациям необходимо включить все взаимосвязанные системы в свои процессы принятия решений, что позволит представить себе сложные социально-экономические системы, в которых они интегрируются стабильным и устойчивым образом. Такое сочетание проактивности и реактивности имеет основополагающее значение для обеспечения выживания самой организации. [23]

Компоненты

Профессор Ричард П. Румельт описал стратегию как тип решения проблем в 2011 году. Он написал, что хорошая стратегия имеет базовую структуру, которую он назвал ядром . Ядро состоит из трех частей: 1) диагноз , который определяет или объясняет природу проблемы; 2) Руководящая политика для решения этой проблемы; и 3) Последовательные действия , направленные на реализацию руководящей политики. [35] Президент Кеннеди проиллюстрировал эти три элемента стратегии в своем обращении к нации по поводу кубинского ракетного кризиса от 22 октября 1962 года:

  1. Диагноз: «Это правительство, как и обещало, осуществляло самое пристальное наблюдение за наращиванием советской военной мощи на острове Куба. За прошедшую неделю были получены безошибочные доказательства того факта, что на этом заточенном острове сейчас готовится серия наступательных ракетных площадок. Целью этих баз может быть не что иное, как обеспечение возможности нанесения ядерного удара по Западному полушарию».
  2. Руководящая политика: «Поэтому наша непоколебимая цель должна состоять в том, чтобы предотвратить использование этих ракет против этой или любой другой страны и обеспечить их вывод или уничтожение из Западного полушария».
  3. Планы действий: Первым из семи пронумерованных шагов был следующий: «Чтобы остановить это наращивание наступления, вводится строгий карантин для всей наступательной военной техники, отправляемой на Кубу. Все корабли любого типа, направляющиеся на Кубу из любой страны или порта, если это будет необходимо. обнаружены грузы наступательного оружия, повернуть назад». [36]

Румельт писал в 2011 году, что три важных аспекта стратегии включают «предусмотрительность, предвидение поведения других и целенаправленную разработку скоординированных действий». Он описал стратегию как решение проблемы проектирования с компромиссом между различными элементами, которые необходимо организовать, скорректировать и скоординировать, а не как план или выбор. [35]

Формулировка и реализация

Стратегия обычно включает в себя два основных процесса: формулирование и реализацию . Формулирование включает в себя анализ окружающей среды или ситуации, постановку диагноза и разработку руководящей политики. Оно включает в себя такие виды деятельности, как стратегическое планирование и стратегическое мышление . Реализация относится к планам действий, принятым для достижения целей, установленных руководящей политикой. [6] [35]

Брюс Хендерсон писал в 1981 году: «Стратегия зависит от способности предвидеть будущие последствия нынешних инициатив». Он писал, что основные требования к разработке стратегии включают, среди прочего: 1) обширные знания об окружающей среде, рынке и конкурентах; 2) умение рассматривать эти знания как интерактивную динамическую систему; и 3) воображение и логика для выбора между конкретными альтернативами. Хендерсон писал, что стратегия ценна по следующим причинам: «ограниченность ресурсов, неуверенность в возможностях и намерениях противника; необратимое использование ресурсов; необходимость координации действий во времени и на расстоянии; неуверенность в контроле над инициативой; представления друг о друге». [37]

Теория игры

В теории игр стратегия игрока — это любой из вариантов, который игрок выбрал бы в конкретной ситуации . Любые оптимальные результаты, которые они получают, зависят не только от их действий, но и от действий других игроков. [38]

Смотрите также

дальнейшее чтение

Рекомендации

  1. ^ στρατηγία, Генри Джордж Лидделл, Роберт Скотт, Греко-английский лексикон , о Персее
  2. ^ Рэгг, Дэвид В. (1973). Словарь авиации (первое изд.). Скопа. п. 251. ИСБН 9780850451634.
  3. ^ Фридман, Лоуренс (2023). Стратегия . Издательство Оксфордского университета. ISBN 978-0-19-932515-3.
  4. ^ аб Фридман, Лоуренс (2013). Стратегия . Издательство Оксфордского университета. ISBN 978-0-19-932515-3.
  5. ↑ Симеоне, Лука (3 июля 2020 г.). «Характеристика процессов стратегического проектирования в связи с определениями стратегии, полученными в ходе военных исследований, бизнеса и менеджмента» (PDF) . Журнал дизайна . 23 (4): 515–534. дои : 10.1080/14606925.2020.1758472. S2CID  218922359.
  6. ^ Аб Минцберг, Генри и Куинн, Джеймс Брайан (1996). Стратегический процесс: концепции, контексты, примеры . Прентис Холл. ISBN 978-0-132-340304.{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  7. ^ аб Генри Минцберг (май 1978 г.). «Шаблоны формирования стратегии» (PDF) . Наука управления . 24 (9): 934–48. дои : 10.1287/mnsc.24.9.934. S2CID  154086210. Архивировано из оригинала (PDF) 19 октября 2013 года . Проверено 31 августа 2012 г.
  8. ^ Хенрик фон Шеель и профессор Марк фон Розинг. Важность бизнес-модели (стр. 23–54). Применение реального BPM в среде SAP. ISBN 978-1-59229-877-8 
  9. ^ Квинт, Владимир (2009). Глобальный развивающийся рынок: стратегический менеджмент и экономика . Рутледж. ISBN 9780203882917. глобальный развивающийся рынок.
  10. ^ Лидделл Харт, BH Strategy London: Faber, 1967 (2-е изд.), с. 321
  11. ^ Уилсон, Эндрю (2012). Мастера войны: величайшие стратегические мыслители в истории . Учебная компания.
  12. ^ Фридман, Лоуренс. (2 сентября 2013 г.). Стратегия: история . Оксфорд. ISBN 9780199349906. ОСЛК  858282187.{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link)
  13. ^ Джайлз, Лайонел «Искусство войны» Сунь Цзы . Книги специального выпуска. 2007.
  14. ^ abc Стигалл, Дэн Э.; Миллер, Крис; Доннатуччи, Лорен (7 октября 2019 г.). «Национальная стратегия США по борьбе с терроризмом на 2018 год: краткий обзор». Краткий обзор закона о национальной безопасности Американского университета . Вашингтон, округ Колумбия. ССНН  3466967.
  15. ^ «Национальная стратегия США по борьбе с терроризмом на 2018 год» (PDF) . Белый дом . Октябрь 2018 г. – через Национальный архив .
  16. ^ «Контртеррористическая стратегия (КОНКУРС) 2018» . GOV.UK. _ 20 августа 2018 года . Проверено 20 октября 2019 г.
  17. ^ Аб Портер, Майкл Э. (1980). Конкурентная стратегия . Свободная пресса. ISBN 978-0-684-84148-9.
  18. ^ Кичел, Уолтер (2010). Лорды стратегии . Гарвардская деловая пресса. ISBN 978-1-59139-782-3.
  19. ^ Гемават, Панкадж (весна 2002 г.). «Конкуренция и бизнес-стратегия в исторической перспективе». Обзор истории бизнеса . 76 (1): 37–74. дои : 10.2307/4127751 . JSTOR  4127751. SSRN  264528.
  20. ^ Чендлер, Альфред Стратегия и структура: главы истории промышленного предприятия , Даблдей, Нью-Йорк, 1962.
  21. ^ Минцберг, Х. Альстранд, Б. и Лампель, Дж. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента , The Free Press, Нью-Йорк, 1998.
  22. ^ Стейси, Р.Д. (1995). «Наука о сложности - альтернативный взгляд на процессы стратегических изменений». Журнал стратегического менеджмента . 16 (6): 477–95. дои : 10.1002/smj.4250160606. S2CID  16794111.
  23. ^ abcdefg Терра, Лос-Анджелес; Пассадор, JL (2016). «Симбиотическая динамика: стратегическая проблема с точки зрения сложности». Системные исследования и поведенческая наука . 33 (2): 235–248. дои : 10.1002/sres.2379.
  24. ^ Морен, Э. (2005). Введение в духе комплекса мыслей . Париж: Éditionsdu Seuil.
  25. ^ Крауч, А. (1998). «Переосмысление стратегической проблемы: достижение гармонии и воинственности в стратегическом управлении». Журнал бизнес-исследований . 41 (1): 3–13. дои : 10.1016/S0148-2963(97)00007-6.
  26. ^ Портер, MEAA (1996). «Что такое стратегия?». Гарвардское деловое обозрение . 74 (6): 61–78.
  27. ^ Минцберг, Х. (1987). «Ремесленная стратегия». Гарвардский бизнес-обзор : 66–75.
  28. ^ Бернетт, Джей-Джей (1998). «Стратегический подход к управлению кризисами». Обзор связей с общественностью . 24 (4): 475–488. дои : 10.1016/S0363-8111(99)80112-X.
  29. ^ Мухерджи, А.; Уртадо, П. (2001). «Интерпретация, категоризация и реагирование на окружающую среду: роль культуры в определении стратегических проблем». Решение руководства . 39 (2): 105–112. дои : 10.1108/EUM0000000005416.
  30. ^ Аб Морин, Э. (2005). Введение в духе комплекса мыслей . Париж: Éditionsdu Seuil.
  31. ^ аб Стейси, РД (1995). «Наука о сложности: альтернативный взгляд на процессы стратегических изменений». Журнал стратегического менеджмента . 16 (6): 477–495. дои : 10.1002/smj.4250160606.
  32. ^ Стейси, Р.Д. (1996). «Новые стратегии для хаотической среды». Долгосрочное планирование . 29 (2): 182–189. дои : 10.1016/0024-6301(96)00006-4.
  33. ^ Стейси, Р.Д. (2005). Граница хаоса: творческий стратегический контроль для бизнеса . Малкшам: Redwood Press.
  34. ^ abc Terra, Лос-Анджелес; Пассадор, JL (2019). «Природа социальной организации производства: от фирм к сложной динамике». Системные исследования и поведенческая наука . 36 (4): 514–531. дои : 10.1002/sres.2567. S2CID  149946425.
  35. ^ abc Румельт, Ричард П. (2011). Хорошая стратегия/плохая стратегия . Коронный бизнес. ISBN 978-0-307-88623-1.
  36. ^ «Американская риторика: Джон Ф. Кеннеди - Обращение к нации о кубинском ракетном кризисе» .
  37. ^ Хендерсон, Брюс (1 января 1981 г.). «Концепция стратегии». Бостонская консалтинговая группа . Проверено 18 апреля 2014 г.
  38. ^ Бен Полак Теория игр: Стенограмма лекции 1 ECON 159, 5 сентября 2007 г., Открытые Йельские курсы .

Внешние ссылки

Поищите стратегию в Викисловаре, бесплатном словаре.