stringtranslate.com

Устойчивый бизнес

Устойчивый бизнес , или зеленый бизнес, — это предприятие, которое оказывает (или стремится оказывать) минимальное негативное воздействие или потенциально позитивное воздействие на глобальную или локальную окружающую среду , сообщество , общество или экономику — бизнес , который пытается достичь тройного итога . Они группируются в различные группы, и все вместе иногда называют « зеленым капитализмом ». [1] Часто устойчивые предприятия имеют прогрессивную политику в области охраны окружающей среды и прав человека . В целом, бизнес описывается как зеленый, если он соответствует следующим четырем критериям: [2]

  1. Компания учитывает принципы устойчивого развития при принятии каждого бизнес- решения.
  2. Компания поставляет экологически чистые продукты и услуги, которые заменяют спрос на неэкологичные продукты и/или услуги.
  3. Это более экологично, чем традиционные конкуренты.
  4. Компания взяла на себя неизменную приверженность принципам охраны окружающей среды в своей деятельности.

Терминология

В этой статье рассматриваются «зеленые» или устойчивые предприятия, то есть предприятия, которые (стремятся) оказывать минимальное негативное воздействие или потенциально положительное воздействие на глобальную или локальную окружающую среду, а также деловые практики , которые могут быть приняты для поддержки этих целей. Таким образом, устойчивое предприятие — это предприятие, которое участвует в экологически чистых или зеленых видах деятельности, чтобы гарантировать, что все его процессы, продукты и производственные мероприятия адекватно решают текущие экологические проблемы, сохраняя при этом прибыль. Другими словами, это предприятие, которое «удовлетворяет потребности настоящего [мира], не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». [3] [4] Это процесс оценки того, как проектировать продукты, которые будут использовать преимущества текущей экологической ситуации, и насколько хорошо продукты компании работают с возобновляемыми ресурсами . [5]

В отчете Брундтланд подчеркивается, что устойчивость — это трехногий табурет: люди, планета и прибыль. [3] Устойчивые предприятия в цепочке поставок пытаются сбалансировать все три с помощью концепции тройного результата — используя устойчивое развитие и устойчивое распределение для воздействия на окружающую среду, рост бизнеса и общество . [6] [7]

Чтобы добиться успеха в таком подходе, где баланс интересов заинтересованных сторон и совместные решения являются ключевыми, требуется стратегический подход. Одна философия, которая включает в себя множество различных инструментов и методов, — это концепция Sustainable Enterprise Excellence. [8] Другая — это принятие концепции ответственного роста. [9]

Устойчивость часто путают с корпоративной социальной ответственностью (КСО), хотя это не одно и то же. Бансал и Дежардин (2014) утверждают, что понятие «времени» отличает устойчивость от КСО и других подобных концепций. В то время как этика, мораль и нормы пронизывают КСО, устойчивость обязывает компании только идти на межвременные компромиссы для защиты межпоколенческого равенства . [10]

Краткосрочность рассматривается как проклятие устойчивости. [10] Хотя КСО и устойчивость — это не одно и то же, они связаны друг с другом. Например, установление зарплат, внедрение новых технологий и вывод из эксплуатации старых заводов — все это оказывает влияние на заинтересованных лиц фирмы и окружающую среду. [11]

Зеленый бизнес рассматривается как возможный посредник в экономико-экологических отношениях, и если он будет распространен, он может диверсифицировать экономику, даже если он окажет незначительное влияние на снижение уровня CO2 в атмосфере . Определение «зеленых рабочих мест» неоднозначно, но в целом принято считать, что эти рабочие места, являющиеся результатом зеленого бизнеса, должны быть связаны с « чистой энергией » и способствовать сокращению выбросов парниковых газов. Эти корпорации можно рассматривать как генераторы не только «зеленой энергии», но и как производителей новых «материализаций», которые являются продуктом технологий, разработанных и внедренных этими фирмами. [12]

Экологическая сфера

Основная инициатива устойчивого бизнеса заключается в устранении или уменьшении вреда окружающей среде, наносимого производством и потреблением их товаров. [13] Влияние такой человеческой деятельности с точки зрения количества производимых парниковых газов может быть измерено в единицах углекислого газа и называется углеродным следом . Концепция углеродного следа вытекает из анализа экологического следа, который изучает экологическую емкость, необходимую для поддержки потребления продуктов. [14]

Предприятия могут внедрять широкий спектр экологически чистых инициатив: Тао и др . ссылаются на различные «зеленые» деловые практики, включая зеленую стратегию, зеленый дизайн, зеленое производство и зеленую эксплуатацию. [15] Одним из наиболее распространенных примеров «зеленой» деловой практики является акт «перехода на безбумажный документооборот» или отправка электронной корреспонденции вместо бумажной, когда это возможно. [16] На более высоком уровне примеры устойчивых деловых практик включают: восстановление бывших в употреблении продуктов (например, настройка малоиспользованного коммерческого фитнес-оборудования для перепродажи); пересмотр производственных процессов для устранения отходов (например, использование более точного шаблона для вырезания дизайнов) и выбор нетоксичного сырья и процессов. Например, канадские фермеры обнаружили, что конопля является устойчивой альтернативой рапсу в их традиционном севообороте ; конопля, выращиваемая для получения волокна или семян, не требует пестицидов или гербицидов. Другим примером является переработка одежды или текстиля, при которой предприятия могут перерабатывать продукты для поддержания или повышения их качества. [17]

Лидеры устойчивого бизнеса также учитывают затраты на жизненный цикл производимых ими товаров. Входные затраты должны учитываться с учетом правил, использования энергии , хранения и утилизации. [18] Проектирование для окружающей среды (DFE) также является элементом устойчивого бизнеса. Этот процесс позволяет пользователям учитывать потенциальное воздействие продукта на окружающую среду и процесс, используемый для его изготовления. [18]

Многочисленные возможности для принятия экологически чистых практик привели к значительному давлению на компании со стороны потребителей, сотрудников, государственных регулирующих органов и других заинтересованных сторон. [19] Некоторые компании прибегают к « зеленому пиар-аусу » вместо того, чтобы вносить значимые изменения, просто рекламируя свою продукцию способами, которые предполагают экологически чистые практики. Например, различные производители в отрасли бамбукового волокна были привлечены к суду за рекламу своей продукции как «более экологичной», чем она есть на самом деле. [20] В своей книге «Корпоративная устойчивость в международном сравнении» Шальтеггер и др. (2014) анализируют текущее состояние корпоративного управления устойчивостью и корпоративной социальной ответственности в одиннадцати странах. Их исследование основано на обширном опросе, сосредоточенном на намерении компаний заниматься управлением устойчивостью (т. е. мотивации; проблемах), интеграции устойчивости в организацию (т. е. связи устойчивости с основным бизнесом; вовлечении корпоративных функций; использовании движущих сил бизнес-кейсов для устойчивости) и фактической реализации мер управления устойчивостью (т. е. управлении заинтересованными сторонами; инструментах и ​​стандартах управления устойчивостью; измерениях). [21] Эффективным способом для предприятий внести свой вклад в сокращение отходов является переработка продукции, чтобы используемые материалы могли иметь более длительный срок службы. [22]

Устойчивый бизнес

Историк бизнеса Гарвардской школы бизнеса Джеффри Джонс (академик) прослеживает историческое происхождение зеленого бизнеса до пионерских стартапов в области органических продуктов питания, ветровой и солнечной энергии до Первой мировой войны. [23] Среди крупных корпораций Ford Motor Company занимает странную роль в истории устойчивого развития. По иронии судьбы, основатель Генри Форд был пионером в области устойчивого бизнеса, экспериментируя с растительным топливом во времена Model T. [16] Ford Motor Company также отправляла грузовик Model A в ящиках, которые затем становились половицами автомобиля на заводе-изготовителе. Это была форма апсайклинга , сохраняющая высокое качество в замкнутом промышленном цикле. [18] Кроме того, оригинальный кузов автомобиля был изготовлен из прочного, чем сталь, конопляного композита. Сегодня, конечно, Ford не делаются из конопли и не работают на самом разумном топливе. В настоящее время претензия Ford на экологическую славу заключается в использовании обивки сидений, изготовленной из 100% постиндустриальных материалов, и оснований сидений из возобновляемой соевой пены. Недавно руководители Ford назначили первого старшего вице-президента компании по устойчивому развитию, окружающей среде и технике безопасности. Эта должность отвечает за разработку долгосрочной стратегии устойчивого развития и экологической политики, разработку продуктов и процессов, необходимых для удовлетворения клиентов и общества в целом, одновременно работая над достижением энергетической независимости . Еще неизвестно, вернется ли Ford к видению своего основателя об автомобиле без нефти, транспортном средстве, работающем на остатках растительного вещества. [5]

Производитель автомобилей Subaru также приложил усилия для решения проблемы устойчивости. В 2008 году сборочный завод Subaru в Лафайете стал первым производителем автомобилей, достигшим статуса нулевого захоронения отходов , когда завод внедрил политику устойчивости. Компании удалось успешно реализовать план, который увеличил переработку отходов до 99,8%. [24] В 2012 году корпорация увеличила повторное использование пенополистирола на 9%. А с 2008 по 2012 год количество экологических инцидентов и аварий сократилось с 18 до 4. [25]

Более мелкие компании, такие как Nature's Path , органический бизнес по производству хлопьев и закусок, также добились успехов в области устойчивого развития в 21 веке. Генеральный директор Арран Стивенс и его коллеги добились того, что продукция быстрорастущей компании производится без токсичных сельскохозяйственных химикатов. Кроме того, сотрудников поощряют находить способы сокращения потребления. Устойчивость является неотъемлемой частью корпоративных обсуждений. [26] Другой пример — Salt Spring Coffee , компания, созданная в 1996 году как сертифицированный органический производитель кофе , работающий по принципам справедливой торговли . [27] В последние годы они стали углеродно-нейтральными , снизив выбросы за счет сокращения дальних грузоперевозок и использования биодизельного топлива в грузовиках для доставки, [28] перейдя на энергоэффективное оборудование и купив компенсации выбросов углерода . Компания утверждает, что предлагает первый углеродно-нейтральный кофе, проданный в Канаде. [29] Salt Spring Coffee была отмечена Фондом Дэвида Судзуки в отчете за 2010 год «Ведение бизнеса в новом климате» . [30] Третий пример из Кореи, где рисовая шелуха используется в качестве нетоксичной упаковки для стереокомпонентов и другой электроники. Этот же материал позже перерабатывается для изготовления кирпичей. [18]

Некоторые компании текстильной промышленности переходят на более устойчивые методы ведения бизнеса. В частности, компания по производству одежды Patagonia сосредоточилась на сокращении потребления и отходов. Компания ограничивает свое воздействие на окружающую среду, обеспечивая только переработанные и органические материалы, ремонтируя поврежденную одежду и соблюдая строгие стандарты защиты окружающей среды для всей своей цепочки поставок. [31]

Некоторые компании в горнодобывающей и, в частности, золотодобывающей промышленности пытаются перейти к более устойчивым методам, особенно учитывая, что эта отрасль является одной из самых разрушительных для окружающей среды. [32] Что касается добычи золота, ученые Северо-Западного университета в лабораторных условиях открыли недорогой и экологически устойчивый метод, который использует простой кукурузный крахмал — вместо цианида — для селективного выделения золота из сырья. [33] Такой метод может сократить количество цианида , выбрасываемого в окружающую среду во время извлечения золота из сырой руды , при этом один из ученых Северо-Западного университета , сэр Фрейзер Стоддарт, заявил, что: «Устранение цианида из золотодобывающей промышленности имеет первостепенное значение с точки зрения экологии». [34] Кроме того, розничная ювелирная промышленность теперь пытается быть более устойчивой, при этом компании используют поставщиков зеленой энергии и больше перерабатывают , [35] а также предотвращают использование добытого, так называемого «чистого золота», применяя методы повторной отделки изделий и перепродавая их. [36] Кроме того, клиент может выбрать Fairtrade Gold, [37] что дает более выгодную сделку мелким и кустарным старателям и является элементом устойчивого бизнеса. [38] Однако не все считают, что добыча может быть устойчивой, и многие считают, что необходимо сделать гораздо больше, отмечая, что добыча в целом требует большего регионального и международного законодательства и регулирования, что является обоснованным моментом, учитывая огромное влияние добычи на планету и огромное количество продукты и товары, которые полностью или частично изготовлены из добытых полезных ископаемых. [39]

В секторе предметов роскоши в 2012 году группа Kering разработала метод учета «Экологический счет прибылей и убытков» (EP&L) для отслеживания прогресса в достижении своих целей в области устойчивого развития, стратегию, согласованную с Целями устойчивого развития ООН . [40] В 2019 году по просьбе президента Эммануэля Макрона Франсуа-Анри Пино, председатель и генеральный директор группы предметов роскоши Kering, представил на саммите Пакт моды — инициативу, подписанную 32 модными компаниями, обязующимися принять конкретные меры по снижению своего воздействия на окружающую среду. К 2020 году к Пакту моды присоединились 60 компаний. [41]

Справедливая торговля является формой устойчивого бизнеса и одной из высших форм КСО (корпоративной социальной ответственности). Организации, которые участвуют в справедливой торговле, обычно придерживаются десяти принципов Всемирной организации справедливой торговли (WFTO). Более того, справедливая торговля способствует развитию предпринимательства среди сообществ в развивающихся странах и побуждает сообщества быть ответственными и подотчетными за свое экономическое развитие посредством рыночного взаимодействия. Справедливая торговля является формой маркетинга с сильной и прямой социальной выгодой за пределами экономической цепочки поставок. [42]

Социальная сфера

Организации, которые вносят свой вклад в сообщество, будь то через сотрудников, которые добровольно жертвуют свое время, или через благотворительные пожертвования, часто считаются социально устойчивыми . Организации также могут поощрять образование в своих сообществах, обучая своих сотрудников и предлагая стажировки молодым членам сообщества. Такие практики повышают уровень образования и качество жизни в сообществе.

Чтобы бизнес был по-настоящему устойчивым, он должен поддерживать не только необходимые экологические ресурсы, но и социальные ресурсы, включая сотрудников, клиентов (сообщество) и свою репутацию. [43]

Термин, который напрямую связан с социальным аспектом устойчивости, — это Экологическая справедливость . Устойчивость и социальная справедливость напрямую связаны друг с другом, и рассмотрение их как отдельных, не связанных между собой вопросов может привести к еще большим проблемам для окружающей среды и, возможно, для бизнеса. [44]

Потребители и маркетинг

Когда некоторые покупают товары или услуги, их может волновать, что отстаивает компания. Это включает в себя социальные и экологические аспекты, которые, возможно, не казались важными в бизнесе в прошлом. Некоторые потребители могут просить более устойчивые товары и услуги, если они чувствуют, что компании не заботятся об их влиянии на окружающую среду. [45] Поскольку экологическая осведомленность может рассматриваться как выбор личного вкуса, а не необходимость, это может быть методом попытки увеличить капитал с точки зрения маркетинга. [46] При маркетинге продукта или услуги важно, чтобы бизнес следовал экологическим заявлениям . Ложная реклама может привести к недоверию среди потребителей и в конечном итоге может положить конец компании.

Гринвошинг

Поскольку в последнее десятилетие устойчивое развитие становится все более распространенным, предприятиям необходимо знать законы и нормы, касающиеся заявлений и потенциальных правовых последствий. В Соединенных Штатах зеленые руководства Федеральной торговой комиссии (FTC) являются одним из сводов правил для предприятий о том, как избежать потенциального обмана потребителей с помощью ложной рекламы. Это часто является проблемой, когда компании делают неопределенные или ложные экологические заявления о продукте или услуге, которые они продают. Когда это происходит, это можно назвать « зеленым вождением ». Гринвошинг также относится к акту преувеличения полезного воздействия продукта на окружающую среду. [47] Когда компании не следуют таким руководствам, они могут подвергнуться юридическим последствиям и испортить свою репутацию. Устойчивые предприятия часто инвестируют в опытных юристов, которые могут понять и дать совет по руководствам FTC и другим подобным структурам. [47]

Организации

Директива Европейского сообщества об ограничении использования опасных веществ ограничивает использование определенных опасных материалов при производстве различных электронных и электротехнических изделий. Директивы об отходах электрического и электронного оборудования ( WEEE ) предусматривают методы сбора, переработки и восстановления электротоваров. [16] Всемирный деловой совет по устойчивому развитию и Всемирный институт ресурсов — это две организации, которые работают вместе над установлением стандарта для отчетности о корпоративных углеродных следах . [16] С октября 2013 года все котируемые компании в Великобритании по закону обязаны сообщать о своих годовых выбросах парниковых газов в отчете своих директоров в соответствии с Положениями Закона о компаниях 2006 года (стратегические и директорские отчеты) 2013 года. [48] [49]

В книгах Лестера Брауна « План Б 2.0» и Хантера Ловинса « Естественный капитализм » содержится информация об инициативах в области устойчивого развития. [50]

Стратегии корпоративного устойчивого развития

Стратегии корпоративной устойчивости могут быть направлены на использование возможностей получения устойчивого дохода, одновременно защищая стоимость бизнеса от растущих затрат на электроэнергию , расходов на соблюдение нормативных требований, изменений в восприятии клиентами брендов и продуктов, а также нестабильности цен на ресурсы.

Не все экостратегии можно сразу включить в бизнес компании. Широко практикуемые стратегии включают инновации, сотрудничество, улучшение процессов и отчетность по устойчивому развитию.

  1. Инновации и технологии: этот метод фокусируется на способности компании изменять свою продукцию и услуги в сторону улучшения воздействия на окружающую среду, например, за счет сокращения отходов.
  2. Сотрудничество: Формирование сетей с аналогичными или партнерскими компаниями облегчает обмен знаниями и стимулирует инновации.
  3. Улучшение процесса: Постоянное обследование и улучшение процесса имеют важное значение для снижения негативных последствий. Осведомленность сотрудников о плане устойчивого развития всей компании дополнительно способствует интеграции новых и улучшенных процессов.
  4. Отчетность по устойчивому развитию: Периодическая отчетность о результатах деятельности компании в отношении целей поощряет внутренний мониторинг эффективности и внешнюю прозрачность и подотчетность. Затем цели могут быть включены в корпоративную миссию.
  5. Экологизация цепочки поставок: Устойчивые закупки важны для любой стратегии устойчивости, поскольку воздействие компании на окружающую среду гораздо больше, чем продукты, которые она потребляет. Модель B Corporation (сертификация) является хорошим примером того, что побуждает компании сосредоточиться на этом.
  6. Выбор правильных лидеров: информирование генеральных директоров о возможностях устойчивого развития помогает компаниям делать правильные шаги к экологичности. Поскольку мир медленно переходит к устойчивому развитию, важно, чтобы лидеры наших компаний расставляли приоритеты и осознавали срочность. [51]

Компании должны принять надежную систему измерения и управления для сбора данных об их влиянии на устойчивость и зависимостях, [52] а также регулярный форум для всех заинтересованных сторон для обсуждения вопросов устойчивости. [53] Сбалансированная система показателей устойчивости — это система измерения и управления эффективностью, направленная на балансировку финансовых и нефинансовых, а также краткосрочных и долгосрочных мер. Она явно интегрирует стратегически значимые экологические, социальные и этические цели в общую систему управления эффективностью [54] и поддерживает стратегическое управление устойчивостью.

Примечательные примеры устойчивых методов ведения бизнеса, которые часто являются частью корпоративных стратегий устойчивого развития, могут включать: переход на возобновляемые источники энергии, реализацию эффективных программ переработки , минимизацию образования отходов в промышленных процессах, разработку экологически чистых дизайнов продукции, приоритетное внедрение устойчивых упаковочных материалов, содействие этической и ответственной цепочке поставок , партнерство с благотворительными организациями , поощрение волонтерства, поддержание справедливого отношения к сотрудникам и приоритетное внимание к их общему благосостоянию, а также множество других инициатив. [55] [56] [57]

Стандарты

Огромный экономический и демографический рост во всем мире во второй половине двадцатого века усугубил факторы, которые угрожают здоровью и окружающей среде, — включая истощение озонового слоя , изменение климата , истощение ресурсов , загрязнение природных ресурсов и обширную потерю биоразнообразия и среды обитания . В прошлом стандартные подходы к экологическим проблемам, создаваемым бизнесом и промышленностью, представляли собой регулирующие усилия по восстановлению «в конце трубы». В 1990-х годах усилия правительств, НПО , корпораций и инвесторов начали расти, чтобы развивать осведомленность и планы по добровольным стандартам и инвестициям в устойчивость со стороны бизнеса.

Одной из важнейших вех стало создание стандартов ISO 14000 , разработка которых стала результатом Рио- де-Жанейрского саммита по окружающей среде, состоявшегося в 1992 году. ISO 14001 является краеугольным стандартом серии ISO 14000. Он определяет структуру контроля для Системы экологического менеджмента, по которой организация может быть сертифицирована третьей стороной. Другие стандарты серии ISO 14000 на самом деле являются руководящими принципами, многие из которых помогут вам получить регистрацию по ISO 14001. Они включают в себя следующее:

В настоящее время существует широкий спектр структур учета устойчивости , которые организации используют для измерения и раскрытия информации о своих воздействиях и зависимостях в области устойчивости. Они развивались с 1990-х годов, чтобы охватить метрики, охватывающие широкий спектр социальных, экологических, экономических и этических вопросов. [52]

Круговые бизнес-модели

В то время как первоначальное внимание академической, промышленной и политической деятельности было сосредоточено в основном на развитии re-X ( переработка , переработка , повторное использование , восстановление и т. д.), вскоре стало ясно, что технологические возможности все больше превосходят их реализацию. Для перехода к экономике замкнутого цикла различные заинтересованные стороны должны работать вместе. Это переключило внимание на инновации бизнес-моделей как ключевой рычаг для адаптации «круговой» технологии. [58]

Круговые бизнес-модели — это бизнес-модели, которые закрывают, сужают, замедляют, усиливают и дематериализуют циклы, чтобы минимизировать вложения ресурсов и утечку отходов и выбросов из организационной системы. Это включает меры по переработке (закрытие), повышение эффективности (сужение), расширение фазы использования (замедление или расширение), более интенсивную фазу использования (интенсификация) и замену полезности продукта на услуги и программные решения (дематериализация). [59]

Сертификация

Проблемы и возможности

Внедрение устойчивых методов ведения бизнеса может повлиять на прибыль и финансовый «итог» фирмы. Однако в то время, когда популярна экологическая осведомленность, зеленые стратегии, скорее всего, будут приняты сотрудниками, потребителями и другими заинтересованными сторонами. Многие организации, обеспокоенные воздействием своего бизнеса на окружающую среду, предпринимают инициативы по инвестированию в устойчивые методы ведения бизнеса. [60] Фактически, была отмечена положительная корреляция между экологическими показателями и экономическими показателями. [61] Предприятия, пытающиеся внедрить устойчивый бизнес, должны иметь представление о балансе между социальной справедливостью, экономическим процветанием и элементами качества окружающей среды. [62]

Если текущая бизнес-модель организации изначально неустойчива, для того, чтобы стать по-настоящему устойчивой, требуется полная перестройка бизнес -модели (например, от продажи автомобилей к предложению совместного использования автомобилей и других услуг мобильности). Это может представлять серьезную проблему из-за различий между старой и новой моделью и соответствующих навыков, ресурсов и необходимой инфраструктуры. Новая бизнес-модель может предложить большие возможности за счет выхода на новые рынки или даже их создания и охвата новых групп клиентов. [63] Основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия в развивающихся странах при внедрении устойчивых методов ведения бизнеса, включают нехватку квалифицированного персонала, технологические проблемы, социально-экономические проблемы, организационные проблемы и отсутствие надлежащей политической основы. [60] Квалифицированный персонал играет решающую роль в управлении качеством, повышении соответствия международным стандартам качества и профилактическом и эксплуатационном подходе к техническому обслуживанию, необходимом для обеспечения устойчивого бизнеса. [64] При отсутствии квалифицированной рабочей силы компании не могут внедрить устойчивую бизнес-модель.

Еще одной серьезной проблемой для эффективного внедрения устойчивого бизнеса являются организационные проблемы. Организационные проблемы для внедрения устойчивой деловой активности возникают из-за трудностей, связанных с планированием, внедрением и оценкой устойчивых бизнес-моделей. [62] Решение организационных проблем для внедрения устойчивых деловых практик должно начинаться с анализа всей цепочки создания стоимости бизнеса, а не сосредотачиваться исключительно на внутренних операциях компании. [65] Еще одной серьезной проблемой является отсутствие соответствующей политической основы для устойчивого бизнеса. Компании часто соблюдают самые низкие стандарты экономической, социальной и экологической устойчивости , когда на самом деле истинная устойчивость может быть достигнута, когда бизнес сосредоточен не только на соответствии интегрированной стратегии и цели. [66]

Компании, лидирующие в области устойчивых методов ведения бизнеса, могут воспользоваться возможностями получения устойчивых доходов: по данным Департамента бизнеса, инноваций и навыков, зеленая экономика Великобритании будет расти на 4,9–5,5 процента в год к 2015 году, [67] а средняя внутренняя норма прибыли от инвестиций в энергоэффективность для крупных предприятий составляет 48%. [68] Опрос 2013 года показывает, что спрос на экологически чистые продукты, по-видимому, растет: 27% респондентов заявили, что они с большей вероятностью купят устойчивый продукт и/или услугу, чем 5 лет назад. [69] Кроме того, устойчивые методы ведения бизнеса могут привлекать таланты и генерировать налоговые льготы . [70]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ «Хорошая компания: капиталисты, ставящие цель выше прибыли». The Guardian . 24 ноября 2019 г.
  2. ^ Куни, С. (2009) «Создайте зеленый малый бизнес. Прибыльные способы стать экопредпринимателем».
  3. ^ ab Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций (1987) Доклад Всемирной комиссии по окружающей среде и развитию: Наше общее будущее Архивировано 2009-08-03 в Wayback Machine . Передано Генеральной Ассамблее в качестве приложения к документу A/42/427 - Развитие и международное сотрудничество: Окружающая среда. Получено: 2009-02-15.
  4. ^ Андерсон, DR (2006). «Критическая важность управления рисками устойчивости». Управление рисками . 53 (4).
  5. ^ ab Rennie, E (2008). «Зеленый рост, повышение прибыли с помощью устойчивых методов ведения бизнеса». APICS Magazine . 18 (2).
  6. ^ Гальвао, А. (2008) «Следующие десять лет: энергетика и окружающая среда». Архивировано 26 апреля 2011 г. на презентации Wayback Machine Crossroads 2008, MIT TechTV beta, 55 мин., 51 сек.
  7. ^ Гальвао, А. «Занимайтесь своим делом. Почему устойчивое развитие должно быть главной заботой каждого». Журнал APICS . 18 (5).
  8. ^ Эджман, Рик; Эскилдсен, Якоб (2013). «Моделирование и оценка устойчивого корпоративного совершенства». Бизнес-стратегия и окружающая среда . 23 (3): 173. doi :10.1002/bse.1779.
  9. ^ Дуайер, Пэт (2018). «Путь к ответственному росту». The Purpose Business Insights .
  10. ^ ab Bansal, Pratima и Mark R. DesJardine. «Устойчивость бизнеса: пришло время». Strategic Organization 12.1 (2014): 70-78.
  11. ^ Монтьель, Иван (2008). «Корпоративная социальная ответственность и корпоративная устойчивость: отдельное прошлое, общее будущее». Организация и окружающая среда . 21 (3): 245–269. doi :10.1177/1086026608321329. JSTOR  26162314. S2CID  154742051 – через JSTOR.
  12. ^ Капротти, Федерико. «Окружающая среда, бизнес и фирма». Geography Compass, 6. (2012): 163-174. doi: 10.1111/j.1749-8198.2012.00478.x
  13. ^ Беккер, Т. (2008). «Бизнес за зеленым, устранение страха, неопределенности и сомнений». Журнал APICS. том 18, № 2.
  14. ^ Хоукен, П., А. Ловинс и Л. Хантер Ловинс. (1999). Естественный капитализм: создание следующей промышленной революции. Литтл, Браун.
  15. ^ Тао, З., А. Л. Гиффрида и М. Д. Траутт, «Модель экономического производства/объема заказа на основе экологически чистых затрат», в Трудах 1-го ежегодного международного симпозиума по экологически чистым цепочкам поставок в Кентском государственном университете , Кантон, Огайо, США, 29–30 июля 2010 г.
  16. ^ abcd Ренни, Э. (2008). «Рисуя зеленую историю». APICS Extra . 3 (2).
  17. ^ Пандит, Пинту; Надатур, Гаятри Т.; Хосе, Сейко (1 января 2019 г.), Муту, Субраманиан Сентилканнан (ред.), «5 — Переработанный и недорогой устойчивый бизнес для текстиля и моды с добавленной стоимостью», Циклическая экономика в текстиле и одежде , Книжная серия Института текстиля, Woodhead Publishing, стр. 95–122, ISBN 978-0-08-102630-4, получено 24 октября 2022 г.
  18. ^ abcd Пенфилд, П (2008). «Генерация ради окружающей среды, снижение затрат и помощь Матери-природе». Журнал APICS . 18 (6).
  19. ^ Гислер, Маркус ; Вересиу, Эла (2014). «Создание ответственного потребителя: режимы моралистического управления и субъективность потребителя». Журнал исследований потребителей . 41 (октябрь): 849–867. doi :10.1086/677842. S2CID  145622639.
  20. ^ "FTC обвиняет компании в обмане потребителей ложными утверждениями о продуктах". Федеральная торговая комиссия . 11 августа 2009 г. Архивировано из оригинала 22 декабря 2014 г. Получено 23 декабря 2014 г.
  21. ^ Шальтеггер, С.; Виндольф, Хармс, Д. и Хёриш, Дж. (ред.) (2014): Корпоративная устойчивость в международном сравнении: состояние практики, возможности и проблемы. Cham: Springer International Publishing
  22. ^ Шарма, Арун; Айер, Гопалкришнан Р.; Мехротра, Анудж; Кришнан, Р. (1 февраля 2010 г.). «Устойчивость и маркетинг «бизнес для бизнеса»: структура и последствия». Industrial Marketing Management . 39 (2): 330–341. doi :10.1016/j.indmarman.2008.11.005.
  23. ^ Джеффри Джонс (2017). Прибыль и устойчивость. История зеленого предпринимательства . Oxford University Press. ISBN 978-019-870697-7.
  24. ↑ Вудъярд, Крис (2 февраля 2008 г.). «Это не отходы, не желание на суперзеленом заводе Subaru». USA Today . Gannett Co. Inc. Архивировано из оригинала 6 апреля 2015 г. Получено 23 декабря 2014 г.
  25. ^ "Эволюция устойчивости". Северо-Восточный университет . Архивировано из оригинала 23 декабря 2014 г. Получено 23 декабря 2014 г.
  26. ^ "Search". The Globe and Mail . Архивировано из оригинала 4 марта 2016 года.
  27. ^ Дженсен, С (11 мая 2012 г.). Brewing a Coffee Company with a Social Mission Архивировано 14.05.2012 в Wayback Machine . Axiom News . Получено: 12.05.2012
  28. ^ Смит, Чарли (9 сентября 2004 г.). «Биодизельная революция набирает обороты». The Georgia Straight . Архивировано из оригинала 26 апреля 2009 г. Получено 27 июля 2009 г.
  29. ^ "Green goes mainstream". The Vancouver Sun. 15 апреля 2008 г. Архивировано из оригинала 13 мая 2013 г. Получено 28 июля 2009 г.
  30. ^ "Ведение бизнеса в новом климате: руководство по измерению, сокращению и компенсации выбросов парниковых газов". Фонд Дэвида Судзуки . Архивировано из оригинала 29 июля 2012 г.
  31. ^ Хепберн, Шарон Дж. (2013). «В Патагонии (Одежда): сложная зеленость». Теория моды . 17 (5): 623–645. doi :10.2752/175174113X13718320331035. S2CID  146452174.
  32. ^ "Brilliant Earth". Brilliant Earth . Архивировано из оригинала 16 июня 2016 года . Получено 13 июня 2016 года .
  33. ^ "Making Gold Green: New Non-Toxic Method for Mining Gold: Northwestern University News". www.northwestern.edu . Архивировано из оригинала 30 апреля 2016 г. Получено 13 июня 2016 г.
  34. ^ Стоддарт, сэр Фрейзер (2013). «Избирательная изоляция золота, облегчаемая координацией второй сферы α-циклодекстрином». Nature Communications . 4 : 1855. doi : 10.1038/ncomms2891. PMC 3674257. PMID  23673640 . 
  35. ^ "universal-gold". universal-gold . Архивировано из оригинала 24 июня 2016 г. Получено 13 июня 2016 г.
  36. ^ "universal-gold". universal-gold . Архивировано из оригинала 24 июня 2016 г. Получено 13 июня 2016 г.
  37. ^ "Золото". www.fairtrade.org.uk . Архивировано из оригинала 3 июля 2016 г. Получено 13 июня 2016 г.
  38. ^ "SOTRAMI Mining Organisation". www.fairtrade.org.uk . Архивировано из оригинала 27 сентября 2016 г. Получено 13 июня 2016 г.
  39. ^ Макменеми, Лорен (21 декабря 2012 г.). «Ответственная добыча: может ли она работать?». The Guardian . Архивировано из оригинала 18 сентября 2016 г. Получено 13 июня 2016 г.
  40. ^ Межрегиональный научно-исследовательский институт ООН по вопросам преступности и правосудия (11 марта 2011 г.). Свобода от страха, выпуск № 9: Дестабилизация. Организация Объединенных Наций. ISBN 978-92-1-363066-2.
  41. ^ Адегест, Дон-Элвин (14 октября 2020 г.). «Модный пакт объединяет мировые компании и генеральных директоров для преобразования отрасли». FashionUnited . Получено 5 октября 2021 г.
  42. ^ Муса, Ширин; Прадип, Гопалакришна (2021). «Эмпирическое исследование, выявляющее такие потребительские атрибуты справедливой торговли, как сострадание и осведомленность об устойчивом развитии». Журнал справедливой торговли . 3 (1): 32–43. doi : 10.13169/jfairtrade.3.1.0032 . S2CID  240529575.
  43. ^ Хан, Кинан. 2008. Что такое устойчивый бизнес? Архивировано 23.09.2009 в Wayback Machine
  44. ^ Sze, Julie (2018). Устойчивость: подходы к экологической справедливости и социальной власти . New York University Press. С. 1–26. ISBN 978-1-4798-2244-7.
  45. ^ Ахмад, Навид; Махмуд, Асиф; Ариза-Монтес, Антонио; Хан, Хисап; Эрнандес-Перлинес, Фелипе; Арайя-Кастильо, Луис; Шольц, Миклас (31 марта 2021 г.). «Устойчивый бизнес обращается к сердцу потребителей: взгляд на устойчивость с маркетинговой точки зрения для завоевания лояльности потребителей банковских услуг». Устойчивость . 13 (7): 3828. doi : 10.3390/su13073828 .
  46. ^ Кемпер, Джойя; Холл, К.; Баллантайн, Пол (2 февраля 2019 г.). «Маркетинг и устойчивое развитие: обычный бизнес или меняющиеся мировоззрения?». Устойчивость . 11 (3): 780. doi : 10.3390/su11030780 .
  47. ^ ab Pearson, L. (2011). Зеленый — это хорошо; гринвошинг — это плохо: ознакомьтесь с зелеными руководствами FTC. Nevada Lawyer: Официальное издание Государственной коллегии адвокатов Невады. , 19 (1).
  48. ^ "Обязательная отчетность по выбросам углерода". The Carbon Trust. Архивировано из оригинала 10 октября 2013 г. Получено 6 ноября 2013 г.
  49. ^ "Измерение и отчетность об экологических воздействиях: руководство для предприятий". Департамент по охране окружающей среды, продовольствию и развитию сельских районов. Архивировано из оригинала 19 октября 2013 г. Получено 6 ноября 2013 г.
  50. ^ Рон Салливан. 2007. «Устойчивый успех. Использование совокупности знаний APICS для достижения большей устойчивости». Журнал APICS. том 17, № 8.
  51. ^ Ньето-Родригес, Антонио (10 октября 2022 г.). «Руководители проектов создадут или разрушат ваши цели в области устойчивого развития». Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . Получено 24 октября 2022 г.
  52. ^ ab Хардимент, Ричард (2024). Измерение хорошего бизнеса: понимание данных об окружающей среде, обществе и управлении (ESG) . Абингдон, Оксон; Нью-Йорк, Нью-Йорк: Routledge. ISBN 978-1-003-45773-2.
  53. ^ Hoessle, Ulrike: Ten Steps Toward a Sustainable Business (=WWS Series 1). Сиэтл 2013. ISBN 978-0-9898270-0-3 , http://www.wwsworldwide.com Архивировано 12 января 2017 г. на Wayback Machine 
  54. ^ Хансен, Э. и Шальтеггер, С. (2014): Сбалансированная система показателей устойчивости. Систематический обзор архитектур, Журнал деловой этики, Springer
  55. ^ Моратис, Ларс (2018). Устойчивые бизнес-модели: принципы, обещания и практика . Springer Cham. ISBN 978-3-319-73502-3.
  56. ^ «4 эффективные устойчивые бизнес-практики, которые могут изменить ситуацию». online.hbs.edu . Гарвардская школа бизнеса. 13 мая 2021 г. Получено 10 июля 2023 г.
  57. ^ «Практики устойчивого ведения бизнеса (определение и примеры)». sustainable-success.com . Успех устойчивого развития. 3 сентября 2022 г. . Получено 10 июля 2023 г. .
  58. ^ Рашид, Амир; Асиф, Фарази МА; Крайник, Питер; Николеску, Корнел Михай (октябрь 2013 г.). «Ресурсосберегающее производство: существенное изменение в парадигме бизнеса и технологий для устойчивого производства». Журнал чистого производства . 57 : 166–177. doi :10.1016/j.jclepro.2013.06.012. ISSN  0959-6526.
  59. ^ Гейссдорфер, Мартин; Мориока, Сандра Наоми; де Карвальо, Марли Монтейро; Эванс, Стив (июль 2018 г.). «Бизнес-модели и цепочки поставок для экономики замкнутого цикла». Журнал чистого производства . 190 : 712–721. doi : 10.1016/j.jclepro.2018.04.159. ISSN  0959-6526. S2CID  158887458.
  60. ^ ab Lathabhavan, R., 2021. Устойчивые деловые практики и проблемы в Азии: систематический обзор. Международный журнал организационного анализа, до выхода в печать (ahead-of-print).
  61. ^ Дешельпретр, Антуан (2019). «Сочетаются ли экологические и экономические показатели? Обзор эмпирических данных на микроуровне за последнее десятилетие» (PDF) . LSE Research Online : 1.
  62. ^ аб Хёгеволд, Н., Свенссон, Г., Вагнер, Б., Петцер, Д., Клоппер, Х., Карлос Соса Варела, Дж., Падин, К. и Ферро, К., 2014. Устойчивые бизнес-модели. Балтийский журнал менеджмента, 9(3), стр.357-380.
  63. ^ Шальтеггер, С., Людеке-Фройнд, Ф. и Хансен, Э. (2012): Бизнес-кейсы для устойчивого развития. Роль инноваций в бизнес-моделях для корпоративной устойчивости, Международный журнал устойчивого развития, том 6, № 2, 95-119
  64. ^ Понедельник, Дж., 2015. Политика местного содержания, развитие человеческого капитала и устойчивая эффективность бизнеса в нигерийской нефтегазовой промышленности. Журнал управления и устойчивого развития, 5(1).
  65. ^ Диллик, Т. и Мафф, К., 2015. Разъяснение смысла устойчивого бизнеса: введение в типологию от обычного бизнеса к истинной устойчивости бизнеса. Электронный журнал SSRN, стр. 1-19.
  66. ^ DANCIU, V., 2013. Устойчивая компания: новые вызовы и стратегии для большей устойчивости. Теоретическая и прикладная экономика, 9(586), стр.7-26.
  67. ^ Николс, Уилл (25 мая 2012 г.). «Зеленая экономика Великобритании выросла на 5,4 млрд фунтов стерлингов в 2011 году». The Guardian . Архивировано из оригинала 23 декабря 2014 г. Получено 23 декабря 2014 г.
  68. ^ "Бизнес энергоэффективности". The Carbon Trust. 10 декабря 2010 г. Архивировано из оригинала 3 декабря 2013 г. Получено 6 ноября 2013 г.
  69. ^ YouGov Plc (18 сентября 2013 г.). "Carbon Trust Survey". Carbon Trust. Архивировано из оригинала 3 декабря 2013 г. Получено 6 ноября 2013 г.
  70. ^ «Улучшите свою репутацию, привлеките лучших специалистов и получите налоговые льготы... став экологичными?». eFax. 29 апреля 2014 г. Архивировано из оригинала 21 мая 2014 г. Получено 19 мая 2014 г.

Внешние ссылки