KinderCare Learning Centers, LLC [2] — американский оператор коммерческих учреждений по уходу за детьми и дошкольному образованию [3], основанный в 1969 году и в настоящее время принадлежащий KinderCare Education, базирующейся в Портленде, штат Орегон . [4] [5] Компания предоставляет образовательные программы для детей в возрасте от шести недель до 12 лет. KinderCare — третья по величине частная компания со штаб-квартирой в Орегоне. [5] В 39 штатах и округе Колумбия около 200 000 детей обучаются в более чем 1250 (по состоянию на 2023 год) [6] общественных центрах дошкольного образования [3] , более чем 600 программах до и после школы [7] и более чем 100 центрах, спонсируемых работодателями. В 2021 году выручка составила 7,8 млрд долларов США (2021). [8] В 2022 году компания приобрела Crème de la Crème , бывшего конкурента, который предоставлял дополнительные услуги. [9]
Перри Мендель, застройщик, основал KinderCare Nursery Schools, предположив, что рост числа женщин, выходящих на работу, увеличит спрос на дошкольный уход за детьми. Первое учреждение было открыто 14 июля 1969 года на Саншайн Драйв в Монтгомери, штат Алабама [10], вмещая 70 детей. Второе учреждение было открыто в 1970 году, и компания сменила название на Kinder-Care Learning Centers, Inc. К 1971 году работало 19 центров, и был предложен первый уход за детьми младшего возраста. [10]
.jpg/1280px-KinderCare_Learning_Center_(53572699193).jpg)
Фирма стала публичной в 1972 году; к 1974 году у компании было 60 центров, расположенных в 17 штатах, и более 500 сотрудников по всей стране. Первое крупное приобретение компании произошло в 1977 году, когда она купила 15 объектов Playcare. В 1979 году она приобрела Mini-Skools, Living and Learning и American Pre-Schools. В 1985 году компания открыла свой 1000-й центр.
В 1987 году Kinder-Care заявила, что расширяется со скоростью одного нового центра каждые три дня. Она также приобрела Sylvan Learning Centers, поставщика дополнительных инструкций и репетиторства.
В 1992 году компания обновила свой логотип с колокольней и начала отображать название KinderCare в вертикальном регистре .
В 1980-х годах Kinder-Care, как и несколько публичных компаний того времени, попыталась реализовать стратегию конгломерационного бизнеса для увеличения доходов, поскольку ее инвесторы вынудили ее приобрести совершенно не связанные между собой компании, такие как American Savings, за 188 миллионов долларов. [11] Они также приобрели фотостудии, обувные магазины и иностранного производителя удобрений.
Генеральный директор Grassgreen, информированный « королем мусорных облигаций » Майклом Милкеном из фирмы Drexel Burnham Lambert , в конце 1980-х годов возглавил компанию по непродуманному плану диверсификации. В результате долговая нагрузка компании увеличилась с 10 миллионов долларов до примерно 620 миллионов долларов в 1988 году. Компания оказалась в глубоком финансовом затруднении после краха Черного понедельника 1987 года .
В этот период Тулл Гирреалд, инвестиционный банкир, взял на себя управление компанией в качестве президента и генерального директора. Попав в денежный кризис в январе 1991 года, KinderCare прекратила выплачивать проценты по своим долгам. [12] Все еще испытывая трудности из-за высокой задолженности, KinderCare подала заявление о банкротстве в соответствии с Главой 11 10 ноября 1992 года. Компания продолжала работать, хотя, согласно статье Forbes 1988 года, менее половины продаж и прибыли Kinder-Care за год должны были поступить от ее детских садов. В январе 1993 года, в ходе сделки, которая помогла их балансу, KinderCare продала Sylvan Learning Centers за 8 миллионов долларов.
KinderCare была приобретена в 2005 году подразделением Knowledge Learning Corporation (KLC) компании Knowledge Universe. По совпадению, KU была основана и принадлежала Майклу Милкену в частном порядке с 1996 года, через пять лет после его освобождения из тюрьмы. [13] Сделка, стоимость которой составила более 1 миллиарда долларов США, сделала KLC крупнейшим в стране частным поставщиком услуг по уходу за детьми и образованию. [14]
В 2012 году выручка компании составила 1,45 млрд долларов США, что ниже показателя 2010 года в 1,6 млрд долларов США. [15] В 2021 году выручка выросла до 7,8 млрд долларов США. [8]
В июле 2015 года швейцарское предприятие Partners Group купило Knowledge Universe. [16] [17] Knowledge Universe переименовала себя в KinderCare Education в январе 2016 года. [18] Материнская компания KinderCare Education также управляет Knowledge Beginnings, Children's Creative Learning Centers (CCLC) и Champions. [19] В 2022 году она приобрела Crème de la Crème , бывшего конкурента, который предоставлял дополнительные услуги. [9]
Во время пандемии коронавируса 2020 года KinderCare временно закрыла 1100 из примерно 1500 своих детских садов, оставив центры, в которых сосредоточено большое количество сотрудников служб быстрого реагирования и медицинских работников. [1]
В октябре 2021 года издание The Oregonian сообщило, что Kindercare конфиденциально подала заявку на IPO . Затем компания отложила ее, сославшись на задержки со стороны регулирующих органов. [20] [21]
Национальная ассоциация по образованию детей младшего возраста (NAEYC) и другие ассоциации аккредитовали более 700 центров KLC. [22] [ необходим лучший источник ]
Исследования в Мэриленде показали, что дети, посещавшие KinderCare, с большей вероятностью были готовы к школе. [23]
Компанию критиковали за то, что она является частью « Макдональдизации общества». [24] Джордж Ритцер критикует компанию за «найм краткосрочных сотрудников с небольшим или нулевым опытом в уходе за детьми». [24]
Компания была объектом юридических проблем. В деле Roberts против KinderCare Learning Centers, Inc. решение было вынесено в пользу KinderCare. [25] [26] В деле Jesi Stuthard и ADA против Kindercare Learning Centers, Inc. решение было не в пользу KinderCare. [27] [28]
, портлендский оператор 1500 детских садов в 40 штатах, заявил, что временно закроет более двух третей своих центров из-за пандемии коронавируса. Он заявил, что переориентирует более 400 центров на предоставление услуг по уходу за детьми для служб быстрого реагирования, работников здравоохранения и семей, которые работают в сфере основных услуг. Он может открыть больше центров в зависимости от спроса. В компании работают около 36 000 учителей, и она ежедневно обслуживает 186 000 детей. Он не сообщил, сколько из этих сотрудников и детей пострадают.