Информационный бункер или группа таких бункеров — это изолированная система управления , в которой одна информационная система или подсистема неспособна взаимодействовать друг с другом с другими, которые связаны или должны быть связаны. Таким образом, информация не распределяется должным образом, а скорее остается изолированной внутри каждой системы или подсистемы, образно говоря, запертой в контейнере, как зерно заперто в бункере : его может быть много, и оно может быть сложено довольно высоко и свободно доступно в этих пределах. но оно не имеет никакого эффекта за пределами этих пределов. Такие хранилища данных оказываются препятствием для предприятий, желающих использовать интеллектуальный анализ данных для продуктивного использования своих данных.
Информационные хранилища возникают всякий раз, когда система данных несовместима или не интегрирована с другими системами данных. Эта несовместимость может возникнуть в технической архитектуре, архитектуре приложения или архитектуре данных любой системы данных. Однако, поскольку было показано, что устоявшиеся методы моделирования данных являются основной причиной проблемы интеграции данных, [1] большинство систем данных, по крайней мере, несовместимы на уровне архитектуры данных.
В понимании организационного поведения термин «разрозненный менталитет» [2] часто относится к мышлению , которое создает и поддерживает информационные хранилища внутри организации. Разрозненный менталитет создается из-за расхождения целей различных организационных подразделений: в Бизнес-словаре он определяется как «мышление, возникающее, когда определенные отделы или сектора не желают делиться информацией с другими в одной компании». [3] Ее также можно описать как вариант проблемы принципала-агента . [ нужны разъяснения ]
Разрозненный менталитет в первую очередь встречается в крупных организациях и может привести к снижению производительности и оказать негативное влияние на корпоративную культуру. Разрозненному менталитету можно противостоять путем введения общих целей, увеличения внутренней сетевой активности и выравнивания иерархий. [4]
Предикторами возникновения разрозненности являются
Глисон и Розо предполагают, что
Разрозненное мышление не возникает случайно… чаще всего разрозненность является результатом конфликтной команды руководителей… Единая команда руководителей будет способствовать доверию, расширять возможности и вырывать менеджеров из их менталитета «моего отдела» и в менталитет «нашей организации». [3]
Термин « синдром функционального бункера» был придуман в 1988 году Филом С. Энсором (1931–2018), который работал в сфере организационного развития и взаимоотношений с сотрудниками в компаниях Goodyear Tire and Rubber Company и Eaton Corporation , а также в качестве консультанта. «Бункер» и «дымовая труба» (например, « организация дымохода » и « система дымохода ») теперь используются как взаимозаменяемые и применяются широко. Использование Филом Энсором термина «силос» отражает его происхождение из сельской местности штата Иллинойс и множество зернохранилищ, мимо которых он проходил во время ответных визитов, когда размышлял о проблемах современных организаций, с которыми он работал. [5] [6] [7] [8]