Информационный бункер или группа таких бункеров — это изолированная система управления , в которой одна информационная система или подсистема неспособна к взаимодействию с другими, которые связаны или должны быть связаны. Таким образом, информация не распределяется должным образом, а остается изолированной внутри каждой системы или подсистемы, образно говоря, запертой в контейнере, как зерно запертое в бункере : ее может быть много, и она может быть сложена довольно высоко и свободно доступна в этих пределах, но она не имеет никакого эффекта за пределами этих пределов. Такие бункеры данных оказываются препятствием для предприятий, желающих использовать интеллектуальный анализ данных для продуктивного использования своих данных.
Информационные хранилища возникают всякий раз, когда система данных несовместима или не интегрирована с другими системами данных. Эта несовместимость может возникнуть в технической архитектуре, в архитектуре приложений или в архитектуре данных любой системы данных. Однако, поскольку было показано, что устоявшиеся методы моделирования данных являются основной причиной проблемы интеграции данных, [1] большинство систем данных по крайней мере несовместимы на уровне архитектуры данных.
При понимании организационного поведения термин «сило-менталитет» [2] часто относится к мышлению , которое создает и поддерживает информационные хранилища внутри организации. Сило-менталитет создается расходящимися целями различных организационных подразделений : он определяется в словаре Business Dictionary как «мышление, присутствующее, когда определенные отделы или секторы не желают делиться информацией с другими в той же компании». [3] Его также можно описать как вариант проблемы принципала-агента . [ необходимо уточнение ]
Ментальность изолированности в основном встречается в крупных организациях и может привести к снижению производительности и оказать негативное влияние на корпоративную культуру . Ментальности изолированности можно противостоять путем внедрения общих целей, увеличения внутренних сетевых мероприятий и выравнивания иерархий . [4]
Предикторы возникновения бункеров:
Глисон и Розо предполагают, что
Разрозненное мышление не появляется случайно... чаще всего разрозненность является результатом конфликтной руководящей команды... Единая руководящая команда будет способствовать доверию, создавать полномочия и избавит менеджеров от менталитета «мой отдел» и перейдет к менталитету «наша организация». [3]
Термин « синдром функционального силоса» был придуман в 1988 году Филом С. Энсором (1931–2018), который работал в отделе организационного развития и трудовых отношений в Goodyear Tire and Rubber Company и Eaton Corporation , а также в качестве консультанта. Silo и steampipe (как в « организации steampipe » и « системе steampipe ») теперь используются взаимозаменяемо и применяются широко. Использование Филом Энсором термина silo отражает его происхождение из сельской местности в Иллинойсе и множество зерновых силосов, которые он проходил во время повторных визитов, размышляя о проблемах современных организаций, с которыми он работал. [5] [6] [7] [8]