Цикл принятия решения

Последовательность шагов принятия решения

Цикл принятия решений или петля принятия решений ^[1] — это последовательность шагов, используемых субъектом на повторяющейся основе для достижения и реализации решений и для обучения на основе результатов. Фраза «цикл принятия решений» имеет историю использования для широкой классификации различных методов принятия решений, идущих вверх по течению к потребности, вниз по течению к результатам и циклически соединяющих результаты с потребностями.

Обзор

Цикл принятия решения, как говорят, происходит, когда явно указанная модель решения используется для руководства решением , а затем результаты этого решения оцениваются по отношению к необходимости решения. Этот цикл включает в себя спецификацию желаемых результатов (потребность решения), отслеживание результатов и оценку результатов по отношению к желаемым результатам.

Примеры циклов принятия решений

• В контроле качества используется метод PDCA (Plan-Do-Check-Act). ^[2]
• В науке научный метод ( Наблюдение–Гипотеза–Эксперимент–Оценка) также можно рассматривать как цикл принятия решений. ^{[3] [4]}
• В вооруженных силах США полковник Джон Бойд отстаивал теорию цикла OODA (наблюдение-ориентация-решение-действие) . ^[5]
• В методологии бережливого стартапа цикл «Создание-Измерение-Изучение» используется для руководства разработкой продукта. ^[6]
• В менеджменте Герберт А. Саймон предложил цикл принятия решений из трех шагов (Интеллект–Проект–Выбор). ^[7] Гораздо позже другие ученые расширили его структуру до пяти шагов (Интеллект–Проект–Выбор–Реализация–Обучение). ^[8]
• В дизайн-мышлении процесс проектирования часто рассматривается как цикл принятия решений (или цикл проектирования ), такой как ETC (Экспресс-тест-цикл) Роберта Маккима. ^{[9] [4]}
• В методе управления временем Getting Things Done рабочий процесс состоит из цикла из пяти этапов (Сбор–Обработка–Организация–Выполнение–Обзор). ^[10]
• В сестринском процессе используется процесс ADPIE (Оценка–Диагностика–Планирование–Внедрение–Оценивание). ^[11] В качестве альтернативы модель ASPIRE (Оценка–Систематическая сестринская диагностика–Планирование–Внедрение–Перепроверка–Оценивание) включает дополнительный этап — Перепроверка — между Внедрением и Оценкой. ^[12]
• В психотерапии транстеоретическая модель постулирует пять стадий преднамеренного изменения (Предсозерцание–Созерцание–Подготовка–Действие–Поддержание). Эти стадии изначально были задуманы как линейные, но Джон С. Норкросс сказал, что для многих людей стадии более уместно рассматривать как цикл (Психика–Подготовка–Пот–Упорство–Рецидив). ^[13]
• В USAID использование программного цикла, «кодифицированного в Автоматизированных системах директив (ADS) 201, является операционной моделью USAID для планирования, предоставления, оценки и адаптации программ развития в данном регионе или стране для достижения более эффективных и устойчивых результатов в целях продвижения внешней политики США». ^[14] Соответственно, в агентстве существуют ресурсы, касающиеся циклов принятия решений по адаптивному управлению. ^[15]

Смотрите также

• Адаптивное управление
• Дерево решений
• Решающий баланс
• Обратная связь
• Цикл обучения
• Жизненный цикл разработки систем
• Добродетельный круг и порочный круг
• Цикл разведки

Ссылки

1. Симохаммед, Антар. «Контур принятия решений для оценки риска ситуации в условиях неопределенности: пример газового объекта». ScienceDirect . Elsevier. Архивировано из оригинала 2023-07-12 . Получено 2023-08-16 .
2. Шорс, А. Ричард (1988). Выживание наиболее приспособленных: всеобщий контроль качества и эволюция управления . Милуоки, Висконсин: ASQC Quality Press. стр. 59. ISBN 087389040X. OCLC  18845934.
3. Дэриан, Стивен Г. (2003). «Язык экспериментов». Понимание языка науки . Остин: Издательство Техасского университета . С. 148. ISBN 0292716176. OCLC  51210597.
4. Dubberly, Hugh; Evenson, Shelley; Chung, Jack; Bahr, Robin; Pangaro, Paul (20 марта 2009 г.). "Модель творческого процесса" . Получено 14 марта 2015 г.
5. Osinga, Frans PB (2007) [2005]. «Завершение цикла». Наука, стратегия и война: стратегическая теория Джона Бойда . Стратегия и история. Т. 18. Лондон; Нью-Йорк: Routledge . С. 234. ISBN 978-0415371032. OCLC  67773991.
6. Райс, Эрик (2011). Бережливый стартап: как сегодняшние предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса . Нью-Йорк: Crown Business . С. 76. ISBN 9780307887894. OCLC  693809631.
7. Саймон, Герберт А. (1977) [1960]. Новая наука принятия управленческих решений (пересмотренное издание). Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Prentice-Hall . ISBN 0136161448. OCLC  2464596.
8. Мора, Мануэль; Форджионне, Джуссеппи; Сервантес, Франциско; Гарридо, Леонардо; Гупта, Джатиндер НД; Гельман, Овсей (январь 2005 г.). «К всеобъемлющей структуре для проектирования и оценки интеллектуальных систем поддержки принятия решений (i-DMSS)». Журнал систем принятия решений . 14 (3): 321–344. doi :10.3166/jds.14.321-344. S2CID  5171106.
9. МакКим, Роберт Х. (1980) [1972]. Опыты визуального мышления (2-е изд.). Монтерей, Калифорния: Brooks/Cole . ISBN 0818504110. OCLC  5946609.
10. Аллен, Дэвид (2001). «Получение контроля над своей жизнью: пять стадий овладения рабочим процессом». Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса . Нью-Йорк: Viking Press . С. 24. ISBN 0670889067. OCLC  44868871.
11. Альфаро-Лефевр, Розалинда (2014) [1986]. Применение сестринского процесса: основа клинического обоснования (8-е изд.). Филадельфия: Wolters Kluwer Health / Lippincott Williams & Wilkins . ISBN 9781609136970. OCLC  793572204.См. также: Ackley, Betty J.; Ladwig, Gail B. (2014) [1993]. Справочник по сестринскому диагностированию: руководство по планированию ухода на основе фактических данных (10-е изд.). Maryland Heights, Missouri: Mosby Elsevier . стр. 10. ISBN 9780323085496. OCLC  779260503.
12. Барретт, Дэвид; Уилсон, Бенита; Вулландс, Андреа (2012) [2009]. Планирование ухода: руководство для медсестер (2-е изд.). Харлоу, Англия: Pearson Education . стр. 21. ISBN 9780273746119. OCLC  766301888.
13. Норкросс, Джон К .; Лоберг, Кристин; Норкросс, Джонатан (2012). Changeology: 5 шагов к реализации ваших целей и решений . Нью-Йорк: Simon & Schuster . стр. 196. ISBN 9781451657616.
14. "USAID: Обзор цикла программы". usaidlearninglab.org . Получено 28.09.2022 .
15. «Знание того, когда адаптироваться – дерево решений». usaidlearninglab.org . Получено 28.09.2022 .