Тип научно-исследовательского и опытно-конструкторского проекта
Найдите информацию о skunkworks в Викисловаре, бесплатном словаре.
Проект Skunkworks — это проект, разработанный относительно небольшой и слабо структурированной группой людей, как правило, в рамках более крупной организации, такой как корпорация , которая исследует и разрабатывает проект, часто с очень большой степенью автономии, в первую очередь ради радикальных инноваций . [1] [2] Термин возник в связи с проектом Skunk Works компании Lockheed во время Второй мировой войны .
Эверетт Роджерс определил «skunkworks» как «обогащенную среду, которая призвана помочь небольшой группе людей разработать новую идею, избежав рутинных организационных процедур» [3] .
Термин возник во время Второй мировой войны , когда P-80 Shooting Star был разработан подразделением перспективных разработок Lockheed в Бербанке, Калифорния, при схожих обстоятельствах. Тщательно охраняемый инкубатор был установлен в цирковом шатре рядом с фабрикой по производству пластмасс в Бербанке. Сильные запахи, проникавшие в шатер, заставили сотрудников отдела исследований и разработок Lockheed вспомнить дурно пахнущую фабрику «Skonk Works» из комикса Эла Каппа «Li'l Abner» . [2]
«Гений организации» Кларенс «Келли» Джонсон был первым руководителем группы Skunk Works и конструктором самолетов P-80, U-2 , SR-71 и многих других. Skunk Works управлялась с использованием «14 правил Келли»:
Менеджеру Skunk Works необходимо делегировать практически полный контроль над его программой во всех аспектах. Он должен подчиняться президенту подразделения или вышестоящему должностному лицу.
Военные и промышленные предприятия должны предоставить сильные, но небольшие проектные офисы.
Количество людей, имеющих хоть какую-то связь с проектом, должно быть ограничено почти порочным образом. Используйте небольшое количество хороших людей (от 10% до 25% по сравнению с так называемыми нормальными системами).
Необходимо обеспечить очень простую систему создания и выпуска чертежей с большой гибкостью для внесения изменений.
Должно быть установлено минимальное количество обязательных отчетов, но важная работа должна тщательно фиксироваться.
Должен быть ежемесячный обзор затрат, охватывающий не только то, что было потрачено и выделено, но и прогнозируемые затраты до завершения программы. Не сдавайте книги с опозданием на 90 дней и не удивляйте клиента внезапными перерасходами.
Подрядчик должен быть делегирован и должен взять на себя больше ответственности, чем обычно, чтобы получить хорошие предложения поставщиков для субподряда по проекту. Коммерческие процедуры торгов очень часто лучше военных.
Система инспекций, которая в настоящее время используется Skunk Works, одобренная как ВВС, так и ВМС, соответствует существующим военным требованиям и должна использоваться в новых проектах. Переложите большую часть базовой ответственности за инспекции обратно на субподрядчиков и поставщиков. Не дублируйте так много инспекций.
Подрядчику необходимо делегировать полномочия на испытание своего конечного продукта в полете. Он может и должен испытывать его на начальных этапах. Если он этого не сделает, он быстро потеряет свою компетентность в проектировании других транспортных средств.
Спецификации, применяемые к оборудованию, должны быть согласованы задолго до заключения контракта. Настоятельно рекомендуется практика Skunk Works, когда в разделе спецификаций четко указано, какие важные военные спецификации не будут сознательно соблюдаться, а также причины этого.
Финансирование программы должно быть своевременным, чтобы подрядчику не приходилось постоянно бегать в банк для поддержки государственных проектов.
Между организацией военного проекта и подрядчиком должно быть взаимное доверие с очень тесным сотрудничеством и связью на ежедневной основе. Это сокращает недопонимание и переписку до абсолютного минимума.
Доступ посторонних лиц к проекту и его персоналу должен строго контролироваться соответствующими мерами безопасности.
Поскольку в инженерном деле и большинстве других областей будет задействовано лишь небольшое количество людей, необходимо предусмотреть способы поощрения хорошей работы посредством оплаты, а не на основе численности подчиненного персонала.
С момента своего возникновения в Skunk Works этот термин был обобщен и стал применяться к аналогичным высокоприоритетным проектам НИОКР в других крупных организациях, в которых задействована небольшая элитная команда, оторванная от обычной рабочей среды и свободная от управленческих ограничений. [2]
Термин обычно относится к технологическим проектам, разрабатываемым в полусекретном режиме, таким как Google X Lab . [4] [5] Другими известными исследовательскими проектами были Microsoft Research, специальные группы в Boeing и лаборатория из примерно 50 человек, созданная Стивом Джобсом для разработки компьютера Macintosh , расположенная за рестораном Good Earth в Купертино. [3]
Эволюция идеи
The Economist отмечает, что ожидания в отношении продуктов, разработанных skunkworks, изменились в 21 веке с «чего-то, что заставляет их конкурентов говорить «Ух ты!» на «чего-то, что заставляет клиентов их конкурентов говорить «Ух ты!». Вместо того, чтобы изолировать skunkworks, компании теперь стремятся развивать коммуникацию между ними и отделами маркетинга, дизайна и бухгалтерии. [2]
^ "Skunk works". Американский словарь наследия английского языка, четвертое издание . reference.com . Получено 12 октября 2009 г. .
^ abcd "Идея: Skunkworks". The Economist . 25 августа 2008 г. Получено 19 марта 2013 г.
^ ab Rogers E. (2003) Распространение инноваций , 5-е изд., стр. 109.
↑ Стоун, Брэд (22 мая 2013 г.). «Внутри секретной лаборатории Google». BusinessWeek . Архивировано из оригинала 23 мая 2013 г. Получено 13 февраля 2014 г.
