Проект — это тип задания, обычно включающего исследование или проектирование, которое тщательно планируется для достижения определенной цели. [1]
Альтернативная точка зрения рассматривает проект с точки зрения управления как последовательность событий: «набор взаимосвязанных задач, которые должны быть выполнены в течение фиксированного периода времени и в рамках определенных затрат и других ограничений» [2] .
Проект может быть временной (а не постоянной) социальной системой ( рабочей системой ), возможно, укомплектованной командами (внутри или между организациями ) для выполнения определенных задач в условиях ограничений по времени . [3] : Раздел 1.2 [4]
Проект может быть частью более широкого управления программой [5] : 1 или функционировать как специальная система. [6] : 922
«Проекты» программного обеспечения с открытым исходным кодом или музыкальные «проекты» артистов (например) могут не иметь четко определенного состава команды, точного планирования и/или ограниченной по времени продолжительности.
Слово проект происходит от латинского слова projectum от латинского глагола proicere , «перед действием», который в свою очередь происходит от pro- , что обозначает предшествование, что-то, что предшествует чему-то другому во времени (параллельно греческому πρό) и iacere , «делать». Таким образом, слово «проект» изначально означало «перед действием».
Когда английский язык изначально принял это слово, оно относилось к плану чего-либо, а не к акту фактического выполнения этого плана. Что-либо, выполненное в соответствии с проектом, стало известно как « объект ». Каждый проект имеет определенные фазы развития.
На основе Института управления проектами , проект можно определить как «временное начинание», направленное на внедрение изменений в команды, организации или общества. Выходом проекта обычно является уникальный продукт, услуга или результат. [3] : Раздел 1.2
Отмена проекта — это прекращение проекта до его завершения, и обычно включает прекращение доступа к финансированию и другим ресурсам проекта. Отмена проекта может быть вызвана перерасходом средств , перерасходом графика , изменениями в бюджете , изменением или невыполнением цели проекта , политическими факторами или любой комбинацией этих и других факторов. В контрактах часто оговариваются время и способ, которым проект может быть отменен.
Контрактные проекты обычно имеют определенную дату окончания, после чего контракт может быть продлен или не продлен; непродление часто имеет те же последствия, что и расторжение, но влечет за собой иные юридические последствия.
Проект состоит из конкретных и организованных усилий, мотивированных воспринимаемой возможностью при столкновении с проблемой, потребностью, желанием или источником дискомфорта (например, отсутствие надлежащей вентиляции в здании). Он стремится к реализации уникального и инновационного результата , такого как продукт , услуга , процесс или, в некоторых случаях, научное исследование. Каждый проект имеет начало и конец, [7] : 53 [3] : Раздел 1.2 и как таковой рассматривается [ кем? ] как закрытая динамическая система. [ требуется ссылка ] Он разрабатывается в соответствии с 4 P управления проектами: План, Процессы, Люди и Власть (например, линия полномочий). [ требуется ссылка ] Он связан тройными ограничениями, которые являются календарем, затратами и нормами качества, [7] : 53 каждое из которых может быть определено и измерено объективно на протяжении жизненного цикла проекта. [ требуется ссылка ] Некоторые проекты создают определенный уровень формальной документации, результаты(ы) и некоторые воздействия, которые могут быть положительными и/или отрицательными. [7] : 52
Проект — это индивидуальное или совместное предприятие, которое тщательно планируется и исследуется студентами. В школах, учебных заведениях и университетах проект — это исследовательское задание, данное студенту, которое обычно требует больших усилий и большей самостоятельной работы, чем обычное задание по написанию эссе. Он требует от студентов поиска и анализа фактов либо из библиотечных/интернет-исследований, либо из эмпирического сбора данных. Письменный отчет, который получается в результате проекта, обычно имеет форму диссертации , которая будет содержать разделы о начале проекта, анализе, результатах и выводах. [8]
В управлении проектами проект представляет собой временное начинание, предпринятое для создания уникального продукта , услуги или результата. [3] : Раздел 1.2 Другое определение — это среда управления , которая создается с целью поставки одного или нескольких бизнес-продуктов в соответствии с указанным бизнес-кейсом . [9] Проекты также можно рассматривать как временные организации. [10]
Цели проекта определяют целевой статус в конце проекта, достижение которого считается необходимым для получения запланированных выгод. Их можно сформулировать как критерии SMART : [3] : Раздел 2.7.1.2 [11] Проекты часто направляются руководящей группой .
Оценка (измерение) происходит при закрытии проекта. Однако необходимо осуществлять постоянный контроль за ходом проекта путем мониторинга и оценки.
В гражданской, военной и промышленной (например, нефтегазовой) инфраструктуре капитальные проекты относятся к деятельности по строительству и установке оборудования, объектов и зданий. Поскольку эти виды деятельности являются временными начинаниями с четкими датами начала и окончания, применяется термин «проект». Поскольку результаты этих видов деятельности обычно представляют собой долгосрочную инфраструктуру, срок службы которой измеряется годами или десятилетиями, эти проекты обычно учитываются в финансовом учете как капитальные затраты, и поэтому они называются «капитальными проектами».
В компьютерном программном обеспечении проект может состоять из программ, определений конфигурации и связанных данных. [ необходима ссылка ] Например, в Microsoft Visual Studio «решение» состоит из проектов и других определений. [12]
Его можно определить как «набор государственных политик и/или агентств, объединенных вокруг определенной проблемы или угнетения». [13] Поэтому такие проекты предполагают постоянные изменения и динамизм из-за социальных конструкций, которые развиваются со временем. Государственные проекты должны адаптироваться к текущему моменту. Они в основном основаны на общественных услугах.
В контексте кода инфраструктуры проект представляет собой набор кода, используемого для построения отдельного компонента системы. Не существует правила относительно того, сколько может включать в себя отдельный проект или его компонент. [14]
Некоторые анализы проектно-ориентированной деятельности различают — используя военную терминологию — грандиозные стратегические проекты и более тривиальные или составные оперативные проекты: тактические проекты . [15] [16] : 208, Глава 15: Работа с «непроектами»
Определение проекта проект на английском языке: [...] Индивидуальное или совместное предприятие, которое тщательно спланировано для достижения определенной цели [...]
проект [:] [...] Запланированный набор взаимосвязанных задач, которые должны быть выполнены в течение фиксированного периода времени и в рамках определенных ограничений по стоимости и другим факторам.
сделано два теоретических предложения: во-первых, проекты как временные системы характеризуются определенными структурными свойствами, в частности спецификациями задач, временными ограничениями и отношениями в команде, которые направляют деятельность проекта.
Организации могут быть хороши в тактических проектах, таких как переезд в новое здание или внедрение нового продукта. Это проекты, которые имеют одну операционную цель, которая, вероятно, не влечет за собой вклад большинства сотрудников в организации. В этих проектах ключевыми соображениями являются достижение тактической цели в срок и в рамках бюджета. Стратегический проект, с другой стороны, имеет основную цель — получение конкурентного преимущества за счет сосредоточения внимания на общем направлении организации.
После проверки проекта конструктор приложений сгенерирует скелетную реализацию с проектами, кодом и файлами конфигурации, которые точно соответствуют проекту.
Одно или несколько участвующих государств-членов или Главный исполнительный директор могут представить Руководящему совету специальный проект или программу в рамках компетенции Агентства, которая предполагает общее участие участвующих государств-членов.
Для целей анализа осуществимости проект — это конкретное и организованное усилие, которое приводит к реализации уникального и инновационного результата, который может быть продуктом, услугой или процессом, или даже научно-исследовательской инициативой, которая задумана на основе воспринимаемой возможности. Проект имеет начало и конец, которые иногда могут служить новой основой для другого проекта. Он включает в себя план, некоторые процессы, людей и линию полномочий; он содержит неотъемлемые вызовы и проблемы.
Управление программами — это процесс управления несколькими независимыми проектами [...]. [...] Проекты обеспечивают результаты; программы создают результаты. [...] Управление программами связано с выполнением правильных проектов, тогда как управление проектами — с правильным выполнением проектов.
Стратегический проект имеет долгосрочную цель по удовлетворению потребностей, не включенных в проект финансирования. [...] стратегический проект обычно имеет область действия в качестве своего самого важного вопроса, в то время как тактический проект имеет график, стоимость или другой набор областей действия в качестве основного ограничения.