Паралимпийские игры 1996 года в Атланте , штат Джорджия , США , проходили с 16 по 25 августа. Это были первые Паралимпийские игры , получившие спонсорскую поддержку со стороны средств массовой информации [1] , и их бюджет составил 81 миллион долларов США [2] .
Это были первые Паралимпийские игры, где спортсмены Международной спортивной федерации для лиц с нарушением интеллекта получили полный медальный статус. [3]
В интервью сайту Reporters and Newspapers, базирующемуся в Атланте, Эндрю Флейминг, генеральный директор Организационного комитета (APOC) и адвокат по правам инвалидов, выразил благодарность за усилия Аланы Шеперд. Шеперд основала всемирно известный Центр Шеперд , одну из первых больниц, посвященных реабилитации жертв травм шейного отдела позвоночника . До марта 1992 года было неясно, пройдут ли Летние Паралимпийские игры 1996 года в Атланте, поскольку мероприятие не было частью первоначального плана и не включало возможность проведения через две недели после церемонии закрытия Олимпийских игр. Несмотря на отсутствие координации между двумя организационными комитетами, Паралимпийские игры начали продвигать, и они уже приобрели визуальную идентичность и международное присутствие.
Опасения возникли из разных областей, включая дезорганизацию Оргкомитета Олимпийских игр (AOCOG) и финансовые проблемы, которые угрожали планированию игр. В период с 1990 по 1992 год семья Шеперд заметила отсутствие интереса к проведению Паралимпийских игр в Атланте, с пренебрежением со стороны местных властей, спонсоров Олимпиады и крупных международных корпораций, штаб-квартиры которых находились в городе. Это повлияло на финансирование и продвижение Летних Паралимпийских игр 1996 года, что могло бы привести к значительным продажам билетов и лицензионной продукции. Флеминг вспомнил интервью с Шепердом, отметив, что если Атланта не сможет принять Игры, Великобритания рассматривалась как «план Б» недавно сформированным Международным паралимпийским комитетом (МПК). Флеминг также упомянул, что малобюджетная модель, использованная на Летних Олимпийских играх 1984 года в Лос-Анджелесе, была повторена в Атланте. В 1984 году Лос-Анджелес «забыл» Паралимпийские игры , позже названные «играми последней минуты», которые принимали Нью-Йорк и Сток-Мандевилль в Великобритании. В отличие от Сеула , который подписал поздние соглашения о сотрудничестве для Паралимпийских игр, Барселона решила организовать оба мероприятия под одним и тем же комитетом в 1987 году. Это решение увеличило давление на американских организаторов, поскольку это был первый случай в истории, когда два мероприятия проводились вместе.
В 1990 году, когда Атланта выиграла права на проведение летних Олимпийских игр 1996 года, группа во главе с Флемингом и главой семьи Шеперд упорно трудилась над созданием и подачей заявки на проведение Паралимпийских игр, проект, реализация которого заняла полтора года. Флеминг отметил, что организаторы Олимпиады скептически отнеслись к проведению Паралимпийских игр через полнедели после Олимпиады и не хотели брать на себя никаких обязательств. Следовательно, достижение запланированного бюджета в размере почти 80 миллионов долларов было сложной задачей, поскольку Паралимпийским играм не хватало финансирования и продажи медиаправ.
Флеминг вспомнил исследование рынка, которое показало, что только 2% местных жителей города знали о Паралимпийских играх, по сравнению с 4%, которые знали о Молодежных играх в Атланте. Со временем эта ситуация стала достоянием общественности в 1991 году, что вызвало внутреннюю напряженность в олимпийской организации. Чтобы избежать дальнейшего ущерба своему имиджу, Оргкомитет Олимпийских игр Атланты скрытно жертвовал деньги и помогал Паралимпийским играм в определенных областях. После этой ситуации Алана Шеперд, соучредитель Shepherd Center, возглавила кампанию за проведение Летних Паралимпийских игр 1996 года в Атланте. После того, как МПК принял заявку, она начала агрессивную стратегию по привлечению крупных компаний в качестве спонсоров и повышению видимости мероприятия.
В сообщениях прессы того времени описывалась драматическая ситуация, когда Оргкомитет Паралимпийских игр начал свою работу в небольшом подвале в Shepherd Center из-за нехватки средств на аренду коммерческих помещений. [4] [5] После отправки окончательных документов и предложений в Бельгию в конце 1990 года и заключения неофициальных соглашений в следующем году Комитет Shepherd Center потратил 1,5 года на разработку своего предложения, которое было официально представлено во время Зимних Паралимпийских игр 1992 года в Тине , Франция . [6]
Вскоре после того, как IPC объявил о предложении гражданского общества Атланты провести Паралимпийские игры. Началась еще одна гонка со временем, и эта была воспринята как худшая, поскольку заявочный комитет должен был получить корпоративных и крупных спонсоров. Во время заявочной кампании такие компании, как Microsoft , Coca-Cola , CNN и Home Depot, изначально были обязаны купить спонсорские акции, но когда руководители Олимпийского комитета США (USOC) узнали об этих обещаниях, они были обеспокоены тем, что все это может повлиять на бренд «Олимпийские летние игры Атланты 1996 года», и они стали фактором несогласия с Паралимпийскими играми. USOC понимал, что любой шаг Паралимпийского комитета США (USPC) может повлиять на бренд USOC и его заинтересованных лиц. USOC подал в суд на Министерство юстиции США из-за талисмана Паралимпийских игр, феникса Блейза. Флеминг также сказал, что сделка-ловушка сработала идеально и требовала от них обращаться только к тем корпоративным спонсорам, которые уже подписали соглашение о спонсорстве Олимпиады. Когда один спонсор Олимпиады отказался, организаторы Паралимпийских игр могли запросить конкурента только с разрешения выходящей компании. В качестве основного примера Флеминг сказал, что McDonald's отказался покупать спонсорскую квоту или выступать в качестве партнера в области поставок и услугах питания Паралимпийских игр, и если какая-либо прямая конкурирующая компания хотела бы купить ее, APOC должен был бы попросить разрешение выходящей компании подписать контракт. Он «не позволил бы им привлекать Chick-fil-A , даже несмотря на то, что Дэн Кэти , один из его главных руководителей, был председателем в организационном комитете». Осознав, что она и весь Паралимпийский оргкомитет попали в засаду, Алана Шепард внезапно разорвала в одностороннем порядке все ранее подписанные контракты, взяв на себя личный риск по этому вопросу, и через пресс-конференцию опубликовала список, который она окрестила «Грешной шестеркой», так как их имена были написаны ею от руки на листке бумаги. Это прозвище было дано, потому что вместе с McDonald's еще пять олимпийских спонсоров не подписали контракт на Паралимпийские игры и заблокировали возможные переговоры со своими прямыми конкурентами. В этом списке были следующие имена: Anheuser-Busch , Visa , Bausch and Lomb , John Hancock Financial и Sara Lee . «Я храню этот список в своем кошельке», — сказала Шепард репортеру в то время. В недавних интервью Шепард отказывается много говорить об этой ситуации и сделке. «Сейчас я иду по прямой дороге… Я не собираюсь это выкапывать», — сказала она, но добавила: «Они были проигравшими. Мы были победителями."Она также присутствовала на летних Олимпийских играх 1992 года.и летние Паралимпийские игры 1992 года в Барселоне, Испания, и по счастливой случайности Хуан Антонио Самаранч , тогдашний президент Международного олимпийского комитета, сидел рядом с ней, и в неформальной беседе она сказала. «Знаете, это безумие, когда два разных комитета проводят мероприятия в одних и тех же местах», — вспоминала она. «Они этого не понимали, они этого боялись», — сказала она об отношении официальных лиц Олимпиады к Паралимпийским играм. «Это было то, чего они не понимали, что это поможет городу стать более доступным». [7] [5]
Соревнуясь со временем и всеми рисками, Шепард собрал 81 миллион долларов США, необходимых для проведения мероприятия. Без участия какого-либо государственного органа Атланта успешно провела IX выпуск Летних Паралимпийских игр. Но в отличие от того, что произошло четырьмя годами ранее, не все места проведения соревнований Олимпийских игр были использованы, и тот же опыт Барселоны не мог быть предоставлен. Но, вопреки прогнозам, мероприятие принесло впечатляющую прибыль в миллионы долларов, и эта сумма была использована для создания BlazeSports America , некоммерческой организации со штаб-квартирой в Норкроссе , которая проводит спортивные программы для детей и ветеранов с ограниченными возможностями.
Флейминг и Шепард до сих пор считают, что Самаранч и другие, должно быть, услышали ключевое послание этой борьбы. «После Атланты МОК заявил, что не примет заявку на проведение Олимпиады, если она также не будет предусматривать проведение Паралимпийских игр», — сказал Флеминг. «Руководство МОК по сути заявило: «Паралимпийское движение не исчезнет, особенно после Атланты…» и это уже происходило, через несколько месяцев после закрытия Игр в Атланте Международный олимпийский комитет объявил, что он изменил правила процесса подачи заявок и, начиная с летних Олимпийских игр 2000 года, не будет принимать заявки, если город подаст заявку, не раскрыв своих планов относительно Паралимпийских игр. После этого сложного процесса, при подаче заявок на проведение Олимпийских игр в период с 1991 по 1993 год, конечный победитель — австралийский город Сидней — изначально не гарантировал, что город хочет принять Паралимпийские игры. Но в ходе процесса они изменили свое отношение и пообещали, что, за исключением того, что два мероприятия могут быть организованы двумя разными сторонами, они будут одинаково относиться ко всем участникам и публике, которые поедут в Австралию на эти два мероприятия. Это также охватывало планирование, финансирование, безопасность, логистику, маркетинг и продажу билетов. Это совместное планирование дало возможность разделить все функции и сделало Игры, завоевавшие титул «лучших из когда-либо существовавших» до той даты. [8]
Бюджетные проблемы летних Паралимпийских игр 1996 года в Атланте заставили МОК принять и изучить некоторые изменения в своем управлении. В первом действии, проведенном в 1993 году, МОК и МПК подписали совместный протокол о стратегическом партнерстве, и они обязались включить темы, связанные с Олимпийскими и Паралимпийскими играми, в оценочные анкеты, которые будут отправлены городам, заинтересованным в зимних Олимпийских играх 2002 года и летних Олимпийских играх 2004 года . Время от времени другой американский город Солт-Лейк-Сити выбирался местом проведения зимних Олимпийских игр 2002 года . Иначе, чем в Атланте, поскольку они взяли на себя ответственность за проведение зимних Паралимпийских игр 2002 года в случае победы. В то время как из 11 городов, подавших заявки на проведение Игр 2004 года, 6 также выбрали модель совместного управления. [9] [10]
Пять лет спустя, и после большого и беспрецедентного успеха Зимних Паралимпийских игр 1998 года и Летних Паралимпийских игр 2000 года в 2001 году, после изменения Олимпийской хартии , Международный паралимпийский комитет стал эффективным соратником Международного олимпийского комитета, а его президент стал обязательным членом МОК. С этим было подписано соглашение о сотрудничестве, неофициально названное «Один город, два события», и с тех пор один и тот же город и один и тот же Оргкомитет будут отвечать за Олимпийские игры и Паралимпийские игры одного и того же года, и эта концепция начала использоваться в процессе, который привел Пекин к победе в процессе проведения Летних Олимпийских игр 2008 года . [11] [12]
Помимо организационных и финансовых проблем между двумя комитетами, возникли и другие трудности, когда паралимпийцы прибыли в Олимпийскую деревню . Первые зарегистрировавшиеся делегации выразили недовольство условиями размещения, наличием еды и особенно логистикой между деревней и объектами из-за проблем с расстоянием и доступностью. Эти проблемы были не первыми, о которых сообщалось в течение «переходного периода» с 5 по 16 августа.
Несколько СМИ, освещавших игры, выдвинули обвинения в халатности Оргкомитета Олимпийских игр в отношении услуг в деревне, вызвав обеспокоенность по поводу многочисленных сбоев в контрактах между двумя сторонами. Это соглашение включало вопросы инфраструктуры, такие как обслуживание и уборка площадки, до тех пор, пока APOC не сможет взять на себя операционный контроль. Когда спортсмены добрались до своих мест проживания, они обнаружили пропавшую мебель, а также вырванные несколько электронных устройств и розеток, превратив жилые помещения в беспорядок. Критика была настолько распространена, что ACOG публично отрицала ситуацию, заявив, что некоторые делегации прибыли на два дня раньше запланированного.
Логистика и доступность были существенными проблемами, поскольку соревнования проводились на 17 площадках по всему Метро Атланта , и только три из них находились недалеко от деревни, а шесть эксклюзивных площадок для Паралимпийских игр располагались в учреждениях Университетской системы Джорджии , которые служили тренировочными базами во время Олимпийских игр. Первоначальный контракт включал только некоторые общие площадки для соревнований.
Другая неловкая ситуация возникла из-за того, как APOC управлял спортсменами с ограниченными интеллектуальными возможностями, которые впервые были включены в летние Паралимпийские игры. Решение включить их было принято поздно, в 1995 году, и они не были упомянуты в официальных рекламных материалах или во время церемонии открытия и их ранних соревнований. Несмотря на неоднократные жалобы Бернарда Атоса, тогдашнего президента Международной ассоциации спорта для людей с ограниченными интеллектуальными возможностями (INAS-FMH), APOC изначально игнорировал эти опасения. Проблема привлекла внимание, когда журналисты, освещавшие игры, сообщили о ней, что побудило APOC объявить в пресс-релизе, что упущение было непреднамеренным. [6]
Визуальная концепция этого издания называлась «Восходящее пламя» и была основана на логотипе «StarFire», выпущенном в 1992 году и разработанном местным дизайнерским бюро Copeland Design, которое создало все визуальные концепции для заявки города на проведение Олимпийских игр. Бюро воспользовалось тем, что уже было известно общественности о том, что два мероприятия будут проводиться отдельно. Был создан совершенно другой фирменный стиль. Здравый смысл подсказывал, что это будет самое масштабное издание Паралимпийских игр во всем, [ необходима цитата ] и это нашло отражение в логотипе, который похож на логотип заявки на проведение Олимпийских игр. Выбранная графика должна была быть связана с постоянным расширением и недавним признанием Паралимпийского движения во всем мире. А также она должна была напоминать о том, что Паралимпийские игры «перестали быть второсортным мероприятием и теперь они входят в русло видимости». Самая высокая черта в концепции «Восходящего пламени» — это особая черта города как одного из главных логистических узлов в мире из-за его стратегического расположения между югом и юго-востоком Соединенных Штатов. Эта значимость усилилась, когда международный аэропорт Хартсфилд-Джексон Атланта стал одним из главных аэропортов в мире и привел к первому периоду быстрого развития города. Другая повторяющаяся идея заключалась в том, что этот вопрос может послужить «светом вдохновения» для вопроса основных прав людей с ограниченными возможностями во всем мире в параллели с тем, что Мартин Лютер Кинг-младший сделал с движением за гражданские права . Другая ассоциация может быть проведена с прозвищем города «Город Феникс», потому что стойкость его населения заставила его несколько раз полностью разрушиться, чтобы возродиться усилиями и храбростью его населения в параллели с историей жизни каждого участвующего спортсмена, и последняя связь будет в прямой связи с Паралимпийским огнем, который на этот раз родился из искры вечного огня, который горит в King Center . [13]
Согласно исследованию, проведенному Центром истории Атланты , существует мало записанных материалов о разработке этого проекта. Однако Copeland Design также отвечала за создание визуальной идентичности. В этих документах так называемая концепция «Восходящего пламени» объясняется и связывается с девизом Игр «Триумф человеческого духа» вместе с талисманом, которым был феникс Блейз. [14]
Талисманом летних Паралимпийских игр 1996 года был феникс по имени Блейз. Блейз был создан художником из Атланты Тревором Стоуном Ирвином. [ 15]
Игры состояли из 508 мероприятий, охватывающих двадцать видов спорта, включая три показательных вида спорта . [1]
Всего на летних Олимпийских играх 1996 года было использовано 17 объектов , а на Играх в Атланте было использовано пять новых объектов. [16]
В следующем календаре летних Паралимпийских игр 1996 года каждый синий квадрат представляет собой соревнование по дисциплине. Желтые квадраты представляют дни, в течение которых проводятся финалы по медалям в определенном виде спорта. Число в каждом желтом квадрате представляет собой количество финалов, которые проводятся в этот день. [17]
Всего на играх в Атланте было разыграно 1574 медали: 517 золотых, 516 серебряных и 541 бронзовая. Страна-хозяйка, США, возглавила список медалей, завоевав больше золотых, бронзовых и медалей в целом, чем любая другая страна. Больше всего серебряных медалей получила Германия — 58. [18]
В таблице ниже рейтинг сортируется по количеству золотых медалей, полученных десятью лучшими странами (в данном контексте страна — это субъект, представленный Национальным паралимпийским комитетом). Затем учитывается количество серебряных медалей, а затем — количество бронзовых медалей.
Страна пребывания (США)
Всего на Играх 1996 года были представлены 104 национальных паралимпийских комитета, а общее количество спортсменов составило около 3260. Страны, которые впервые появились на Играх в Атланте: Афганистан , Ангола , Армения , Азербайджан , Бермудские острова , Босния и Герцеговина , Бывшая югославская Республика Македония , Гондурас , Кыргызстан , Ливия , Маврикий , Молдова , Катар , Саудовская Аравия , Сьерра-Леоне , Украина и Замбия .
.jpg/1280px-Wheelchair_tennis_Atlanta_Paralympics_(14).jpg)
.jpg/1280px-Welcome_home_parade_Adelaide_Atlanta_Paralympics_(21).jpg)
.jpg/1280px-Welcome_home_parade_Adelaide_Atlanta_Paralympics_(14).jpg)
.jpg/1280px-Swimming_Atlanta_Paralympics_(12).jpg)
.jpg/1280px-Wheelchair_tennis_Atlanta_Paralympics_(1).jpg)
