Crédit Agricole

Французская компания финансовых услуг

Crédit Agricole Group ( фр. [kʁedit‿aɡʁikɔl] ), иногда называемая La banque verte ( букв. « Зелёный банк » , из-за её исторических связей с сельским хозяйством ), ^[4] — французская международная банковская группа и крупнейшее в мире кооперативное финансовое учреждение . Это второй по величине банк во Франции после BNP Paribas , а также третий по величине в Европе и десятый по величине в мире. ^[5] Он состоит из сети местных банков Crédit Agricole, 39 региональных банков Agricole и центрального института Crédit Agricole SA . Он котируется через Crédit Agricole SA, как промежуточная холдинговая компания , на первой бирже Euronext Paris и является частью индекса фондового рынка CAC 40 . Местные банки группы владели региональными банками, в свою очередь региональные банки владели большинством акций SA через холдинговую компанию, в свою очередь SA владела частью дочерних компаний группы, таких как LCL, итальянская сеть и подразделение CIB. Он считается системно важным банком Советом по финансовой стабильности . 

С 1998 по 2008 год компания была титульным спонсором профессиональной шоссейной велокоманды Crédit Agricole .

Crédit Agricole был признан значимым учреждением с момента вступления в силу Европейского банковского надзора в конце 2014 года и, как следствие, находится под прямым надзором Европейского центрального банка . ^{[6] [7]}

История

Во второй половине XIX века французские фермеры боролись за получение долгосрочного, гибкого и доступного кредита. Было предпринято несколько попыток создать фермерские банки, включая Crédit Foncier de France в 1861 году, но ни одна из них не увенчалась успехом.

Рождение Crédit Agricole и создание местных и региональных банков 1894–1900 гг.

Жюль Мелин возглавил создание первых местных банков

В 1921 году недавно созданное Национальное управление сельскохозяйственного кредита (ONCA) переехало из временных офисов в угловое здание на пересечении улиц Лас-Кас и Казимир-Перье, которое, таким образом, можно рассматривать как первую постоянную штаб-квартиру группы. ^[1]

В 1930-х годах Caisse Nationale du Crédit Agricole переехала через площадь в группу зданий со входом на 30, rue Las Cases, которая оставалась ее главным офисом до переезда на Монпарнас в 1966 году. Сейчас там размещается Национальная ассамблея Франции . ^[1]

История Crédit Agricole берет свое начало в конце XIX века, а именно в Законе 1884 года, устанавливающем свободу профессиональных объединений, который, среди прочего, разрешал создание фермерских союзов и учреждение местных взаимных банков. ^[8] Société de Crédit Agricole ^[9] был создан 23 февраля 1885 года в Сален-ле-Бен в округе Полиньи в регионе Юра . ^[8] Он был первым в своем роде во Франции.

Опираясь на этот опыт по содействию кредитованию небольших семейных ферм, Закон от 5 ноября 1894 года, который получил поддержку министра сельского хозяйства Жюля Мелина , проложил путь к созданию местных банков Crédit Agricole. Первые местные банки были созданы местной элитой, включая агрономов, учителей и владельцев недвижимости, причем фермеры играли роль меньшинства.

В первые годы бизнес состоял исключительно из краткосрочных кредитов, выдаваемых в качестве авансов под урожай, что позволяло фермерам жить более комфортно. Позднее добавились среднесрочные и долгосрочные кредиты, что позволяло покупать оборудование и скот.

Закон 1894 года не давал никаких финансовых преимуществ, и местные банки вскоре столкнулись с финансовыми проблемами, такими как нехватка капитала и недостаточное обеспечение от мелких фермеров. Только в 1897 году правительство решило эти проблемы, потребовав от Banque de France финансировать Crédit Agricole посредством пожертвования в размере 40 миллионов золотых франков и ежегодной платы в размере 2 миллионов франков. Год спустя Закон 1898 года решил проблемы обеспечения. ^[10] Между тем, Закон от 31 марта 1899 года учредил комиссию в Министерстве сельского хозяйства для распределения правительственных авансов между региональными банками, которые также были созданы в это время. Эти кооперативные организации объединили местные банки в их водосборной зоне и выступили в качестве их клиринговых организаций .

Создание общенационального покрытия 1900–1945 гг.

С начала века создавалось все больше местных и региональных банков. В каждом регионе к началу Первой мировой войны был как минимум один банк. Однако правительство продолжало обеспечивать три четверти финансирования, и краткосрочное кредитование по-прежнему составляло львиную долю бизнеса, несмотря на разрешение выдавать долгосрочные кредиты, предоставленное законами от 29 декабря 1906 года и 19 марта 1910 года. Поскольку некоторые регионы оказались изолированными из-за войны, необходимость в центральном банке для регулирования бизнеса стала более очевидной, особенно когда Crédit Agricole попросили предоставить финансирование для восстановления сельскохозяйственных операций, поврежденных во время конфликта.

Новое законодательство от 5 августа 1920 года создало публичную центральную клиринговую организацию для региональных банков: Office National de Crédit Agricole (ONCA) с Луи Тарди ^[8] в качестве ее главного исполнительного директора, объединив две службы, которые ранее были встроены в Министерство сельского хозяйства . В 1926 году учреждение было переименовано в Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA). ^[1]

В 1920-х годах банк продолжал расширять свое общенациональное покрытие и деловую активность, в частности, путем предоставления кредитов мелким сельским ремесленникам в 1920 году, финансирования электрификации сельских районов и финансирования местных органов власти в сельских районах с 1923 года. ^[8]

Местные и региональные банки не вышли из кризиса 1930 года невредимыми. Caisse Nationale взял на себя большую роль и помог наиболее уязвимым банкам. В 1935 году был создан совместный фонд гарантирования депозитов. В следующем году Crédit Agricole оказал дополнительную поддержку, профинансировав запасы пшеницы посредством дисконтирования, когда был создан Национальный совет по зерновым культурам (ONIC). Используемые платежные механизмы помогли сделать чеки и банковские счета более популярными в сельской местности. ^[8]

В период с 1939 по 1945 год режим Виши установил более строгий государственный надзор за Crédit Agricole. В это время также произошли важные финансовые события, включая создание пятилетних банкнот. ^[11]

Послевоенный период и создание Национальной федерации сельскохозяйственного кредита 1945–1966 гг.

Здание по адресу 55, rue La Boétie в Париже, где до 2001 года располагалась штаб-квартира FNCA.

Для финансирования послевоенного восстановления и поощрения механизации сельского хозяйства CNCA активизировал прием депозитов в дополнение к средствам, предоставленным правительством. Региональные банки открыли множество отделений, общее количество которых увеличилось с 1000 в 1947 году до 2259 к 1967 году. ^[8]

В 1959 году Crédit Agricole был уполномочен указом финансировать ипотечные кредиты для основного жилья в сельской местности, независимо от статуса владельца (даже не фермера). ^[9]

Crédit Agricole продолжал модернизироваться, с притоком новых управленческих талантов как в региональные банки, так и в CNCA. В 1960 году Поль Дриант  [фр] стал первым председателем CNCA, имевшим фермерское прошлое. Он оставался на этой должности в течение 14 лет. ^[12]

Рождение универсального банка 1966–1988

В 1966 году в рамках усилий по увеличению сбережений и исключению Crédit Agricole из своего бюджета правительство предоставило CNCA финансовую автономию. ^[13] Приток сбережений больше не проходил через Казначейство, и CNCA теперь отвечал за балансировку излишков и дефицитов региональных банков. «Закон о сельской местности» 1971 года расширил потенциальные источники финансирования Crédit Agricole на сельские районы и на новые типы клиентов, такие как ремесленники и производители продуктов питания. Затем последовало кредитование МСП и фирм среднего уровня.

Банковская реформа 1966 года позволила организации предлагать домохозяйствам те же продукты, что и конкуренты, включая счета в сберегательных книжках и планы сбережений на жилье. ^[14]

Первые дочерние компании были созданы в конце 1960-х годов для удовлетворения конкретных потребностей CNCA: Union d'études et d'investissements (UI) был создан в 1967 году для осуществления инвестиций в акционерный капитал, за ним в 1968 году последовала Segespar для управления активами, а в 1971 году Unicrédit для предоставления кредитов производителям продуктов питания. ^[15] Crédit Agricole начал распространять сберегательные продукты для покупки жилья с 1967 года, регулируемые государством ипотечные кредиты с 1972 года и кредиты для впервые покупающих жилье в 1977 году.

В 1976 году группа приняла лозунг «le bon sens pres de chez vous» («здравый смысл рядом с домом»). ^{[8] [16]}

В 1979 году Crédit Agricole открыл свой первый зарубежный филиал в Чикаго [ ^14] .

Диверсификация бизнеса группы началась в 1980-х годах. Дочерняя компания по страхованию жизни Predica  [fr] была создана в 1986 году, а подразделение по страхованию имущества и несчастных случаев Pacifica  [fr] было создано в 1990 году. Группа расширилась до банковского страхования, предлагая первые пенсионные сберегательные планы. В то время многие местные директора банков также были директорами Groupama , страховщика из сельскохозяйственного сектора. Были разговоры о слиянии между ними, но этого не произошло.

Институциональные изменения 1988–2001 гг.

Здание над вокзалом Монпарнас на бульваре Пастера, 91 (справа), после реконструкции в конце 1990-х годов: бывшая штаб-квартира CNCA с 1966 по 2010 год, ^[17] сейчас главный офис Amundi

18 января 1988 года вступил в силу Закон о взаимопомощи CNCA. ^[18] CNCA была реорганизована в публичную компанию с ограниченной ответственностью, 90% акций которой были проданы региональным банкам, а 10% — сотрудникам. Crédit Agricole стала полностью независимой от правительства, положив конец практике последнего по изъятию излишков средств. В 1990 году Crédit Agricole утратила монополию на предоставление фермерам кредитов под низкие проценты, а год спустя, в 1991 году, процесс «нормализации» был завершен, поскольку ей было разрешено начать финансирование крупных корпораций. ^[19]

Международная экспансия продолжилась приобретением акций Banco Ambrosiano Veneto в Италии в 1989 году и Banco Espírito Santo в Португалии в 1991 году.

Консолидация региональных банков официально началась в 1990 году с целью сокращения расходов. Целью было сократить вдвое количество региональных банков, и эта цель была достигнута к началу 21-го века. Между тем, 18 из 94 региональных банков были размещены на вторичном рынке посредством выпуска кооперативных инвестиционных сертификатов, хотя большая часть акционерного капитала региональных банков оставалась в руках 5,5 миллионов клиентов-заинтересованных лиц.

В 1993 году Люсьен Дуру, возглавлявший план по объединению FNCA, стал первым генеральным директором CNCA ^[20] , будучи назначенным Crédit Agricole из числа существующих сотрудников.

В 1996 году группа купила Banque Indosuez , а затем создала Indocam, дочернюю компанию по управлению активами (переименованную в Crédit Agricole Asset Management в 1999 году), и Crédit Agricole Indosuez для корпоративного и инвестиционного банкинга . В 1999 году диверсификация продолжилась, когда группа приобрела долю в недавно приватизированном Crédit Lyonnais и приобрела ведущую компанию потребительского финансирования Sofinco.

В 2001 году CNCA вышла на фондовый рынок под названием Crédit Agricole SA. Это дало региональным банкам зарегистрированный инструмент для осуществления крупных приобретений.

Кредит Агриколь в 21 веке

Обзор бизнеса

Приобретения группы позволили ей укрепить свое лидерство во французском розничном банкинге , расширить свои позиции в корпоративном и инвестиционном банкинге и создать свою международную сеть филиалов и дочерних компаний. К настоящему времени группа была банком номер один во Франции с 28% внутреннего рынка, вторым по выручке и десятым по прибыли в мире, согласно журналу Fortune ^[21] , и 15-м в мире, согласно рейтингу Forbes . ^[22]

Crédit Agricole и кризис 2008–2012 годов

Хотя Crédit Agricole пострадал меньше, чем некоторые конкуренты, от финансового кризиса 2007–2008 годов , когда рынок межбанковского кредитования застопорился , в январе 2008 года он был вынужден продать свою давнюю долю в Suez за €1,3 млрд ^[23] , а затем в мае 2008 года организовать выпуск прав на сумму €5,9 млрд, на который подписались все региональные банки, чтобы соответствовать нормативным требованиям Базеля II . Он также осуществил программу нестратегической продажи активов на сумму €5 млрд.

В конце 2008 года правительство приняло решение о предоставлении шести крупнейшим банкам Франции кредита в размере €21 млрд двумя траншами под 8% годовых, чтобы они могли продолжить играть свою роль в экономике. Crédit Agricole не принял участия во втором транше ^[24] и погасил долг правительству в октябре 2009 года. Стратегия выхода из кризиса Crédit Agricole была хорошо принята рынками, и цена акций выросла более чем на 40% по сравнению с 2009 годом.

В 2012 году Crédit Agricole продолжил отчитываться об отрицательных результатах, зафиксировав убыток около €3 млрд в третьем квартале. Греческий филиал Emporiki был отделен от своих прибыльных богатых частей в Албании, Болгарии и Румынии, которые были интегрированы в группу Crédit Agricole. Все инвестиции в Emporiki стоили около €9 млрд. Оставшаяся греческая часть была продана Alpha Bank за €1. Crédit Agricole также полностью вышел из испанского банка Bankinter , что привело к убыткам в размере €193 млн., и получил огромное списание в размере €600 млн. по потребительскому кредиту, в частности из-за трудностей в Италии. ^[25] Кроме того, Crédit Agricole пришлось списать гудвилл на своем балансе. Гудвилл составил €17,7 млрд. в сентябре 2012 года, что значительно выше фактической стоимости. ^[26] В начале февраля 2013 года банк объявил, что он зафиксирует списания и издержки на сумму 3,8 млрд евро — рекордную сумму, по данным СМИ. ^[27]

Слияния и поглощения с 2014 года

В марте 2014 года группа Crédit Agricole представила свой среднесрочный стратегический план, ^{[28] [29],} в котором основное внимание уделялось розничному банкингу, страхованию и сбережениям. На международном уровне группа решила переориентироваться на свои основные рынки, начав с Италии, второго по величине рынка группы.

Группа Crédit Agricole продала свою болгарскую дочернюю компанию Корпоративному коммерческому банку за 160 миллионов евро. ^[30] 22 апреля 2014 года Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord и Crédit Agricole Nord-Est объявили о продаже 50% своей доли в Crelan SA, бельгийском банке, созданном в результате слияния Crédit Agricole Belgique и Centea, в Caisses Coopératives Belges к июню 2015 года. ^[31]

В 2017 году группа купила 3 ​​небольших итальянских банка. ^[32]

Корпоративное управление

Crédit Agricole имеет трехуровневую структуру, включающую местные банки, региональные банки (и их филиалы и инвестиции в акционерный капитал) и Crédit Agricole SA (и ее дочерние компании). Местные и региональные банки являются кооперативными компаниями. Crédit Agricole SA является société anonyme . Crédit Agricole является одной из ведущих кооперативных компаний в мире. ^[33]

Содействие трудоустройству людей с ограниченными возможностями

Через ассоциацию, созданную для содействия трудоустройству людей с ограниченными возможностями в Crédit Agricole (HECA), региональные банки Crédit Agricole выделяют ресурсы на набор, интеграцию и продолжение трудоустройства инвалидов. Меры включают модификацию рабочих мест, транспортные средства и обучение. Поскольку отсутствие обучения затрудняет трудоустройство людей с ограниченными возможностями, Crédit Agricole создал программы обучения «работа/учеба», чтобы позволить людям, имеющим диплом средней школы, получить послевузовскую квалификацию. Цель состояла в том, чтобы нанять более 800 инвалидов в период с 2006 по конец 2010 года, и к концу 2009 года было подписано более 360 постоянных контрактов и 670 контрактов «работа/учеба». ^[34] Бывшая Мисс Франция Софи Вузело, которая была глухой от рождения, является официальным послом HECA. ^[35]

Продвижение кооперативной модели

Региональные банки способствуют продвижению кооперативной модели на местном уровне посредством различных инициатив, таких как серия конференций Perspectives Mutualistes (По в 2006 г., Анже в 2007 г., Реймс в 2008 г., Орлеан в 2009 г.), а также посредством выпуска специальных банковских карт для заинтересованных сторон.

Высшее руководство Crédit Agricole SA

• Председатель: Доминик Лефевр
• Генеральный директор: Филипп Брассак ^[36]

Совет директоров

В состав Совета директоров входят члены, избираемые годовым общим собранием, представители профессиональных организаций, члены, избираемые работниками, член без права голоса и представитель производственного совета.

Сложная структура

Региональные банки владеют 54% Crédit Agricole SA, которая в свою очередь владеет 25% своего капитала в форме неголосующих кооперативных ценных бумаг ( certificats coopératifs d'associés ). Постоянно ведутся внутренние дебаты о поиске баланса между растущей деятельностью, которая напрямую обслуживает региональные банки, и продвижением бизнеса, который находится за пределами их сферы. Институциональные инвесторы, особенно в Великобритании и США, не всегда довольны таким подходом.

Идентичность бренда

Лозунг

• 1976–1987: «Le bon sens pres de chez vous» («Здравый смысл рядом с домом»); ^{[9] [37]}
• 1987–1994: «Le bon sens en action» («Здравый смысл в действии»); ^{[9] [38]}
• 1994–2005: «L'imagination dans le bon sens» («Воображение, направляемое здравым смыслом», а также «Воображение в правильном направлении»); ^{[9] [39]}
• С 2005 по 2011 год: «Une Relations Durable, ça Change La vie» («Продолжительные отношения меняют вашу жизнь»); ^[40]
• С 2011 года: «Le bon sens a de l'avenir» («У здравого смысла есть будущее»). ^[41]

Визуальная идентичность

• 
  1971: третий логотип, объединяющий буквы C и A. ^[42]
• 
  1987: создание текущего логотипа, который отражает стремление группы продолжать двигаться вперед и выступать за открытость по отношению к внешнему миру. ^[42]

Финансовые и рыночные данные

Кооперативные инвестиционные сертификаты 15 региональных банков и акции Crédit Agricole SA, холдинговой компании группы, котируются на Парижской фондовой бирже. Crédit Agricole SA также является членом Dow Jones , Euro Stoxx 50 , SBF 120 , Euronext 100 , ASPI Eurozone и индекса FTSE4Good .

Споры

• В сентябре 2007 года Credit Agricole пришлось зарегистрировать штраф в размере 250 миллионов евро, связанный с несанкционированным убытком от торговли в его дочерней компании в Нью-Йорке. ^[43]
• 18 апреля 2008 года Credit Agricole сообщил, что понесет убытки в размере 1,2 млрд долларов, связанные с субстандартными ипотечными ценными бумагами. В мае 2008 года Credit Agricole попытался привлечь 5,9 млрд евро акционерного капитала от своих акционеров. Акции противоречиво продавались с 19 до 6 евро в течение последующего периода по мере обострения финансового кризиса. ^[44]
• В мае 2008 года Credit Agricole выявил продажу активов на сумму 5 млрд евро, включая 5,6-процентную долю банка в итальянском банке Intesa Sanpaolo, стоимость которой оценивалась в 3 млрд евро.
• В августе 2006 года группа приобрела Emporiki Bank за 2,2 млрд евро, который позже продала за один евро, понеся убытки в размере 6 млрд евро от инвестиций. ^[45]
• В 2010 году Управление по вопросам конкуренции ( Autorité de la concurrence ) французского правительства оштрафовало одиннадцать банков, включая Crédit Agricole, на сумму 384,9 млн евро за сговор с целью взимания необоснованных сборов за обработку чеков , особенно за дополнительные сборы, взимаемые при переходе от перевода бумажных чеков к электронному переводу «Exchanges Check-Image». ^{[46] [47]}
• В 2022 году дочерние компании Crédit Agricole, работающие из Швейцарии и Монако, согласились выплатить более 1 миллиона долларов США Соединенным Штатам за нарушение санкций против ряда стран, включая Судан, Сирию, Кубу и Крымский регион Украины. ^[48]

Смотрите также

• Банковский портал
• Портал Франция
• Портал компаний

Ссылки

1. «De Las Cases à Jean Jaurès: Crédit Agricole SA à travers ses Sièges». Кредит Агриколь . 2011.
2. "Поправка A01 к Универсальному регистрационному документу". credite-agricole.com . Получено 3 апреля 2023 г. .
3. «Финансовый обзор на 31 декабря 2019 г. – Обновление A.01 регистрационного документа, зарегистрированного в AMF 21 марта 2019 г. под номером D.17-0197» (PDF) . Crédit Agricole. 3 апреля 2020 г. Получено 10 февраля 2020 г.
4. "Crédit Agricole: la Banque Verte s'engage à devenir arc-en-ciel" . Бурсье.com. 23 января 2008 г. Архивировано из оригинала 6 ноября 2014 г. . Проверено 18 августа 2014 г.
5. "100 крупнейших банков мира, 2021". S&P Global Market Intelligence. Архивировано из оригинала 26 июля 2021 г. Получено 13 сентября 2021 г.
6. «Список существенных контролируемых организаций и список менее существенных учреждений» (PDF) . Европейский центральный банк . 4 сентября 2014 г.
7. "Список поднадзорных организаций" (PDF) . Европейский центральный банк . 1 января 2023 г.
8. "История группы Credit Agricole". Credit-Agricole.com . Credit-Agricole.com. Архивировано из оригинала 28 сентября 2013 года . Получено 18 августа 2014 года .
9. "Que de bon sens!". Стратегии.фр. 14 января 2000 г. Архивировано из оригинала 12 августа 2014 г. Проверено 18 августа 2014 г.
10. "Декрет от 9 февраля 1921 года относительно заявления о законе от 5 августа 1920 года о взаимном кредите и сельскохозяйственном сотрудничестве" . legifrance.gouv.fr. 18 января 2007 г. Архивировано из оригинала 6 марта 2016 г. . Проверено 18 августа 2014 г.
11. "La croissance de l'entre-deux-guerres" (PDF) . histoiredentreprise.com. Декабрь 2009 г. Архивировано из оригинала 21 декабря 2013 г. Проверено 18 августа 2014 г.
12. "Fiche de Paul Driant". senat.fr. Архивировано из оригинала 22 декабря 2013 года . Получено 18 августа 2014 года .
13. «Перераспределение капитала Crédit Agricole SA» la-marque.com. Архивировано из оригинала 1 сентября 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
14. "Сельский мир на бирже, длинный марш Crédit Agricole" . Lesechos.fr. 6 июля 2001 года . Проверено 18 августа 2014 г.
15. "L'obsession du crédit aux PME" . Lemonde.fr. 7 января 2013 года . Проверено 18 августа 2014 г.
16. "Oui, le bon sens a de l'avenir !". marquenemo.typepad.com. 17 октября 2011 г. Архивировано из оригинала 7 июня 2017 г. Получено 18 августа 2014 г.
17. Режан Рейбо (10 августа 2010 г.). «Les Banques s'installent de plus en plus en периферии Парижа». Лес Эхо .
18. "Закон № 88-50 от 18 января 1988 года относительно взаимного сотрудничества национальной кассы сельскохозяйственного кредита" . legifrance.gouv.fr. 10 декабря 2004 г. Архивировано из оригинала 15 марта 2014 г. Проверено 18 августа 2014 г.
19. "История сельскохозяйственного общества Кредит" . Andlil.com. 20 мая 2013 года. Архивировано из оригинала 6 июня 2016 года . Проверено 18 августа 2014 г.
20. "Банк Люсьена Дору le paysan conquérant" . LePoint.fr. 15 июня 1996 года. Архивировано из оригинала 29 апреля 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
21. "Fortune Global 500". Fortune.com. Архивировано из оригинала 26 июля 2014 года . Получено 18 августа 2014 года .
22. "The Global 2000". Forbes.com . Архивировано из оригинала 17 февраля 2011 года . Получено 18 августа 2014 года .
23. "Crédit Agricole продает участие в Суэце" . Лефигаро.фр. 14 января 2008 г. Архивировано из оригинала 23 августа 2014 г. . Проверено 18 августа 2014 г.
24. "Le Crédit Agricole n'utilisera pas la Seconde tranche d'Aide d'Etat" . 30 января 2009 года. Архивировано из оригинала 5 июня 2012 года . Проверено 18 августа 2014 г.
25. "Encore des mauvaises сюрпризы для Crédit Agricole" . 9 ноября 2011 года. Архивировано из оригинала 26 июня 2015 года . Проверено 18 августа 2014 г.
26. "Операция правдивая в отношении счетов" . 31 января 2013 года. Архивировано из оригинала 20 декабря 2015 года . Проверено 18 августа 2014 г.
27. "Le Crédit Agricole s'achemine vers une perte 2012 historique" . 1 февраля 2013 года. Архивировано из оригинала 5 января 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
28. "Crédit Agricole: представляет собой план на мое время" . 20 марта 2013 г. Архивировано из оригинала 19 августа 2014 г. . Проверено 18 августа 2014 г.
29. "Crédit Agricole: возрождающаяся группа для разработчиков" . Бурсье.com. 18 августа 2014 года. Архивировано из оригинала 13 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
30. "Credit Agricole agrees sale of Bulgarian unit". 22 января 2014 г. Архивировано из оригинала 20 августа 2014 г. Получено 18 августа 2014 г.
31. "Le Crédit Agricole Cède ses 50% в бельгийском банке Крелан" . Проблемы. 22 апреля 2014 г. Архивировано из оригинала 20 августа 2014 г. Проверено 18 августа 2014 г.
32. «Credit Agricole Bucks Trend, поскольку кредитор видит устойчивую торговлю». Bloomberg.com . 14 февраля 2018 г. Архивировано из оригинала 15 февраля 2018 г. Получено 14 февраля 2018 г.
33. "Global 300". Архивировано из оригинала 11 июня 2012 года . Получено 18 августа 2014 года .
34. «Déjà plus de 360 ​​CDI и 670 контрактов поочередно на месте в 2006 году в Sein des Caisses Régionales de Crédit Agricole» (на французском языке). Архивировано из оригинала 19 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
35. "Témoignages sur le инвалид" . Кредит Агриколь. Архивировано из оригинала 23 февраля 2011 года . Проверено 18 августа 2014 г.
36. "Crédit Agricole назначает Филиппа Брассака генеральным директором". Financial Times. 15 февраля 2015 г. Архивировано из оригинала 10 ноября 2016 г.
37. «ММА: Гарантия счастья» . Стратегии.фр. 31 августа 2001 г. Архивировано из оригинала 7 июня 2015 г. Проверено 19 августа 2014 г.
38. "Слоган à nouveau Signé HCM (Havas Conseil Marsteller) и логотип отретуширован агентством Desgrippes&Associés, журнал Strategies Magazine № 1202" . Стратегии. {{cite web}}: Отсутствует или пусто |url=( помощь )
39. «Кампания «Представьте себе» в честь столетия сельскохозяйственного кредита от FCB (Publicis), которая позволила получить бюджет три года плюс все в 1991 году, журнал Strategies Magazine № 1202». Стратегии. {{cite web}}: Отсутствует или пусто |url=( помощь )
40. "Deux Banques валентинки vraiment mieux qu'une?". Стратегии.fr. 29 августа 2005 г. Архивировано из оригинала 12 августа 2014 г. Проверено 19 августа 2014 г.
41. "Le Crédit Agricole Retrouve le bon sens" . Стратегии.fr. 22 августа 2011 года. Архивировано из оригинала 8 февраля 2014 года . Проверено 19 августа 2014 г.
42. "История логотипа Crédit Agricole". Кредит Агриколь . Проверено 19 августа 2014 г.^{[ постоянная мертвая ссылка ]}
43. "Credit Agricole Hit by Unauthorized NY Trade". CNBC . Reuters. 19 сентября 2007 г. Получено 2 мая 2023 г.
44. "Credit Agricole привлечет 5,9 млрд евро для укрепления капитала". France 24. Получено 20 мая 2024 г.
45. https://vulpesinvest.com/ttmygh/Grant_20121008_ttmygh.pdf ^{[ мертвая ссылка ]}
46. 3-е ОБНОВЛЕНИЕ: Французский надзорный орган оштрафовал 11 банков за участие в картеле ^{[ постоянная неработающая ссылка ]} , Елена Бертсон, Dow Jones News Wires / Wall Street Journal online, дата публикации 2010 9 20
47. Сговор в банковском секторе. Архивировано 27 июля 2011 г. в Wayback Machine , пресс-релиз Autorité de la concurrence, République Française, 20 сентября 2010 г., версия 2010 г. 9 20.
48. Сан, Мэнци. «Дочерние компании Crédit Agricole урегулируют предполагаемые нарушения санкций США». Wall Street Journal . Получено 20 мая 2024 г.

Дальнейшее чтение

• Справочник историй компаний Гейла , "Credit Agricole" (2012) онлайн

Внешние ссылки

• Официальный сайт