Dynamit Nobel AG — немецкая химическая и оружейная компания, штаб-квартира которой находится в Тройсдорфе , Германия. Он был основан в 1865 году Альфредом Нобелем .
После смерти своего младшего брата Эмиля в результате взрыва нитроглицерина в 1864 году на семейном оружейном заводе в Хеленеборге , Стокгольм , Нобель основал компанию Nitroglecerin AB в Винтервикене, Стокгольм. Год спустя, найдя нескольких немецких деловых партнеров, он открыл в Германии компанию Alfred Nobel & Company , построив изолированную фабрику на холмах Круммель в Гестахте недалеко от Гамбурга. Этот бизнес экспортировал жидкую смесь нитроглицерина и пороха , известную как «Взрывчатое масло», но она была крайне нестабильной и трудно транспортируемой, как показали многочисленные катастрофы. Здания самой фабрики Круммель были разрушены в 1866 г., а затем в 1870 г. [1]
В апреле 1866 года компания отправила три немаркированных ящика с нитроглицерином в Калифорнию для Центрально-Тихоокеанской железной дороги , которая хотела поэкспериментировать с его взрывными возможностями, чтобы ускорить строительство туннеля через Сьерра-Неваду для Первой трансконтинентальной железной дороги . [2] Один из ящиков взорвался, разрушив офис Wells Fargo в Сан-Франциско и убив пятнадцать человек, что привело к полному запрету на транспортировку жидкого нитроглицерина в Калифорнии.
Жидкий нитроглицерин был широко запрещен и в других местах, и это, наконец, привело к разработке компанией Alfred Nobel & Company в 1867 году динамита , полученного путем смешивания нитроглицерина с диатомовой землей ( кизельгуром ), найденной на холмах Круммель. Конкуренты [ какие? ] пытался смешать нитроглицерин с другими инертными абсорбентами во многих различных комбинациях, чтобы обойти строго контролируемые патенты Нобеля.
Dynamit Nobel AG берет свое начало от компании Alfred Nobel & Co., основанной 21 июня 1865 года в Гамбурге шведским химиком и промышленником Альфредом Нобелем . [3] Вначале компания производила нитроглицериновые взрывчатые вещества на динамитном заводе Круммель, расположенном в Гестахте, недалеко от Гамбурга. Этот завод был первым, расположенным за пределами Швеции.
Нобель хотел производить нитроглицерин на нескольких объектах в Европе, поскольку транспортировка взрывчатки была очень опасна из-за ее известной чувствительности к ударам.
Из-за опасности, связанной с обращением с нитроглицерином, Нобель начал разработку более безопасного взрывчатого вещества, известного как динамит. На этапе эксперимента в 1866 году на заводе Круммель произошел очень сильный взрыв, который был практически разрушен. Ему удалось смешать нитроглицерин с кизельгуром , что сделало его менее чувствительным к ударам. В октябре 1867 года Нобель подал патент на это новое взрывчатое вещество в Швеции, Соединенных Штатах Америки и Великобритании (в Германии патент не был подан до 1877 года [4] ). Новое взрывчатое вещество продавалось под названием «охранный порошок». [5] В 1874 году, чтобы обеспечить лучшее снабжение основных покупателей, рудников Рурской области , компания приобрела фабрику «Шлебуш» в Манфорте (с 1930 года — район Леверкузена ; [4] был задействован Нобель в его строительстве с 1872 г. и руководил производством на временной основе. [6] В 1876 г. фирма Нобеля стала обществом с ограниченной ответственностью и была переименована в Dynamit AG, т. е. DAG). [3] Компания начала производство оборонного оборудования и вскоре после этого стала крупнейшим производителем пороха и боеприпасов Германского рейха .
В 1884 году, как и в других европейских странах, крупнейшие немецкие производители пороха согласились сформировать картель, известный как Deutsche Union (или «Interessensgemeinschaft» [ где? ] ), которым в течение пяти лет руководил Dynamit Nobel. [1] Все крупнейшие производители пороха Германского рейха соблюдали этот союз, который не позволял им конкурировать друг с другом благодаря их сотрудничеству и соглашению об экспортных ценах. [7] В 1886 году они обратились к английскому пороховому картелю Nobel Dynamite Trust Co и сумели создать общий картель, в который вошли немецкие и английские пороховые заводы. [8]
Из-за высокого спроса на оборонное оборудование во время Первой мировой войны производители пороха получали очень высокие прибыли, которые были усилены картельной организацией. Более того, в этот период государства всячески поощряли разработку и производство вооружений. В 1886 году компания Dynamit Nobel открыла филиал в Тройсдорфе [4] , а с 1905 года этот завод также производил пластический материал на основе нитроцеллюлозы (взрывчатый продукт), известный как целлулоид. [9]
До начала Первой мировой войны Dynamit Nobel росла за счет приобретения более мелких компаний-конкурентов и стала крупнейшим производителем взрывчатых веществ в Европе. Во время войны на своей фабрике использовались военнопленные (в частности, русские военнопленные на фабрике Дёмица ).
Не имея потомков, Альфред Нобель решил, что после его смерти его состояние будет использовано для создания Нобелевского фонда. Это было сделано в 1900 году. Ежегодно этот фонд присуждает Нобелевскую премию. Состояние Нобеля было конвертировано в акции, которые финансируют Нобелевский фонд. [10]
После окончания войны часть мощностей завода была демонтирована, а после вступления в силу Версальского договора компаниям было запрещено производить оборонную технику. С тех пор компания производила в основном взрывчатые вещества, предназначенные для мин, детонаторов, систем зажигания, а также боеприпасы для охоты и спорта. Прекращение производства высокодоходной оборонной техники привело к тому, что компания понесла большие финансовые потери. Это привело к тому, что компания закрыла некоторые заводы и сократила производственные мощности на других. В 1923 году компания начала производство пластмассовых деталей из нитроцеллюлозы . Действительно, Dynamit Nobel стремилась снизить свою зависимость от оборонного оборудования, чтобы придать большее значение производству химической продукции.
В 1925 году Lindener Zündhütchen- und Thoonwaarenfabrik в Эмпельде перешла во владение Chemische Werke Lothringen GmbH, которая сама принадлежала BASF . Производство было остановлено в 1928 году и не возобновлялось до перевооружения, которое произошло в 1938 году. В 1920-х годах компания тесно сотрудничала с Siegener Dynamitfabrik AG и Rheinisch-Westfälischen Sprengstoff-AG, которые с 1931 года принадлежали IG Farben.
В 1926 году в результате слияния с Köln-Rottweil AG, принадлежавшей IG Farben , Dynamit Nobel перешла во владение IG Farben . С тех пор она образовала картель с компанией Westfalit AG (предшественницей WASAG, которая также была поглощена IG Farben в 1945 году), которая занимала монопольное положение на немецком рынке порошков. В 1930 году в Кёльне была основана компания Rheinische Spritzguß-Werk GmbH (сегодня Dynamit Nobel Kunststoff GmbH). После того как национал-социалисты возглавили правительство Германии и пожелали развивать сильную оборонную промышленность Германии, Вермахт открыто потребовал увеличения мощностей по производству боеприпасов. Для этого WASAG и Dynamit Nobel в 1934 году основали компанию Deutsche Sprengchemie GmbH. Новые заводы по производству взрывчатых веществ и боеприпасов были построены на государственных землях и получили помощь от национализированной компании Verwertungsgesellschaft für Mountain-Industrie mbH.
Впоследствии Deutsche Sprengchemie GmbH стала единственной дочерней компанией WASAG. Dynamit Nobel вела аналогичную деятельность в Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH (т.е. Verwertchemie). Последний управлял более чем 30 фабриками, а именно в Либенау , Эмпельде и Штадталлендорфе . В то время Штадталлендорф был крупнейшим местом производства боеприпасов в Европе. Во время Второй мировой войны здесь были вынуждены работать более 100 000 человек, прибывших из лагерей, находящихся под управлением СС . В 1938 году в Ашау-ам-Инне был построен новый завод по производству нитроцеллюлозы . После войны он стал собственностью WASAG в связи с декартелизацией IG Farben.
После Второй мировой войны Dynamit Nobel начала производство пластикового оборудования и боеприпасов в Западной Германии, но не смогла сохранить заводы, расположенные на территориях, оккупированных Советским Союзом. Эти заводы были частично расчленены. С 1953 года Dynamit Nobel пыталась разрабатывать промежуточные органические продукты, чтобы не полагаться полностью на пластиковое оборудование. После принятия решения о перевооружении Бундесвера в 1957 году производство боеприпасов было возобновлено, сначала на заводе в Либенау компанией Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH, пережившей войну. В начале 1960-х годов компания вновь стала лидером военного и гражданского порохового рынка Германии, а именно благодаря поглощению в 1963 году производителя боеприпасов Gustav Genschow & Co. AG de Karlsruhe. Одновременно с этим в 1963 г. Компания Dynamit Nobel заняла растущую позицию на рынке горнодобывающей промышленности. С 1958 года в Либенау по лицензии шведской компании LIAB было изготовлено около 3 миллионов противотанковых мин модели ДМ-11. [11] Более того, в сотрудничестве с Бёлковым и Дорнье Dynamit Nobel участвовала в исследовательских проектах Министерства ядерной энергии (сегодня известного как Федеральное министерство образования и исследований) по возможным поставкам Германии ракет. В конце 1950-х годов Фридрих Карл Флик , который до войны был членом наблюдательного совета, начал монополизировать компанию в ущерб миноритарным акционерам, иногда жестокими методами. При поддержке бременского спекулянта Германа Крагеса и отчасти благодаря сговору о торговле акциями с Feldmühle AG, акционером которой также был Флик, ему удалось получить большую часть акций компании и стать президентом совета директоров. С тех пор Флик, которому уже принадлежало 82% акционерного капитала, [12] воспользовался спорным [ кто? ] Umwandlungssteuergesetzes (налоговый закон о коммерческих компаниях) с целью вытеснения миноритарных акционеров компании в обмен на компенсацию (этот инструмент сравним с тем, который используется сегодня для исключения миноритарных акционеров из компании). После того, как несколько групп акционеров выразили протест против этого закона, принятого во времена Третьего Рейха, Федеральный конституционный трибунал вынес решение в пользу Флика. [12]
В 1959 году компания Dynamit AG сменила название на Dynamit Nobel AG в память о своем знаменитом основателе. Начиная с 1962 года, из-за давления, которое имело место во время конференции, компания, принадлежавшая Флику, начала переговоры о компенсации, которая будет предоставлена 1300 вынужденным еврейским работникам, работавшим на фабрике в Тройсдорфе в 1944 и 1945 годах. После заключения соглашения Фридрих Флик лично заблокировал выплату пяти миллионов немецких марок , и до его смерти в 1972 году никакая денежная сумма не была выплачена.
был не в состоянии признать ни моральные, ни гуманитарные причины, гарантирующие какую-либо выплату
- Фридрих Карл Флик, [13]
Он подтвердил, что выплата будет противоречить его предыдущим заявлениям о невиновности на суде по делу Флика , и что он не желает производить выплату, которая будет рассматриваться как признание вины. Он также подтвердил, что швейцарец Дитер Бюрле (Oerlikon-Bührle) также является акционером Dynamit Nobel, будучи владельцем 18% акций. [12]
После того, как Бундесвер был полностью оснащен противотанковыми минами в конце 1960-х годов, завод в Либенау был продан в 1977 году голландскому производителю боеприпасов Eurometaal, принадлежавшему Dynamit Nobel (33% акций). С тех пор были реализованы крупные проекты по добыче полезных ископаемых в Тройсдорфе и Бурбах-Вюргендорфе. В 1986 году группа Flick была куплена Deutsche Bank примерно за 5,36 миллиардов немецких марок. [12] Последний реструктуризировал группу и продал ее части, а остальную часть группы выставил на фондовый рынок. В конце концов Deutsche Bank согласился выплатить компенсацию подневольным работникам Dynamit Nobel AG в соответствии с условиями, установленными в 1960-х годах. В ходе реструктуризации Dynamit Nobel AG было создано совместное предприятие с двумя компаниями группы Flick, а именно Feldmühle AG и Buderus AG, и оно было переименовано в Feldmühle Nobel AG. В 1986 году новая группа была представлена на фондовом рынке. В 1988 году внукам Фридриха Флика (Фридрих Кристиан Флик и его брат Герт Рудольф Флик) не удалось получить контроль над Feldmühle Nobel AG. [12] Действительно, в 1992 году Metallgesellschaft AG (сегодня известная как GEA Group) взяла на себя управление компанией и снова разделила ее на части. Акции Dynamit Nobel AG и Buderus остались в собственности Metallgesellschaft, а целлюлозно-бумажное подразделение (ранее известное как Feldmühle AG) было продано под названием Feldmühle Nobel AG шведской компании Stora ( с 1998 года Stora Enso ). Еще в 1988 году компания Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH, которая управлялась как дочерняя компания, и Dynamit Nobel заключили в силу соглашение о консолидации и передаче прибыли. В 1990 году дочерняя компания была объединена с другой дочерней компанией Dynamit Nobel Explosivstoff- und Системтехник ГмбХ.
В начале 1990-х годов компания занималась производством основных и промежуточных химических продуктов, синтетических волокон, специфических химических продуктов (таких как кремниевые пластины) и переработки пластмасс (в частности, ПВХ ). Около четверти оборота компании приходилось на традиционный сектор взрывчатых веществ, а также на технологии боеприпасов, которые тесно связаны с проектами оборудования Бундесвера. В 1992 году компания приобрела Cerasiv GmbH и Chemetall GmbH , а в 1994 году были также поглощены Sachtleben Chemie GmbH и Chemson GmbH . В 1996 году компания приобрела CeramTec AG , принадлежавшую Hoechst , и объединилась с Cerasiv GmbH под названием CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG. В 1997 году Dynamit Nobel приобрела Phoenix Kunststoff GmbH, чтобы укрепить свои позиции на рынке оборудования из пластмасс. В 1999 году Dynamit Nobel и химическая компания Solvadis были объединены в химическую группу MG. Объем химической деятельности Chemetall был оптимизирован за счет приобретения Cyprus Foote (1998 г.) и Brent (1999 г.), за которым последовала продажа двух дочерних компаний, а именно Chemson GmbH (1999 г.) и Coventya GmbH (2000 г.). В 2001 году промышленная деятельность Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH была передана компании Orica . В 2002 году швейцарская группа RUAG Technology приобрела Dynamit Nobel Ammotec GmbH , которая была отделена от Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH . В этой компании производство было ориентировано на изготовление боеприпасов малого калибра. В 2004 году MG Technologies AG продала свою химическую деятельность, чтобы сосредоточиться на производстве оборудования. Поэтому Dynamit Nobel AG была расформирована и передана нескольким компаниям. Американская компания Rockwood Specialties Group Inc , крупнейший покупатель, 31 июля 2004 года приобрела Sachtleben Chemie GmbH , Chemetall GmbH , CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG и DNSC GmbH за 2,25 миллиарда евро через свою люксембургскую дочернюю компанию Knight Lux 1 SARL. Часть DNSC GmbH остается в Леверкузене и известна как Dynamit Nobel GmbH ES. Rockwood — химическая холдинговая компания, которую приобрела компания-финансовый инвестор Kohlberg Kravis Roberts & Co. В 2004 году компания Dynamit Nobel Kunststoff GmbH была поглощена шведской компанией Plastal Holding AB.за 915 миллионов евро.
Деятельность по техническому вооружению была сокращена под названием Dynamit Nobel Defense GmbH с зарегистрированным офисом в Вюргендорфе (Бурбах). Компания специализировалась на производстве калибров малого калибра для армии, официальных органов, охотников и стрелкового спорта. В 2002 году она была поглощена швейцарской группой RUAG и объединилась с ее подразделением по производству боеприпасов. Поэтому бывшие компании Dynamit Nobel Marken RWS , Rottweil и Geco получили название RUAG Ammotec GmbH (Фюрт). Расформирование группы Nobel было произведено в тесном сотрудничестве с представителями сотрудников, которые принимали активное участие в переговорах о продажах. Бесспорно, комитет сотрудников предпочел бы, чтобы химическая деятельность оставалась в пределах MG Technologies AG , но соглашение было достигнуто, поскольку Rockwood Inc. подтвердила, что долгосрочные интересы компании будут сохранены и что все немецкие сотрудники сохранят свои рабочие места. [14]
С 1958 года компания Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH/Verwertchemie, дочернее предприятие Dynamit Nobel , производила противотанковые мины типа DM-11 в Либенау по лицензии шведской компании LIAB . Противотанковые мины АТ -2 были созданы компанией Dynamit Nobel, их было изготовлено около 1,3 миллиона штук. Бундесвер заказал 300 000 из них для LARS (система легкой артиллерии с ракетами), которая существовала до 2000 года, около 300 000 было изготовлено для Minenwurfsystem Skorpion (машина, устанавливающая мины) и 300 000 для M270 (реактивная система залпового огня). В период с 1981 по 1986 год Бундесвер инвестировал 564,7 миллиона немецких марок в проекты шахт. [15] [16] Помимо противотанковых мин АТ-2, компания Dynamit Nobel разработала противопехотную мину АП-2, противопехотную мину, сигнальную мину и мелководную мину. HK G11 , новая штурмовая винтовка, использующая боеприпасы без гильзы, была разработана в сотрудничестве с производителем оружия Heckler & Koch в период с 1968 по 1990 год, тогда как компания Dynamit Nobel разработала боеприпасы без гильзы. Проект был завершен, но Бундесвер отклонил его по финансовым соображениям.
Dynamit Nobel продавала шведскую противотанковую мину FFV 028SN компании FFV и взяла на себя ответственность за переработку 125 000 противопехотных мин модели DM-31, которые производились в период с 1962 по 1967 год компанией Industriewerke Karlsruhe (сегодня KUKA ), принадлежавшей группе Quandt. в то время, чтобы дать им возможность соответствовать противотанковым минам, разрешенным Оттавской конвенцией. Однако детонатор не был достаточно модифицирован, и поэтому его можно было использовать против людей, тогда как его следовало применять только против танков. В соответствии с соглашением, заключенным в 1989 году, Dynamit Nobel производила холостые патроны и фигурные мишени в Вюргендорфе. Dynamit Nobel также согласилась разработать Panzerfaust 3, чтобы постепенно поставлять его Бундесверу и другим армиям в качестве приоритетного средства противотанковой защиты пехоты. В 2010 году для Бундесвера изготовлено несколько различных типов.
До 1970-х годов компания Dynamit Nobel полимеризовала мономер винилхлорида в поливинилхлорид (ПВХ) на заводе в Тройсдорфе. В это время с ней регулярно поддерживали связь от 130 до 140 сотрудников. Всего с момента запуска производства в Тройсдорфе в 1940-х годах в этом подразделении работало около 3600 человек.
Нарушая действовавшие на тот момент правила охраны труда и техники безопасности, сотрудники Dynamit Nobel в течение многих лет без особой защиты подвергались воздействию этого вредного вещества, которое впоследствии оказалось канцерогенным . Поэтому они были сильно загрязнены газообразным винилхлоридом или в результате очистки автоклавов. В это время большинство других производителей ПВХ уже внедрили менее опасные для здоровья системы производства. То же самое не было сделано в Dynamit Nobel по финансовым соображениям. Более того, регулярный контроль не проводился, другими частично манипулировали или результаты держались в секрете. Также компания внесла важный вклад в развитие региона, регулярно добиваясь продления срока применения регламента. Загрязнение винилхлоридом было настолько сильным, что на протяжении многих лет сотрудники компании жаловались на поражение печени, анемию, нарушение кровообращения пальцев, приводящее к акроостеолизу (некрозу первых фаланг), а также на головные боли и головокружение. Рак также возник в результате воздействия.
После объявления первых тринадцати тяжелых заболеваний весной 1972 года инспекторы труда из Бонна приказали Dynamit Nobel принять соответствующие меры для улучшения условий труда и безопасности труда. Но компании потребовалось много времени, чтобы воплотить их в жизнь.
После этого 40 заболевших сотрудников собрались вместе как Interessengemeinschaft der VC-Geschädigten, чтобы подать жалобу о нарушении служебных обязанностей против земли Северный-Рейн-Вестфалия и потребовать возмещения ущерба, как и в деле Контергана . Местный комитет ДКП в Тройсдорфе подал жалобу о травмах и непреднамеренных убийствах на совет директоров Dynamit Nobel AG. Обе жалобы остались безуспешными. После того, как стали известны подробности скандала, сотрудники и жители Тройсдорфа организовали серию демонстраций. В 1975 году совет директоров компании принял решение закрыть цех полимеризации ПВХ, чтобы избежать дорогостоящих затрат, связанных с модернизацией и безопасностью завода.
{{cite web}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link){{cite web}}: Cite использует общий заголовок ( справка )