EngenderHealth — это некоммерческая организация 501(c)(3), расположенная в Вашингтоне, округ Колумбия , с фокусом на сексуальном и репродуктивном здоровье (СРЗ). Организация работает почти в 20 странах [1] по всей Африке, Азии, Северной и Южной Америке. [2]
Организация была основана в 1943 году, обеспечивая доступ к добровольной хирургической контрацепции в Соединенных Штатах в течение первых 25 лет. С тех пор она расширила свою миссию до «обучения специалистов здравоохранения и партнерства с правительствами и сообществами, чтобы сделать высококачественное планирование семьи, а также услуги по сексуальному и репродуктивному здоровью доступными сегодня и для будущих поколений». [3]
За время своего существования EngenderHealth претерпела изменения в названии и миссии, отражая внутренние дебаты, сдвиги в государственной политике, изменения в общественном мнении и международной осведомленности. Организация была описана как яркий пример того, как современное движение за планирование семьи в США было сформировано тремя пересекающимися, но различимыми социальными силами: движением евгеники , движением за (женские) репродуктивные права и движением за контроль над численностью населения . [4]
Организация была основана Мэриан Олден в 1937 году как Лига стерилизации Нью-Джерси (SLNJ). Олден заинтересовалась евгеникой в 1930-х годах и возглавила кампанию в Лиге женщин-избирательниц в 1935 году, чтобы Нью-Джерси принял законодательство о евгенической стерилизации, как это уже сделали десятки штатов США. Провал этой кампании убедил Олден в необходимости организации, посвященной специально евгенической стерилизации. [5] : 37 Лига стерилизации была основана в Трентоне, штат Нью-Джерси, в январе 1937 года. [6] : 168 Лига имела 23 члена-основателя, и в течение первого года своего существования выросла до 373. [5] : 37 В уставе Лиги ее цель была определена как:
(1) Содействовать подготовке, продвижению, принятию и обеспечению соблюдения законодательных мер, направленных на улучшение человеческого рода путем выборочной стерилизации умственно неполноценных и лиц, страдающих наследственными или наследственными физическими заболеваниями;
(2) Проводить образовательные мероприятия, направленные на формирование и поддержание общественного мнения в поддержку мер, необходимых для эффективного достижения вышеуказанной цели;
(3) Собирать, компилировать и публиковать статистические, медицинские, экономические и социальные данные относительно степени, причин и последствий умственных и физических дефектов, которые, передаваясь от одного поколения к другому, ухудшают расовую принадлежность;
(4) Собирать и управлять средствами для достижения целей Лиги. [7]
В 1939 году Лига стерилизации Нью-Джерси возглавила еще одну попытку принять закон о стерилизации для Нью-Джерси. Законопроект, предложенный Лигой, наделил бы полномочиями «государственного евгеника», который мог бы подать прошение о стерилизации жителей штата, признанных непригодными для воспроизводства, в недавно созданный «Совет по евгенике штата». Такие лица были бы стерилизованы, даже вопреки их возражениям, если бы они не подали успешную апелляцию в совет. Из-за его обязательного характера законопроект не был поддержан организациями, которые в целом поддерживали стерилизацию, такими как Лига женщин-избирательниц и Лига контроля рождаемости Нью-Джерси. Законопроект в конечном итоге умер, не будучи обсужденным в законодательном органе. [5] : 37–38
В 1943 году Лига стерилизации Нью-Джерси расширила сферу своей деятельности за пределы Нью-Джерси, став национальной организацией с новым названием Birthright, Inc., выбранным в качестве намека на речь президента Герберта Гувера 1930 года , в которой он пообещал, что «в Америке не будет ни одного ребенка, который не имел бы полного права рождения на здоровый разум в здоровом теле и который не был бы рожден в надлежащих условиях». Ребрендинг организации был направлен на то, чтобы смягчить ее имидж и дистанцироваться от евгенических тем, которые становились непопулярными из-за их связи с евгенической программой нацистской Германии. Вместо улучшения генетического фонда Birthright переформулировала свою цель как защиту детей страны и обеспечение того, чтобы они рождались и воспитывались в надлежащих условиях. [5] : 46–48 Birthright описывала себя как продвигающую «все надежные и научные средства для улучшения биологического фонда человеческой расы». [8]
Мэриан Олден, основательница организации, была противоречивой фигурой в организации, отчасти из-за ее резкой, бескомпромиссной личности и ее упрямой поддержки жестких евгенических идей, даже когда они становились все более непопулярными в Соединенных Штатах. Исполнительный совет Birthright в конечном итоге проголосовал за разрыв связей с Олден в июне 1948 года. [5] : 66
В 1950 году Birthright была переименована в Human Betterment Association of America (HBAA). [5] : 5 В том же году Манхэттенская студия в Нью-Йоркской медицинской академии Роберта Лату Дикинсона , который был членом организации с 1943 года и стал первым председателем медицинского и научного комитета организации в 1949 году, стала новой штаб-квартирой. [ необходима цитата ]
После Второй мировой войны организации и лица, пропагандирующие евгеническую стерилизацию, оказались под давлением, заставившим их изменить свою позицию. После 1950 года HBAA перешла к продвижению добровольной стерилизации. На протяжении 1950-х и 1960-х годов организация лоббировала законодательство, легализовавшее добровольную стерилизацию, предоставляла финансирование стерилизационным клиникам и покрывала стоимость стерилизации для бедных пациентов. [6] : 239 Историк Ребекка М. Ключин характеризует этот период как переход от евгеники к «неоевгенике» с целью поощрения добровольной стерилизации «непригодных» как решения социальных проблем, таких как одинокое материнство, бедность, перенаселение и преступность. [9] : 5
В 1962 году название организации было изменено на Ассоциацию улучшения человеческого здоровья за добровольную стерилизацию (HBAVS). Хотя организация привлекла ряд выдающихся ученых и активистов, ее влияние резко возросло в 1964 году, когда Хью Мур , богатый изобретатель Dixie Cup и известный сторонник контроля рождаемости, вложил свое влияние и деньги в поддержку группы. Помимо финансовой поддержки, Мур был президентом с 1964 по 1969 год. Во время его президентства в 1965 году HBAVS была переименована в Ассоциацию за добровольную стерилизацию (AVS). [10] В 1969 году AVS финансировала первую клинику вазэктомии в Соединенных Штатах. [ необходима цитата ]
В начале 1970-х годов AVS и его союзники в движении планирования семьи начали интенсивную кампанию по продвижению стерилизации. Одновременно AVS запустила — совместно с ACLU и Zero Population Growth — «Операцию иск»: серию успешных исков против различных больниц США за отказ выполнять просьбы пациентов о стерилизации. [10] : 5 Эти кампании привели к все более широкому признанию в медицинской среде того, что стерилизация является эффективным методом контроля рождаемости, и что принятие решения о стерилизации является исключительно вопросом между пациентами и их врачами. [8] AVS также работала над созданием первых компонентов информированного согласия и консультирования клиентов в службах здравоохранения и выпустила одно из первых руководств по консультированию по планированию семьи. [11]
В изменившейся атмосфере конца 1960-х и начала 1970-х годов, когда подчеркивалась важность контроля над населением и планирования семьи в странах третьего мира для внешней политики США, в 1972 году AVS впервые стала получателем финансирования от Агентства США по международному развитию (USAID). В своей последующей международной деятельности AVS сыграла важную роль в широком принятии и использовании хирургической стерилизации. Во многом благодаря ее новаторской работе это самый распространенный метод контрацепции во всем мире. [12]
В начале 1970-х годов AVS поддерживала работу хирургов, которые разрабатывали новый подход к перевязке маточных труб (женская хирургическая стерилизация), называемый «минилапаротомия» или « минилапаротомия ». [13] До минилапаротомии операция по женской стерилизации часто требовала, чтобы женщины оставались в больнице до недели. Минилапаротомия, однако, могла проводиться под местной анестезией как амбулаторная процедура , в базовых медицинских учреждениях без специализированного оборудования.
В 1980-х годах AVS помогла разработать новый метод вазэктомии, названный «вазэктомией без скальпеля» (NSV), который имел меньше осложнений и заживал быстрее, чем традиционная вазэктомия, что сделало его более привлекательным для мужчин, желающих пройти стерилизацию. [14] В 1985 году AVS представила эту технику в Соединенных Штатах.
В 1984 году AVS была переименована в Ассоциацию добровольной хирургической контрацепции (AVSC). [6] : 205 В следующем году некоммерческая организация опубликовала знаменательную справочную книгу « Добровольная стерилизация: международный справочник фактов» — всеобъемлющий источник информации о стерилизации контрацептивами во всем мире. Она включала обзоры предоставления услуг, тенденций использования, законов и политик, пробелов в исследованиях и многое другое. Она была обновлена в 2002 году как « Стерилизация контрацептивами: глобальные проблемы и тенденции » . [15]
В 1993 году AVSC запустила международную программу по уходу после аборта (PAC) для снижения травматизма и смертности среди женщин, которые подвергаются небезопасным абортам . С тех пор программа была внедрена в более чем 30 странах. [16] (Организация никогда не предоставляла аборты .)
Организация изменила свое название на Access to Voluntary and Safe Contraception International (AVSC International) в 1994 году. [5] : 202 В 1995 году AVSC опубликовала COPE: A Process and Tools for Quality Improvement in Family Planning and Other Reproductive Health Services , первую из своих методологических книг COPE. Разработанное в ходе работы в Кении и Нигерии в конце 1980-х годов, название означает «ориентированный на клиента, эффективный поставщик», и представляет собой процесс «[для помощи] медицинскому персоналу в постоянном улучшении качества и эффективности услуг, предоставляемых в их учреждении, и сделать услуги более реагирующими на потребности клиентов». [17] С тех пор методология COPE была распространена на многие другие медицинские услуги и адаптирована многими другими организациями.
В 1996 году AVSC также запустила свою программу Men As Partners (MAP), работающую с мужчинами для продвижения гендерного равенства, снижения гендерного насилия и признания их важной роли в здоровье их семей и общин. С тех пор MAP работала в более чем 15 странах Африки, Азии и Америки. [18]
Также в том же году AVSC представила «содействующий надзор» — подход к улучшению качества предоставления медицинских услуг. [19] Эта методология способствует «наставничеству, совместному решению проблем и двусторонней коммуникации» и была официально описана в « Руководстве по содействующему надзору» 2001 года . [20]
При поддержке Фонда Билла и Мелинды Гейтс , AVSC в 1999 году объединилась с четырьмя другими международными агентствами для запуска Альянса по профилактике рака шейки матки (ACCP). Другие партнеры включают Международное агентство по исследованию рака (IARC), Jhpiego (филиал Университета Джонса Хопкинса), Панамериканскую организацию здравоохранения (PAHO) и Программу по соответствующим технологиям в здравоохранении (PATH).
Чтобы отразить свое расширение за пределы стерилизации, в 2001 году организация изменила свое название на EngenderHealth, добавила слоган «Улучшение женского здоровья во всем мире» и представила новый логотип. Под этим названием она работает и сегодня, хотя ее логотип и слоган изменились в 2008 году. [ необходима цитата ]
В 2002 году EngenderHealth была награждена Премией ООН в области народонаселения для учреждений, отметив ее вклад в планирование семьи и охрану репродуктивного здоровья в странах с ограниченными ресурсами. [12] В знак признания этой чести мэр Майкл Блумберг объявил 1 июля 2002 года «Днем EngenderHealth» в Нью-Йорке и вручил организации сертификат. [21] На XVI Международной конференции по СПИДу в 2006 году EngenderHealth была одним из пяти финалистов, номинированных на премию Red Ribbon Award: Celebrating Community Leadership and Action on AIDS за ее работу MAP в Южной Африке по вовлечению мужчин в профилактику ВИЧ и СПИДа и сокращению гендерного насилия .
При финансировании Агентства США по международному развитию (USAID) EngenderHealth стала управляющим партнером крупномасштабного проекта ACQUIRE (что означает «Доступ, качество и использование в репродуктивном здоровье») в 2003 году. Этот глобальный проект работал в более чем 20 странах мира для улучшения планирования семьи, охраны здоровья матери и услуг по уходу после аборта. Другими партнерами в проекте были Adventist Development and Relief Agency International (ADRA), CARE , IntraHealth International, Inc. Meridian Group International, Inc., Society for Women and AIDS in Africa и SATELLIFE. Как один из флагманских проектов USAID в области планирования семьи, проект ACQUIRE разработал новые подходы к международной работе по планированию семьи, которые с тех пор были приняты и расширены другими проектами, финансируемыми USAID.
Также в 2003 году, а также при финансировании USAID, EngenderHealth стала управляющим партнером проекта AWARE-RH («Действия для региона Западной Африки — Репродуктивное здоровье»), который работал с правительствами, донорами и частными учреждениями для улучшения доступа к услугам здравоохранения, снижения расходов на здравоохранение и укрепления существующих медицинских учреждений в 21 стране Западной Африки. Другими партнерами в проекте были Abt Associates, Academy for Educational Development (AED) и Management Sciences for Health. [ необходима цитата ]
Программа EngenderHealth Men As Partners продолжала расширяться. EngenderHealth и Instituto Promundo основали MenEngage Global Alliance , международный альянс для продвижения «исследований, пропаганды и вмешательств, которые побуждают мужчин и мальчиков повышать гендерное равенство». Сегодня MenEngage работает по всему миру, повышая осведомленность и поддерживая инициативы, которые сокращают гендерное насилие, при дополнительном партнерстве со Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ), Программой развития Организации Объединенных Наций (ПРООН), Фондом ООН в области народонаселения (ЮНФПА), Save the Children , Международным центром исследований в области женщин (ICRW), кампанией White Ribbon Campaign , Sonke Gender Justice и несколькими другими организациями.
В 2006 году в партнерстве с Советом по народонаселению , Ipas , Marie Stopes International , Willows Foundation и Министерством здравоохранения Ганы была запущена программа R3M: снижение материнской заболеваемости и смертности . [22] Проект поддерживал планирование семьи и долгосрочные и постоянные контрацептивы в Гане. [ необходима ссылка ]
В 2008 году, в свой 65-й юбилей, EngenderHealth представила новый логотип, визуальную идентичность и слоган: «для лучшей жизни». Под этим брендом компания работает и по сей день.
В 2009 году EngenderHealth объявила о двух новых проектах с финансированием USAID. Первым был проект CHAMPION , пятилетний проект в Танзании , работающий с мужчинами для улучшения «серьёзных проблем репродуктивного здоровья» в Танзании, включая ВИЧ и СПИД. [29] Проект CHAMPION также получил финансирование от Чрезвычайного плана президента по борьбе со СПИДом (PEPFAR). Второй проект, финансируемый USAID, был направлен на расширение услуг по профилактике ВИЧ для наиболее подверженного риску населения в городских районах Эфиопии . [30]
EngenderHealth была одной из нескольких некоммерческих организаций, упомянутых в книге «Половина неба: превращение угнетения в возможности для женщин во всем мире» , бестселлере, написанном Николасом Кристофом и Шерил ВуДанн и опубликованном в сентябре 2009 года. В поддержку книги EngenderHealth опубликовала онлайн-путеводитель по чтению с дополнительными историями и ресурсами, а также в партнерстве с Equality Now и Ashoka провела дискуссионную панель «Ускорение равенства для женщин и девочек во всем мире» с участием авторов.
Лидерство:
Известные члены:
{{cite web}}: CS1 maint: unfit URL (link)