Baker Hughes Company — глобальная компания в сфере энергетических технологий со штаб-квартирами в Хьюстоне (Техас) и Лондоне (Великобритания). Будучи одной из крупнейших в мире компаний в сфере нефтесервисных услуг , промышленных и энергетических технологий, она предоставляет продукцию и услуги для нефтегазовой промышленности для разведки и добычи, а также для других энергетических и промышленных приложений. Она работает в более чем 120 странах, имея предприятия в Австралии, Бразилии, Сингапуре, Малайзии, Индии, Дубае, Саудовской Аравии, Италии, Германии, Норвегии, Великобритании и США.
Компания Baker Hughes [2] производит оборудование, которое также может использоваться в промышленных целях, таких как производство водорода, геотермальные энергетические ресурсы, а также улавливание, утилизация и хранение углерода в рамках энергетического перехода.
Компания делит свою организацию на следующие сегменты: [3]
За эти годы компания приобрела множество брендов и предприятий, включая Druck, Panametrics, Reuter-Stokes, Bently Nevada и Nuovo Pignone в Италии. Все эти компании теперь входят в портфель Baker Hughes.
История Baker Hughes берет свое начало в 1987 году в результате слияния компаний Hughes Tool Company и Baker Oil Tool Company, после чего компания расширилась за счет приобретений.
Компания Hughes Tool Company была основана в 1908 году деловыми партнерами Уолтером Беноной Шарпом и Говардом Р. Хьюзом-старшим , отцом Говарда Хьюза -младшего. В том же году Хьюз-старший и Шарп разработали первое двухшарошечное буровое долото , предназначенное для вращательного бурения в более твердых и глубоких пластах, чем это было возможно с более ранними долотами типа «рыбий хвост». Они провели два секретных испытания на буровой установке в Гуз-Крик, штат Техас . Каждый раз Хьюз просил бурильную бригаду покинуть пол буровой установки, вытаскивал долото из запертого деревянного ящика, а затем его коллеги спускали его в скважину. Бурильная труба скручивалась при первом испытании, но второе было чрезвычайно успешным. После этих успешных испытаний буровых долот партнеры основали компанию Sharp-Hughes Tool Company в 1909 году. Первый цех по производству долот занимал арендованное помещение размером 20 на 40 футов. 10 августа 1909 года Бюро по патентам и товарным знакам США выдало патент Хьюзу. [4]
После смерти Уолтера Шарпа в 1912 году Хьюз выкупил половину бизнеса Шарпа. В 1915 году компания была переименована в Hughes Tool Company, и Хьюз-младший унаследовал ее после смерти своего отца в 1924 году. В 1933 году компания представила сверло Tricone. [5] В течение 1950-х и 1960-х годов Hughes Tool Company оставалась частным предприятием, принадлежащим Хьюзу. Пока Хьюз занимался своими голливудскими и авиационными предприятиями, менеджеры в Хьюстоне, такие как Фред У. Айерс и Мейнард Эллсворт Монтроуз, поддерживали рост инструментальной компании за счет технических инноваций и международной экспансии. В 1958 году Инженерно-исследовательская лаборатория была расширена для размещения шести лабораторных секций, в которых размещались специализированные приборы, такие как спектрометр с прямым считыванием и рентгеновский дифрактометр. В 1959 году Хьюз представил самосмазывающиеся, герметичные подшипниковые долота. Собрав данные по тысячам спусков долот, в 1960 году Хьюз представил первые комплексные руководства по эффективным методам бурения; в 1964 году были представлены долота X-Line, сочетающие в себе новые конструкции режущей структуры и гидравлические струи.
Компания Hughes Tool Company приобрела Brown Oil Tools в 1978 году. [5] Компания Brown Oil Tools была основана Цицеро К. Брауном в 1929 году в Хьюстоне и запатентовала первую подвеску хвостовика в 1937 году. Подвески хвостовика позволяют бурильщикам удлинять обсадные колонны без необходимости вытягивать трубу хвостовика на всю длину до поверхности. Это экономит капитальные затраты и снижает вес, приходящийся на морские платформы.
Компания Oil Base Inc. (OBI), основанная Джорджем Миллером в 1942 году, была приобретена компанией Hughes Tool Company в 1979 году и переименована в Hughes Drilling Fluids в 1982 году. В 1949 году компания OBI представила Black Magic SFT — добавку к буровому раствору для освобождения застрявших труб, которая продается и по сей день. [5] [6]
Рубен С. Бейкер (1872–1957) был фермерским мальчиком, который так и не продвинулся в школе дальше третьего класса. Он последовал за своим братом Аароном Альфонсо Бейкером в нефтяной бизнес. В 1895 году он устроился на работу на нефтяном месторождении в Калифорнии водителем конной упряжки, чтобы возить нефть для бурильщиков. Год спустя он стал подрядчиком по бурению. В июле 1907 года он получил патент США на башмак обсадной колонны , который позволял бурильщикам эффективно спускать обсадную колонну и цементировать ее в нефтяных скважинах. [7] Башмак обсадной колонны произвел революцию в бурении с помощью канатного инструмента, обеспечив бесперебойный поток нефти через нижнюю часть обсадной колонны в скважине. В 1913 году он основал компанию Baker Casing Shoe Company. В 1920-х годах она вышла на национальные и международные рынки. В 1928 году компания Baker Casing Shoe Company изменила свое название на Baker Oil Tools, Inc., чтобы отразить свою линейку продукции: оборудование для заканчивания, цементирования и ловли. В 1920-х годах компания Baker Oil Tools расширила свое присутствие в Хьюстоне.
В 1942 году, отчасти из-за нехватки стали во время Второй мировой войны , компания представила пакеры Model D Packer, которые позволяли проводить несколько заканчиваний в одной и той же скважине. [5] В 1943 году компания получила флаг Army-Navy E за свой вклад в производство во время войны. [5]
В начале 1956 года, в один из самых успешных периодов в истории компании, Бейкер ушел с поста президента Baker Oil Tools, и его сменил его давний партнер Тед Саттер. Бейкер умер всего несколько недель спустя после непродолжительной болезни в возрасте 85 лет. Хотя у него было всего три года формального образования, Бейкер получил более 150 патентов за свою жизнь. [7] В 1962 году она приобрела Pressure Services. [8] В 1963 году она приобрела Kobe, одного из крупнейших производителей гидравлических систем для перекачки нефтяных скважин. [9]
В 1964 году Саттера сменил Э. Х. «Хьюби» Кларк, который в 1987 году стал первым председателем совета директоров Baker Hughes. За 80 лет своей истории до слияния с Baker Hughes у Baker Oil Tools было всего три генеральных директора.
В 1970 году Baker Oil Tools приобрела Lynes, Inc., которая производила подвески хвостовиков и другое оборудование для заканчивания скважин. В 1978 году Baker Oil Tools представила подвеску хвостовика обсадной колонны Bakerline. В 1985 году была представлена подвеска хвостовика FlexLock, расширяющая диапазон производительности и функциональность систем подвесок хвостовиков. В 1987 году технология подвесок хвостовиков Brown была объединена с Baker Oil Tools. В 1992 году Baker Oil Tools представила верхний пакер хвостовика ZXP с расширяющимися металлическими уплотнениями, который заложил основу для разработки расширяющихся экранов, систем обсадных колонн и подвесок хвостовиков. В 1994 году Baker Oil Tools представила многоствольные системы заканчивания, которые позволили операторам устанавливать инструменты заканчивания и выполнять выборочные работы по вмешательству в нескольких горизонтальных секциях из общего основного ствола скважины .
В 1971 году компания приобрела Milchem , поставщика буровых растворов , примерно за 20 миллионов долларов в акциях. [10] В 1931 году Макс Б. Миллер разработал буровой раствор, используя белую глину в качестве утяжелителя. Чтобы продавать новый раствор, он основал The Milwhite Company в Техасе. В середине 1930-х годов компания добывала барит совместно с Magnet Cove Barium Corporation (позже названной Magcobar). После перерыва во время Второй мировой войны компания возобновила операции по измельчению, используя барит из шахты в Миссури, и проводила продажи раствора через независимых дистрибьюторов. После 1956 года Milwhite Mud Sales Company построила собственную сеть продаж. В 1963 году компания приобрела Aquaness, а в 1964 году объединение стало Milchem .
В 1972 году компания приобрела Exploration Logging Company (EXLOG), лидера в области грязевого каротажа . [11] EXLOG была основана в 1952 году в Сакраменто, Калифорния , Верном С. Джонсом, и имела 800 сотрудников. [12] [13]
В ноябре 1975 года компания приобрела Reed Tool Company из Хьюстона за 120 миллионов долларов. [14]
В 1976 году она стала Baker International Corporation, и почти все ее операции были сосредоточены в Хьюстоне. [15]
В 1985 году Baker International приобрела подразделение по производству буровых растворов компании Newpark Resources и объединила его с подразделением по производству буровых растворов компании Milchem, образовав компанию Milpark. [16]
В результате переизбытка нефти в 1980-х годах , в 1987 году Baker International объединилась с Hughes Tool Company в сделке по продаже акций на сумму 728 миллионов долларов, образовав Baker Hughes Incorporated. [17] [18] Слияние потребовало от Baker заключить соглашение о согласии на продажу Reed Tool Company, предприятия Reed в Сингапуре, и его подразделения Baker Lift. Hughes попыталась расторгнуть соглашение после того, как Baker заключила соглашение о согласии; однако Baker подала в суд на Hughes на 1 миллиард долларов, и акционеры Hughes подавляющим большинством проголосовали за завершение сделки. [19]
В апреле 2007 года компания признала себя виновной в федеральном суде США в нарушении Закона о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA) и согласилась выплатить 44,1 млн долларов в виде штрафов и пеней за выплату 4,1 млн долларов в виде « комиссионных » платежей в период с 2001 по 2003 год, что предположительно привело к заключению контракта на оказание нефтяных услуг на месторождении Карачаганак в Казахстане . [20] [21]
В 2001 году компания представила крупнейшее судно для фрекинга и проппантов для глубоководных работ в Мексиканском заливе . Оно было названо в честь основателя Говарда Р. Хьюза-старшего [22]
11 июня 2012 года, в течение ежегодного периода переговоров между профсоюзами, включая SAFE, норвежский профсоюз работников энергетики, и их коллегами-работодателями в Норвегии, 114 сотрудников Baker Hughes были вызваны на забастовку , которая могла бы затронуть более десятка установок. [23] 18 июня 2012 года забастовка была прекращена после того, как стороны договорились о новом коллективном договоре. [24]
В январе 2019 года компания Baker Hughes пообещала сократить выбросы углекислого газа на 50% к 2030 году и на 100% к 2050 году по сравнению с базовым уровнем 2012 года. [25]
В июне 2021 года Baker Hughes подписала меморандум о взаимопонимании с Borg CO 2 с целью разработки технологий улавливания, сжижения и транспортировки углерода на заводе по переработке отходов в энергию в Сарпсборге . [26]
В 1989 году компания приобрела Bird Machine Company за 47,5 млн долларов, Vetco Services за 37 млн долларов и EDECO Petroleum Services за 12,1 млн долларов. В 1990 году компания приобрела Eastman Christensen, лидера в области систем направленного бурения и технологий алмазных долот, за 600 млн долларов. Она также приобрела контрольно-измерительные приборы Tracor Holdings за 93,7 млн долларов наличными и Chemlink за 136 млн долларов наличными. [27] В 1990 году компания также продала подразделение Totco своей дочерней компании Exlog компании NOV Inc. за 41 млн долларов наличными и акциями. [28]
В 1929 году Х. Джон Истман представил «управляемое направленное бурение » в Хантингтон-Бич, Калифорния, используя клинья и магнитные приборы для отклонения бурильной трубы от береговых установок, чтобы достичь нефтяных месторождений на шельфе. В 1934 году Истман и Роман У. Хайнс основали Eastman Whipstock Inc., в том же году компания пробурила первую в мире разгрузочную скважину для контроля выброса в Конроу, Техас , который горел более года.
В 1957 году компания Christensen Diamond Products Фрэнка Кристенсена открыла завод в Целле , Германия. На предприятии производились алмазные коронки и буровые коронки, а вскоре началось производство стабилизаторов, буровых ясов и другого оборудования. В 1977 году инженерно-производственная группа Целле представила линейку забойных буровых двигателей Navi-Drill, которая на протяжении трех десятилетий лидировала в буровой отрасли по производительности и надежности. Другие инновации, разработанные в Целле, включают первую в отрасли систему управляемого двигателя и систему AutoTrak Rotary Closed Loop System, новаторский инструмент для направленного бурения . В 1978 году компания Christensen Diamond Products была приобретена Norton Co. и сменила название на Norton Christensen. В 1986 году Eastman Whipstock объединилась с Norton Christensen, образовав Eastman Christensen.
В 1990 году Baker Hughes приобрела Eastman Christensen у Norton Abrasives за 550 миллионов долларов. Чтобы получить одобрение Министерства юстиции США , компания продала свой бизнес по производству алмазных долот Hughes Tool. [29] Baker Hughes объединила Eastman Christensen и оставшуюся часть Hughes Tools, чтобы сформировать Hughes Christensen.
В 1993 году компания Hughes Christensen представила долота PDC серии AR, антивихревые долота с увеличенной скоростью проникновения до 100% в некоторых случаях и увеличенным сроком службы долота в четыре раза по сравнению с предыдущими конструкциями долот. [30] К 1995 году линейка PDC серии Gold компании Hughes Christensen увеличила эффективность бурения за счет снижения сил трения, которые могут накапливаться перед режущей кромкой, что снизило энергию, необходимую для удаления породы. [31] В 1996 году запатентованные долота ChipMaster PDC, известные своей эффективностью и долговечностью, были созданы на основе успеха линейки продуктов Eggbeater. Затем компания Hughes Christensen представила долота Genesis HCM для управляемых двигателей с запатентованной технологией контроля глубины резания EZSteer. Эта же технология была адаптирована для долот Genesis HCR для роторных управляемых систем, таких как роторная замкнутая система Baker Hughes AutoTrak. За Genesis ZX PDC последовали новые резцы Zenith.
В апреле 1992 года Baker Hughes приобрела Teleco Oilfield Services, поставщика технологий направленного измерения во время бурения, у Sonat за 200 миллионов долларов наличными, привилегированные акции и роялти от будущих продаж «тройных комбинированных» датчиков Teleco. [32] Teleco Oilfield Services была основана в 1972 году и представила первый в мире инструмент MWD в 1978 году. В Teleco работало около 1300 человек, в том числе 430 в Меридене, штат Коннектикут . [33] В 1993 году Baker Hughes INTEQ была образована путем объединения пяти нефтяных подразделений компании. [5]
Petrolite была образована в 1930 году в результате слияния Tret-O-Lite Уильяма Барникеля с Petroleum Rectifying Company of California (PETRECO). В 1997 году Baker Hughes приобрела Petrolite за 693 миллиона долларов в акциях. В то время Wm. S. Barnickel & Co. владела 47% Petrolite. [34]
В 2003 году подразделение приобрело Cornerstone Pipeline Inspection Group. [35]
В 1997 году компания приобрела Drilex, поставщика буровых продуктов и услуг, за 109 миллионов долларов в акциях. [36]
В 1998 году компания приобрела Western Rock Bit Company, канадского дистрибьютора долот, за 30,8 млн долларов. [37]
Western Atlas , которая специализировалась на поиске нефти путем картирования геологических формаций с помощью звуковых волн и использования проводов для управления инструментами и датчиками в нефтяных и газовых скважинах, была отделена от Litton Industries в 1994 году. [38] В 1995 году Western Atlas приобрела 50% PetroAlliance Services Company, Ltd., которая предлагала сейсмические, каротажные и комплексные проектные услуги в постсоветских государствах . В мае 1997 года Western Atlas приобрела Sungroup Energy Services, канадского поставщика услуг по каротажу скважин , испытаниям на добычу и заканчиванию скважин. В четвертом квартале 1997 года Western Atlas приобрела Geosignal, компанию по обработке сейсмических данных; Seismic Resources, поставщика неэксклюзивных сейсмических исследований; и ParaMagnetic Logging, исследовательскую компанию по каротажу скважин. В четвертом квартале 1997 года компания приобрела Heartland Kingfisher, канадскую компанию по каротажу скважин. [39]
10 августа 1998 года Baker Hughes приобрела Western Atlas за 5,5 млрд долларов в акциях плюс принятие на себя 700 млн долларов в виде долга. [40] [41] [42] Приобретение было сделано частично для того, чтобы предотвратить приобретение Western Atlas компанией Halliburton . [43] Приобретение добавило мощные операции по сейсмическим данным, а также услуги по скважинному тросовому бурению и тестированию. [44]
В 1999 году единственной новой внедренной сейсмической технологией был 4-мерный сейсмический мониторинг. [45]
В 2000 году, во время спада в нефтяной промышленности , компания объединила свое подразделение Western Geophysical с Geco (Геофизическая компания Норвегии) компании Schlumberger , образовав WesternGeco . [46] [47]
В 2006 году Baker Hughes продала свою 30% долю в WesternGeco компании Schlumberger за 2,4 млрд долларов наличными. [48]
В 2001 году Baker Hughes приобрела OCRE (Scotland) Ltd. у Maritime Well Service, подразделения Aker ASA . [49]
В феврале 2006 года Baker Hughes приобрела Nova Technology Corporation, поставщика систем постоянного мониторинга, химических инъекционных систем и многолинейных услуг для глубоководных и подводных нефтяных и газовых скважин, за 70 миллионов долларов наличными и взятым в долг. [50]
В октябре 2010 года Baker Hughes приобрела JOA Oil & Gas BV. JOA разработала JewelSuite, программное обеспечение для моделирования резервуаров. [51]
В 1990 году компания продала 71% акций BJ Services через первичное публичное размещение акций . 28 апреля 2010 года Baker Hughes повторно приобрела BJ Services . [52] В 2017 году, после того как подразделение понесло потери доли рынка , компания продала контрольный пакет акций BJ Services частным инвестиционным компаниям, чтобы получить одобрение на слияние с GE Oil and Gas . [53]
В ноябре 2014 года компания согласилась на слияние с Halliburton стоимостью 34,6 млрд долларов. [54] Если бы оно состоялось, это было бы крупнейшее слияние в истории нефтяной промышленности . Слияние было одобрено акционерами обеих компаний; однако 6 апреля 2016 года Министерство юстиции США подало в суд, чтобы заблокировать сделку из-за опасений, что слияние повлияет на конкуренцию и цены в сфере нефтесервисных услуг. [55] 1 мая 2016 года компании расторгли соглашение о слиянии из-за противодействия регулирующих органов. [56] [57]
В июле 2017 года компания объединилась с GE Oil and Gas . [58] В рамках сделки компания продала 53,3% акций в бизнесе по гидроразрыву пласта и цементированию компаниям CSL Capital Management и Goldman Sachs ' West Street Energy Partners за 325 миллионов долларов. [59] General Electric объявила о планах продать свою долю к 2023 году; к концу 2021 года ее оставшаяся доля собственности составит приблизительно 11,4%. [1]
В 2019 году компания продала свое подразделение по возвратно-поступательной компрессии частной инвестиционной компании Arcline Investment Management . [60] [61]
В сентябре 2020 года компании Sterling Auxiliaries и Artek Surfin Chemicals приобрели химическое производство компании Baker Hughes в Сэнд-Спрингс. [62]
В ноябре 2020 года Baker Hughes приобрела Compact Carbon Capture, компанию, разрабатывающую патенты на улавливание углерода на основе растворителей. [63]
В декабре 2020 года Baker Hughes создала совместное предприятие с Aramco для создания компании по производству неметаллических материалов под названием Novel Non-Metallic Solutions Manufacturing. Завод Novel разрабатывается в King Salman Energy Park . [64]
В 2021 году Baker Hughes приобрела ARMS Reliability, компанию, предоставляющую консультационные услуги и программное обеспечение для нескольких отраслей. [65]
В марте 2021 года компания Baker Hughes приобрела у SRI International лицензию на использование технологии смешанной солевой обработки для улавливания углерода из дымовых газов . [66] [67]
В марте 2021 года Baker Hughes объявила о создании совместного предприятия по предоставлению услуг бурения с дочерней компанией Akastor ASA, MHWirth AS. [68]
В марте 2022 года Baker Hughes приобрела Altus Intervention, компанию, специализирующуюся на нефтяных скважинах, со штаб-квартирой в Норвегии. [69]
В августе 2022 года, после вторжения России на Украину в 2022 году , компания согласилась продать свою деятельность в России местному руководству. [70] [71]
В ноябре 2022 года компания приобрела Quest Integrity у Team, Inc. за 279 миллионов долларов. [72] [73]
