bez.com — это веб-сайт [1] , который позволял потребителям зарабатывать bez, разновидность онлайн- валюты , за выполнение таких действий, как посещение веб-сайта, покупки в Интернете или вход в систему через поставщика интернет-услуг . Электронную валюту bez затем можно будет потратить у участвующих онлайн-торговцев.
Концепция маркетинга и бренда позиционировала Beenz как «универсальную, стимулирующую валюту для онлайн-торговцев… глобально приемлемую альтернативу деньгам, которая будет влиять и вознаграждать поведение онлайн-потребителей». [2] Управляющая команда Beenz привлекла почти 100 миллионов долларов от венчурных капиталистов, включая Апакса Патрикофа , Ларри Эллисона из Oracle, Майкла Сэйлора из Microstrategy , Франсуа Пино из PPR, Vivendi Universal , итальянского финансиста Карло де Бенедетти и Хикари Цушин из Японии. [ нужна цитата ]
Поскольку запуск новой валюты во многих странах является незаконным, руководству beenz и его юридическим командам пришлось встретиться с министрами финансов по всей Европе, чтобы заверить их, что Beenz будет отнесен к категории виртуальных точек. Офисы Бинца в Лондоне посетило Управление финансовых услуг (FSA) по подозрению в управлении нелицензированным банком. [3]
Beenz работал в США, Швеции , Франции, Германии, Италии, Японии, Сингапуре, Австралии и Китае. На пике своего развития офисы компании были в 15 странах [3] и сайт bez был переведен на несколько языков. [ нужна цитата ]
После того, как пузырь доткомов лопнул, компания сменила своего генерального директора Филипа Леттса на команду, в которую входили основатель Чарльз Коэн и другие члены совета директоров Стивен Лимпе, Дон Макгуайр и Шон Лейн. Компания не могла стать публичной, дальнейшее финансирование не было получено, и в 2001 году компания была продана американской Carlson Marketing Group за нераскрытую сумму. [ нужна цитата ]
Карлсон планировал интегрировать систему bez в инструменты управления взаимоотношениями с клиентами, которые они предлагали клиентам. После продажи компании Carlson владельцам счетов bez был предоставлен период времени, чтобы выкупить свой bez, прежде чем он будет интегрирован. Появление таких конкурентов, как Amazon , которые вместе с Visa создали системы, позволяющие осуществлять прямые онлайн-платежи с помощью дебетовых или кредитных карт, означало, что многие клиенты Beenz перешли на эти новые платформы, и Beenz в конечном итоге потеряла большую часть своих клиентов. [3]
Карлсон не продлевал доменное имя. [ нужна цитата ] В июне 2008 года CNET назвал Beenz одним из величайших катастроф доткомов. [4]
Среди партнерских отношений компании было сотрудничество с MasterCard , позволяющее держателям «карты вознаграждений» переводить заработанные деньги на счет своей кредитной карты . [ нужна цитата ] Это было одно из первых отношений такого рода между традиционной финансовой компанией и дотком- предприятием. [ нужна цитата ]
Beenz также когда-то был связан с ныне несуществующим сайтом Speedyclick.com , у которого была собственная виртуальная валюта . Beenz можно было конвертировать в SpeedyBucks, но не наоборот.
Изобретателем Beenz был Чарльз Коэн из Великобритании. Он стал соучредителем материнской компании и объединил усилия с бывшей звездой реалити-шоу Нилом Форрестером , с которым Коэн познакомился, когда пара была студентами Оксфордского университета. [5] Обдумывая идею Бинца и пытаясь воплотить ее в жизнь, Чарльз объединил усилия с Дэйвом Кингом, Джоном Хоггом и Филипом Леттсом, чтобы продвинуть Бинц вперед. Они быстро разделили роли: Чарльз взял на себя задачи по разработке веб-сайтов, став техническим директором, Дэйв стал главой отдела продаж, Филип стал генеральным директором, Джон Хогг возглавил маркетинг. Филип поручил Николасу Де Сантису разработать хваленый логотип Beenz и концепцию бренда. После интенсивного периода сбора средств Бинц запустил партизанскую маркетинговую кампанию, разработанную командой и Ником Бэндом из Band and Brown. Джон Хогг переехал, и Де Сантис стал директором по маркетингу. Леттс помог Бинцу собрать почти 100 миллионов долларов и возглавил расширение по всему миру. Он перенес головной офис из Лондона в Нью-Йорк, назначил Филиппа Котье президентом Европы, Митча Фейгена президентом США и открыл азиатское подразделение.
Леттс покинул Beenz после закрытия последнего крупного раунда с более чем 30 миллионами долларов и продолжил управлять Tradaq.com, биржой для бизнеса, которая позволяла компаниям покупать и продавать продукты и услуги без использования наличных.
Де Сантис ушел через несколько месяцев после этого и занял должность директора по маркетингу Opodo.
Коэн использовал свой опыт работы с Beenz.com, чтобы написать в 2002 году книгу под названием « Корпоративные пороки: что пошло не так с бизнесом» ( ISBN 978-1-84112-435-3 ). Сейчас он управляет Probability plc в Великобритании, мобильным азартным бизнесом, соучредителем которого он стал в 2004 году. До этого Коэн работал в компании Thought Interactive (бизнес, занимающийся веб-дизайном). Первоначально концепция сильно зависела от англоязычного мира, и чтобы изменить ситуацию, компания наняла таких персонажей, как шведский предприниматель Микаэль Карлмарк, для открытия своего первого неанглоязычного филиала. [ нужна цитата ]
Бизнес-модель bez была основана на арбитраже . [ нужна цитата ] Компании приобретали бенз у компании по местному обменному курсу. Затем они могли бы присуждать их потребителям за действия, которым эмитент придает ценность, например, за онлайн-покупки. Beenz собирались пользователем, нажимавшим на Java-апплет и вводившим свой адрес электронной почты, связанный с учетной записью beenz. Затем потребители смогли использовать свои bez для покупки товаров у интернет-торговцев. Каждый торговец мог свободно обменивать безы по любой условной стоимости, которую он хотел, при этом компания предполагала, что рынок определит меновую стоимость каждого беза. Затем торговцы могли продать бенз обратно самой компании по заранее определенному обменному курсу. Компания зарабатывала на спреде между ценой продажи и покупки акций на рынке. На более поздних этапах для моделирования поведения цен и денежных потоков в этой микроэкономике и поддержания ее работоспособности был нанят профессиональный экономист.
Заявленная Коэном долгосрочная цель заключалась в том, чтобы в конечном итоге позволить потребителям покупать bez напрямую у компании и чтобы «экономика beenz» в конечном итоге стала напоминать экономику реальной экономики. Однако в то время это было сопряжено с трудностями, поскольку некоторые страны (например, Франция ) выразили мнение, что такие альтернативные валютные схемы нежелательны и что они будут стремиться помешать их работе.
В 1999 году миллион бенз был роздан случайно, поскольку продавец по ошибке предложил за акцию 100 000 бенз (стоимостью 1000 долларов). Beenz забрал их обратно после того, как сработал монитор мошенничества с программным обеспечением, когда было выдано 1,5 миллиона beenz. [6]