Blue Circle Industries была британской публичной компанией по производству цемента . [1] Она была основана в 1900 году как Associated Portland Cement Manufacturing Ltd путем слияния 24 цементных заводов, в основном в устьях Темзы и Медуэя, вместе занимая около 70% рыночной доли британского рынка цемента. В 1911 году в результате добавления еще 35 компаний была образована компания British Portland Cement Manufacturing Ltd , в результате чего компания первоначально занимала 80% британского рынка цемента.
Впоследствии компания расширилась за рубежом, преимущественно в страны Содружества, а также в Южную и Центральную Америку. Энергетический кризис 1970-х годов привел к сокращению деятельности компании и продаже ее зарубежных заводов. В 1978 году название компании было изменено на Blue Circle .
В 2001 году компанию купила Lafarge .
Компания была основана в 1900 году как Associated Portland Cement Manufacturing Ltd путем объединения 24 цементных компаний, [2] владеющих 35 цементными заводами, все из которых, кроме двух, находились в устьях Темзы и Медуэй недалеко от Лондона. В их число входили два цементных завода (Robin's и Swanscombe), которые впервые начали производить портландцемент в 1840-х годах. Первоначальный проспект слияния [3] (во времена, когда еще не было принятия антимонопольных законов ) заключался в объединении всей британской цементной промышленности, устранении конкуренции и исключении импорта. План слияния провалился, потому что ряд небольших компаний (многие из которых находятся за пределами Лондона) отказались обсуждать это предложение, четыре крупных игрока в первоначальных обсуждениях отказались от участия, а еще три заинтересованные компании отказались от участия в последнюю минуту. Тем не менее, компания владела 70% британских мощностей по производству цемента (1,25 миллиона тонн в год из общего объема 1,8 миллиона тонн). Компания ценой значительных затрат приобрела патенты, связанные с использованием вращающихся печей (см. цементную печь ).
Однако патенты оказались бесполезными, поскольку вращающиеся печи уже существовали или устанавливались их конкурентами. В последующее десятилетие большинство вращающихся печей, установленных в Великобритании, были установлены конкурентами, в том числе несколькими недавно созданными компаниями. Из-за обстоятельств создания компании ей не хватало денег, и она не могла себе позволить инвестиции. К 1910 году его мощность оставалась 1,25 миллиона тонн в год, хотя конкурирующая мощность выросла до 1,8 миллиона тонн. Хотя несколько наиболее популярных заводов были модернизированы и обновлены, большинство из первоначальных 35 заводов были закрыты. В 1911 году была предпринята вторая попытка объединить отрасль: 33 компании, включая все первоначально выбывшие, были объединены в компанию British Portland Cement Manufacturing Ltd. На этот раз было задействовано значительное количество заводов за пределами Лондона. И снова небольшое, но значительное количество компаний отказалось присоединиться. Объединенные компании APCM и BPCM теперь контролировали 80% национальных мощностей на 58 заводах. Эта закономерность стала образцом для последующей истории: снижение доли мощностей периодически усиливалось приобретением конкурентов, и компания продолжала поддерживать 60–70% британских мощностей до своего упадка.
Зарубежная деятельность Blue Circle началась в 1912 году. Завод Tolteca недалеко от Мехико был основан американской компанией Louisville Cement Company. Американцы, обеспокоенные политической нестабильностью в Мексике в 1912 году, хотели продаться. Директор Blue Circle, путешествовавший по Мексике, выписал им чек и, вернувшись в Лондон, объявил Совету директоров, что теперь они работают в Мексике. В том же году аналогичные сделки были заключены с заводами на острове Ванкувер в Канаде и в Оранжевом Свободном штате в Южной Африке . В последующие годы такое широкое географическое распространение стало заметным преимуществом для компании. Цементная промышленность, хотя и чрезвычайно капиталоемкая, подвержена преувеличенным экономическим циклам . Географическое распространение позволило финансировать инвестиции в регионах, переживающих спад, за счет доходов из более динамично развивающихся регионов. В разное время компания владела или частично владела производственными мощностями в Австралии, Новой Зеландии, Малайзии, Индонезии, на Филиппинах, в Индии, Нигерии, Зимбабве, Кении, Танзании, Египте, Ирландии, Испании, Дании, Греции, США, Чили. и Бразилия. В 1970-е годы компания Blue Circle на короткое время стала крупнейшим производителем цемента в мире. [4]
В 1920-х годах основной бренд компании — Blue Circle — стал неофициально использоваться для самой компании. Но только в 1978 году название британской компании было официально изменено с APCM Ltd на Blue Circle Industries plc.
Компания постепенно наращивала компетенцию в технических аспектах производства дешевого цемента и в период 1950–1970 годов установила множество новых заводов в соответствии со своими спецификациями. Он также продавал консультации по производству и монтажу оборудования «под ключ».
Компания пошатнулась после энергетического кризиса 1970-х годов . Мощность компании в Великобритании достигла своего пика в 13 миллионов тонн в год в 1973 году и в конечном итоге упала до половины этого уровня. Одновременное сокращение рынков во всем мире привело к серьезному сокращению расходов. В 1980-х годах были проданы крупные зарубежные инвестиции, в частности, тогдашнее очень крупное мексиканское предприятие. Мексиканские заводы вошли в состав группы Cemex , которая к 2006 году стала третьим по величине производителем цемента в мире. За этим последовало несколько неудачных попыток диверсификации, которые также не смогли повысить доверие инвесторов. В конце 1990-х годов компания снова попыталась расширить свою деятельность по производству цемента географически, на этот раз столкнувшись с жесткой конкуренцией со стороны других крупных компаний.
В 2001 году компания, которая теперь стала шестой по величине в мире, была куплена французской компанией Lafarge . [5] Таким образом, компания Lafarge стала крупнейшим в мире производителем цемента. Lafarge продолжала использовать Blue Circle в качестве торговой марки цемента в Великобритании.
Соглашение 2012 года между Lafarge и Anglo American предусматривало создание совместного предприятия, которое будет известно как Lafarge Tarmac. Управление добросовестной торговли передало сделку в Комиссию по конкуренции , которая поручила двум компаниям продать завод Хоуп в Дербишире вместе с более чем половиной предлагаемых ими совместных мощностей по производству товарного бетона в Великобритании , а также различными другими объектами, включая асфальтовые заводы, как условие одобрения совместного предприятия. Это привело к созданию компании Hope Construction Materials, которая начала свою деятельность в 2013 году в качестве ведущего независимого производителя цемента, готовых смесей и заполнителей в Великобритании после приобретения более 170 производственных площадей, включая бывший цементный завод Blue Circle Hope. В 2016 году The Breedon Group приобрела Hope Construction Materials за 336 миллионов фунтов стерлингов.
В 2015 году, после слияния Lafarge и Holcim, в рамках еще одной сложной сделки, призванной успокоить европейские регуляторы конкуренции, ирландская компания по производству строительных материалов CRH plc взяла под свой контроль ряд бывших активов LarargeHolcim, включая бренды Tarmac и Blue Circle, а также бывшие заводы Blue Circle расположены в Абертоу, Барнстоне, Данбаре, Нортфлите и Вестбери.
Holcim Group сохранила контроль над двумя оставшимися бывшими цементными заводами Blue Circle UK, Cauldon и Cookstown, как часть Aggregate Industries , используя бренд Lafarge Cement.
Следующие британские цементные заводы входят в число принадлежащих Blue Circle: [6]
