Calumet and Hecla Mining Company была крупной компанией по добыче меди , базирующейся в Медном крае Мичигана . В 19 веке компания выплатила более 72 миллионов долларов в виде дивидендов акционерам, больше, чем любая другая горнодобывающая компания в Соединенных Штатах за тот период. [ необходима цитата ]
В 1864 году Эдвин Дж. Халберт обнаружил меденосный участок того, что стало известно как конгломерат Калумет, относящийся к докембрийскому периоду. Находка была в округе Хоутон, штат Мичиган , между богатым рудником Клифф на северо-востоке и медными рудниками озера Портидж на юго-западе, но далеко от них. Халберт основал компанию Hulbert Mining Company в 1864 году, чтобы приобрести права на землю, [1] прежде чем создать компанию Calumet Company в 1865 году с инвестиционным капиталом из Бостона. [2] Компания отделилась от компании Hecla Company в следующем году и передала акции новой компании акционерам Calumet.
Халберт был крупным акционером в обеих компаниях и отвечал за работу рудника. Но, несмотря на богатую руду, у Халберта не было практических знаний, чтобы добывать руду, дробить ее и концентрировать. Разочарованная неудачами Халберта, компания отправила Александра Агассиса , сына известного геолога Луи Агассиса , в Мичиган, чтобы управлять рудником. [3]
Под профессиональным руководством Агассиса компания Hecla выплатила свои первые дивиденды в 1868 году, а компания Calumet начала выплачивать значительные дивиденды в 1869 году. Две компании объединились в мае 1871 года, образовав Calumet and Hecla Mining Company, первым президентом которой стал Куинси Адамс Шоу . В августе того же года Шоу вышел в отставку и вошел в совет директоров, а Агассис стал президентом, и занимал эту должность до своей смерти. [ необходима цитата ]
Рядом с рудником образовался город Ред-Джеккет (теперь Калумет ). [4]
Calumet and Hecla превратилась в колосса по добыче меди. С 1868 по 1886 год она была ведущим производителем меди в Соединенных Штатах, а с 1869 по 1876 год — ведущим производителем меди в мире. [5] С 1871 по 1880 год Calumet and Hecla производили более половины меди, произведенной в Соединенных Штатах. В каждый год, за исключением одного, между 1870 и 1901 годами Calumet and Hecla производили большую часть меди, произведенной в медном округе Мичигана. [6]
К 1901 году подземный горнодобывающий комплекс насчитывал 16 шахт. Компания управляла крупным предприятием по переработке руды в Лейк-Линден, штат Мичиган . Первый плавильный завод был построен в Хэнкоке, штат Мичиган , но в 1887 году компания перенесла плавку на новый плавильный завод в Лейк-Линден. Позже компания построила второй плавильный завод в Буффало, штат Нью-Йорк , который использовал дешевую электроэнергию, вырабатываемую Ниагарским водопадом, для электролитического рафинирования меди. Плавильный завод Буффало был включен в Национальный реестр исторических мест в 2011 году. [7] Электролитическое рафинирование имело то преимущество, что оно отделяло серебро от меди. [ необходима цитата ]
К 1897 году шахта Calumet and Hecla's Red Jacket достигла вертикальной глубины 4900 футов (1500 м), что сделало ее самой глубокой шахтой в мире. [8] Соседняя шахта Tamarack стала самой глубокой шахтой в мире на несколько лет; ее купили Calumet and Hecla, и она стала частью системы Calumet and Hecla. Tamarack/Calumet and Hecla оставалась самой глубокой шахтой в мире примерно до 1915 года, когда ее вертикальная глубина в 5500 футов (1700 м) была превышена глубиной 5824 фута (1775 м) золотого рудника Morro Velho в Бразилии. [9]
Годовой объем добычи меди на рудниках достиг пика в 1906 году и составил 100 миллионов фунтов (45 000 метрических тонн), а затем к 1912 году снизился до 67 миллионов фунтов (30 000 метрических тонн) в ответ на снижение цен. Производство упало до 46 миллионов фунтов (21 000 метрических тонн) рафинированной меди в год забастовки 1913 года, но восстановилось из-за высоких цен на медь во время Первой мировой войны до 77 миллионов фунтов (35 000 метрических тонн) в 1917 году. Рост производства был достигнут частично за счет покупки компании Tamarack Mining Company в 1917 году. [10] Цены на медь резко упали после войны, и в 1921 году производство меди упало до 15 миллионов фунтов (6 800 метрических тонн), поскольку компания закрыла рудник Osceola (миндалевидный) в 1920 году и прекратила добычу на конгломерате Calumet в апреле 1921 года. [11]
Производство меди восстановилось в 1922 году и неуклонно росло в течение 1920-х годов. Calumet и Hecla росли в 1920-х годах, покупая и сливаясь с соседними медными рудниками. В 1923 году Calumet и Hecla объединились с горнодобывающими компаниями Ahmeek, Allouez и Centennial. Объединенная компания была переименована в Calumet and Hecla Consolidated Copper Company . Объединенная компания по сути контролировала все действующие медные рудники к северу от Хэнкока, штат Мичиган .
Компания всегда утилизировала хвосты фабрик (местные называли штамповые пески ) в озерах, прилегающих к фабрикам, но около 1900 года начала исследовать методы извлечения меди, оставшейся в отходах. Начиная с 1915 года, Calumet и Hecla начали перерабатывать штамповые пески в озере Линден, используя более тонкий помол и выщелачивание аммиаком. Как только процесс оказался прибыльным, фабрика Tamarack также начала перерабатывать хвосты. К 1949 году компания извлекла 535 миллионов фунтов (243 000 метрических тонн) меди путем переработки хвостов. [12] Одна из использованных драг, Calumet and Hecla Dredge Number One , в настоящее время затоплена на мелководье в озере Торч .
К 1902 году в Калумете и Гекле работало 5000 человек, а города Калумет (тогда называвшийся Red Jacket), Лориум и Лейк-Линден фактически были городками-компаниями . Руководители горнодобывающих предприятий (называемые «капитанами») традиционно были корнуолльцами ; рабочие часто были финнами, поляками, итальянцами, ирландцами, словенцами и представителями других иммигрантских национальностей. [ необходима цитата ]
Историк Ларри Лэнктон писал, что успех Calumet и Hecla привел к увеличению выгод, которые «просочились» к рабочим. Это сделало компанию предпочтительным работодателем, и она, как правило, выбирала лучших работников. Лэнктон также отметил, что компания была готова, когда это было необходимо, «контролировать отношения между трудовым коллективом», использовать «принуждение, скрытую манипуляцию, вооруженных помощников шерифов или массовые увольнения». [13]
Calumet и Hecla стремились создать идеальные сообщества вокруг своих шахт и заводов, в надежде, что приятные условия жизни помогут компании поддерживать лояльную и производительную рабочую силу. Историк Лэнктон писал, что в эпоху и в отрасли, известной тяжелыми условиями труда, мичиганские медные компании относились к своим сотрудникам лучше, чем большинство: «… они оставались известными как одни из самых просвещенных, справедливых, гуманных и патерналистских работодателей в американской горнодобывающей промышленности». [14] Некоторые приписывали Calumet и Hecla, как ведущей компании округа, якобы задавшей образец улучшенных условий жизни, за которым последовали другие горнодобывающие предприятия. [15]
В 1868 году Calumet и Hecla построили первую промышленную больницу в Соединенных Штатах. [16] В 1877 году Calumet и Hecla основали фонд помощи работникам для больных и травмированных работников. Участие было добровольным. Каждый участвующий работник вносил 50 центов в неделю, которые компания удваивала. Некоторые авторы считают, что Calumet и Hecla были одной из первых [17] или даже первой [18] американской компанией, которая создала фонд медицинского страхования работников. Другие компании по добыче меди в Мичигане управляли фондами помощи работникам, но Calumet и Hecla были единственной компанией по добыче меди в Мичигане, которая удваивала взносы. [19]
К 1908 году компания предоставила штат врачей и больницу для сотрудников и их семей, рабочие клубы с боулингами; и библиотеки для сотрудников с материалами для чтения на 20 языках. Компания также внесла свой вклад в строительство школ и церквей в общине. [20] Когда компания поставляла потребительские товары сотрудникам, она использовала свою покупательную способность, чтобы поставлять уголь, дрова и электричество для своих арендаторов по оптовым ценам. [21]
Ее отношение к работникам вызвало похвалу за пределами Copper Country. [22] Автор журнала Harper's Magazine посетил ряд железных и медных рудников в Верхнем Мичигане в 1882 году, но выделил трудовую политику Calumet и Hecla для особой похвалы. Он написал: «Но у компании Calumet нет причин опасаться забастовок среди какой-либо части своих сил». [23] В 1898 году комиссар по статистике полезных ископаемых Мичигана с энтузиазмом заявил, что «ни одна горнодобывающая компания в мире не относится к своим работникам лучше, чем Calumet и Hecla». [24] В 1916 году Аризонское бюро горнодобывающей промышленности написало о Calumet и Hecla, которые не вели операций в Аризоне: «Вероятно, ни одна горнодобывающая компания в стране не уделяла больше внимания работе по обеспечению благосостояния, чем Calumet и Hecla Mining Company и ее дочерние компании в Верхнем Мичиганском полуострове». Аризонское горное бюро опубликовало более чем страницу с подробным описанием льгот для сотрудников компаний Calumet и Hecla в Мичигане. [25]
Однако политика Calumet and Hecla в отношении труда, как и других горнодобывающих компаний в Copper Country, была пронизана патернализмом . Обвинение в патернализме не оспаривалось теми, кто выступал за компанию, кто даже принял этот термин и считал его политикой просвещенного капитализма. [26] Патернализм компании был наиболее очевиден в жилищном обеспечении компании. Calumet и Hecla построили сотни домов компании и предоставили их женатым сотрудникам по низкой арендной плате, которая не оставляла места для какой-либо прибыли компании. [27] Компания также разрешила сотрудникам построить около 1000 домов на арендованной земле Calumet и Hecla, но на условиях, по которым компания могла заставить их освободить свои дома в короткие сроки. Будь то арендованное жилье компании или их собственные дома, расположенные на арендованной земле компании, сотрудники и их семьи зависели от постоянной доброй воли компании в вопросах жилья. Предоставление жилья привилегированным сотрудникам также вызывало зависть среди тех, кто не был столь привилегированным. [28] Хотя для занятия жилья компании требовалось продолжение работы в Calumet и Hecla, Calumet и Hecla, в отличие от компаний Quincy и Copper Range, не выселяли бастующих во время забастовки 1913-1914 годов. [29]
В июле 1913 года Западная федерация горняков призвала к всеобщей забастовке против всех шахт в округе Мичиган-Копер. Сотни бастующих окружили шахты Калумет и Хекла, чтобы помешать другим выйти на работу. Все шахты Калумет и Хекла закрылись во время забастовки в округе Копер 1913–1914 годов , хотя рабочие, как говорят, резко разделились по вопросу забастовки. Профсоюз требовал 8-часовой рабочий день, минимальную заработную плату в размере 3 долларов в день, прекращение использования пневматической дрели , управляемой одним человеком , и признание его компаниями в качестве представителя работников. [30]
Хотя Calumet и Hecla платили высокую заработную плату по стандартам Copper Country, во время забастовки 1913 года их заработная плата была ниже, а рабочие часы длиннее, чем на профсоюзных медных рудниках Бьютт, штат Монтана . После начала забастовки горнодобывающие компании утверждали, что они уже рассматривали возможность сокращения рабочего дня до восьми часов. [31] Компания утверждала, что более низкая заработная плата была более чем компенсирована более низкой стоимостью жизни по сравнению с Бьютт. [32]
В отчете Министерства труда США о забастовке отмечалось: «Сотрудники Calumet and Hecla Co. были более удовлетворены, чем сотрудники любой другой компании, и поэтому гораздо меньшая их часть присоединилась к федерации». Меньше сотрудников Calumet и Hecla присоединились к забастовке, чем сотрудники других шахт, и больше сотрудников Calumet и Hecla вернулись на работу, чем сотрудники других компаний, после того, как Национальная гвардия Мичигана прибыла для защиты штрейкбрехеров. [33]
Шахты вновь открылись под защитой Национальной гвардии, и многие вернулись к работе. Компании ввели 8-часовой рабочий день, но отказались установить минимальную заработную плату в размере 3 долларов в день, отказались отказаться от индивидуального бурения, а также отказались нанимать членов Западной федерации горняков . [34]
В канун Рождества 1913 года Западная федерация горняков организовала вечеринку для бастующих и их семей в зале Итальянского благотворительного общества в Калумете. Зал был заполнен от 400 до 500 человек, когда кто-то крикнул «пожар». Пожара не было, но 73 человека, подавляющее большинство из которых были детьми, были раздавлены насмерть, пытаясь спастись. Это стало известно как Катастрофа в Итальянском зале . Бастующие держались до апреля 1914 года, но затем прекратили забастовку. [ необходима цитата ]
Сотрудники Calumet и Hecla не были вновь объединены в профсоюз до 1943 года, когда компания подписала соглашение с Международным профсоюзом горняков, рабочих лесопилок и металлургических заводов, входящим в КПП . [35]
Во время Великой депрессии цены на медь упали, и в результате большинство медных рудников в Медной стране закрылись, включая Calumet и Hecla. Многие рудники вновь открылись во время Второй мировой войны , когда военный спрос поднял цену на медь. После войны цены на медь резко упали, и большинство медных рудников закрылись почти сразу. Однако Calumet и Hecla смогли остаться на плаву благодаря своей практике приобретения многих из некогда крупных рудников в Кивино во время и до Депрессии, и в результате пережили почти все другие горнодобывающие компании. [ необходима цитата ]
Компания расширила свою деятельность на другие минералы после Второй мировой войны. Геологи Calumet и Hecla пробурили крупное свинцово-цинковое рудное тело в округе Лафайет на юге Висконсина в 1947 году. Рудные минералы включали галенит, сфалерит, кальцит и марказит. Шахта, названная шахтой Calumet и Hecla, была открыта в 1949 году. Calumet и Hecla продали шахту компании Eagle-Picher в 1954 году. [36] Компания также диверсифицировала производство продукции на основе меди, включая бизнес по производству медных труб и удобрений.
Calumet и Hecla открыли рудник Кингстон в 1965 году, первый новый самородный медный рудник, открытый более чем за 30 лет. [37] К 1967 году компания эксплуатировала шесть рудников в регионе. Однако к этому моменту компания даже не могла производить достаточно меди для своих внутренних нужд. Universal Oil Products ( UOP ) купила Calumet и Hecla в апреле 1968 года. В августе того же года более 1000 сотрудников Calumet и Hecla объявили забастовку. [38] После этой забастовки закрылись последние медные рудники Calumet и Hecla, а в 1970 году компания остановила осушительные насосы. С тех пор рудники простаивают, и большинство из них навсегда законсервированы.
Сегодня многие шахты и здания компаний Calumet и Hecla являются частью Национального исторического парка Keweenaw . [ необходима ссылка ]
Фолксингер Вуди Гатри написал и спел " 1913 Massacre ", песню о катастрофе в Итальянском зале. Его сын Арло Гатри также записал эту песню. [ необходима цитата ]
