Бюджет — это расчетный план, обычно, но не всегда финансовый , на определенный период , часто на год или месяц. Бюджет может включать ожидаемые объемы продаж и доходы , количество ресурсов, включая время, затраты и расходы , воздействие на окружающую среду, такое как выбросы парниковых газов, другие воздействия, активы , обязательства и денежные потоки . Компании, правительства, семьи и другие организации используют бюджеты для выражения стратегических планов деятельности в измеримых показателях. [1]
Подготовка бюджета позволяет компаниям , органам власти , частным организациям или семьям устанавливать приоритеты и оценивать достижение своих целей. Для достижения этих целей может потребоваться дефицит (расходы превышают доходы) или, наоборот, экономия, и в этом случае бюджет будет иметь профицит (доходы превышают расходы).
В сфере коммерции бюджет также представляет собой документ или отчет, в котором подробно описывается стоимость услуги в случае ее выполнения. Тот, кто составляет бюджет, должен его придерживаться и не может изменить его, если клиент примет услугу.
Бюджет отражает предполагаемые расходы вместе с предложениями о том, как покрыть их ресурсами. Бюджет может выражать профицит , обеспечивающий ресурсы для использования в будущем , или дефицит, при котором расходы превышают доходы или другие ресурсы.
Бюджет правительства представляет собой сводку или план ожидаемых ресурсов (часто, но не всегда за счет налогов) и расходов этого правительства. Существует три типа государственных бюджетов: операционный или текущий бюджет, капитальный или инвестиционный бюджет и бюджет денежных средств или денежных потоков. [2]
Федеральный бюджет готовится Управлением управления и бюджета и представляется на рассмотрение Конгресса. Конгресс неизменно вносит множество существенных изменений. Почти все американские штаты обязаны иметь сбалансированные бюджеты , но федеральному правительству разрешено иметь дефицит. [3]
Бюджет ежегодно готовится Бюджетным отделом Департамента экономики Министерства финансов . Министр финансов является главой комитета по составлению бюджета. Нынешним министром финансов Индии является Нирмала Ситхараман . Бюджет включает дополнительные избыточные субсидии, и, когда в отношении штата или союзной территории действует заявление Президента о неэффективности конституционного механизма, подготовка бюджета такого штата. [ нужна цитата ] Первый бюджет Индии был представлен 18 февраля 1860 года Джеймсом Уилсоном . П.С. Махаланобис известен как отец индийского бюджета.
Национальный бюджет Ирана на 2022–2023 годы является последним. Документы, относящиеся к бюджетной программе, не публикуются. [4]
Бюджет Филиппин считается самым сложным в мире, поскольку в одной бюджетной системе сочетаются несколько подходов: постатейный (исполнение бюджета), результативный (бюджетная подотчетность) и составление бюджета с нулевой отсчетом . Департамент бюджета и управления (DBM) готовит программу национальных расходов и направляет ее в Комитет по ассигнованиям Палаты представителей для разработки законопроекта об общих ассигнованиях (GAB). GAB проведет обсуждение бюджета и голосование; тот же процесс происходит, когда GAB передается в Сенат Филиппин .
После того, как обе палаты Конгресса одобряют GAB, президент подписывает законопроект, превращающий его в Закон об общих ассигнованиях (GAA); Кроме того, президент может решить наложить вето на GAB и вернуть его в законодательную власть или оставить законопроект неподписанным на 30 дней и вступить в силу. Существует два типа вето на бюджетный законопроект: вето по статьям и вето на весь бюджет. [5]
Личный бюджет или домашний бюджет — это финансовый план , который распределяет будущие личные доходы на расходы , сбережения и погашение долга . Прошлые расходы и личный долг учитываются при создании личного бюджета. Существует несколько методов и инструментов для создания, использования и корректировки личного бюджета. Например, работа является источником дохода, а счета и арендная плата — расходами. Третьей категорией (кроме доходов и расходов) могут быть активы (такие как имущество, инвестиции или другие сбережения или ценности), представляющие собой потенциальный резерв средств на случай дефицита бюджета.
Бюджет предприятия , подразделения или корпорации [ 6] [7] [1] [8] представляет собой финансовый прогноз на ближайшее будущее, обычно на следующий отчетный период , агрегирующий ожидаемые доходы и расходы различных отделов – операции, человеческие ресурсы , ИТ и т. д. Таким образом, это ключевой элемент интегрированного бизнес-планирования , при этом измеримые цели соответственно передаются менеджерам отделов (и становятся ключевыми показателями эффективности [1] ); тогда в бюджетах могут также указываться неденежные ресурсы, такие как персонал или время. [1]
Процесс составления бюджета требует значительных усилий , [6] часто с участием десятков сотрудников; Окончательное утверждение осуществляется как финансовым директором , так и операционным директором . Ответственность обычно лежит на сфере финансового управления компании в целом, иногда конкретно на « FP&A ». Профессионалов, занятых на этой должности, часто называют « бюджетным аналитиком », [9] специализированной функцией финансового аналитика .
Организации могут составлять [8] функциональные бюджеты, относящиеся к видам деятельности, и/или кассовые бюджеты, ориентированные на поступления и платежи. Приростное составление бюджета начинается с бюджета предыдущего периода, в то время как при составлении бюджета с нулевой базой деятельность/затраты включаются только в случае обоснования. При всех подходах ожидаемые продажи или доход обычно являются отправной точкой; [8] это будет основано на бизнес-планировании на рассматриваемый период. С ними обычно связаны непосредственно связанные элементы и затраты ( может использоваться калькуляция затрат на основе деятельности ). Функции поддержки и управления могут быть пересмотрены, а результирующие «постоянные» затраты , такие как аренда и заработная плата, будут скорректированы, как минимум, с учетом инфляции. Капитальные затраты , как новые инвестиции, так и техническое обслуживание, могут быть предусмотрены в бюджете отдельно; обслуживание долга и погашение аналогично. Общий бюджет [8] объединяет все это. См. Финансовый прогноз , Прогноз движения денежных средств , Финансовое моделирование § Бухгалтерский учет .
Хотя бюджет обычно составляется на ежегодной основе (хотя, например , в горнодобывающей промышленности [10] он может быть ежеквартальным), мониторинг осуществляется постоянно, с финансовыми и операционными корректировками ( или вмешательствами ), вносимыми по мере необходимости; см. Управление финансовыми рисками § Корпоративные финансы для дальнейшего обсуждения. Здесь [8] если фактические показатели приближаются к запланированным в бюджете, это говорит о том, что менеджеры понимают свой бизнес и добились успеха в достижении результатов. С другой стороны, если цифры расходятся , это сигнал о выходе из-под контроля; кроме того, цена акций может пострадать , если эти цифры будут переданы аналитикам .
Критика иногда направлена на природу составления бюджета и его влияние на организацию. [11] [12] Помимо затрат времени и ресурсов, два явления идентифицируются как проблемные: во-первых, предполагается, что менеджеры часто «обыгрывают систему», определяя цели, которые легко достижимы, и / или запрашивая больше ресурсов, чем требуется, [8] так, что требуемые ресурсы будут заложены в бюджет как компромиссный вариант. Второе наблюдение заключается в том, что мышление менеджеров может делать упор на краткосрочное, оперативное мышление в ущерб долгосрочной и стратегической перспективе , особенно когда [13] выплаты бонусов привязаны к бюджету. См. Стратегическое планирование § Стратегическое планирование и финансовое планирование .
Словарное определение бюджета в Викисловаре
СМИ, связанные с бюджетом, на Викискладе?
Цитаты, связанные с бюджетом, на Wikiquote